安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)（24篇）

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)（匯總24篇）平安工作總結(jié)是對(duì)平安管理工作進(jìn)行自我檢查和評(píng)估，不斷提高工作的質(zhì)量和水平。接下來是一些關(guān)于平安工作總結(jié)的實(shí)例與共享，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能在大家的工作中起到主動(dòng)作用。

平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

依據(jù)葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度、考核的通知》文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際狀況。項(xiàng)目部馬上組織進(jìn)行了關(guān)于平安質(zhì)量環(huán)保工作考核。現(xiàn)將平安質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目部調(diào)整了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

2、20xx年3月層層簽訂了平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。

3、20xx年1月至4月，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）和《馬路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，牢記“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“平安第一”的思想保證了人員平安、設(shè)備運(yùn)行完好，嚴(yán)格限制了項(xiàng)目部平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

4、由項(xiàng)目部的平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

5、四月至十月，設(shè)備檢修期間，成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強(qiáng)化了職工平安工作意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)檢修安排書做好了檢修工作，完善了各檢修項(xiàng)目平安及防范措施，嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為項(xiàng)目部冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

6、仔細(xì)開展了平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，深化開展了平安生產(chǎn)月活動(dòng)，仔細(xì)執(zhí)行了《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

7、落實(shí)了平安生產(chǎn)改進(jìn)措施，完善了員工防護(hù)器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了平安教化、平安檢查、隱患整改、事故的`臺(tái)帳。

8、做好了項(xiàng)目部危急源評(píng)價(jià)，列出了清單，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改；環(huán)境因素評(píng)價(jià)，列出了清單，逐步進(jìn)行了整改。平安生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的狀況完好；日常管理維護(hù)剛好、保養(yǎng)狀況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危急物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，檢查狀況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危急源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練（夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練、），做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，與應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議；配備應(yīng)急救援物資齊全；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練；對(duì)項(xiàng)目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)難引發(fā)事故災(zāi)難危急點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境平安良好。10、項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施（網(wǎng)、罩、欄、蓋）做到了定點(diǎn)定位，處于完好備用狀態(tài)。

11、年終項(xiàng)目部平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比，按葛洲壩新疆工程局平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

本年度順當(dāng)完成了既定的平安目標(biāo)：整個(gè)施工期間無重傷及以上責(zé)任死亡事故。

1、項(xiàng)目開工之初，安質(zhì)部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求，編制制定了項(xiàng)目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等文件并以匯編文件形式打印封裝，形成了一套對(duì)項(xiàng)目具有真正指導(dǎo)意義的平安作業(yè)指導(dǎo)書。

2、根據(jù)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）平安教化培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記，建立了職工三級(jí)平安教化名冊(cè)。同時(shí)與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責(zé)隨意識(shí)。

3、做好工人進(jìn)退場(chǎng)及勞務(wù)考勤工作，進(jìn)退場(chǎng)必需是勞務(wù)人員本人簽字、按手印。

4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患問題能夠剛好要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)覺的問題或看法等都剛好進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量得到有效地限制。

5、依據(jù)公司及各級(jí)組織支配，開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)，協(xié)作總包單位進(jìn)行了模板坍塌應(yīng)急演練，并將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)公司。

6、防疫工作持續(xù)跟進(jìn)。

7、在做好外業(yè)的同時(shí)，仔細(xì)剛好的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)業(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在的問題

1、項(xiàng)目部平安質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題常常出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目檢查力度不夠，須要加大管控力度，增加檢查頻次。

3、項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注平安管理。

三、下一步工作支配

1、加大勞務(wù)考勤管理制度執(zhí)行力度，實(shí)行人臉考勤與水印相機(jī)考勤相結(jié)合的方式，項(xiàng)目管理人員輪班參與勞務(wù)人員班前教化。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。

3、接著做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查的力度，剛好發(fā)覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培育，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培育出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

依據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實(shí)際狀況，依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施了其次階段的大會(huì)戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將其次階段的工作匯報(bào)如下：

依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施安排，我礦在這個(gè)月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長(zhǎng)比照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。詳細(xì)是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，比照本礦實(shí)際狀況看看適不適用。

在礦內(nèi)各工隊(duì)相互檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長(zhǎng)，在一起開展探討活動(dòng)。在探討的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長(zhǎng)指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長(zhǎng)拋開情面，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的探討活動(dòng)，各工隊(duì)長(zhǎng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的深厚氛圍，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我礦在例會(huì)上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，比照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真實(shí)的感受到自身工作跟平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，相識(shí)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了看法。通過這樣的探討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)力。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行探討活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參與的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)探討會(huì)。在探討會(huì)上，通過相互學(xué)習(xí)的感受和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，比照煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大探討。通過探討進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向，爭(zhēng)取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

依據(jù)我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格比照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對(duì)所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專業(yè)主動(dòng)整改，深化追蹤，直到問題被徹底整改。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭(zhēng)通過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí)，不斷提高我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份，我礦科學(xué)支配，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道安排澆筑，以進(jìn)一步便利行人和運(yùn)輸；井底車場(chǎng)的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸平安和美觀，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸平安；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦支配工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人平安，并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)微環(huán)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對(duì)井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝合力。

以上即為我礦11月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)其次階段活動(dòng)的具體內(nèi)容。通過這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位閱歷，通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教化、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求。

平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速馬路江綦五分部開工已8個(gè)月的時(shí)間了，在平安、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年的平安、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下：

為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部平安質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量環(huán)保管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)特別重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黎國華為組長(zhǎng)的平安質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大問題的決策，工作的策劃等；建立項(xiàng)目部平安質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的平安質(zhì)量環(huán)保職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，設(shè)置了專職平安質(zhì)量環(huán)保機(jī)構(gòu)平安質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常質(zhì)量平安管理和環(huán)境愛護(hù)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了3名專職平安員，一名質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全線平安質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊(duì)指定了兼職平安員、質(zhì)檢員，相互協(xié)作，形成了縱管成線，橫管成網(wǎng)的質(zhì)量平安管理網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際狀況，先后制定頒發(fā)了《各級(jí)各部門平安質(zhì)量環(huán)保職責(zé)》、《20xx年平安質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境愛護(hù)管理規(guī)定》、《危急源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、重大及以上風(fēng)險(xiǎn)限制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大平安、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《20xx年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等多個(gè)平安質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了平安質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。

我項(xiàng)目部特別重視對(duì)員工的教化培訓(xùn)，新員工上崗、調(diào)換崗位、操作設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生改變等都經(jīng)過平安教化，到目前為止，舉辦各種平安培訓(xùn)；通過培訓(xùn)，提高了員工的自身素養(yǎng)，增加了質(zhì)量平安意識(shí)，也為工程的平安、順當(dāng)進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

五分部項(xiàng)目地形困難，工程難度大，我項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況編制了平安、質(zhì)量技術(shù)措施，并進(jìn)行平安、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對(duì)高邊坡作業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底、針對(duì)人工挖樁孔進(jìn)行了技術(shù)交底、混凝土拌合站平安操作交底、針對(duì)爆破作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底等，層層交底至每個(gè)員工身上，使每個(gè)崗位每個(gè)員工都做到心中有數(shù)，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決訂正違反施工平安措施的行為；針對(duì)路面基層、面層技術(shù)交底，針對(duì)抗滑樁技術(shù)交底，針對(duì)空心板技術(shù)交底，針對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)交底。

在安排、布置質(zhì)量平安生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量平安活動(dòng)和質(zhì)量平安檢查，堅(jiān)持“三檢”制度：平安員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量平安大檢查。在這種制度下做到了發(fā)覺問題，剛好反映，剛好整改，剛好驗(yàn)收；并每月舉辦一次質(zhì)量平安專題會(huì)，總結(jié)本月質(zhì)量平安狀況及質(zhì)量平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析質(zhì)量平安趨勢(shì)，探討實(shí)行預(yù)防質(zhì)量平安事故的對(duì)策。

從施工至現(xiàn)在，項(xiàng)目部保障在平安投入，大量購置了平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及勞保用品，并在施工現(xiàn)場(chǎng)置放大量警示牌、標(biāo)語等，時(shí)刻提示作業(yè)人員留意人身平安。對(duì)于危急地段，如塌方地段，留意平安；對(duì)于高邊坡，安置“高邊坡作業(yè)，留意平安”；抗滑樁鋼筋安裝工人必需佩帶平安帶、平安繩；從4月起先，項(xiàng)目部進(jìn)入了橋梁施工階段，為保證員工人身平安，預(yù)防意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目部要求全部高空作業(yè)人員必需戴平安帽、系平安帶，堅(jiān)決做到平安防護(hù)無遺漏。

半年來，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，平安質(zhì)量工作雖然取得了肯定的成果，但也存在不少的問題。一些平安質(zhì)量的隱患不能得到剛好、有效的整改，這些都說明白，項(xiàng)目部的平安質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。詳細(xì)體現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目部從政治的角度來相識(shí)和重視了平安質(zhì)量工作，但對(duì)下屬施工隊(duì)的教化力度不夠。施工處負(fù)責(zé)人對(duì)平安中存在的問題、隱患、職能部門下達(dá)的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能剛好解決問題。

2、平安質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。平安質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)是縱向究竟，橫向到邊，上呼下應(yīng)，上傳下達(dá)，層層發(fā)動(dòng)。但目前來講，平安質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延長(zhǎng)到作業(yè)隊(duì)這一級(jí)就存有問題，導(dǎo)致一些平安質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證平安質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能101%快速、剛好地傳達(dá)到每個(gè)職工手里，導(dǎo)致少許現(xiàn)場(chǎng)施工人員心中的平安質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

3、職能部門、施工處、作業(yè)隊(duì)平安質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)沒有到位。

（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護(hù)不到位。

（2）勞動(dòng)紀(jì)律松懈，“三違”現(xiàn)象都存在：高空作業(yè)不系平安帶；不戴平安帽，把平安帽當(dāng)?shù)首幼?；交叉作業(yè)不設(shè)監(jiān)控人員。

質(zhì)量平安環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

質(zhì)量平安環(huán)?？谱屑?xì)實(shí)行上級(jí)hse工作要求，保持“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”態(tài)勢(shì)，狠抓重復(fù)性問題和特殊嚴(yán)峻違章行為整治，扎實(shí)開展“反違章專項(xiàng)整治”活動(dòng)，做好井控平安、環(huán)保、交通、消防、質(zhì)量等專項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控，確保川渝市場(chǎng)生產(chǎn)平安平穩(wěn)受控，下面就一季度hse工作進(jìn)行總結(jié)。

一、本季度重點(diǎn)工作。

1.做好疫情防控工作。組織每日渤鉆的疫情排查；本季度累計(jì)給建設(shè)方報(bào)備基層隊(duì)返崗292人次，落實(shí)分公司倒班/出行審批方案12批次；關(guān)注四川、天津、河北等地疫情防控措施，剛好下發(fā)通知，傳達(dá)向川渝各單位傳達(dá)管理部的疫情防控要求；新辦公樓張貼門禁制度和兩碼，強(qiáng)化門禁管理；統(tǒng)計(jì)管理部員工疫苗接種接種率101%，加強(qiáng)針接種率92.38%，其中正式工93人，接種89人，外聘人員12人，接種8人。

2.組織開展一季度體系定級(jí)審核。對(duì)川渝市場(chǎng)19支鉆井隊(duì)、1支壓裂隊(duì)、2支測(cè)試隊(duì)，以及瀘州、成都基地的各機(jī)關(guān)科室進(jìn)行了審核，查改問題1223個(gè)，重復(fù)性問題21個(gè)，特殊嚴(yán)峻違章2個(gè)；對(duì)審核問題進(jìn)行梳理，完成審核報(bào)告；對(duì)問題進(jìn)行分類，落實(shí)責(zé)任科室，下發(fā)指令書，共同督促問題整改閉環(huán)；平安監(jiān)督站進(jìn)行節(jié)日期間的平安檢查暨審核問題回頭看，已檢查12個(gè)鉆井現(xiàn)場(chǎng)，3個(gè)井下現(xiàn)場(chǎng)。

3.組織召開雨季平安生產(chǎn)會(huì)議，管理部副總經(jīng)理、平安總監(jiān)劉平江針對(duì)下步的平安環(huán)保，做出如下要求：提高政治站位，筑牢平安環(huán)保根基；加強(qiáng)全面排查，落實(shí)隱患整改閉環(huán)；強(qiáng)化應(yīng)急值守，提升應(yīng)急處置實(shí)力。

4.做好環(huán)保管理工作。開展各單位危急化學(xué)品排查并備案；組織基層單位的生態(tài)環(huán)保隱患排查工作；落實(shí)油基巖屑處置合同和資質(zhì)，確保足203h2平臺(tái)油基巖屑正常轉(zhuǎn)運(yùn)；督促管具公司開展清潔化專項(xiàng)檢查6隊(duì)次，加快處理現(xiàn)場(chǎng)清潔化存在問題，避開停工；關(guān)注宜207井現(xiàn)場(chǎng)清潔化服務(wù)后續(xù)油基巖屑處置承包商支配事項(xiàng)；落實(shí)各基層單位危廢和污水的拉運(yùn)工作。

5.開展平安管控工作。修訂管理部各部門hse和井控職責(zé)；組織基層特種設(shè)備和計(jì)量器具的檢測(cè)；組織特種證件培訓(xùn)工作；做好節(jié)日期間的值班工作；協(xié)調(diào)處理50645鉆井隊(duì)迎接敘州區(qū)應(yīng)急局檢查問題，編寫《平安生產(chǎn)法專項(xiàng)檢查表》，逐步消退現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)隱患；整理下發(fā)基層隊(duì)平安資料模板和全崗位巡檢路途，提升現(xiàn)場(chǎng)qhse體系管理水平。

6.清潔化管理。與管具做好清潔化生產(chǎn)定期上報(bào)材料的交接工作；本周管具重點(diǎn)對(duì)70112隊(duì)、70217隊(duì)、70020隊(duì)、70155隊(duì)、50645隊(duì)、50073隊(duì)清潔化生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行了監(jiān)督檢查，開具整改指令書6份，檢查問題43項(xiàng)。

7.落實(shí)全員平安承諾。為進(jìn)一步增加各級(jí)人員承諾平安、兌現(xiàn)平安的主動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)全員落實(shí)崗位qhse責(zé)任，依據(jù)國家平安環(huán)保法律法規(guī)和集團(tuán)公司、渤海鉆探公司平安環(huán)保管理制度要求，管理部所屬、所轄各級(jí)人員自下而上逐級(jí)簽訂實(shí)施年度qhse承諾，并由雙方簽字確認(rèn)。

8.監(jiān)督管理。本季度監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各次危急作業(yè)共計(jì)818次，作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)受控，基層隊(duì)根據(jù)要求進(jìn)行作業(yè)前平安分析、辦理危急作業(yè)許可，規(guī)范審批。駐井平安監(jiān)督對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及清潔化進(jìn)行環(huán)保專項(xiàng)檢查，開具指令書15份，共計(jì)查出151項(xiàng)問題，罰款52900元。夜查共計(jì)300次。懲罰鉆井隊(duì)、承包商、相關(guān)方共計(jì)7人次，罰款33800元，其中鉆井3人，罰款800元，一季度平安監(jiān)督共懲罰121400元。

9.做好會(huì)議組織工作。3月19日組織開展科室周監(jiān)督例會(huì)視頻會(huì)，傳達(dá)近期平安相關(guān)要求，共享“平安監(jiān)督工作方法”；3月20日組織參與了2024年雨季平安環(huán)保會(huì)議，編寫了宣揚(yáng)報(bào)道和會(huì)議紀(jì)要；3月24日參與了渤海鉆探二季度形勢(shì)分析會(huì)和集團(tuán)公司疫情防控推動(dòng)會(huì)；3月25日參與了集團(tuán)公司“其次輪第六批中央生態(tài)環(huán)境愛護(hù)督察迎檢工作部署會(huì)”，學(xué)習(xí)并貫徹各項(xiàng)會(huì)議精神；4月8日幫助市場(chǎng)科組織管理部一季度承包商例會(huì)，整理各科室承包商hse問題218項(xiàng)，編寫hse匯報(bào)材料并通報(bào)；組織召開平安監(jiān)督周例會(huì)3次，編輯會(huì)議紀(jì)要推行會(huì)議要求。

10.開展春季平安井控檢查。分5個(gè)檢查組開展川渝市場(chǎng)全覆蓋檢查，共檢查23隊(duì)次，查改問題634個(gè)，各項(xiàng)問題已落實(shí)整改閉環(huán)。

11.做好固廢管理工作。匯總各單位危急化學(xué)品管理清查表、廢棄鉆井液回用、處置報(bào)表，提交平安處；收集各單位固廢轉(zhuǎn)運(yùn)安排，打算固廢轉(zhuǎn)運(yùn)處置；協(xié)調(diào)處理足203h2-2井油基巖屑轉(zhuǎn)運(yùn)處置事項(xiàng)，目前由重慶眾思潤(rùn)禾已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)在棚外暫存的巖屑轉(zhuǎn)運(yùn)完，棚內(nèi)暫存量余80桶。前期簽訂合同的貴州綠昇跨省轉(zhuǎn)運(yùn)手續(xù)已經(jīng)辦理完，車輛暫存的巖屑的巖屑正在辦理轉(zhuǎn)運(yùn)。

二、存在問題。

1.油基巖屑轉(zhuǎn)運(yùn)問題。足203h2-2井，目前簽訂的合同金額101.11萬元，不能滿意本井實(shí)際工作量須要（預(yù)料1500噸左右，金額294萬元），差額195萬元。

解決方法：（1）由管具聯(lián)系重慶市油基巖屑處置廠商，簽訂101.11萬的合同；（2）抓緊時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)；（3）接著與目前簽訂的貴州綠昇續(xù)簽合同。

2.兩個(gè)目視化合同和兩個(gè)清潔化合同待領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.四川油基巖屑招標(biāo)項(xiàng)目已開標(biāo)，因疫情緣由無法評(píng)標(biāo)；

4.重慶油基巖屑招標(biāo)項(xiàng)目已發(fā)給招標(biāo)中心，待發(fā)布公告。

5.清潔化承包商人員資質(zhì)管理混亂。多次發(fā)生承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員未持有效證件從事危急作業(yè)，且多次被建設(shè)單位巡監(jiān)查處的事務(wù)，給我單位形象造成嚴(yán)峻負(fù)面影響。

6.重生產(chǎn)輕疫情防控現(xiàn)象頻發(fā)。多個(gè)辦公基地和基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)門禁管理不到位，對(duì)外來人員管控不嚴(yán)，疫情應(yīng)急管理不到位。

7.平安培訓(xùn)不嚴(yán)不實(shí).15名基層員工在一季度審核中平安考試不足80分（已落實(shí)懲罰）；多個(gè)隊(duì)未制定培訓(xùn)安排；部分基層隊(duì)的考試資料造假等。

三、

下步重點(diǎn)工作。

1.持續(xù)做好疫情防控工作。做好辦公樓疫情防控：為了保障管理部全體員工的健康平安，請(qǐng)管理部各位領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各服務(wù)中心每名員工嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，進(jìn)入辦公樓前，自覺掃場(chǎng)所碼、測(cè)量體溫。

接著強(qiáng)化員工出行管控：根據(jù)“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)員工審批報(bào)備制度，尤其技術(shù)服務(wù)和基層單位的倒班，確保分公司負(fù)責(zé)人落實(shí)倒班/出行審批。

督促管理部及所轄單位員工主動(dòng)接種、及早接種，盡快完成加強(qiáng)針免疫接種。

2.大力開展健康企業(yè)建設(shè)工。明確機(jī)構(gòu)配置與人員職責(zé)，建立健全制度規(guī)定；建議加大健康設(shè)施投入，適當(dāng)舉辦健康活動(dòng)；督促員工健康查體，根據(jù)“一人一檔”的要求建立健康檔案，加大重點(diǎn)人群關(guān)注力度；強(qiáng)化健康培訓(xùn)，重視員工心理問題，指導(dǎo)員工科學(xué)緩解壓力；全面開展減鹽、減油、減糖“三減”行動(dòng)、控?zé)熜袆?dòng)。

3.持續(xù)做好交通管理。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加大車輛監(jiān)控和交通違章整治力度，強(qiáng)化對(duì)車輛和駕駛員的管理，剛好消退“僵尸”車輛，切實(shí)做到“一車一監(jiān)控”，嚴(yán)格一日三檢，確保交通平安平穩(wěn)受控。

4.完善特別敏感時(shí)段升級(jí)管控措施清單。持續(xù)修訂完善危急作業(yè)項(xiàng)目清單，細(xì)化升級(jí)審批及相關(guān)管控措施，組織基層仔細(xì)開展工作前平安分析，嚴(yán)格落實(shí)許可審批人現(xiàn)場(chǎng)審批，以及審批人、“區(qū)長(zhǎng)”、平安監(jiān)督全過程監(jiān)管等要求，確保特別敏感時(shí)段平安平穩(wěn)運(yùn)行。

5.開展防火防爆專項(xiàng)整治工作。一是在油基泥漿罐、井下出口罐、承裝過油品的罐內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，必需運(yùn)用防爆工具，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)防爆工具配備和運(yùn)用狀況。二是有限空間內(nèi)原則上不進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，確需動(dòng)火的，必需嚴(yán)格落實(shí)氣體檢測(cè)、強(qiáng)制通風(fēng)、專人監(jiān)護(hù)等措施。三是對(duì)防爆電路安裝、防爆電氣設(shè)備性能、防爆手持設(shè)備等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

6.做好上半年qhse體系審核迎接工作。經(jīng)過管理部一季度定級(jí)審核和春季平安井控檢查，現(xiàn)場(chǎng)問題較多。請(qǐng)各單位比照去年公司體系審核的問題清單及管理部制定的2024年銷項(xiàng)問題，仔細(xì)組織整改，舉一反三，消退現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)提升整體平安環(huán)保表現(xiàn)水平，做好現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作。

管理部各機(jī)關(guān)科室和技術(shù)服務(wù)單位，依據(jù)公司的體系審核標(biāo)準(zhǔn)，梳理本部門的體系文件和平安資料，做好機(jī)關(guān)迎檢工作。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

國家激勵(lì)糧食生產(chǎn)的一系列強(qiáng)農(nóng)惠富農(nóng)政策的出臺(tái)，是調(diào)動(dòng)廣闊農(nóng)夫種糧主動(dòng)性，愛護(hù)和提高糧食生產(chǎn)實(shí)力的有效舉措。在免除農(nóng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上，國家對(duì)種糧農(nóng)夫的干脆補(bǔ)貼政策從無到有，補(bǔ)貼范圍從少到多，補(bǔ)貼強(qiáng)度從弱到強(qiáng)，建立了以免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種推廣補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼為主要內(nèi)容的“一免四補(bǔ)”政策體系。今年上級(jí)下達(dá)我縣的糧食直補(bǔ)資金410.16萬元、畝均17元、綜合補(bǔ)貼資金1819.19萬元、畝均75元，我們都剛好、足額的發(fā)放到群眾手中。此外，通過實(shí)施小麥、玉米國家良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，使全縣種糧群眾每年節(jié)約種子費(fèi)支出400余萬元、畝均20元；落實(shí)農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金700萬元并圓滿完成補(bǔ)貼任務(wù)，補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具1651臺(tái)，受益農(nóng)戶達(dá)685戶。以上政策措施的落實(shí)都極大地調(diào)動(dòng)了我縣農(nóng)夫種糧的主動(dòng)性。

今年以來，我縣堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，通過良種良法相配套，大力引導(dǎo)農(nóng)夫科學(xué)種田，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)實(shí)力，達(dá)到提高單產(chǎn)，穩(wěn)定總產(chǎn)的目標(biāo)。一是依托國家小麥、玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施，推廣了閻麥8911、閻麥9710、、西農(nóng)979、西高2號(hào)、西農(nóng)889和鄭單958、榆單9號(hào)、陜單609、浚單20等一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，實(shí)現(xiàn)了我縣小麥、玉米優(yōu)良品種的全覆蓋；二是根據(jù)“整鄉(xiāng)推動(dòng)”的原則開展小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，使我縣糧食單產(chǎn)大幅度提高，小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范片平均畝產(chǎn)542.3公斤，千畝示范點(diǎn)平均畝產(chǎn)538.3公斤，百畝攻關(guān)畝產(chǎn)577.7公斤，綜合考核在全市8個(gè)區(qū)縣中排名其次；玉米高產(chǎn)創(chuàng)建百畝攻關(guān)田平均畝產(chǎn)732.7公斤，萬畝示范片平均畝產(chǎn)669.4公斤，夏玉米大面積單產(chǎn)居全省第一，創(chuàng)全市夏玉米單產(chǎn)新紀(jì)錄，《日?qǐng)?bào)》、《日?qǐng)?bào)》先后進(jìn)行了專題報(bào)道。三是大力推廣種子包衣、測(cè)土配方施肥、病蟲害綜合防治、農(nóng)作物秸稈還田、硬茬直播、半精量播種等先進(jìn)好用技術(shù)，依靠科技走出增糧增效的新路子；四是進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)技隊(duì)伍建設(shè)，并依靠科技入戶項(xiàng)目實(shí)施，為農(nóng)村培育了一批駕馭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的好用人才；五是主動(dòng)實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目，大力推廣了一批先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，基本實(shí)現(xiàn)了我縣糧食生產(chǎn)收、種、管的機(jī)械化。

我們緊密圍繞我縣糧食生產(chǎn)發(fā)展的須要，以土地復(fù)墾與治理和基礎(chǔ)設(shè)施配套為切入點(diǎn)，不斷加大投入力度，加快建設(shè)步伐，使我縣糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面快速得到改善。通過執(zhí)行嚴(yán)格的基本農(nóng)田愛護(hù)制度，引導(dǎo)農(nóng)村節(jié)約用地，使全縣糧田面積穩(wěn)定在22萬畝左右。通過做好農(nóng)田綜合開發(fā)工作，進(jìn)一步加快中低產(chǎn)田改造，建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的基本農(nóng)田，使我縣糧田基本達(dá)到了旱澇保收，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。根據(jù)每百畝地280米“u”型渠和每70畝糧田一口井的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)做好渠井配套設(shè)施建設(shè)。通過實(shí)施“村村通”工程，使農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)道路，基本實(shí)現(xiàn)水泥化和砂石化。同時(shí)進(jìn)一步加快農(nóng)村電網(wǎng)低壓改造工作進(jìn)程，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的電力保證。

一年來，我們?cè)诩Z食生產(chǎn)上做了大量的工作，也取得了肯定的成果，我們應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到這不是最終的目標(biāo)，在完成省市下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)給自己多一些的壓力和動(dòng)力，爭(zhēng)取在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)上超額完成任務(wù)，為農(nóng)業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

20xx年本單位主動(dòng)實(shí)行公司質(zhì)量平安環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康平安環(huán)保工作目標(biāo)，深化開展體系推動(dòng)年、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立健康平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持以hse文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)推動(dòng)hse體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，深化推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)限制和隱患治理，突出hse監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、平安目標(biāo)有序進(jìn)行。

本單位現(xiàn)有職員工62人，其中：職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級(jí)基層單位，分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺(tái)套，儀表26塊，蒸汽鍋爐1臺(tái)，鍋爐平安閥2個(gè)，是公司質(zhì)量、平安、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

（一）提升平安環(huán)保理念，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人平安行動(dòng)安排及實(shí)施表，通過落實(shí)“個(gè)人平安行動(dòng)安排”，形成以點(diǎn)帶面，逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)行平安教化和平安閱歷共享，帶頭進(jìn)行平安行為視察與溝通活動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，以身作則，始終堅(jiān)持節(jié)假日值班，剛好精確處理發(fā)生的問題，加強(qiáng)節(jié)假日班組長(zhǎng)帶班制度，對(duì)關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作，為保障節(jié)日平安生產(chǎn)，依據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，制定了節(jié)日平安生產(chǎn)監(jiān)控措施。

2、建立完善的平安責(zé)任體系。本單位仔細(xì)制定20xx年健康平安環(huán)保工作要點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，完善崗位責(zé)任制，明確每一名干部、員工（包括外雇工）的平安環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初，本單位召開會(huì)議，廠長(zhǎng)、教育員與副廠長(zhǎng)簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書；副廠長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員、質(zhì)檢員簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書；廠長(zhǎng)與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年平安責(zé)任書，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受限制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

3、接著完善屬地管理責(zé)任。將屬地hse責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員。明確每個(gè)員工屬地管理的責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員平安負(fù)責(zé)，確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證平安管理無空白。

（二）加強(qiáng)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)。

本單位20xx年hse、平安培訓(xùn)安排，主要針對(duì)體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素，都清晰如何去限制和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變平安理念，從“要我平安”到“我要平安”再到“我會(huì)平安”。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)hse管理體系學(xué)問和平安生產(chǎn)學(xué)問的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月底本單位組織開展了hse管理體系學(xué)問培訓(xùn)、應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯平安培訓(xùn)、冬季平安生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)平安培訓(xùn)8次，參與油田公司、公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)9次，從各個(gè)方面大大提升了職工平安素養(yǎng)和平安生產(chǎn)意識(shí)，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的平安保障。20xx年，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教化培訓(xùn)率達(dá)到101%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到101%。

（三）接著強(qiáng)化hse體系執(zhí)行，深化推動(dòng)hse體系建設(shè)。

1、仔細(xì)執(zhí)行“體系推動(dòng)年”的各項(xiàng)活動(dòng)。20xx年，本單位根據(jù)體系管理主線，抓好日常管理工作，避開時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕，真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?；粘９ぷ黧w系化。

2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。根據(jù)公司的要求，對(duì)本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)行修訂，依據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡，將“反違章六條禁令”仔細(xì)細(xì)化到每個(gè)操作崗位上，使崗位操作卡更具有平安性、可操作性和好用性；對(duì)《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報(bào)；梳理本單位文件記錄73個(gè)，并形成記錄清單上報(bào)平安科受控；全員參加、持續(xù)改進(jìn)對(duì)本單位危害因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出危害因素27項(xiàng)，環(huán)境因素8項(xiàng)，重大危害因素3項(xiàng)，并制定具體的限制和預(yù)防措施。

20xx年7月，依據(jù)油田公司其次次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評(píng)價(jià)。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、hse平安監(jiān)督中心平安檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)平安、體系檢查5次，針對(duì)檢查出來的問題和隱患，馬上提出詳細(xì)的整改看法，落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時(shí)限，全部問題全部整改。

（四）接著強(qiáng)化hse監(jiān)管工作，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

1、提高牛奶平安質(zhì)量：依據(jù)gb19301-2024標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”（初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳）和“兩個(gè)必需”（必需嚴(yán)格過濾、必需低溫儲(chǔ)存），在加工過程中，食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程，仔細(xì)解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)車輛交通平安管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度，加大擔(dān)心全駕駛行為專項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)教化和引導(dǎo)，提高交通平安意識(shí)。深刻吸取各類交通平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通平安規(guī)章制度和相關(guān)事故案例，加強(qiáng)駕駛員（包括私家車駕駛員）的平安教化和正面引導(dǎo)，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念，杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲憊駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度，杜絕自由車。

4、進(jìn)一步落實(shí)好平安閱歷共享制度。今年以來，本單位利用班前、班后“非常鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面開展平安閱歷共享活動(dòng)，時(shí)間一般限制在5分鐘左右，進(jìn)行事故案例分析，共享平安閱歷，敲響平安警鐘，提高員工平安意識(shí)和行為，遠(yuǎn)離平安事故，讓平安學(xué)問入腦、入心。

（五）接著加強(qiáng)源頭限制和隱患治理，不斷提升本質(zhì)平安水平。

1、做到平安檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注平安工作大格局，本單位實(shí)行定期與不定期、通知式與臨查式，查現(xiàn)場(chǎng)、閱記錄、詢職工、提問題，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患剛好查處和治理，做到違查、違糾不手軟。各基層單位常常性的開展自查和專項(xiàng)平安檢查，做到發(fā)覺問題不隱瞞，問題緣由要查明，問題處理須剛好，杜絕平安檢查走過場(chǎng)現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)行了15次平安檢查，查出并整改隱患155個(gè)，已全部整改。

2、廣泛深化開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)材料、多媒體、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深化地向全體員工普及平安學(xué)問，營造事事講平安、人人懂平安的氛圍。6月1日-6月5日組織在崗員工、外雇工參與了應(yīng)急管理學(xué)問的答題活動(dòng)，參與答題人數(shù)60人，占到在崗人員的101%；6月4日協(xié)作相關(guān)專業(yè)部門對(duì)鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測(cè)，確保鍋爐的平安平穩(wěn)運(yùn)行；6月5日-6月8日主動(dòng)組織員工46人，參與全國平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競(jìng)賽答題活動(dòng)，接著深化“打非治違”行動(dòng)；6月7日組織10人參與“平安警示宣教片觀看會(huì)”；6月13日協(xié)作相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行了檢定；6月17日-18日進(jìn)行了為期兩天的“平安生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的平安隱患大排查活動(dòng)，查看現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、設(shè)備34臺(tái)套、資料29份，抽查崗位講解并描述9人，共查出問題36項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)馬上整改29項(xiàng)，不能馬上整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，回訪時(shí)間，對(duì)查出問題一抓究竟；6月22日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量平安事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練；6月25日對(duì)本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn)，共檢驗(yàn)壓力表37塊；通過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的扎實(shí)開展，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增加員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施。

（六）抓好應(yīng)急管理工程，提高應(yīng)急保障實(shí)力。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。根據(jù)公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練安排支配，按時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，2月27日組織開展《鍋爐房自然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練，6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量平安事務(wù)應(yīng)急演練》桌面演練，演練結(jié)束后剛好進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估和分析，提出整改措施，并依據(jù)演練中存在的問題對(duì)方案進(jìn)一步修改，提高應(yīng)急演練方案的針對(duì)性、好用性和有效性。

2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn)，確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。

（七）重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康。

1、定期開展崗位員工的健康管理工作。定期組織開展職業(yè)健康宣揚(yáng)教化，定期支配相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參與了局職工總醫(yī)院的健康體檢，并對(duì)22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢，對(duì)從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人，根據(jù)敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅(jiān)持以人為本的方針，全面貫徹hse的方針政策。

2、奶牛場(chǎng)青貯收儲(chǔ)工作是本單位夏季平安工作的重點(diǎn)，20xx年7月，奶牛場(chǎng)依據(jù)確定玉米青貯飼草收儲(chǔ)確定的時(shí)間，編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表，并嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和安排細(xì)心組織，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，合理安排人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，提前使設(shè)備到位，7月26日支配專業(yè)電工到奶牛場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試；同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲(chǔ)池和一座青貯塔，并對(duì)儲(chǔ)存塔進(jìn)行砌磚封口。

收儲(chǔ)青貯玉米桿工作從7月29日起先，到8月26日結(jié)束。共計(jì)收儲(chǔ)青貯飼草11015.95噸，與去年相比，從時(shí)間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸，儲(chǔ)存質(zhì)量好于往年，為明年奶牛飼草儲(chǔ)存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

（八）主動(dòng)開展技術(shù)革新、挖潛增效，促使節(jié)能工作上臺(tái)階。

1、加強(qiáng)技術(shù)革新，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組，征對(duì)包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的狀況下，對(duì)無菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來的矩形加弧面，改為梯型加小弧面并取得了勝利。使包裝破漏袋從0.8%，現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi)，限制在業(yè)績(jī)合同規(guī)定的0.7%以內(nèi)，見到了科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo)，預(yù)料年增加收入9326元。

2、主動(dòng)挖潛增效，開展“五小”活動(dòng)：奶牛場(chǎng)本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路，將裝載機(jī)進(jìn)行改造，勝利的解決了奶牛場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題，為奶牛場(chǎng)節(jié)約了成本支出，同時(shí)也節(jié)約了購買空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)資源節(jié)約管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的修理改造，降低能耗；合理支配生產(chǎn)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理，加強(qiáng)余熱利用，降低自然氣消耗；在比安排多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶，1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤，用水節(jié)約600方。

（九）冬季平安生產(chǎn)落實(shí)狀況。

10月下旬，本單位全面啟動(dòng)冬季平安生產(chǎn)運(yùn)行模式，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，分析冬季平安隱患的特點(diǎn)，對(duì)三個(gè)基層單位提出詳細(xì)要求和工作要點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵限制要害部位提出詳細(xì)要求：

一是加強(qiáng)鍋爐、自然氣運(yùn)行運(yùn)用管理，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故；

二是電器線路的平安巡檢；

三是操作人員防凍、防滑、防人身損害；持續(xù)抓好交通平安管理工作。針對(duì)冬季行車風(fēng)險(xiǎn)和平安要求，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T平安教化和培訓(xùn)，尤其是在天氣改變時(shí)，落實(shí)好防滑措施，確保冬季行車平安。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季平安生產(chǎn)工作要求，夯實(shí)冬季平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、學(xué)習(xí)貫徹公司平安環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)固樹立以人為本的思想，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實(shí)工作。

2、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容，落實(shí)平安目標(biāo)。

（1）崗位操作人員仔細(xì)落實(shí)hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項(xiàng)要求，熟知危害因素，駕馭預(yù)防方法。

（2）工作中正確運(yùn)用勞保用品，做好設(shè)備的檢查及調(diào)整，保證其性能完好。

（3）強(qiáng)化平安意識(shí)，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，防止事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理，增加管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量平安，抓對(duì)標(biāo)管理，抓精細(xì)化管理，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以管理促生產(chǎn)，以管理促平安。

4、開展形式多樣的平安閱歷共享活動(dòng)和事故案例教化。要做到平安培訓(xùn)全員化，有安排、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作，通過廣泛開展hse學(xué)問競(jìng)賽、平安培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等行之有效的活動(dòng)，不斷提高全員對(duì)平安工作重要性的認(rèn)知與理解，筑牢平安思想防線。

5、接著深化開展強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動(dòng)。組織開展日常性的平安自查工作，強(qiáng)化全員平安環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“零事故、零損害、零污染”

6、接著開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”。全面提高全員崗位操作技能，提高員工素養(yǎng)和人才力氣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長(zhǎng)3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962。5m，暗挖區(qū)間1027。5米，共設(shè)置7座豎井。

截止目前為止，累計(jì)完成投資約3。45億元，占中標(biāo)價(jià)的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部?jī)墒?，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)夫工培訓(xùn)累計(jì)3412人次，累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。

1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參加，開展黨員先鋒工程活動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。

2。加強(qiáng)平安質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【】41號(hào)文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標(biāo)、對(duì)講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。專職平安員和平安群眾監(jiān)督員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立平安員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案，對(duì)平安員崗前實(shí)施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置平安責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號(hào)、平安責(zé)任區(qū)域等），另配備38名平安群眾監(jiān)督員，由各班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。

2。加強(qiáng)平安質(zhì)量教化培訓(xùn)工作。

凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行平安教化培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開展分工序平安教化。

項(xiàng)目部對(duì)平安員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對(duì)性地對(duì)其開展平安質(zhì)量教化培訓(xùn)。

3。加強(qiáng)平安質(zhì)量宣揚(yáng)工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛平安質(zhì)量宣揚(yáng)牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增加整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量氛圍；另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會(huì)等大會(huì)、小會(huì)均不厭其煩地一再強(qiáng)調(diào)平安質(zhì)量工作。

4。加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查工作。

項(xiàng)目部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境愛護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安質(zhì)量隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消退，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟。另外每月25日對(duì)標(biāo)段進(jìn)行平安質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)量工作。

5。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。

入場(chǎng)以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并于6月12日下午在2號(hào)豎井實(shí)行了井下逃命應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣實(shí)行了防汛演練，于11月12日下午在3號(hào)豎井實(shí)行了河床突發(fā)漏水逃命應(yīng)急及地面消防演練。

6。仔細(xì)開展平安月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

本項(xiàng)目廈門海上五月花項(xiàng)目3—3#地塊位于廈門市集美區(qū)英環(huán)路南側(cè)，工程建設(shè)單位：福建中聯(lián)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：廈門住總建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；施工單位：廣州富利建筑安裝工程有限公司。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量平安工作，切實(shí)保障廣闊職工的生命平安和財(cái)產(chǎn)平安，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，本項(xiàng)目組織各單位人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量平安工作進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的檢查，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展了隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。檢查中發(fā)覺問題和隱患的，指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行有效措施，能當(dāng)場(chǎng)整改的，必需當(dāng)場(chǎng)整改到位，剛好消退事故隱患，現(xiàn)將檢查狀況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理制度。成立了項(xiàng)目質(zhì)量平安部，配置專職平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安巡察檢查，同時(shí)勞務(wù)公司配置專職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，形成了自上而下的平安保證體系。

（1）為了把平安生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部具體制定了年底平安工作規(guī)劃和保證安排，制定了《平安管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《平安教化制度》、《平安例會(huì)制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部平安文明施工考核方法》、《項(xiàng)目部平安文明施工獎(jiǎng)懲方法》，編制了《重大平安事故應(yīng)急預(yù)案》等，制定了《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。

目前，項(xiàng)目部各項(xiàng)平安規(guī)章制度10余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)公司的有關(guān)要求，制訂了平安目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，剛好對(duì)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳內(nèi)農(nóng)牧飼發(fā)[20xx]29號(hào)“關(guān)于下達(dá)20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)飼料質(zhì)量平安監(jiān)督檢測(cè)安排的通知”精神，巴彥淖爾市飼料工作辦公室結(jié)合全市飼料生產(chǎn)、經(jīng)營和養(yǎng)殖業(yè)基本狀況，兼顧大、中、小型企業(yè)比例，選定具有代表性的、能反映當(dāng)?shù)仫暳仙a(chǎn)、經(jīng)營和養(yǎng)殖業(yè)基本狀況的飼料生產(chǎn)企業(yè)4家、經(jīng)營企業(yè)1家、養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）29家作為抽檢對(duì)象，共計(jì)34家?，F(xiàn)將抽檢工作和當(dāng)?shù)仫暳仙a(chǎn)、銷售及養(yǎng)殖業(yè)狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

此次抽樣工作根據(jù)飼料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各旗縣（區(qū)）飼料辦工作人員參加，嚴(yán)格根據(jù)《20xx年飼料平安專項(xiàng)監(jiān)測(cè)抽查方案》跟《201年反芻動(dòng)物飼料中牛羊源性成分例行監(jiān)測(cè)抽查方案》的詳細(xì)要求進(jìn)行抽樣、分樣、封樣、編號(hào)、留樣和檢查，7月1日全面開展工作，7月4日結(jié)束。共抽取飼料樣品46批次，全面超額完成自治區(qū)飼料產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測(cè)任務(wù)。

1、飼料養(yǎng)殖環(huán)節(jié)違禁添加物監(jiān)測(cè)樣品35批次，共涉及養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）29家。其中，蛋禽產(chǎn)蛋期協(xié)作飼料9批次，肉禽協(xié)作飼料2批次，生長(zhǎng)肥育豬自配料14批次，仔豬自配料4批次，育肥羊自配料6批次。

2、牛羊源性成分例行監(jiān)測(cè)樣品11批次，其中反芻動(dòng)物飼料產(chǎn)品9批次，動(dòng)物源性飼料產(chǎn)品2批次。

結(jié)合抽樣工作的同時(shí)，組織實(shí)施了檢查工作，并針對(duì)飼料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）存在的問題視情節(jié)輕重分別做出了不同程度的懲罰看法。

二對(duì)全部飼料標(biāo)簽都進(jìn)行了檢查，

三在此次檢查過程中飼料生產(chǎn)企業(yè)檢化驗(yàn)室已經(jīng)全部建立。

全市現(xiàn)有持證飼料生產(chǎn)企業(yè)33家，包括動(dòng)物源性飼料產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家，添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)4家。據(jù)綜合季報(bào)統(tǒng)計(jì)，20xx年全市飼料產(chǎn)品的總產(chǎn)量18.8萬噸，其中按飼料品種計(jì)，協(xié)作飼料11.2萬噸，濃縮飼料7.6萬噸，預(yù)混合飼料1.2噸；按飼喂對(duì)象計(jì)，豬飼料2.6萬噸，肉禽飼料2.4萬噸，蛋禽飼料3萬噸，反芻動(dòng)物飼料10.8萬噸。

（一）飼料從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

（二）擴(kuò)大違禁添加物的抽樣環(huán)節(jié)和抽樣范圍

今年抽檢樣品大部分來運(yùn)用環(huán)節(jié)，希望今后要加大違禁添加物的抽樣環(huán)節(jié)和抽樣范圍，特殊是動(dòng)物源性飼料產(chǎn)品的抽樣范圍，堅(jiān)決打擊此類違法犯罪行為。

平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

依據(jù)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度、考核的通知》（中葛股安質(zhì)環(huán)【20xx】93號(hào)）文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際狀況。項(xiàng)目部馬上組織進(jìn)行了關(guān)于平安質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將平安質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

1.項(xiàng)目部調(diào)整了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

2.20xx年1月層層簽訂了平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。

3.20xx年1月至3月，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《馬路水運(yùn)工程施工平安標(biāo)準(zhǔn)化指南》有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，牢記“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“平安第一”的思想保證了人員平安、設(shè)備運(yùn)行完好，嚴(yán)格限制了項(xiàng)目部平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

4.由項(xiàng)目部的'平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

5.3月至11月，成立平安質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強(qiáng)化了職工平安工作意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排支配做好了各項(xiàng)工作，完善了各項(xiàng)目平安及防范措施，嚴(yán)把了開挖、、爆破、拌合樓筒倉制作、焊接質(zhì)量關(guān)，每個(gè)工序做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為項(xiàng)目部混凝土澆筑工作打下良好的基礎(chǔ)。

6.仔細(xì)開展了質(zhì)量平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，深化開展了平安生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動(dòng)。仔細(xì)做好了特種作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

7.落實(shí)了平安生產(chǎn)改進(jìn)措施，完善了員工防護(hù)器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了平安教化、平安檢查、隱患整改、事故和勞保用品管理臺(tái)帳。

8．做好了項(xiàng)目部危急源評(píng)價(jià)，列出了清單，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改；環(huán)境因素評(píng)價(jià)，列出了清單，逐步進(jìn)行了整改。平安生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的狀況完好；日常管理維護(hù)剛好、保養(yǎng)狀況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危急物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，檢查狀況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危急源風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

9.逐步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練（防汛演練、消防演練），做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍；應(yīng)急救援物資配備齊全；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練；項(xiàng)目部進(jìn)行了“防坍塌、防墜落、反三違”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)日常平安巡察工作，對(duì)危急點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理，確保施工環(huán)境平安良好。

10.項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。

11．年終項(xiàng)目部平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比，根據(jù)平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

依據(jù)烏建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)系統(tǒng)活動(dòng)質(zhì)量平安大檢查活動(dòng)的通知》（烏建指安電[20xx]67號(hào)）文件精神，我項(xiàng)目部根據(jù)《中鐵十二局克塔鐵路項(xiàng)目部鐵路建設(shè)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案》開展最終階段“分析總結(jié)階段”對(duì)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)剛好進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將活動(dòng)開展的詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

我項(xiàng)目部接到通知后召開了關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查的專題會(huì)議，結(jié)合本標(biāo)段的工程實(shí)際狀況，進(jìn)行了全面部署，針對(duì)重點(diǎn)檢查問題，制定了詳細(xì)排查問題分析及檢查安排和具體的實(shí)施方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路項(xiàng)目部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案》（克塔安質(zhì)[20xx]2號(hào)）對(duì)活動(dòng)的開展和問題的排查分析、整治安排的推動(dòng)落實(shí)做出具體的支配。成立活動(dòng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段平安生產(chǎn)大檢查的支配部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安檢查活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作、資料信息收集與上報(bào)和總結(jié)等工作。

各工點(diǎn)也要成立平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工點(diǎn)范圍內(nèi)平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)的詳細(xì)落實(shí)工作。

我標(biāo)段的平安質(zhì)量檢查活動(dòng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一支配部署下，深化開展自查自糾活動(dòng)，同時(shí)接受建設(shè)指揮部、路局質(zhì)監(jiān)站和總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。深化開展自查、集中檢查和全面排查，仔細(xì)排查梳理各種質(zhì)量平安問題，深化細(xì)致地分析出問題存在的根源。

我標(biāo)段從7月份起到8月底要求平安質(zhì)量人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)的要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)：與工程有關(guān)的規(guī)章制度、管理方法、管理規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特殊是新頒布的鐵路施工技術(shù)指南及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參加上級(jí)單位的培訓(xùn)與教化。7月25日，我項(xiàng)目部組織各參建施工單位召開平安生產(chǎn)大檢查動(dòng)員部署大會(huì)，要求各架子隊(duì)、各部門進(jìn)行自查整改，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行檢查；本次平安生產(chǎn)大檢查根據(jù)“突出重點(diǎn)、全面覆蓋、立查立改”的思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全員參加，做到標(biāo)本兼治，重在治本；會(huì)議強(qiáng)調(diào)了檢查重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)“問題在現(xiàn)場(chǎng)，緣由在管理，根子在干部”的思路，深化查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項(xiàng)目部協(xié)作總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對(duì)我標(biāo)段進(jìn)行了臨時(shí)用電、高空作業(yè)的檢查。8月16日我項(xiàng)目部協(xié)作建設(shè)指揮部檢查小組對(duì)我標(biāo)段進(jìn)行了工程質(zhì)量平安大檢查。8月19日，我項(xiàng)目部協(xié)作烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對(duì)我標(biāo)段工程質(zhì)量平安狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。9月18日我項(xiàng)目部協(xié)作烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對(duì)我標(biāo)段工程質(zhì)量平安狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。9月23日我項(xiàng)目部協(xié)作建設(shè)指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位對(duì)我標(biāo)段全線進(jìn)行平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)。

我項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)進(jìn)行自查，項(xiàng)目部每月對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行了一次全面檢查、重點(diǎn)檢查，并按要求建立問題庫。

1、重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

平安方面檢查重點(diǎn)：

（3）查反恐維穩(wěn)及隊(duì)伍穩(wěn)定；

（4）查人員培訓(xùn)；

（5）查現(xiàn)場(chǎng)消防平安、臨時(shí)用電是否滿意相關(guān)規(guī)范要求；

（6）查道路交通平安；

（7）查高處作業(yè)平安；

質(zhì)量方面檢查重點(diǎn)：

（1）檢查混凝土養(yǎng)護(hù)是否進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)覆蓋毛氈；

（2）檢查混凝土實(shí)體外觀質(zhì)量，檢查愛護(hù)層厚度是否滿意圖紙要求；

（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否根據(jù)設(shè)計(jì)的開挖方法進(jìn)行開挖，基坑回填是否根據(jù)要求施工；

（4）檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點(diǎn)是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿意要求；

2、檢查發(fā)覺的問題

上級(jí)單位和項(xiàng)目部共排查出平安質(zhì)量問題隱患21項(xiàng)，其中質(zhì)量問題10項(xiàng)，平安問題11項(xiàng)，（問題詳見問題庫臺(tái)賬）。我項(xiàng)目部對(duì)查出的問題明確整改責(zé)任人，限期整改，經(jīng)復(fù)查21個(gè)問題全部整改完畢。

3、發(fā)覺問題實(shí)行的措施及如何做到閉環(huán)管理

針對(duì)平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查過程中發(fā)覺的問題，檢查小組進(jìn)行仔細(xì)分析總結(jié)之后，制定詳細(xì)的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改問題庫，要求在下發(fā)后2～5日內(nèi)落實(shí)整改要求。要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員督促作業(yè)隊(duì)限期整改，把每一個(gè)問題都落實(shí)到位、不留隱患。檢查小組對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)整改落實(shí)不協(xié)作、不到位的架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、針對(duì)各工點(diǎn)施工過程中平安質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點(diǎn)要求：

（1）平安要求：

1）施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴平安帽，高處作業(yè)人員必需對(duì)平安帶高掛低用，施工現(xiàn)場(chǎng)平安員要嚴(yán)格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰通報(bào)。

2）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行必要的平安教化培訓(xùn)，增加作業(yè)人員的平安意識(shí)；

3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安的檢查力度，包括臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)必需根據(jù)規(guī)范要求施工。

4）現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱搭設(shè)防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。

（2）質(zhì)量要求：

1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。

2）框架柱模板合模前，對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱愛護(hù)層厚度。

3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不平整、夯實(shí)不到位的地方剛好返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。

我項(xiàng)目的平安質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的平安質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)平安質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員平安質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該懲罰的不懲罰，做老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時(shí)照搬照抄，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)可操作性不強(qiáng)；這些問題在我們的質(zhì)量平安實(shí)際工作中的確存在，是質(zhì)量平安工作的大敵，阻礙著質(zhì)量平安工作的進(jìn)行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查整治活動(dòng)動(dòng)完善了我單位各項(xiàng)規(guī)章制度，量化考核制度、隱藏工程管理制度、平安質(zhì)量問題考核管理制度等。

在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理和過程限制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)；結(jié)合實(shí)際狀況，制定并逐步完善平安質(zhì)量管理制度；專、兼職平安員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，對(duì)于巡察過程中發(fā)覺的隱患和“三違”行為，剛好上報(bào)和制止，并就詳細(xì)狀況依據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處；定期開展平安質(zhì)量教化培訓(xùn)，對(duì)各層次作業(yè)人員進(jìn)行教化；從思想、制度、組織、經(jīng)濟(jì)、工作五個(gè)方面有效的架構(gòu)平安管理體系。仔細(xì)總結(jié)本次活動(dòng)的閱歷與不足，將有些行之有效的平安質(zhì)量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

在質(zhì)量平安檢查整治活動(dòng)的過程中，我項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)平安質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強(qiáng)思想相識(shí)，加強(qiáng)思想作風(fēng)，不斷深化質(zhì)量平安檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新閱歷，不斷地變更舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)平安質(zhì)量工作不斷走上新的臺(tái)階。

這次質(zhì)量平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)我們來說是促動(dòng)也是推動(dòng)，我們要借這個(gè)契機(jī)，改進(jìn)我們的平安質(zhì)量工作，要把此次平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，與推動(dòng)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場(chǎng)管理和過程限制，對(duì)影響工程質(zhì)量和平安的因素進(jìn)行深化分析探討，建立起一整套的、具有可操作性的長(zhǎng)效的平安質(zhì)量限制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)不干違法的事、不干違章的事、不用低素養(yǎng)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個(gè)不”要求，努力建設(shè)精品工程、平安工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)平安運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量平安工作總結(jié)

為仔細(xì)貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品平安監(jiān)督管理的特殊規(guī)定》精神，落實(shí)市、區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量食品平安專項(xiàng)整治工作會(huì)議的任務(wù)，拱墅區(qū)組織涉農(nóng)人員著重對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安進(jìn)行專項(xiàng)整治，現(xiàn)總結(jié)如下。

1、在節(jié)日期間，全區(qū)沒有發(fā)生因食用本地農(nóng)產(chǎn)品而引起集體中毒事務(wù)；全區(qū)沒有發(fā)覺有銷售和運(yùn)用禁用農(nóng)藥、魚藥、飼料添加劑等違法行為。

2、蔬菜定量檢測(cè)10批次，合格率達(dá)101%，定性檢測(cè)73批次，合格率101%，常規(guī)重金屬檢測(cè)10批次（汞、鉛、鉻、鎘、無機(jī)砷、氟、銅、鋅6項(xiàng)），合格率101%。

1、建立拱墅區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作小組，組長(zhǎng)由陳波副局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，聯(lián)絡(luò)員為顧葉根，辦公室設(shè)在農(nóng)水科。

2、9月26日上午，拱墅區(qū)農(nóng)業(yè)局和區(qū)供銷合作總社聯(lián)合在半山鎮(zhèn)召開會(huì)議，專項(xiàng)召開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，分別對(duì)各鎮(zhèn)和上塘街道布置了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治、動(dòng)物秋季防疫等工作。

3、區(qū)農(nóng)業(yè)局組織10名領(lǐng)導(dǎo)和干部，加強(qiáng)“十一”國慶長(zhǎng)假的干部值班。

4、區(qū)農(nóng)業(yè)局組織各類專業(yè)技術(shù)人員，于9月25日、9月29日分別對(duì)農(nóng)資投入品的供銷和運(yùn)用、農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)殘和常規(guī)重金屬四項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，均未發(fā)覺違法、超標(biāo)、超量的不良現(xiàn)象。

5、編寫《開展專題整治工作保障農(nóng)產(chǎn)品上市平安》、《貫徹精神加強(qiáng)檢查確保節(jié)日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安》的“農(nóng)村工作通訊”兩期，分發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品平安監(jiān)督管理的特殊規(guī)定》、《浙江省食品藥品平安系列宣揚(yáng)畫》（農(nóng)村版二、三）、《浙江省實(shí)施中華人民共和國種子法方法》等資料101余份。

1、不間斷地向鎮(zhèn)、村有序布置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作內(nèi)容，組織必要的培訓(xùn)活動(dòng)。

2、接著抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的農(nóng)殘（定量、定性）和常規(guī)重金屬的檢測(cè)工作。

3、接著開展農(nóng)資投入品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安生產(chǎn)的執(zhí)法檢查工作。

平安質(zhì)量工作總結(jié)

平安管理工作是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作過程當(dāng)中不行忽視的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然，做好平安管理工作之后，還要定期做平安管理工作總結(jié)，從總結(jié)中獲得閱歷，漸漸進(jìn)步，更好地做好這一項(xiàng)工作。

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》和集團(tuán)公司《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體職責(zé)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣揚(yáng)《確定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要好處，根據(jù)《確定》和《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作支配。

責(zé)

煉化企業(yè)施工平安帶給了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，剛好發(fā)覺平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和職責(zé)制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認(rèn)證辦公室的'指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題專心整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，構(gòu)成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，x月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了x元，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)x元。

三是強(qiáng)化教化培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教化培訓(xùn)安排，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年教化2338人次。培訓(xùn)教化以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教化的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）學(xué)問、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教化，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)教化作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了x名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)x人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作潛力，x人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)x月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司x個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競(jìng)賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競(jìng)賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)競(jìng)賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了x道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近x人參與了平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；

2、查職責(zé)制落實(shí)，規(guī)范管理職責(zé)；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、查平安合同，規(guī)范主體職責(zé)；

7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)教化；

8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入，x月份共投入勞動(dòng)愛護(hù)資金x萬元，有毒有害崗位體檢x元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的x個(gè)隱患落實(shí)整改，整改x項(xiàng)，整改率x%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路途，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等資料。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不禮貌、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。（詳細(xì)資料在機(jī)動(dòng)科）。

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一向是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料，通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管