工程質(zhì)量控制培訓課件

工程質(zhì)量控制培訓課件演講人：日期：FROMBAIDU質(zhì)量控制基本概念與原理工程項目前期質(zhì)量控制施工過程中質(zhì)量控制方法與技術(shù)監(jiān)理在質(zhì)量控制中作用與職責質(zhì)量檢測與評定標準應(yīng)用工程質(zhì)量事故分析與處理目錄CONTENTSFROMBAIDU01質(zhì)量控制基本概念與原理FROMBAIDUCHAPTER質(zhì)量控制是為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，其目的在于監(jiān)視、排除生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各種因素，以確保產(chǎn)品滿足既定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。質(zhì)量控制定義及重要性質(zhì)量控制重要性質(zhì)量控制定義三全控制原理三全控制是指對生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)等全面因素進行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全面性和穩(wěn)定性。PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是質(zhì)量控制的基本方法，包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個步驟，通過不斷循環(huán)實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。預(yù)防為主原理預(yù)防為主是質(zhì)量控制的重要原則，強調(diào)在質(zhì)量問題發(fā)生前采取預(yù)防措施，避免或減少質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量控制基本原理質(zhì)量策劃階段質(zhì)量實施階段質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量改進階段工程質(zhì)量形成過程確定質(zhì)量目標、制定質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量控制點和檢驗標準等。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行檢驗和測試，判斷產(chǎn)品是否合格，并對不合格品進行處理。按照質(zhì)量計劃進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和測量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和改進，防止問題再次發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。全面質(zhì)量管理的定義全面質(zhì)量管理是一種以顧客為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以過程控制為主要手段，以持續(xù)改進為目標的質(zhì)量管理理念和方法。全面質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系等八個方面。全面質(zhì)量管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用通過制定全面的質(zhì)量計劃、加強過程控制、推動持續(xù)改進、強化團隊建設(shè)等手段，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。全面質(zhì)量管理思想02工程項目前期質(zhì)量控制FROMBAIDUCHAPTER

項目可行性研究與決策階段質(zhì)量控制確立項目目標和范圍明確項目的功能、規(guī)模、標準等，確保項目符合相關(guān)法規(guī)和政策要求。進行可行性研究對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行全面分析，評估項目的可行性和風險。制定項目決策根據(jù)可行性研究結(jié)果，制定項目決策，明確項目的建設(shè)方案和實施計劃。通過招標、比選等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計單位。選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位按照批準的可行性研究報告和投資估算，控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的工程量和技術(shù)標準。實行限額設(shè)計對設(shè)計文件進行嚴格審查，確保設(shè)計文件符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，滿足使用功能和安全性要求。加強設(shè)計審查委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對設(shè)計過程進行監(jiān)理，確保設(shè)計質(zhì)量。推行設(shè)計監(jiān)理制度設(shè)計階段質(zhì)量控制措施明確招標范圍、技術(shù)要求、投標文件格式等，確保招標文件的準確性和完整性。編制準確的招標文件嚴格審查投標人資格合理確定中標價簽訂嚴謹?shù)暮贤瑢ν稑巳说馁Y質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行全面審查，確保投標人具備相應(yīng)的能力和條件。通過評標、定標等程序，合理確定中標價，避免惡性競爭和低價中標。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標準、驗收方法、違約責任等，確保合同的嚴謹性和可操作性。招投標及合同簽訂過程中注意事項辦理施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等，確保項目合法開工。辦理相關(guān)手續(xù)檢查施工現(xiàn)場是否具備開工條件，如場地平整、水電路通等。檢查施工現(xiàn)場條件審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，確保其合理性和可行性。審查施工組織設(shè)計檢查施工單位的人員和設(shè)備是否按照合同要求到位，確保施工順利進行。檢查人員和設(shè)備到位情況開工前準備工作檢查要點03施工過程中質(zhì)量控制方法與技術(shù)FROMBAIDUCHAPTER010204施工組織設(shè)計與施工方案審查要點審查施工組織設(shè)計是否全面、合理，能否滿足施工要求和質(zhì)量標準。檢查施工方案是否針對工程特點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定具體措施。核實施工進度計劃是否科學、可行，能否保證工期和質(zhì)量雙重要求。評估施工安全措施是否完善、有效，能否確保安全生產(chǎn)。03制定嚴格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗制度，明確檢驗標準和程序。對進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行全面檢查，包括外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量等。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣和送檢。對檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及時進行處理，防止誤用。01020304原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗規(guī)范明確關(guān)鍵部位和隱蔽工程的驗收標準和流程，確保驗收工作規(guī)范、有序。嚴格按照驗收標準和流程進行驗收，確保驗收結(jié)果真實、準確。對關(guān)鍵部位和隱蔽工程進行全面檢查，包括施工質(zhì)量、安全措施等。對驗收不合格的工程及時進行處理，直至達到驗收標準。關(guān)鍵部位和隱蔽工程驗收標準與流程分析質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，制定針對性的防治措施。對施工人員進行質(zhì)量通病防治培訓，提高防治意識和技能。加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。定期對質(zhì)量通病防治工作進行總結(jié)和評估，不斷完善防治措施。質(zhì)量通病防治措施04監(jiān)理在質(zhì)量控制中作用與職責FROMBAIDUCHAPTER監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理的專業(yè)化機構(gòu)，在項目中具有獨立性和公正性。監(jiān)理單位通過對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資等方面進行全面監(jiān)督和管理，確保工程建設(shè)符合法律法規(guī)、技術(shù)標準和合同要求。監(jiān)理單位在項目中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方之間的關(guān)系，促進工程建設(shè)順利進行。監(jiān)理單位在項目中地位和作用負責全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責，組織制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令等?？偙O(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。監(jiān)理員監(jiān)理人員職責劃分及權(quán)限設(shè)置實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃和實施細則應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后實施，并根據(jù)工程進展情況適時調(diào)整和完善。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標、工作內(nèi)容、工作程序和工作制度，并具有指導性和可操作性。監(jiān)理規(guī)劃、實施細則編制要求現(xiàn)場巡視01監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促施工單位整改。旁站02對重要部位、關(guān)鍵工序的施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)實施旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。見證取樣送檢03監(jiān)理人員應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣送檢，確保材料質(zhì)量符合標準。同時，應(yīng)建立見證取樣送檢臺賬，記錄取樣送檢情況?，F(xiàn)場巡視、旁站和見證取樣送檢制度05質(zhì)量檢測與評定標準應(yīng)用FROMBAIDUCHAPTER包括非破壞性檢測和破壞性檢測，前者如目視檢查、尺寸測量、無損探傷等，后者如化學分析、強度試驗等。質(zhì)量檢測方法分類明確檢測流程，包括取樣、制備試樣、選擇檢測方法、進行試驗、結(jié)果分析與判定等。檢測程序介紹常用的檢測設(shè)備和工具，如計量尺、顯微鏡、光譜儀、化驗設(shè)備等，以及它們的保養(yǎng)和使用注意事項。檢測設(shè)備與工具質(zhì)量檢測方法和程序介紹03質(zhì)量等級劃分根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求，對質(zhì)量等級進行劃分，如合格品、一等品、優(yōu)等品等。01國家標準與行業(yè)規(guī)范介紹與質(zhì)量評定相關(guān)的國家標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9000質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量法等。02企業(yè)內(nèi)部標準說明企業(yè)內(nèi)部制定的質(zhì)量標準和評定方法，包括產(chǎn)品合格標準、工藝規(guī)范等。質(zhì)量評定標準體系概述明確不合格品的處理程序，包括標識、隔離、評審、處置等環(huán)節(jié)。不合格品處理程序責任追究機制預(yù)防措施與改進建立責任追究機制，對導致不合格品產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析，并追究相關(guān)責任人的責任。針對不合格品產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防措施并進行改進，防止類似問題再次發(fā)生。030201不合格品處理程序及責任追究機制持續(xù)改進的意義強調(diào)持續(xù)改進對于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力的重要性。改進思路從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、原材料采購等方面入手，尋找改進點并制定改進方案。改進方法介紹常用的改進方法，如PDCA循環(huán)、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等，以及它們在實踐中的應(yīng)用案例。持續(xù)改進思路和方法06工程質(zhì)量事故分析與處理FROMBAIDUCHAPTER分類根據(jù)事故性質(zhì)可分為結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故、功能性質(zhì)量事故、觀感性質(zhì)量事故；根據(jù)事故嚴重程度可分為一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。原因分析設(shè)計錯誤、施工工藝不當、材料不合格、設(shè)備故障、自然環(huán)境因素、人為因素等。工程質(zhì)量事故分類和原因分析事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工，采取必要措施防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告；組織專門調(diào)查組進行事故調(diào)查；分析事故原因，提出處理意見；經(jīng)審批后實施處理方案；檢查驗收處理效果。程序修補處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理等。方法工程質(zhì)量事故處理程序和方法案例一某大橋坍塌事故。原因：設(shè)計荷載偏低，實際車流量遠超設(shè)計值；施工質(zhì)量控制不嚴，存在偷工減料現(xiàn)象。處理：重新設(shè)計加固方案，對橋梁進行加固處理；追究相關(guān)責任單位和人員責任。案例二某高層建筑傾斜事故。原因：地基處理不當，導致基礎(chǔ)不均勻沉降；監(jiān)測預(yù)警機制不完善。處理：采取糾偏措施進行糾偏；