小微企業(yè)面臨的困難

小微企業(yè)面臨的困難和自身的問題：困難融資難：盡管近些年來對(duì)小微企業(yè)的貸款權(quán)重持續(xù)加大，但能夠從銀行獲得貸款的小微企業(yè)仍然非常少。用工難：高素質(zhì)人才引進(jìn)困難留住更難的局面依然未能解決。工作時(shí)間、工資待遇等問題還需要政策配套和調(diào)整。稅費(fèi)高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。特別是一概而論的稅務(wù)政策，對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展極為不利不公。政出多門，監(jiān)管太多。條款彈性強(qiáng)，幾乎能掌控小微企業(yè)的生死存亡。歸納就是“兩高兩難”：高成本、高稅費(fèi)；融資難、用工難。融資成本高、資金短缺導(dǎo)致材料成本增加、用工成本高、稅費(fèi)高。其次是找不到“李剛”那樣的爹，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接、建設(shè)上下溝通的渠道、提供多元化多方位的服務(wù)。自身問題小微企業(yè)本身的特點(diǎn)就是“低、小、散”導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?！暗汀笔切∥⑵髽I(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力偏弱，在與大中型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于劣勢(shì)；“散”是不能“抱團(tuán)式和鏈條式發(fā)展”，缺乏有效的組織各自為戰(zhàn)、形成不了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2、過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致效益低下。企業(yè)為求生存和發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，往往采取超常規(guī)，甚至非法的手段來降低生產(chǎn)成本，有的甚至低于產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)銷售產(chǎn)品，同一行業(yè)中，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相差不大，生產(chǎn)成本差異也不大，產(chǎn)品的價(jià)格拉不開檔次。企業(yè)間為爭(zhēng)奪訂單，往往一方面相互壓價(jià)，另一方面一些企業(yè)采取偷工減料、假冒仿冒他人產(chǎn)品、偷稅漏稅等手段，導(dǎo)致市場(chǎng)資源利用效率下降和市場(chǎng)秩序的混亂，而且造成企業(yè)效益低下。缺乏政府部門正確引導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致很好的產(chǎn)品、很好的市場(chǎng)形成不了很好的產(chǎn)業(yè)。缺乏誠信導(dǎo)致難獲信貸支持。個(gè)人觀點(diǎn):微型企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，有很大部分微型企業(yè)賬目不清晰、固定資產(chǎn)少、設(shè)備落后、擔(dān)保抵押物價(jià)值不達(dá)標(biāo)、資產(chǎn)變現(xiàn)率低，欠息、逃債、賴債等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)整體信用不良，銀行想放貸而不敢放貸的局面。由于小微企業(yè)往往是基礎(chǔ)條件落后，工作環(huán)境差和人事管理的合理轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，留住更難的局面（工作時(shí)間、工資待遇等等）。人才的匱乏一方面使小微企業(yè)難以建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然在形式上具備了一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂和隨意性等情況，而且內(nèi)部管理粗放，財(cái)務(wù)制度和用人制度混亂。另一方面，人才匱乏也導(dǎo)致小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下，難以開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)變化要求的新產(chǎn)品、新服務(wù)，難以通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。4、小微企業(yè)大部分在局部范圍或特定行業(yè)中凸顯出一定的優(yōu)勢(shì)，而且在短時(shí)間內(nèi)能保持這一優(yōu)勢(shì)，才會(huì)使得企業(yè)得到快速的成長。但同時(shí)帶來的就是發(fā)展的速度與管理能力的提升出現(xiàn)脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)想得到更好更持久和更大的發(fā)展，必須要加強(qiáng)本身特定優(yōu)勢(shì)這一個(gè)生命線，盡快建立起一支有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自身的管理水平和自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。個(gè)人建議：1、篩選分類重點(diǎn)幫扶：對(duì)經(jīng)營狀況良好、有發(fā)展?jié)摿?、?duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)、基礎(chǔ)條件扎實(shí)的企業(yè)，可以制定針對(duì)性的政策，采取資金扶持、信貸支持、人才的協(xié)調(diào)配置、特有技術(shù)的維護(hù)保護(hù)等措施。合理布局整合資源：對(duì)同行業(yè)中基礎(chǔ)條件差、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，建立退出機(jī)制，合理限制企業(yè)的數(shù)量，避免無序發(fā)展。同時(shí)建立優(yōu)化、兼并、整合平臺(tái)，科學(xué)布