工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施(可參考套用)

工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施（可參考套用）第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。1.計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工程的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。2.提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，具體細(xì)則另定，鼓勵工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。3.工程質(zhì)量方面,采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。分部分項工程質(zhì)量合格率必須在100%，中間驗收合格率100%，實(shí)行評比質(zhì)量獎懲辦法。8.分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率95％，其利用率要在80％以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。9.努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。10.壓縮精減臨時工程費(fèi)用，合理布置總平面并加強(qiáng)其管理，充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使施工流水順利進(jìn)行。11.三材節(jié)約指標(biāo)，以限額領(lǐng)料為主要手段，加強(qiáng)用料管理，三材節(jié)約指標(biāo)為：鋼材2.2%、木材2.5％、水泥2.1％。第二節(jié)積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)1.采用JM-3高效增強(qiáng)劑配制主體結(jié)構(gòu)砼，使砼的14天強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求，滿足現(xiàn)場樓面結(jié)構(gòu)快速拆模的需要；2.推廣和應(yīng)用高效HRB400級鋼筋；凡直徑≥20的鋼筋采用焊接或機(jī)械連接，其中柱采用電渣壓力焊，梁采用閃光對焊或機(jī)械連接。3.現(xiàn)澆樓面部分的砼采用中國建科院研制的砼表面養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)，避免現(xiàn)場濕作業(yè)施工。第三節(jié)現(xiàn)場施工管理措施一、采用合適的用工制度、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)1.劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場后，技工種劃分，10～15個人為一個班，4～5個班配一個工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊長簽字，人事部匯結(jié)交財務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。2.勞務(wù)費(fèi)切塊承包，大大加快了工程進(jìn)度，提高了勞動生產(chǎn)率。3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。二、采用強(qiáng)制式機(jī)械管理、提高設(shè)備利用率1.機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電部門統(tǒng)一管理。機(jī)電部下設(shè)機(jī)械隊、電器隊(設(shè)有塔吊維修保養(yǎng)組)、砼凝土攪拌等機(jī)械分別承擔(dān)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：各自建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運(yùn)行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況。通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機(jī)電部也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。2.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定項目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用單位必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運(yùn)行。另外，還引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測技術(shù)，幫助預(yù)測可能產(chǎn)生的機(jī)械故障，采用美國的6OS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。在本公司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。三、采用獨(dú)特的物資供應(yīng)及管理模式要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價格最低。1.建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理以經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2.建立一套完整、合理有效的材料工作程序（詳見附后材料工作程序流程），來保證降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。采購程序，采購計劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3.采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。4.用多樣化的貿(mào)易形式，可根據(jù)自己的需要通過直接貿(mào)易和網(wǎng)上貿(mào)易進(jìn)行采購，在資金運(yùn)用上使用多種貨幣形式，以顯得靈活自如。5.采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解世界各地市場信息，為物資采購提供便利條件。6.對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實(shí)際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。7.努力減少班組施工中材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。四、利用現(xiàn)代化辦公手段、提高工作效率在工程建設(shè)中，不僅用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工作：1.財務(wù)管理，成本預(yù)測，收人與成本控制，匯率變化統(tǒng)計以及匯率風(fēng)險分析；2.信件分類，登記，儲存；3.圖紙登記，分類，修改，查找；4.材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨，儲備，使用等全過程管理；5.大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映；6.全部職員工資、休假、合同期的狀況；7.全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計；8.對供應(yīng)商的管理；9.綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財務(wù)核算及成本控制。附:材料工作程序流程圖材料工作程序流程材料預(yù)算↓質(zhì)高量大主管領(lǐng)導(dǎo)審批→按月計劃分批↓質(zhì)高量大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求→詢價/比質(zhì)、比價→主管領(lǐng)