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20236篇生產(chǎn)部個(gè)人工作打算120 年應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全治理為根底,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,20 如下:1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量治理制2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有治理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥?lái):產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去治理,想做到盡善盡美是不行能的,它需要各級(jí)治理人員的樂(lè)觀協(xié)作和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,要加強(qiáng)過(guò)程把握的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄把握:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程把握與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門幫助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的治理。4、針對(duì)以上問(wèn)題,生產(chǎn)部打算在20 藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)展一次培訓(xùn)。5、結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部個(gè)人工作打算2在過(guò)去的一年中,在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作打算:1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)力氣和治理水平。2、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全治理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué),事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。要定期進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有猛烈的安全生產(chǎn)意識(shí),要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部治理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上治理人員的工作落實(shí)狀況,力爭(zhēng)使每位治理人員的水平和技能上一個(gè)的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并樂(lè)觀協(xié)作工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠5、結(jié)合目前公司的產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間,對(duì)注塑車間再選購(gòu)注塑機(jī),注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的鋪張。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題,在淡季將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地缺乏及現(xiàn)場(chǎng)治理和美觀的問(wèn)題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對(duì)沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部個(gè)人工作打算320xx無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),下面是本人具體的工作打算。一、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全治理為根底,以預(yù)防違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)展一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要依據(jù)“三定四不推”原則,準(zhǔn)時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。四、連續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn),做好員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)力氣,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增加安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化治理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!睆木S護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身,保持鈦白人困難奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,把握指標(biāo),樂(lè)觀行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故,雖然各種緣由都有,比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏,從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備,使用的年限都比較長(zhǎng),功能和性能都不很穩(wěn)1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品消滅問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,20xx年質(zhì)量治理上的工作打算如下:1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量治理制2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有治理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來(lái):產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去治理,想做到盡善盡美是不行能的,它需要各級(jí)治理人員的樂(lè)觀協(xié)作和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,要加強(qiáng)過(guò)程把握的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄把握:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程把握與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門幫助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的治理。420xx調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)展一次培訓(xùn)。生產(chǎn)部個(gè)人工作打算4今日寫(xiě)的這份工作總結(jié),是我人生經(jīng)受中的一個(gè)過(guò)程,也是我人生中的又一個(gè)第一次,內(nèi)心緊急而感動(dòng)??傆X(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,XX年已經(jīng)進(jìn)入了,當(dāng)我細(xì)細(xì)回憶這一年走過(guò)的XX年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì)大學(xué)里面對(duì)著虛偽而和現(xiàn)實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和思考,這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年月。而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭,在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,自己感到責(zé)任和膽子更加重了,回憶以往在學(xué)校的生活,單純而又歡快。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過(guò)去,的環(huán)境對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全的開(kāi)頭,空閑之余我常常在思考著要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年?;叵肫鹨荒暌郧?,我的所做所想是多么的稚嫩?;蛟S是家庭和環(huán)境的一切,讓我不寵愛(ài)說(shuō)話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力轉(zhuǎn)變,努力的去轉(zhuǎn)變這一切。在此:我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(zhǎng)一起共享心酸歡快的人…在這個(gè)社會(huì),辛苦和淚水并存,也使我看到了自己的很多缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多,思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積存出的,或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里,布滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過(guò)掙扎,在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇,在抱負(fù)和信念的催動(dòng)下,我成長(zhǎng)了,懂得了XX請(qǐng)予審議?!币弧€(gè)人工作回憶不過(guò)我堅(jiān)信沒(méi)有誰(shuí)會(huì)這么快的把握這些…固然,給我時(shí)間,我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里,我在焊錫,覺(jué)得它還是很輕松的,不謀其事;我覺(jué)得車間還有很多需要改進(jìn)~如焊錫用的那吸煙機(jī),不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力,反正是不起作用空氣,我覺(jué)得車間的空氣很渾濁,理應(yīng)在四周安裝一個(gè)通道窗,這樣應(yīng)當(dāng)會(huì)好點(diǎn)……空壓機(jī),太吵,我們廠房在二樓,為什么不把它裝在樓下,不是說(shuō)什么吵著我們說(shuō)靜靜話了,至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律,這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品,都找人先檢驗(yàn)再包裝,就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗(yàn),我也不知有裝盒子,如《gps3m出去,裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,還要鋪張我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多,就不說(shuō)了……二、XX的工作打算努力完本錢職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問(wèn),以提高自己。并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……最終我要感謝老大給我這個(gè)時(shí)機(jī),同時(shí)賜予我的工作重XX過(guò)去的一年;其次要感謝全部幫助我的每一位同事,是他們的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今日。`工作和四周的每一個(gè)人,以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事,對(duì)待每一個(gè)同事,要以力求精巧的態(tài)度為自己的目標(biāo),盡自己最大努力去力求向完善的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來(lái)說(shuō),都是一種鼓舞和挑戰(zhàn),雖然社會(huì)在變,人性也在變,但是我堅(jiān)信有自己的目標(biāo)與信念來(lái)走在這條路,全部人都會(huì)在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì)讓所謂的空虛孤獨(dú),無(wú)聊,厭倦戰(zhàn)勝你520xx縮格外明顯,在此嚴(yán)峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避,迎難而上,也取得了確定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制;其次,依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,樂(lè)觀發(fā)揮其在源頭把握管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,樂(lè)觀開(kāi)展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)?!惨弧⒑葑ピ牧系馁|(zhì)量檢驗(yàn),壓縮本錢把握1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,常常2粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展技術(shù)、工藝及材料的爭(zhēng)論、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。4、準(zhǔn)時(shí)批閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,常常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室治理,催促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的治理,樂(lè)觀把握生產(chǎn)本錢。7、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,有打算有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)?!捕⒔M織工藝生產(chǎn),樂(lè)觀開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾我們常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo),覺(jué)察和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,并準(zhǔn)時(shí)收集車間反響的質(zhì)量信息,提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強(qiáng)車間質(zhì)量治理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,如一個(gè)張拉螺絲由于滑牙沒(méi)有被準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察,在張拉時(shí)由于受力不均勻就造成了端板傾斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮亮的質(zhì)量意識(shí)打算著一個(gè)公司的興衰存亡?!踩?、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度,盡力削減廢次品的產(chǎn)生120xx3844641701米,占總產(chǎn)量的4.4‰;3775.4‰,管樁合格率為99.5管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%,主要的緣由是清模不到位,合模時(shí)仍留有間隙,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),xx.4%,造成的主要緣由是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占xx.8%,造成這種缺陷的主要緣由一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直;空洞蜂窩占9.9于砼料太干高速離心時(shí)由于樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一局部完全是可以避開(kāi)的,一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻擋缺陷的產(chǎn)生,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必需加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公正的原則,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全部管樁逐一認(rèn)真檢查,并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作,同時(shí),主動(dòng)參與車間質(zhì)量治理,不斷加強(qiáng)巡檢力度,堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進(jìn)展工序檢查時(shí),一旦覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下令操作工停頓連續(xù)操作并作出整改,以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的閱歷告知我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的沖突問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我把握,導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題。基于前車之鑒,20年我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,要求質(zhì)檢員尋常多巡檢多指導(dǎo),并準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況,不但要留意管樁的外在質(zhì)量,還要留意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法,我們承受了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,并準(zhǔn)時(shí)將之反響到生產(chǎn)部門,落實(shí)到一線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)把握的重點(diǎn),一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,覺(jué)察散籠的明令相關(guān)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改,直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止;二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲認(rèn)真檢查;三是多〔四、合理有效用能,降低能源消耗1、連續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識(shí),避開(kāi)不必要的資源鋪張。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,樂(lè)觀開(kāi)展合理有效利用能源,為公司制造更多效益。3.20xx20年1月我們已經(jīng)順當(dāng)20工作打算20xx量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn):1、全方位狠抓質(zhì)量治理,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn),制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。3樂(lè)觀發(fā)揮其車間質(zhì)量治理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)連續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw6工作內(nèi)容實(shí)施部門相關(guān)部門時(shí)間進(jìn)度(月)JIT由打算科制定月度生產(chǎn)打算。各車間依據(jù)月生產(chǎn)打算,制定周工作打算,分解到各班組,班組制定日生產(chǎn)打算分解到零部件、工序。營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、各車間營(yíng)銷部車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。車間生產(chǎn)部生產(chǎn)打算和工序間流轉(zhuǎn)實(shí)行看板治理
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