2023年設(shè)備管理個人年終工作總結(jié)

設(shè)備治理個人年終工作總結(jié)又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時候。以下是為20xx20xx風(fēng)建設(shè)、機械現(xiàn)場治理、內(nèi)業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx度工作總結(jié)如下：一.工作作風(fēng)建設(shè)20xx，我部員工為此不懈努力。依據(jù)本部門的特點和具體狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責(zé)。工作態(tài)度認真，樂觀主動，加強工作責(zé)任心和仆人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴格按制度辦事。部門內(nèi)局部工明確，團結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)工程部其他部門、各施工隊、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、高效。本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺承受監(jiān)視。健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。工作嚴謹，行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程部勞動紀(jì)律。二.現(xiàn)場治理挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人治理?，F(xiàn)場安全治理：我工程始終堅持安全第一的原則，進展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)生氣械設(shè)備重大事故，各安全治理有關(guān)事情如下：進展設(shè)備進場安全教育，并制培育機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺保證機械設(shè)備能安全工作。保證設(shè)備的自身安全。全部設(shè)備進場前，必需經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進展安以確保設(shè)備順當(dāng)進展施工?，F(xiàn)場施工治理：我部作為施工的一個關(guān)心部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅持高效率的原則?！吧枭a(chǎn)”。我部員工能樂觀的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，生疏生產(chǎn)。提前預(yù)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。“1010準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。把握本錢。了解各施工點所需配備的設(shè)備力氣，確認工程所事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。三.內(nèi)業(yè)治理內(nèi)業(yè)治理最主要的的工作為臺帳治理與設(shè)備信息系統(tǒng)治理。修理保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求準(zhǔn)時整理。開通了設(shè)備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。保存收集各設(shè)備的資料檔案。按合同商定，嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。四.節(jié)能減排工作治理成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門治理職責(zé)。我部主要負責(zé)設(shè)備治理和用電治理。設(shè)備治理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進展嚴格的考核，對于油耗超標(biāo)的占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，樂觀推廣高效節(jié)能型產(chǎn)品、技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，覺察問題即使整改。樂觀協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排治理工作。20xx20xx對我部的工作要求越來越高。針對工程的狀況我部制定了20xx工作打算。一、工作目標(biāo)96%以上。1.0%。0.1%。修理費到達公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強資料的治理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和有用性。加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。二、主要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變設(shè)備治理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加大公司設(shè)備治理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運行。20xx完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機械臺班、油料等工程財產(chǎn)的流失。加強安全教育。打算與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。加強節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個落實，并使治理范圍更廣更細致。10制定具體的拆裝方案以及運輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx種指導(dǎo)思想為根底不斷進展觀念更，加強作風(fēng)建設(shè),著力推動力氣提升，通過健全制度，，標(biāo)準(zhǔn)行為，進而,提高效勞質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順當(dāng)進展供給足夠的保障。20xx產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好20xx一、夯實設(shè)備的根底治理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)治理1、我公司八廠是建廠，根底治理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、制定、補充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則等。設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書.二、加強打算檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行設(shè)備動力40任務(wù)格外繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，聽從命令，聽指揮，次，對生產(chǎn)現(xiàn)場消滅的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準(zhǔn)時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜1打算，檢修打算的完成率都>100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣制定了《設(shè)備租賃及外借治理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用維護保養(yǎng)力度。4外協(xié)施工工段消滅的設(shè)備問題，檢查完進展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實各項設(shè)備治理的機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的樂觀性。6、對現(xiàn)場消滅的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)憂全行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供給壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修失等緣由，給裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。12評。2檢驗嚴格依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能到達技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配手續(xù)。3負責(zé)選購的人員樂觀與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4術(shù)含量較高，絕大局部都是微機數(shù)字化把握，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了1296備動力部的治理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，消滅故障能準(zhǔn)時消退，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四、20xx20xx4.21500---2023/月任廠，絕大局部是投入的設(shè)備，操作使用人員素養(yǎng)相對較差等特點。20xx20xx作打算。(一)、工作思路20xx責(zé)，全面提升設(shè)備治理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)120xx4.21500---2023/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。296%以上。31.0%。40.1%。5修。6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料治理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和有用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。(三)主要工作內(nèi)容和措施1，加大治理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備治理制度、規(guī)定等。進展審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備治理工作。3參與的制度。4、做好設(shè)備治理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備治理的考核力度，落實好嘉獎、懲罰措施。依據(jù)設(shè)行。設(shè)備治理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用狀況進展檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備治理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評比出設(shè)備治理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進展嘉獎。6題，相互溝通閱歷，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備治理水平。五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：22不能滿足生產(chǎn)需要，需要配嫻熟的：20xx帶著全體員工抓住了進展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場治理及企更高效的設(shè)備治理方法。第一局部：20xx一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育17112人，電氣中級職稱13741135外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：單獨與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才;開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽感;申請購置專業(yè)書籍，并催促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問，引導(dǎo)理論與實踐相結(jié)合，快速提高修理技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備狀況加強設(shè)備根底治理設(shè)備根底治理是設(shè)備治理的一項重要內(nèi)容，是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理、復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備治理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的治理工作。今年設(shè)備動力用率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用、三、強化設(shè)備運行、檢修治理和設(shè)備綜合考核治理設(shè)備運行檢修治理和綜合考核是設(shè)備治理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行狀況，是衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志之一。設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備治理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實職責(zé)。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中覺察的問題，具體記錄，催促準(zhǔn)時處理，周初出《設(shè)備通報》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項治理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實處。20xx已承受并理解了全員治理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%98%。四、加強員工培訓(xùn)、提高修理技能20xx生，修理閱歷欠缺，修理技術(shù)淺，導(dǎo)致修理大型周密數(shù)控機床效率低，甚至消滅某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝20xx10112，使青年員工增長了見識，活潑了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，覺察工作中的安全隱患，并準(zhǔn)時提出防范措施。20xx室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實節(jié)能減排措施經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準(zhǔn)時整改相關(guān)問題。七、缺乏由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還需要進一步提高;治理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;設(shè)備和基建方面的專業(yè)學(xué)問不夠扎實，還需要進一步強化。20xx一、連續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素養(yǎng)過硬，愛崗敬業(yè)的修理效勞團隊1.20xx1-12及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負責(zé)宣講。樂觀組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。關(guān)心職工身體安康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。20xx細，以適應(yīng)成套部的進展和滿足生產(chǎn)要求1.20xx1-4滑治理制度》，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，把握潤滑油本錢;2.20xx1-4取，