2023年提升城市形象指導(dǎo)方案

20232023年提升城市形象指導(dǎo)方案為加強(qiáng)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生治理，推動(dòng)城市形象提升工程深入開(kāi)展，制造干凈秀麗環(huán)境，提升城市形象和品位，區(qū)委、區(qū)政府爭(zhēng)論打算，從現(xiàn)在起集中開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施方案安排如下：一、工作目標(biāo)在前段實(shí)施城市形象提升工程的根底上，本著標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，圍繞治臟和治亂，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，健全完善考核機(jī)制，集中解決影響我區(qū)市容市貌的突出問(wèn)題，推動(dòng)城市綜合治理水平全面提升，努力塑造干凈、有序、文明的城市形象，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展。二、整治任務(wù)〔一〕道路保潔城區(qū)“七橫”、“六縱”保持路面干凈，綠化帶內(nèi)無(wú)枯葉垃圾。其中，建路永安南路至建國(guó)社區(qū)鐵路段、路路至建西路段、東街路至路段，按 平方米/人標(biāo)準(zhǔn)配齊保潔人員，實(shí)施兩班制 小時(shí)保潔，其它剩余道路按 平方米/人標(biāo)準(zhǔn)配齊保潔人員，中午和晚上保潔空隙段配備保潔撿拾人員，實(shí)行單班制 小時(shí)清掃保潔、 小時(shí)撿拾保潔。建路、路、絲綢路每日洗掃 次，其它道路每日洗掃 次。責(zé)任單位：區(qū)環(huán)衛(wèi)局2、小街巷保潔城區(qū)街道轄區(qū)各村居按至少每 人/千人的標(biāo)準(zhǔn)配齊掃保作業(yè)人員，主要道路、樓域間、散居區(qū)一日兩掃，全天巡回?fù)焓氨?，無(wú)白色污染、零星暴露垃圾，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈。責(zé)任單位：各街道辦事處3、城區(qū)生活垃圾清理標(biāo)準(zhǔn)垃圾收集作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持垃圾中轉(zhuǎn)站正常運(yùn)行，穩(wěn)固提高城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理成果。對(duì)主干道果皮箱準(zhǔn)時(shí)維護(hù)除。加強(qiáng)城區(qū)街道各村居生活垃圾點(diǎn)整治，配齊垃圾收集設(shè)施，成立專業(yè)保潔隊(duì)伍。責(zé)任單位：區(qū)環(huán)衛(wèi)局、各街道辦事處4、施工工地和建筑渣土治理建筑施工場(chǎng)地出口設(shè)置清洗平臺(tái)，對(duì)車輛進(jìn)出道路進(jìn)展硬化，嚴(yán)禁施工運(yùn)輸車輛帶泥土上路行駛；在廣場(chǎng)、臨街施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置硬質(zhì)圍擋，工程竣工后準(zhǔn)時(shí)清理和平坦場(chǎng)地。加強(qiáng)建筑、裝修裝潢垃圾治理和運(yùn)輸，嚴(yán)禁亂拉亂倒和超高、超載、無(wú)密閉運(yùn)輸行為。責(zé)任單位：區(qū)住建局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)交通運(yùn)輸局5、城鄉(xiāng)生活垃圾一體化建設(shè)加快環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建設(shè)。年內(nèi)南郊鎮(zhèn)、北郊鎮(zhèn)生活垃圾納入一體化處理村莊到達(dá) %，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)到達(dá) %，王村鎮(zhèn)到達(dá) %，有效解決鎮(zhèn)駐地、轄區(qū)主干道路兩側(cè)和高速大路、鐵路、河流沿線周邊 米范圍內(nèi)生活垃圾污染問(wèn)題。各鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配齊生活垃圾運(yùn)輸車輛，生活垃圾收運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站無(wú)害化處理。王村鎮(zhèn)建成啟用日處理 噸壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站。責(zé)任單位：各鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。各鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)按 平方米/人標(biāo)準(zhǔn)配備掃保人員，對(duì)轄區(qū)主要道路、公共場(chǎng)所實(shí)行一日兩掃、全日制清掃保潔及主要路段兩側(cè)垃圾點(diǎn)收集清運(yùn)，做到路面凈、人行道凈、墻根及果皮箱凈，無(wú)畜糞、無(wú)垃圾白色污染、無(wú)雜草樹葉、無(wú)瓜果皮核標(biāo)準(zhǔn)。轄區(qū)村莊按至少 人/千人標(biāo)準(zhǔn)配備掃保人員，做好村內(nèi)道路、村周邊 米內(nèi)、河道兩側(cè)清掃保潔和垃圾分揀，將生活垃圾集中到垃圾收集設(shè)施，做到道路、村內(nèi)、村頭、橋邊、河邊等無(wú)積存垃圾。責(zé)任單位：各鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)〔二〕立面整治1、對(duì)主次干道沿街破舊墻面進(jìn)展整修、翻和粉刷；廣告；3、主次干道嚴(yán)禁懸掛廣告條幅、橫幅；4、不得在建筑物頂部、陽(yáng)臺(tái)外、窗外擅自搭建鴿舍、棚屋，堆放、吊掛或者晾曬有礙城鎮(zhèn)容貌的物品。責(zé)任單位：各街道辦事處、鎮(zhèn)政府〔三〕市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)、物流配貨市場(chǎng)的規(guī)劃布點(diǎn)工作，嚴(yán)格沿街商業(yè)門店規(guī)劃審批。責(zé)任單位：規(guī)劃分局業(yè)門店不予審批，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)秩序沿街商業(yè)門店依法取締。責(zé)任單位：工商分局3、清理標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)主次干道兩側(cè)小裝修、小木工等自發(fā)占道勞務(wù)市場(chǎng)。責(zé)任單位：區(qū)人社局、區(qū)城管執(zhí)法局4、制定城區(qū)便民市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和治理規(guī)定，催促指導(dǎo)各街道辦事責(zé)任單位：區(qū)貿(mào)易局5、搞好便民市場(chǎng)建設(shè)，引攤?cè)胧遥鉀Q大路市場(chǎng)和占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。責(zé)任單位：各街道辦事處〔四〕亂堆亂放整治1、撤除城區(qū)主次干道兩側(cè)的亂搭亂建、瓜果架和菜園子，清理積存垃圾和白色污染。2、在城區(qū)主次干道兩側(cè)和公共場(chǎng)地不得擅自堆放物料、堆曬物品、放置廢品，搭建建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施。責(zé)任單位：各街道辦事處土和白色污染；對(duì)缺株斷苗的綠地進(jìn)展補(bǔ)植，見(jiàn)縫插綠，做到黃土不露天。責(zé)任單位：區(qū)園林局〔五〕交通有序1、整治違章占道經(jīng)營(yíng)。制止占用道路搭棚設(shè)亭、設(shè)置攤點(diǎn)、洗車及從事生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁擅自占道開(kāi)展各種街頭詢問(wèn)、宣傳、促銷、表演等活動(dòng)。責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局2、標(biāo)準(zhǔn)車輛停放秩序。線、停車位，合理劃定泊位線，車輛按線停放。責(zé)任單位：交警大隊(duì)停亂放。責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)148醫(yī)院、市中醫(yī)院、區(qū)醫(yī)院、區(qū)二院、老航校對(duì)面及 國(guó)道物流市場(chǎng)周邊等出租車、貨車停車場(chǎng)所進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行劃線治理，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。嚴(yán)禁三輪車非法載客。加強(qiáng)出租車監(jiān)管。責(zé)任單位：區(qū)交通運(yùn)輸局、交警大隊(duì)3、標(biāo)準(zhǔn)車輛修理點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的修車點(diǎn)。責(zé)任單位：區(qū)交通運(yùn)輸局〕修理點(diǎn)治理，取締占道非機(jī)動(dòng)車修理點(diǎn)，合理設(shè)置便民修車點(diǎn)。責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局4、保持道路平坦。加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)、保潔，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)損壞路面，清理路面雜物，保持道路路面完好、干凈。搞好道路排水設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保雨后路面無(wú)明顯積水。責(zé)任單位：區(qū)住建局三、工作措施〔一〕。城市形象提升工程是今年區(qū)委、區(qū)政府確定的一項(xiàng)中心任務(wù)，是建設(shè)“富而強(qiáng)、精而美”幸福的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)各有關(guān)部門單位要做到生疏再提高，力度再加大，措施再加強(qiáng)，依據(jù)責(zé)任分工和工作職責(zé)，全力搞好整治，確保擔(dān)當(dāng)?shù)母鞴こ虡?biāo)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效，力爭(zhēng)在短期使我區(qū)市容環(huán)境面貌有一個(gè)大的改觀?！捕硣?yán)格考核獎(jiǎng)懲。一是成立區(qū)城市形象提升工程考核辦公室，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、區(qū)文明辦、區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)住建局、區(qū)園林局、區(qū)交通運(yùn)輸局、交警大隊(duì)、規(guī)劃分局、工商分局、區(qū)人社局、區(qū)貿(mào)易局及各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)為成員單位。辦公室設(shè)在區(qū)政府督查室，具體負(fù)責(zé)城市形象提升工程考核的 協(xié)調(diào)工作。二是嚴(yán)格考核，將被考核單位分為街道、部門、鎮(zhèn)〔經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)〕 個(gè)組，其中對(duì)街道和鎮(zhèn)〔經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)〕實(shí)行百分制考核，對(duì)部門分“優(yōu)、良、差”三個(gè)等級(jí)。每月月初下達(dá)當(dāng)月整治任務(wù)〔每月具體任務(wù)另發(fā)〕，月末現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分，單位考核名次和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人姓名在《今日》、電視臺(tái)公布。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲，連續(xù) 次在本組排名末位且得分在 分以下的單位要向區(qū)政府寫出檢討，連續(xù) 次在本組排名末位的單位取消本年度各類評(píng)先樹優(yōu)資格；每月對(duì)街道和鎮(zhèn)〔經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)〕每組考核前兩名且得分 分以上的各嘉獎(jiǎng) 萬(wàn)元和 萬(wàn)元。〔三〕。各鎮(zhèn)、街道要切實(shí)擔(dān)負(fù)起屬地治理的職責(zé)，搞好 協(xié)調(diào)，做好轄區(qū)內(nèi)的市容環(huán)境綜合整治工作。各責(zé)任單位要依據(jù)治理范圍、治理標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，搞好整治任務(wù)的落實(shí)。區(qū)城市形象提升工程 要加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)度，搞好日常催促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，把握工作進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，促進(jìn)整治工作順當(dāng)開(kāi)展?！?四 〕 建 立 長(zhǎng) 效 機(jī) 制 。20232023年提升市政治理水平工作方案城市進(jìn)展“三分建、七分管”，為了更好地為人民群眾效勞，需要實(shí)現(xiàn)城市治理由滯后向?qū)崟r(shí)、由粗放到精細(xì)、由低效到高效、由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從而有效提高城市治理水平和治理效率。一、精細(xì)化治理，探究城市市政治理模式1、深化養(yǎng)護(hù)治理機(jī)制，提升設(shè)施養(yǎng)護(hù)精細(xì)化。完善巡查機(jī)制，做好市政設(shè)施的日常巡查工作。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的日常巡查工作主要是對(duì)市政設(shè)施外觀的檢查，這方面工作最簡(jiǎn)潔覺(jué)察直觀的病害，也是市政設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)修理工作的根底，這方面工作要細(xì)致，而且要常態(tài)化。完善市政設(shè)施日常巡查機(jī)制有利于市政治理、養(yǎng)護(hù)工作的順當(dāng)開(kāi)展。2、小街巷改造。小街巷是城市的“毛細(xì)血管”，它的完善程度關(guān)系到如何讓百姓在門前三尺享受到人居環(huán)境的便利。為了最大程度地滿足人民精神文化的需要，在小街巷改造中結(jié)合實(shí)際、因地制宜實(shí)施綠化、美化。依據(jù)小街巷所處地段環(huán)境，實(shí)行雨污分流。改造后的小街巷總體將實(shí)現(xiàn)路平、燈亮、水通、有綠，使百姓家門口的小街巷都成為一條條適宜人居的小環(huán)境。徹底轉(zhuǎn)變“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的狀況。3、強(qiáng)化移溝通程。在移交過(guò)程中，首先市政工程設(shè)施在建設(shè)的過(guò)程中要做好質(zhì)量把握，一些特別工程要前瞻到我處的配套軟件設(shè)施的匹配。一些隱蔽工程要保存好影像資料；其次，就是在承受了市政工程設(shè)施后，財(cái)政部門要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)，設(shè)施數(shù)量增加必需和修理養(yǎng)護(hù)資金增加成正比，否則設(shè)施正常的修理養(yǎng)護(hù)本錢沒(méi)有保障設(shè)施完好也就沒(méi)有保障。4、提高治理水平。充分調(diào)動(dòng)各方力氣，不斷提升道路養(yǎng)護(hù)水平。引入“技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備”，通過(guò)典型引路，以點(diǎn)帶面方法，樂(lè)觀推廣精細(xì)化預(yù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)。推動(dòng)“行政效能”建設(shè)，優(yōu)化市政治理作風(fēng)。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視員作用， 社會(huì)監(jiān)視員會(huì)議，化被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)把握信息，將監(jiān)視員意見(jiàn)建議與設(shè)施日常檢查考核、工程質(zhì)量驗(yàn)收等治理工作相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)整改日常治理薄弱點(diǎn)。二、加強(qiáng)橋梁長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)〔范本〕治理，杜絕安全隱患為切實(shí)加強(qiáng)我市橋梁安全治理工作，消退安全隱患，確保市區(qū)橋梁完好暢通，我處依據(jù)“預(yù)防為主，安全第一”的原則，層層落實(shí)安全治理責(zé)任制，做到責(zé)任明確、任務(wù)清楚、治理到位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)〔范本〕治理，確保我市橋梁的安全運(yùn)行。1、橋梁所作為橋梁管養(yǎng)主體，編制上報(bào)轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)建議規(guī)劃和年度建議打算，編制、上報(bào)管養(yǎng)橋梁的養(yǎng)護(hù)資料，做好根底性技術(shù)和統(tǒng)計(jì)工作。轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的常常檢查和定期檢查工作，做好技術(shù)狀況評(píng)定及年度橋梁技術(shù)狀況分析并按規(guī)定上報(bào)；幫助專業(yè)單位做好定期檢查和特別檢查工作。 實(shí)施轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的日常養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)工程。2、樂(lè)觀響應(yīng) 年 月 日 出臺(tái)《 加強(qiáng)城市根底設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)》〔國(guó)發(fā)? 號(hào)〕要求，定期對(duì)城市橋梁安全檢測(cè)和加固改造，并準(zhǔn)時(shí)公布檢測(cè)結(jié)果。對(duì)存在安全隱患的限期整改。樂(lè)觀推動(dòng)城市橋梁信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)橋梁安全治理制度，保障城市路橋的運(yùn)行安全。三、加強(qiáng)城市排水防澇治理，確保城市排水暢通1、全面提高污水處理力氣。我市于年、年分別建成清流污水處理廠、城東污水處理廠一期工程，日處理規(guī)模到達(dá)萬(wàn)噸，大規(guī)模建設(shè)污水管網(wǎng)，建成區(qū)掩蓋率%以上，使污水處理率到達(dá)%以上。防現(xiàn)狀。近幾年先后增排澇泵站 座，排澇力氣達(dá) m3/s，同時(shí)通過(guò)工程改造，徹底轉(zhuǎn)變我市是不設(shè)防城市的現(xiàn)狀。3、強(qiáng)化排水工程治理，提升排水設(shè)施治理。對(duì)我市城市排水管道及商住小區(qū)使用內(nèi)窺鏡檢查，合格前方可投入使用，同時(shí)使用內(nèi)窺鏡對(duì)市政排水管網(wǎng)進(jìn)展常態(tài)化檢查，覺(jué)察問(wèn)題，馬上解決，從而為排水管網(wǎng)通暢供給了保障。4、建設(shè)市防汛調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體、地理信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)，建立雨情、水情、險(xiǎn)情、氣象、地理信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)在線信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作供給方案和依據(jù)，增加非工程措施在抗御自然災(zāi)難中的作用，提高城市防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮調(diào)度決策水平。防汛調(diào)度指揮中心的建成使用，將使滁州市的防汛力氣得到大幅提升，為有效應(yīng)對(duì)大洪大汛，實(shí)現(xiàn)安全度汛供給了強(qiáng)有力的科技支撐和技術(shù)保障。四、老舊小區(qū)三年改造打算，確保城區(qū)整體和諧統(tǒng)一我委對(duì)現(xiàn)有老舊小區(qū)進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，制定了老舊小區(qū)三年改造打算，對(duì)小區(qū)的道路、排水、綠地進(jìn)展統(tǒng)一改造。隨著城市總體功能的不斷增加，在今后的工作中我處將立足于實(shí)際，加強(qiáng)制度創(chuàng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)城市治理科學(xué)化、智能化、人性化的效勞體系。學(xué)習(xí)其他城市市政建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高市政治理養(yǎng)護(hù)的總體水平。全面提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平，提升市民滿足度和幸福感。公司提升治理水平的方案檢測(cè)公司治理提升實(shí)施方案為進(jìn)一步深化精細(xì)化治理，更加有效的搞好公司各項(xiàng)治理工作，依據(jù)建設(shè)集團(tuán)對(duì)治理提升的總體部署，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、總體思路以深化卓越績(jī)效治理為契機(jī)，努力提升公司治理水平，著力解決影響和制約公司進(jìn)展的體制機(jī)制和治理問(wèn)題，全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力氣，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)進(jìn)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推動(dòng)公司治理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司的中心工作和進(jìn)展目標(biāo)，深入開(kāi)展治理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、人員配備等與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司進(jìn)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。，流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化和有用化。進(jìn)治理理念、技術(shù)和方法得到有效利用，運(yùn)用信息技術(shù)提工作效率和實(shí)現(xiàn)資源共享。3、安全治理水平明顯提升。通過(guò)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)安全隱患排查，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升公司安全治理水平。勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升到達(dá)應(yīng)有水平，重大風(fēng)險(xiǎn)有效把握。三、工作重點(diǎn)依據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司治理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)根底上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定修改方案和打算，重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，向治理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、對(duì)標(biāo)治理。把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最正確的差距，從而指明白工作的總體方向，通過(guò)與自身相比較，可以增加自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。升人員素養(yǎng)、優(yōu)化專業(yè)人才構(gòu)造，持續(xù)增加隊(duì)伍活力等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和缺乏。3、招投標(biāo)和合同治理。圍繞公司今后招投標(biāo)和合同治理工作，在完善招標(biāo)程序、降低工程造價(jià)，探究投標(biāo)技巧、提高標(biāo)率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和缺乏。試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化治理：整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合試驗(yàn)室工作職責(zé)、工作特點(diǎn)和試驗(yàn)室人員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，以及今后試驗(yàn)室治理和進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)治理工作內(nèi)容、治理要求、工作流程、工作記錄等進(jìn)展了闡述，力求表達(dá)系統(tǒng)性、全面性和有用性等特點(diǎn)，使試驗(yàn)室治理工作到達(dá)統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。外部市場(chǎng)，努力爭(zhēng)取室內(nèi)試驗(yàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)收入的增加。四、工作安排1、制定方案、發(fā)動(dòng)部署、自我診斷階段。 年 月 日 年 月 日3、建章立制，總結(jié)匯報(bào)階段。本階段時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日，主要工作內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、治理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的治理模式，推動(dòng)公司治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化進(jìn)程，向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)治理提升成果。要講話 -5-39：34：51網(wǎng)絡(luò)來(lái)源閱讀數(shù)：69 月 日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開(kāi)“治理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻發(fā)動(dòng)會(huì)議，國(guó)藥控股 部門經(jīng)理以上治理干部參與了此次會(huì)議。“治理提升活動(dòng)”將從今年 月起開(kāi)展，為期 年。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升治理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥安康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從治理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)展了深入闡述。一、深刻生疏治理提升活動(dòng)開(kāi)展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)展的重要意義一是在簡(jiǎn)潔宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必定選擇。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年gdp增長(zhǎng)目標(biāo)為 %，是我國(guó)gdp %以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比 年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必定的，穩(wěn)是重要的根底。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”馬上降落，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)治理根底，對(duì)我們治理中可能消滅的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力實(shí)行措施，扎實(shí)做好落實(shí)。二是國(guó)藥集團(tuán)促進(jìn)展業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速進(jìn)展的“ ”，但行業(yè)進(jìn)展面臨的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和本錢上行的雙重考驗(yàn)。我們要向治理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)安康的進(jìn)展。三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)力氣的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，治理水平的凹凸打算著企業(yè)能否更長(zhǎng)期的生存進(jìn)展。猛烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必定給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控力氣缺乏等薄弱環(huán)節(jié)常常簡(jiǎn)潔被無(wú)視或掩蓋。要通過(guò)治理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。四是集團(tuán)提升內(nèi)部治理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥安康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)構(gòu)造簡(jiǎn)潔，治理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和治理職能部門的治理工作面臨的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標(biāo)此次治理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，樂(lè)觀推動(dòng)治理創(chuàng)?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)治理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)?；顒?dòng)的工作原則為。一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和治理創(chuàng)相結(jié)合；四是加強(qiáng)治理和深化整合相結(jié)合。活動(dòng)主要目標(biāo)確定為。一是到達(dá)根底治理明顯加強(qiáng)；二是到達(dá)治理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是到達(dá)治理創(chuàng)機(jī)制明顯改善；四是到達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。三、治理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)治理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的根底上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向治理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)根底治理，結(jié)實(shí)樹立“根底不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推動(dòng)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。四、階段安排第一階段： 年4— 月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；其次階段： 年 月— 年 月，專項(xiàng)提升階段；第三階段： 年 月— 年 月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)閱歷階段。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開(kāi)展樂(lè)觀推動(dòng)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序進(jìn)展；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。會(huì)議最終，國(guó)藥控股 總經(jīng)理?xiàng)铋_(kāi)文總結(jié)說(shuō)， 部今年強(qiáng)調(diào)的“效勞治理年”與總部的“治理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此時(shí)機(jī)，將這二者嚴(yán)密融合在一起，提升我們 公司的治理水平，并要求組建“治理提升工作小組”，盡快開(kāi)展工作。第四篇：提升物業(yè)治理效勞水平坦改方案-- 提升物業(yè)治理效勞水平坦改方案我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局 《泉州市物業(yè)效勞企業(yè)考核暫行規(guī)定》 通知后，依據(jù)考核表的考核工程和內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自查，覺(jué)察我物業(yè)公司工作中存在缺乏之處：保安員效勞素養(yǎng)較低：三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：四、其他方面：針對(duì)以上缺乏之處，提出整改措施如下：一、保安效勞方面考評(píng)不合格進(jìn)展勸退；對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)展調(diào)整，進(jìn)保安限至 歲以下；連續(xù)巡查，如車庫(kù)，樓道及小區(qū)四周；狀況每周進(jìn)展一次查崗，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)者準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展懲罰或辭退;員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問(wèn)登記，做到憑證出入。二、車輛治理方面1、于月日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的治理方案，制定路面停車和地下車場(chǎng)停車的方法及效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于月中旬實(shí)施車輛的有效治理。開(kāi)設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)，便利臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。3、做好停車治理的告示宣傳，於 月 入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境干凈有序。三、加