工程造價咨詢服務(wù)組織方案

組織方案12020年4月19日一)概算審核組織方案(一)概算審核依據(jù)2計概算書(含工程量計算書);4、項目業(yè)主申請審批(核準)項目概算的請示；32020年4月19日5、投資主管部門委托審核項目初步設(shè)計概算的函件；1、審核受理。建設(shè)單位提供完整齊全的項目概算報審資料。2、制定方案。我公司根據(jù)審核項目上的特點和具體情況，組織審3、實地考查。按照擬定的審核重點，組織各相關(guān)單位部門深入現(xiàn)4、組織初審。全面認真進行審查，并提出初審報告。初審報告包括：工程概況、建設(shè)項目標(biāo)準、審核依據(jù)、核增減說明、合理化建議、存在問題、審核匯總表及主要設(shè)備清單等內(nèi)容。5、審核交底。對特殊項目、重大項目或在初審報告中有爭議的項目由有著單位召開審核交底會，聽取各方面的意見，力求在技術(shù)經(jīng)濟上統(tǒng)一；42020年4月19日6、審核結(jié)論。根據(jù)初審結(jié)果和審核交底情況，作出審核結(jié)論，并出具概算審核報告，同時對工程概算審核中發(fā)現(xiàn)的問題，向有關(guān)1.1組織有有豐富經(jīng)驗、工作認真負責(zé)的造價工程師的審核團一般是根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制，因在這個時期設(shè)計的深度還不夠深，往往只是較粗的方案，造價工程師上只能根據(jù)建設(shè)項目的初步設(shè)計總說明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)的平面布置圖、設(shè)備專業(yè)的平面圖及主要設(shè)備材料表必須要有具備各專業(yè)的一般設(shè)計知識、了解反映設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、熟悉設(shè)計影響工程造價的主要因素、要有充分的案頭52020年4月19日件的造價工程師，才能將初步設(shè)計概算的工程造價審核正確，使概算成為對設(shè)計階段有影響的文件。否則難以達到概算造價起到1)工程費的審核應(yīng)是概算審核的重點之重，因工程費是建設(shè)工程的直接費用，占工程項目投資的比例較高，同時工程費計算正確息的計算。因此要將工程費的審核作為第一重點抓好，委派有經(jīng)驗，工作責(zé)任心強的造價師來擔(dān)任。2)認真閱讀初步設(shè)計文件，詳細了解項目概況，熟悉初步設(shè)計總說明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)的平面布置圖、設(shè)備專業(yè)的平面圖及主要設(shè)備材料表，了解項目的性質(zhì)、用途、建62020年4月19日設(shè)標(biāo)準等情況，正確計算形成的主要項目工程量，是審核工作的3)在當(dāng)前沒有概算定額的情況下，采用預(yù)算定額進行概算審核，因此要正確使用預(yù)算定額及相關(guān)配套文件，是作好概算審核的重4)作好項目使用的材料、設(shè)備特別是新材料、新設(shè)備的價格調(diào)查；5)根據(jù)項目的具體情況制定施工措施方案，審核措施項目的設(shè)置6)根據(jù)造價工程師長期工作積累的類似工程的經(jīng)濟指標(biāo)分析，審7)對新技術(shù)、新材料要聽取設(shè)計師的介紹，學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)性能及經(jīng)濟性能，以正確計取工程造72020年4月19日工程項目除直接的工程費用外，其它費用也占有相當(dāng)大的比例，審核概算中的工程建設(shè)其它費用是否合理是很重要的工作。1)熟悉工程建設(shè)項目涉及的其它費用內(nèi)容、范圍，如在各種各時期的行政事業(yè)性收費文件、設(shè)計、勘查費的等等費用的計費標(biāo)準，根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)確定計取工程建設(shè)項目其它費用的計費項目，不同的建設(shè)項目計取的工程建設(shè)其它費用是不同的，如經(jīng)濟適用房因政府有政策，對建設(shè)前期報建費有優(yōu)惠(只計50%),因此審核項目的工程建設(shè)其它費用的內(nèi)容、計費標(biāo)準是十分重要的；2)在計算各種費用時應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)時間、項目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費用，不同的項目工程建設(shè)其它費用是不同的因此審核時一定要根據(jù)項目的建設(shè)時間、項目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定82020年4月19日3)招標(biāo)代理費、造價咨詢服務(wù)費等應(yīng)根據(jù)項目大小合理劃分標(biāo)段1)重點是要根據(jù)項目的大小與項目的性質(zhì)預(yù)測可能發(fā)生的設(shè)計變更，根項目實際實施的時間等因素預(yù)測材料、設(shè)備等可能發(fā)生的1)重點是應(yīng)搞清項目需要貸款的比例；2)搞清建設(shè)周期；3)根據(jù)建設(shè)期的固定資產(chǎn)投資銀行貸款利率及貸款額度、貸款期，92020年4月19日2.1項目投資初步設(shè)計概算存在設(shè)計深度不夠等因素，因此要將工程造價計算得準確，有以定難度，同時設(shè)計單位的設(shè)計水平不同一些項目初步設(shè)計較粗，連一些項目的初設(shè)中主要的建筑標(biāo)準都沒有，審核比較困難，因此需要設(shè)計與業(yè)主的配合；2.2設(shè)計變更的因素不好掌握，施工圖設(shè)計質(zhì)量、項目業(yè)主的要求2.3材料、設(shè)備的價格因素不好掌握，如近年來鋼材、汽油等的漲、跌的幅度很大，故在作概算考慮預(yù)備費時不是太好確定；2.4當(dāng)前新技術(shù)、材料、新型設(shè)備等層出不窮，要準確的確定價2.5較復(fù)雜的項目，采用新技術(shù)的項目的施工措施方案由造價咨詢機構(gòu)確定，可能出現(xiàn)不十分準確或不十分恰當(dāng)?shù)那闆r；2020年4月19日概算審核工作是一個系統(tǒng)工程，有一套完整的程序，每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過精心策劃、周密組織、科學(xué)決策。它是一項具有高度組織性、規(guī)范性、制度性及專業(yè)性的活動。要使審計或咨詢成果得到充分體現(xiàn)，要求造價咨詢機構(gòu)具有系統(tǒng)的信息、專業(yè)化的分析運作，精細快捷的策劃設(shè)計、準確科學(xué)的決策、周到的服務(wù)根據(jù)委托方的要求，為高效按時、高質(zhì)量地做好委托方委托的工程項目審計服務(wù)工作，特制訂如下組織措施：1、組建項目審計小組，由我公司審核部經(jīng)理擔(dān)任組長。為保證工程審核工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，我司派出的項目負責(zé)人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊造價師、且從事工程造價管理工作以上。負責(zé)項目的具體工作人員全部持有相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證。2、根據(jù)委托方的項目審計委托，負責(zé)項目審計的專業(yè)人員在開展審計工作前，根據(jù)委托方要求親赴待審項目現(xiàn)場進行認真的勘察，詳細閱讀工程設(shè)計圖、設(shè)計說明及相關(guān)的技術(shù)資料并結(jié)合委托人的思路，制定相應(yīng)的審計方案和工作計劃。3、為保證審核的工作質(zhì)量，項目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，交流、溝通工作經(jīng)驗和信息。同時，對工作成果進行互2020年4月19日4、定期地召開審核工作協(xié)調(diào)會議，與委托方一起分析、總結(jié)前段工作成效，并相應(yīng)地調(diào)整審核工作計劃。5、合理配備各級專業(yè)人員，單個審計項目人員配置包項目經(jīng)理、6、公司保留預(yù)備隊伍，以應(yīng)對客戶對時效要求特別緊急的項目或臨時增加的較大量的項目委托。預(yù)備隊伍平時用于各項目的現(xiàn)我公司將對于參與項目概算審核過程中所獲悉的用戶內(nèi)部資料、商業(yè)秘密、結(jié)果文件及其它招標(biāo)方所要求保密的內(nèi)容不向第三方透漏，對于招標(biāo)人認為需要保密的文件及資料在完成相關(guān)的業(yè)務(wù)后歸還招標(biāo)方，保證參與項目實施的審計人員遵守相關(guān)的約定，1、遵守保密有關(guān)規(guī)定，對接觸合同知悉的一切情報資料，恪守秘密，除非貴司同意，我司絕不向外泄露，否則，我司承擔(dān)相應(yīng)2020年4月19日2、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友和出入公共場3、建立項目檔案管理制度，嚴格借、閱規(guī)定，不將貴司秘密資種類(名稱)數(shù)量型號規(guī)格出廠期國別產(chǎn)地備注車輛-1小轎車德國車輛-2小汽車中國筆記本電腦華碩中國筆記本電腦聯(lián)想中國電腦臺式中國大幅面/高速掃描儀2清華紫光中國打印復(fù)印傳真一體機1中國打印復(fù)印傳真一體機1中國傳真機1中國高速網(wǎng)絡(luò)打印機2中國打印機5中國廣聯(lián)達軟件網(wǎng)絡(luò)版1全套軟件,已升級中國2020年4月19日廣聯(lián)達軟件單機版全套軟件,已升級中國服務(wù)措施1.6.1服務(wù)響應(yīng)時間我公司在接到委托通知后馬上上門辦理承接委托事宜，并開始進行審核工作。根據(jù)審核工作程序安排審計工作時間如下：1、在接到委托通知后1個工作日內(nèi)，了解項目的基本情況和被審核單位的實際需求、將審核要求和工作內(nèi)容與被審核單位進行確認性溝通、確定現(xiàn)場的人員安排和工作時間、初步制訂現(xiàn)場工作2、資料齊備后5個工作日內(nèi)向委托方提交初步審核意見；3、被審計單位交換意見后定稿，2個工作日內(nèi)向委托方出具概算2020年4月19日1、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，顧客滿意科學(xué)管理：造價咨詢服務(wù)的性質(zhì)是工程項目管理，為此，本公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)：本公司向顧客提供的產(chǎn)品是造價咨詢服務(wù)，本公司追持續(xù)改進：本公司經(jīng)過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系過程的質(zhì)量，以提顧客滿意：顧客滿意是本公司造價咨詢服務(wù)的永恒宗旨。業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內(nèi)答復(fù)；業(yè)主投訴處理率100%;對業(yè)主回訪率100%;3、造價咨詢質(zhì)量管理與控制承諾按照ISO9001標(biāo)準建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運2020年4月19日行，經(jīng)過ISO9001標(biāo)準建立了完善的質(zhì)量管理體系認證。工程造價咨詢管理的各環(huán)節(jié)均有成熟的質(zhì)量體系來保證。公司設(shè)有人事部、工程部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、辦公室等部門。我公司將委派高素質(zhì)的造價專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GB/T19001--ISO9001標(biāo)準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、流的服務(wù)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及守法、誠信、公正、科學(xué)的造價咨詢原則，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)造價管理的目標(biāo)。二)工程造價招標(biāo)控制價組織方案工程量清單及預(yù)算控制價編制的目的在于維護招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益，在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及預(yù)算控制價編制工作意義重大。因此，我公司針對工程量清單及預(yù)算控制價1、工作目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：完善、周密、準確地編制本項目的工程量清2020年4月19日單、預(yù)算控制價，工作成果符合國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)的要工作進度目標(biāo)：全面滿足本項目實施進度要求。2、工程量清單和預(yù)算控制價的編制原則和編制依據(jù)本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護項2.2編制依據(jù)●建標(biāo)[]206號-關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知●中價協(xié)[]第016號-《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》●標(biāo)準定額研究所《建設(shè)部標(biāo)準定額研究所關(guān)于《清單計價2020年4月19日規(guī)范》有關(guān)問題解釋答疑》●招標(biāo)文件(包括答疑和補充資料)的文字材料和電子文檔●工程的設(shè)計文件及答疑(含電子版)3、工程量清單及預(yù)算控制價編制方案3.1工程量清單編制(1)分部分項工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其它項目清單組成。其中，分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全2020年4月19日部分項實體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計價的要求。投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動，如果投標(biāo)人認為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能經(jīng)過質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項工程量清單的編(2)清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求，其它需說明的問題范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)的全部內(nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容。工程量清單編制2020年4月19日依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)的全部造價文件，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(3)設(shè)置清單項目表現(xiàn)招標(biāo)工程的建筑工程項目、安裝工程項目、措施項目、其它項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，因此，清單項目的確定①便于計算工程量和綜合單價，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；②與設(shè)計文件——對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；③便于施工管理和進度款的撥付及竣工結(jié)算；⑤具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個綜合實體，不能混同于定額計價方式，只包括單一的工程內(nèi)容。(4)清單項目的編碼2020年4月19日順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項工程(5)清單項目的編碼項目名稱和內(nèi)容①計價規(guī)范附錄中的項目名稱；②項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價的主要因素；③擬建工程的實際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)(6)清單項目的項目特征項目實施過程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單2020年4月19日中規(guī)范規(guī)定的項目特征項包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范給予準確描述。對設(shè)計深度不足，無法準確描述的特征，應(yīng)收集整理后，經(jīng)過業(yè)主盡快向設(shè)計單位反饋。設(shè)計單位無法及時反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該項目清單的非標(biāo)準內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實際情況，補充項目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報價，也減少項目實施過(7)清單工程量的計算量的正確計算是項目工作中耗費時間最多的工作。重點要防止大樣圖的漏算，特別是當(dāng)某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。2020年4月19日3.2預(yù)算控制價編制預(yù)算控制價應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)(1)清單定額子目的選用控制價中的定額子目應(yīng)該按對應(yīng)清單的項目特征，將清單的工作內(nèi)容全部包括進所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標(biāo)準及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜(2)材料設(shè)備單價的確定綜合單價中的材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的材料價格信息調(diào)整。價格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司2020年4月19日技術(shù)人員在市場尋價的基礎(chǔ)上，提出建議價格，經(jīng)項目管理單位、業(yè)主確認后，整個項目實行統(tǒng)一單價計價。綜合單價中的計價材料費(指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費)、機械費和綜(3)措施費用的計算措施項目費應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計應(yīng)包含的措施項目，按的措施項目，由專業(yè)工程師、項目負責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費用后，整個項目實行統(tǒng)一標(biāo)準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費應(yīng)按《計價3.3編制工作難點的解決2020年4月19日一般項目工程量清單和預(yù)算控制價編制的難點包括：(1)時間緊很多建設(shè)項目在招標(biāo)階段都有嚴格的時間要求，有的甚至采用倒計時的方式來保證項目的盡快動工。因此質(zhì)量和效率是清單首先，經(jīng)過軟件的運用加快進度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項目全其次，利用經(jīng)濟獎勵、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚等多種措施充分調(diào)動項目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時完成所分配的任務(wù)。對每個參加員工制訂總體工作進度計劃，并按周進行分解。允許員工打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工能夠主要利用夜晚時間工作，只要能保證每周計劃的完成。公司總工辦將加強對每2020年4月19日位員工周進度執(zhí)行情況的檢查，對在保證質(zhì)量情況下超進度的員工進行鼓勵，與沒完成進度計劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時提出改進措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實施后依然無法滿足進度要求。將提請公司最高層，采取更為有效(2)設(shè)計、地質(zhì)等資料不完善一般項目的設(shè)計，由于時間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價時，依然存在這樣和那樣的問題，影響工作成果質(zhì)量。主要表⑤設(shè)計漏項2020年4月19日(1)核對工程量清單并依據(jù)形成的會審紀要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙(施工圖),按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報價調(diào)整合同承包造價。(2)修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析進行對比，查清兩個清單在工程量、工作內(nèi)容、項目特征上的差2020年4月19日異，并將差異項目及數(shù)量——列表反映出來。為與承包商核對工程量、進行新增項目和相似項目綜合單價確認作好準備。(3)與承包商進行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對施工圖內(nèi)的清單工程量進行核定，核定結(jié)果成為月進度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、2、清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進行核對，綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標(biāo)準及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴格按合同約定辦法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、2020年4月19日質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作好記錄，對情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，3、預(yù)算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價按分部分項項目名稱、計量單位、工程內(nèi)容、項目特征、綜合單價一—與我們編制的預(yù)算控制價(工程預(yù)算)進行對比，分別列出一致和不一致對不一致的清單項目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄審查措施項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、4、工程量清單及預(yù)算控制價編制的重點：2020年4月19日1、工程量清單的編制必須符合國家《計價規(guī)范》和省、市有關(guān)2、清單工程量計算應(yīng)準確，分部分項工程量清單子目項不能缺3、工程內(nèi)容、項目特征描述應(yīng)完整、準確、科學(xué)合理，達到編9、措施費用的計取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費計取要2020年4月19日11、主要材料(設(shè)備)的標(biāo)準要明確，價格要合理，計價格式要(1)認真計算核實工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家①對定額單價相對較高的分部和子目工程，特別是運用新材料、新能源等補充定額，能夠經(jīng)過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用②對無定額可套用的工程量項目，應(yīng)采用議價編制，但盡可能在上報預(yù)算中給出議價依據(jù)。議價項目直接列支，全部計入直2020年4月19日①對由建設(shè)單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格(統(tǒng)稱合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌(同檔次多個),確認產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，不得“瞞天報價”。建筑材料是決定工程造價的主要要素(占60-70%),材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全面、準確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中2020年4月19日有可能運用的新工藝、新技術(shù)切實掌握、弄清價值?？辈欤俨榭船F(xiàn)場的原始地貌，以確定土方實際上的挖填量。②(6)建立招標(biāo)人、設(shè)計方、編制方溝通機制。項目負責(zé)人將定期、不定期地與各方進行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括(但不限于)該階段的工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等，根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同(7)重大問題報告制度2020年4月19日項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報告的形式隨時向委托方提交，及時(三)編制人員組成根據(jù)工程實際情況及項目的復(fù)雜難易程度，成立編制項目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項目組有關(guān)人員，同時也能夠根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時增加專業(yè)人員。本項目部編制組織結(jié)構(gòu)負責(zé)人：譚英碧負責(zé)人：譚英碧工程編制二組項目小組安裝編工程小組土建編工程小組安裝編制人員項目小組土建編制人員工程編制一組我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個工作日內(nèi)安排編制人員實施工作，對資料的完整進行2020年4月19日追補(催詢),派駐專業(yè)人員進入施工現(xiàn)場進行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價的編制。具體編制工作進度①準備階段：確認業(yè)務(wù)、熟悉資料、進入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書。②實施階段：認真履行編制工作中確定的工作計劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進度，并按要求完成編制工作。③成果階段：出具編制報告初稿、征求意見，形成正式編制階段時間工作內(nèi)容準備階段1個工作日2020年4月19日收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書實施階段N個工作日小組的工程量計算、套用定額上機，復(fù)核審查共安排N個工作日。報告階段2個工作日出具編制報告初稿，征求意見，形成正式編制報告(五)、編制步驟容、編制時間安排、編制人員分工；工作紀律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項目編制2020年4月19日方由指定的專門人員負責(zé)資料的交接、清點、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負責(zé)妥善保管和利用，直根據(jù)資料計算、套用定額、取費，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文經(jīng)驗的工作人員，將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監(jiān)控下的項2020年4月19日目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理項目二部項目一部項目三部造價咨詢部企劃發(fā)展部招標(biāo)部總工辦辦公室財務(wù)部從公司組織結(jié)構(gòu)中能夠看出，造價咨詢目部作為一個能夠獨立作業(yè)的工作單元，具有較強的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對項目部的工作進行監(jiān)控外，更多的是為項目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項目部從項目部的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，在服務(wù)過程中，是由項目負責(zé)2020年4月19日人直接與委托方和外部其它單位進行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳項目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時收集與整理，為項目順利、及時備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價負責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價的編制工作。同時，項目負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計價原則與辦法，作好各項工作的銜接工作，更好的實現(xiàn)投項目部的所有工作由項目負責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項目負責(zé)人對公司負責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的在明確項目部職責(zé)的同時，我們還對項目部各崗位的職責(zé)進行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項目部各2020年4月19日崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作項目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項目造價咨詢工作人員情4.2人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項目的順利進行，因此，針對本項目的特點，公司準備派出骨干人員，針對各個委托項目組建相應(yīng)的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項目負責(zé)人：負責(zé)該項目的項目團隊建設(shè)，全面對項目進行2020年4月19日各項目經(jīng)理：負責(zé)所承擔(dān)項目的具體實施，代表所承擔(dān)項目的各個專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項目成員按照工作目標(biāo)開展等工作。專業(yè)負責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項目負責(zé)人負責(zé)；負責(zé)本專業(yè)組工作計劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進行審核，對咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項目負責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報告。5、本項目可靠性、準確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預(yù)算控制價的可靠性、準確本公司在多年的工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國際質(zhì)量2020年4月19日控制體系建立為契機，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟、行為規(guī)范等各個層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價的可靠性、準確性。使用本公司固定員工參與本項目，將員工直接經(jīng)濟收入●落實各項管理制度和激勵約束機制，使有關(guān)單位和人員為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準則，違者除實行經(jīng)濟處罰外，解除聘用合同，并報政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益；務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；●勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取其它財物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦妫?020年4月19日5.2人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的針對本項目的特點，公司組建了項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。項目部主要人員詳見《擬從事本項目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。公司擬派出的項目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目2020年4月19日組建了由全國造價工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，能夠為該項目的順利實施提供最有力的當(dāng)今的社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實，跟上科技、信息進步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員有了充分的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項工作充滿5.3物質(zhì)資源保證本公司組建以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這2020年4月19日些資源能夠充分地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項目工程量清單和預(yù)算控制價的編制機構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計劃，確定出該項目總體計劃，以便對各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)與控一、項目參與人員的質(zhì)量控制1、保證項目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、2020年4月19日二、項目組的質(zhì)量控制1、項目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結(jié)(決)算編制標(biāo)準，實行嚴格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。三、工作質(zhì)量控制2、評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標(biāo)3、就重要事項提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準，以便各小組按統(tǒng)一口徑取4、在報告階段對比各組工作成果，查缺補漏，逐級復(fù)核計算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，2020年4月19日復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審5、三級復(fù)核工程項目審核實行三級復(fù)核制。審核組為一級復(fù)核；造價審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。(1)、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進入復(fù)核程序時，須填寫《咨詢成果三級復(fù)核流程表》(A)審核組一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項目審核內(nèi)容進行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內(nèi)將全部項目2020年4月19日(B)造價審核部二級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價審核部對項目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計價方法；工程量計算規(guī)則；定額的套用；費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交(C)質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在造價審核部二級審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對工程量及費用進行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求(2)、復(fù)核方法(A)項目在實務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價審核部提出進入二級復(fù)核程序。造價審核部應(yīng)當(dāng)及時安排審核人員實2020年4月19日(B)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄。(C)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)經(jīng)過總工確定。(D)造價審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進行三級復(fù)第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如2020年4月19日(1)項目立項(可行性研究、審批人、審批時間、審批文件)是(4)工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已(7)主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差第二步，工程量復(fù)核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)2020年4月19日(2)工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則；(3)工程量單位是否與定額單位一致；(4)工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位(層次、軸線、標(biāo)高);(5)工程量計算精確度是否符合規(guī)定。第三步，定額選套復(fù)核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，(1)分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，(2)不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；(3)項目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補充定額編制是否合理；(4)人工、材料、機械單價是否按合同約定或市(5)材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實。第四步，工程取費復(fù)核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費標(biāo)2020年4月19日準都有所不同，對項目費率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，(1)工程類別確定是否與工程實際相符；(2)工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否(3)取費基數(shù)是否正確；(4)各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議；(5)計價程序是否符合規(guī)定；(6)甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機械準確性復(fù)核。機械準確性是指工程造價文件中有關(guān)數(shù)字、計算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如(1)各分部分項工程量計算是否正確；(2)各分部分項工程量與相應(yīng)單價乘積計算是否正確；2020年4月19日(3)各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；(4)計算程序中直接費、人工費是否與各分部分項工程直接費、(5)計算程序中各費用項目計算是否正確；(6)工程總造價計算是否正確。(六)五步復(fù)核之間的關(guān)系五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項復(fù)核確定審核重點，以提高審核效率；工程量、套項、取費是計算工程造價的三要素，對三者的復(fù)核是為了確定工程造價文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機械準確性復(fù)核主要是確定工程造價文件中的數(shù)據(jù)是否準確。造價文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計算又準確無誤，則達到了真實性、公允性要求，能夠作為確定工程2020年4月19日(圖示如下)。交叉復(fù)核編制人員項目主編返回編制人員自編制人員一行復(fù)核編制人員三項目負責(zé)人部門負責(zé)人公司技術(shù)負責(zé)人(復(fù)核完成一級復(fù)核完成二級復(fù)核完成三級復(fù)核后出具正式編制報告)2020年4月19日三)施工階段全過程造價組織方案高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)一組織框架及人員配置天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置(一)、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目2020年4月19日施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以譚英碧為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組配置了：項目經(jīng)理；項目組專業(yè)組組長；結(jié)構(gòu)；裝飾；市政；綠化；安裝；2020年4月19日技術(shù)人才，同時我公司在：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)項目、四川大四川大學(xué)江安校區(qū)：第一教學(xué)樓、圖書館、教職工宿舍12、13組團、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實驗室預(yù)算及清單編制和出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1#、2#、3#教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改2020年4月19日造工程結(jié)算審核及相關(guān)房地產(chǎn)公司的成項目中的結(jié)算審核工作和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調(diào)經(jīng)驗豐富，而且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內(nèi)容，項目組設(shè)項目經(jīng)理(項目經(jīng)理由英碧擔(dān)任);專業(yè)造價組長(由參加了多項國家大中建設(shè)項目的全國造價工程師羅建旭擔(dān)任土建組長，汪友才擔(dān)任安裝組長，黃純梅擔(dān)任材料組長。),并將造價咨詢工作分解落實到各專業(yè)具體人員，以保證造價咨詢工作按時高效保質(zhì)保量的順利進行。組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它能夠使2020年4月19日其它生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其它要素的使用效益，對提高為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定如下項目組人員配置標(biāo)準我公司將由的_譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標(biāo)準：1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司就天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。2020年4月19日招標(biāo)代理招標(biāo)代理設(shè)計單位工程監(jiān)理施工單位主要材料設(shè)備供土建組組長安裝組組長材料設(shè)備組組長消防單候開在工程項目中，本著提獸繼濟效益和提高管理效率為密單位程量清單標(biāo)，在組織機構(gòu)框圖中，對管理的層次、管理的跨度、管理的部2020年4月19日門、管理的職責(zé)進行了合理的構(gòu)建，同時，還運用以下七個原則(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則(3)管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則(4)權(quán)、責(zé)、利一致的原則(5)才職相稱的原則(6)效率原則(7)彈性原則實施項目造價審核，是幫助業(yè)主為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，而進行的項目造價審核工作，而實現(xiàn)項目造價控制是對項目在不同部位(無論是基礎(chǔ)、主體、裝飾還是安裝)按招投標(biāo)文件、施工圖、施工合同，驗收規(guī)范和清單計算規(guī)范進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的計算和審核。2020年4月19日人員配置標(biāo)準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標(biāo)準：據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域本項目組機構(gòu)人員配置本項目組配置了：項目經(jīng)理；專業(yè)組組長；結(jié)構(gòu)；裝飾；綠化；市政；安裝；材料設(shè)備咨詢造價工程師，項目組成員大部份均有國家項目省市重點工程造價咨詢經(jīng)驗和業(yè)績；2020年4月19日項目經(jīng)理項目經(jīng)理材料設(shè)備組材料設(shè)備造價安裝組綠化土建造價裝飾造價電氣土建組土建造價工程師：羅建旭(組長)、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、萬代弘全國注冊造價工程師、工程師；劉曉玲全國注冊造價工程員(審)、高級工程師。裝飾造價工程師：陳莉全國注冊造價工程師、工程師；譚婭全國注冊造價工程員(審)。市政綠化造價工程師：譚英碧全國注冊造價工程師高級經(jīng)濟2020年4月19日安裝造價工程師(空調(diào)、給排水):汪友才(組長)全國注冊造價工程師、高級工程師、全國注冊一級建造師(水電)、黃純梅全國注冊造價工程員(審)、高級工程師評標(biāo)專家。安裝造價工程師(電氣):、黃純梅全國注冊造價工程員(審)、高級工程師評標(biāo)專家。材料設(shè)備造價工程師：黃純梅(組長)、王輝際全國注冊造價工程員、工程師；倪麟全國注冊造價工程師、工程師；譚英碧全國注冊造價工程師、高級工程師、評標(biāo)專二.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量保障措施2020年4月19日天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的時間、目標(biāo)、內(nèi)容、各階段審計工作方案、各專業(yè)審計工作方案、工作流程、擬投入設(shè)備以及質(zhì)量保障制度和廉政合同(一)工程造價咨詢的時間天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的時間是中標(biāo)簽訂造價合同后收到相關(guān)完整資料范圍內(nèi)與比選人進行業(yè)務(wù)合作。我公司如果有幸入圍，在接受成都市興東置業(yè)有限公司完整的施工全過程造價控制資料后按下表時間內(nèi)完成造價審計業(yè)務(wù)。工程施工全過程造價控制書金額我公司承諾完成時間100萬元以下從接到完整的施工全過程造價控制書之日起7天內(nèi)完成100萬元—200萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起10天內(nèi)完成200萬元—500萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起15天內(nèi)完成500萬元—萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起20天內(nèi)完成萬元—5000萬元從接到完整的施工全過程造價控制書之日起30天內(nèi)完成5000萬元以上從接到完整的施工全過程造價控制書之日起40天內(nèi)完成2020年4月19日為工程造價咨詢服務(wù)，我公司承諾按照比選文件及相關(guān)約定按時(二)、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是以《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《比選文件》及《工程量清單》、建設(shè)工程工程量清單計價定額》、建筑材料市場價和造價相關(guān)政策為依據(jù)，分別對工程造價的量、價、措施費及規(guī)費和稅金的計算和審核，科學(xué)合理地計算審核出實際工程造價。結(jié)算形式為按業(yè)主要求的全過程造價控制或施工全過程造價控制審核，完成結(jié)算審計報告和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、2020年4月19日天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)造價咨詢工程結(jié)算款框圖在項目合同條件芐的工程造價結(jié)算的方法在項目合同條件芐的引起波變更變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整工程造價結(jié)算的程序價投資偏投資偏索偏差原索賠的處理程序→項目名稱投資投資偏差原因2020年4月19日投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃1、根據(jù)項目的施工合同、投標(biāo)文件、比選文件、工程量清施工圖紙、圖紙會審記要、甲方材料認價單和清單計價規(guī)范計算并審核出工程項目科學(xué)、合理的工程施工全過程造價控2、按照國家財政部、建設(shè)部財建()369號“關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的文件做好施工全過程造價控制工作，完成結(jié)算審計報告，并為工程財務(wù)結(jié)算提供結(jié)算依據(jù)。我公司在接受天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算資料后按《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[]369號文)時間內(nèi)完成施工全過2020年4月19日程造價控制審核和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、建議和所有單項造價對照表完成時間。單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時或在合同約定期限內(nèi)，向發(fā)包人遞交施工全過程造價控制書。我公司接到由發(fā)包人遞交的結(jié)算資料后組織現(xiàn)場踏勘對資料進行核實并按以下規(guī)定時限完成工結(jié)算審核和施工全過程造價控制價與合同價差額的書面分析、建議天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算款框圖在項目合同條件芐的工程造價結(jié)算的方法在項目合同條件芐的 變更變更的種類變更的確認變更后價款的調(diào)整工程造價結(jié)算的程序工程索賠產(chǎn)生的2020年4月19日原因及索賠的分類索賠的處理程序至理藉還至理藉還價投資偏投資偏索偏差原項目名稱投資投資偏差原因投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃4.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織措施為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有2020年4月19日充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以譚英碧為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)框圖2020年4月19日土建組組長安裝組組長材料設(shè)備組組長土建裝飾結(jié)構(gòu)電氣單位，在工程項目中，本著搏算經(jīng)濟效益和提高管理效率辨單位標(biāo)編制單位教職工宿舍12、13組團、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實2020年4月19日驗室預(yù)算及清單編制和出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1#、2#、3#教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調(diào)經(jīng)驗豐富，而且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項2020年4月19日目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內(nèi)容，項目組設(shè)項目組長(項目組長由負責(zé)過國家重點大型建設(shè)成績的全國造價工程師、譚英碧擔(dān)任);專業(yè)造價工程師組(由參加了多項國家大中建設(shè)項目的全國造價工程師汪友才、倪麟、譚英碧、陳莉、萬代弘等組成),并將造價咨詢工作分解落實到各專業(yè)具體人員，以保證造價咨詢工作按時高效保質(zhì)保量的順利組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它能夠使其它生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其它要素的使用效益，對提高為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)施工全過程造價控制工程項目2020年4月19日造價咨詢業(yè)務(wù)的順利開展，特制定如下組織機構(gòu)框圖。項目組人員配置標(biāo)準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標(biāo)準：1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)施工全過程造價控制項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料2020年4月19日招標(biāo)代理招標(biāo)代理設(shè)計單位工程監(jiān)理施工單位主要材料設(shè)備供過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠丁程造價咨詢有限責(zé)項月組組土建組副組長安裝組副組長材料設(shè)備組副組長土建裝飾結(jié)構(gòu)消防材料設(shè)電氣為此，在工程項目中，本著提高經(jīng)濟效益和提高管理效率為單位及工單位應(yīng)單位程量清單粽，在組織機構(gòu)框圖中，對管理的層次、管理的跨度、管理的編制單位2020年4月19日部門、管理的職責(zé)進行了合理的構(gòu)建，同時，還運用以下七個原(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則(3)管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則(4)權(quán)、責(zé)、利一致的原則(5)才職相稱的原則(6)效率原則(7)彈性原則實施項目造價審核，是幫助業(yè)主為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，而進行的項目造價審核工作，而實現(xiàn)項目造價控制是對項目在不同部位(無論是基礎(chǔ)、主體、裝飾還是安裝)按招投標(biāo)文件、施工圖、施工合同，驗收規(guī)范和清單計算規(guī)范進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的計算和審核。2020年4月19日我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設(shè)計管理的人員，1人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)本項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢造價工程師，項目組成員均有國家項目省市重點工程造價咨價工程師7名項目組長安裝組工程師1名材料設(shè)土建造價裝飾造價市政造價電氣造價工程土建造價工程師：羅建旭(組長)、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、全國注冊造價工程師、工程師；劉曉玲全國注冊造價工程員(審)、高級工程師、王凱(全國注冊造價員)。裝飾造價工程師：陳莉全國注冊造價工程師、工程師；譚婭全國注冊造價工程員(審)。市政綠化造價工程師：譚英碧全國注冊造價工程師高級經(jīng)濟安裝造價工程師(空調(diào)、給排水):汪友才(組長)全國注2020年4月19日冊造價工程師、高級工程師、全國注冊一級建造師(水電)、黃純梅全國注冊造價工程員(審)、高級工程師評標(biāo)專家。安裝造價工程師(電氣):、黃純梅全國注冊造價工程員(審)、高級工程師評標(biāo)專家。材料設(shè)備造價工程師：黃純梅(組長)、王輝際全國注冊造價工程員、工程師；倪麟全國注冊造價工程師、工程師；譚英碧2020年4月19日天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階我公司在接受天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)完整資料后在合同規(guī)定時間內(nèi)完成造價造價咨詢業(yè)務(wù)。單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時或在合同約定期限內(nèi)，向發(fā)包人遞交施工全過程造價控制書。我公司接到由發(fā)包人遞交的結(jié)算資料后組織現(xiàn)場踏勘對資料進行核實。工程造價結(jié)算審核程序如下：施工方在合同規(guī)定時間內(nèi)將竣工結(jié)算資料遞施工方在合同規(guī)定時間內(nèi)將竣工結(jié)算資料遞業(yè)主我公司在收到業(yè)主移交的完整的竣工結(jié)算資料后在規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主施工方一起核對并出里竣工結(jié)管審核報告征求音風(fēng)稿并遞業(yè)主2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。施工方在索賠事件合同規(guī)定時間內(nèi)提供索賠報告----監(jiān)理在收到施工方索賠報告后在合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)核索賠事件----業(yè)主審查-----造價咨詢公司在收到索賠報告后在合同規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主、施工方一起核對根據(jù)(索賠)產(chǎn)生原因：當(dāng)事人違約；不可抗力；合同缺陷；合同變更；工程師指令其它第三方原因分別按規(guī)定計算索賠)并在審核索賠價款后由造價咨詢公司出具審核報施工方在索賠事件發(fā)生在合同規(guī)施工方在索賠事件發(fā)生在合同規(guī)監(jiān)理在收到素賠報告在合同規(guī)定時間內(nèi)復(fù)業(yè)主審查造價咨詢公司在收到索賠報告在合同規(guī)定業(yè)主最綜確認2020年4月19日對于比選文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工方提出材料、價咨詢公司在規(guī)定的時間內(nèi)詢價提出材料、設(shè)備價格的建議價后對于招標(biāo)文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工對于招標(biāo)文件中暫定的材料、設(shè)備價格由施工業(yè)主確定材料、設(shè)備的檔次或品牌業(yè)主最終確認對施工過程發(fā)生的由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方提出的變更，造價咨詢公司從有利于降低造價的角度提出合理的方案并報建設(shè)施工方在簽證事件發(fā)生后在合監(jiān)理在收到等證資料按合同規(guī)監(jiān)理在收到等證資料按合同規(guī)業(yè)主審造價咨詢公司在收到簽證資料按合同規(guī)業(yè)主最終確認設(shè)計變更技術(shù)核定單及其增減的工程量由監(jiān)理簽字認可后交業(yè)主初審，造價咨詢公司出具審核建議報告并交業(yè)主確認。對需經(jīng)設(shè)計核準的變更由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位核準；對重大設(shè)計變更由業(yè)主決定是否會審。相關(guān)工程量按清單計算規(guī)則按實；綜合單價以施工合同規(guī)定為準。咨詢公司從節(jié)約造價的角度為業(yè)主提供降按施工合同、投標(biāo)文件的約定及相應(yīng)政策文件執(zhí)行。2020年4月19日七、核定甲供材料按清單計算規(guī)范和竣工圖紙及工程量清單嚴格計算工程量，按甲供材料單價計算出甲供材料總價，在報告中注明甲供材料價款。提供工程財務(wù)結(jié)算相關(guān)依據(jù)，如工程甲供材料價款、交叉工主要隱蔽工程及工程驗收的審核并確認：如基礎(chǔ)工程和鋼筋工程在隱蔽前我們按圖紙和工程量清單及招投標(biāo)文件核對施工是否嚴格按圖紙和工程量清單及招投標(biāo)文件要求施工是否達到質(zhì)量合5.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段2020年4月19日全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)措施質(zhì)量是我們的生命線，為了保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制的質(zhì)量，各基礎(chǔ)工程包括土石方、墊層、基礎(chǔ)、防水、防潮、砌體、砼土石方工程應(yīng)嚴格審核工程變更，工程變更的綜合單價嚴格混凝土分項工作中，嚴格按清單規(guī)范計算工程量。進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的審核。已經(jīng)完成的成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江新校區(qū)一期一階段全過程造價控制過程中收集的關(guān)于基礎(chǔ)工程的資料圖片附后：2020年4月19日基礎(chǔ)部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因基礎(chǔ)工程投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃主體工程部分主要包括：梁、板、柱及砌體。梁、板、柱主2020年4月19日要包括鋼筋工程和混凝土工程。鋼筋工程在梁與柱之間的加密筋處是否按照施工規(guī)范加密，按清單規(guī)范計算工程量?；炷凉こ淘诠ぷ鬟^程中審核混凝土標(biāo)號是否與工程量清單、投標(biāo)文件、施工圖紙一致，按清單規(guī)范計算工程量。砌體工程在工作過程中進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的監(jiān)控和計算。主體部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因主體部分投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃2020年4月19日裝飾工程包括：墻柱面、天棚抹灰、乳膠漆、吊頂面磚、門窗等工程。墻柱面抹灰乳膠漆工程應(yīng)嚴格按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范檢查工作內(nèi)容，按清單規(guī)范計算工程量。面磚：規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計和建設(shè)單位要求，按清單規(guī)范計算工程量。門窗、吊頂：規(guī)格材質(zhì)是否符合設(shè)計和建設(shè)單位要求，按清單規(guī)范計算工程量。進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及稅金的審核裝飾部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因裝飾工程投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃2020年4月19日氣氣異嚴格檢查墻柱面抹是否符合施工圖紙及工程量求，按清單規(guī)范計嚴格檢查是修合施工圖紙及工程量求，按清嚴格檢查是帝簧合是帝簧合施工圖紙及工程量及工程量求，按清嚴格檢查是番簿合是番簿合施工圖紙及工程量及工程量求，按清嚴格檢查施工圖紙及工程量及工程量求，按清(4)屋面工程造價咨詢工作要點及方式方法：1屋面工程主要包括保溫、防水、找平、變形縫的處理等，按清2防水工程主要嚴格檢查防水材料品種、規(guī)格、型號、附加層寬4保溫：嚴格按照設(shè)計，監(jiān)控坡度最薄處是否符合設(shè)計要求，按2020年4月19日施變形縫圖紙及施工亞格查是可區(qū)夕查是求，按清單求，按清單求，按清單求，按清單屋面工程部分完成后繪制已完工程實際造價與已完工程計劃造價比較的橫道圖項目名稱投資投資偏差原因屋面工程投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計戈2020年4月19日在造價咨詢過程中，嚴格按照施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程量清單規(guī)范以及施工合同的要求對達到施工驗收規(guī)范要求的已完工程量進行審核。安裝工程包括：給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程等進行嚴格的工程量、價、措施費、規(guī)費及稅金的監(jiān)控集的照6項目組各崗位職責(zé)工程項目造價咨詢體系按照項目組長負責(zé)制、各小組分工協(xié)2020年4月19日①全面負責(zé)工程造價咨詢的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負責(zé)全造價咨詢工作，對業(yè)主負責(zé)、對本公司法人負責(zé)。④監(jiān)控并報告工程造價管理進展和存在的問題。⑤實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)，爭取業(yè)主的最大滿意度。⑥向業(yè)主代表匯報造價咨詢工作進展情況。(2)項目副組長職責(zé)①負責(zé)工程建設(shè)項目的單項造價的具體工作。②在項目組長的安排下，負責(zé)內(nèi)部審計工程師的協(xié)調(diào)。③負責(zé)抽審計算底稿④審核竣工驗收資料(3)工程咨詢職責(zé)2020年4月19日①以造價工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而②把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。③以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免工程造價的失誤。④堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任⑤齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程材⑥一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負責(zé)解決到底。對于較大的造價技術(shù)問題，如主要材料詢價、設(shè)計變更、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。B審計工程師職責(zé)(a)負責(zé)審核投標(biāo)文件與工程量清單是否一致，并提出審查2020年4月19日(b)參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價內(nèi)單項(c)主動配合各專業(yè)以及工程材料組的工作，掌握材料設(shè)備、(d)審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分