怎樣搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

怎樣搞好企業(yè)安全文化建設(shè)2024年初，地局（公司）平安工作要點中提出“建設(shè)企業(yè)平安文化”，我想結(jié)合自身單位實際，從以下兩方面淺析如何搞好企業(yè)平安文化建設(shè)。一、先要了解企業(yè)平安文化的涵義企業(yè)平安文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的平安價值觀或平安理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的平安性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)平安氛圍等的總和。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化延長和滲透到平安管理工作的一脈分支，企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的必不行少的組成之一；創(chuàng)建企業(yè)平安文化是推動企業(yè)文化建設(shè)的必不行少的支護(hù)，同時開展好和建設(shè)好企業(yè)平安文化又不能離開企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)，企業(yè)平安文化建設(shè)的成效也將從一個側(cè)面充分反映企業(yè)文化創(chuàng)建的實效。二、從以下五個方面著手搞好企業(yè)平安文化建設(shè)一是企業(yè)要以堅持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。一個企業(yè)是否平安，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是平安管理的動身點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必需加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)行。同時要加強(qiáng)員工的行為掌握，健全平安監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在平安、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明檢查的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境干凈、平安。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防人的擔(dān)心全因素，使員工工作規(guī)范、放心。二是企業(yè)要堅持平安管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必需有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理機(jī)制，是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，使平安管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特殊是關(guān)鍵崗位、特別工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的平安意識教育和平安技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)峻的后果，提高員工的平安意識和技術(shù)素養(yǎng)。解決生產(chǎn)過程中的平安問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的平安責(zé)任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從分公司到基層部門建立一套層層檢查、整改的預(yù)防體系，分公司成立平安生產(chǎn)委員會，每季度對重點部門、重點部位進(jìn)行一次檢查，并對各部門提出的平安隱患項目進(jìn)行評價，對各部門整改項目進(jìn)行歸口準(zhǔn)時整改。各基層部門也相應(yīng)成立平安組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行平安檢查，并對各點上報的平安隱患項目進(jìn)行評價，對整改項目落實責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)時整改。能整改的馬上整改，不能整改的上報分公司平安生產(chǎn)委員會，由上級部門評價進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工