企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制及其對策研究

企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制及其對策研究企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制及其對策研究摘要：隨著市場的競爭日趨激烈，企業(yè)集團在戰(zhàn)略成本控制方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本是企業(yè)集團實施戰(zhàn)略過程中產(chǎn)生的各項費用，包括市場開拓費用、研發(fā)費用、人力資源費用等。本文結(jié)合實際案例，分析了企業(yè)集團面臨的戰(zhàn)略成本控制問題，并就其對策進(jìn)行了深入研究。基于研究結(jié)果，提出了一系列解決問題的建議，旨在為企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團、戰(zhàn)略成本、成本控制、對策研究1.引言企業(yè)集團在實施戰(zhàn)略過程中往往會面臨各種不確定性和挑戰(zhàn)，其中之一就是戰(zhàn)略成本控制問題。戰(zhàn)略成本的管理對于企業(yè)集團的發(fā)展至關(guān)重要，過高的成本可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，而過低的成本則可能影響企業(yè)的競爭力。2.企業(yè)集團戰(zhàn)略成本的特點企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本具有以下幾個特點：2.1多層次性企業(yè)集團往往由多個子公司組成，每個子公司在實施戰(zhàn)略過程中都會面臨不同的成本問題。因此，對于企業(yè)集團而言，戰(zhàn)略成本控制需要考慮整體和局部的層面。2.2多樣化企業(yè)集團的業(yè)務(wù)范圍較廣，涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域，不同行業(yè)和領(lǐng)域的戰(zhàn)略成本要素也存在差異。因此，企業(yè)集團需要制定不同的戰(zhàn)略成本控制措施。2.3長期性企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策通常是長期的，戰(zhàn)略成本控制需要考慮長期影響。長期的戰(zhàn)略成本控制需要結(jié)合企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃進(jìn)行綜合考慮。3.企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制的挑戰(zhàn)企業(yè)集團在戰(zhàn)略成本控制方面面臨以下幾個挑戰(zhàn)：3.1分散性由于企業(yè)集團涉及多個子公司，戰(zhàn)略成本分散，信息流通不暢，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本難以控制。子公司之間的協(xié)同與配合程度也會影響戰(zhàn)略成本的控制效果。3.2高風(fēng)險性企業(yè)集團在實施戰(zhàn)略過程中面臨高風(fēng)險，一些戰(zhàn)略項目可能失敗，導(dǎo)致巨大的成本支出。企業(yè)集團需要在風(fēng)險控制方面下大功夫，避免戰(zhàn)略成本過高。3.3不確定性市場環(huán)境的變化和競爭的不斷加劇使得企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本難以準(zhǔn)確預(yù)測。企業(yè)需要建立靈活的預(yù)算和成本控制體系，及時調(diào)整戰(zhàn)略成本。4.企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制對策為了解決上述問題，企業(yè)集團可以制定以下戰(zhàn)略成本控制對策：4.1加強子公司之間的協(xié)同與配合子公司之間的協(xié)同與配合程度直接影響戰(zhàn)略成本的控制效果。企業(yè)集團可以通過加強溝通、合理分配資源和協(xié)同工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的整體控制。4.2建立戰(zhàn)略預(yù)算和成本控制體系企業(yè)集團可以根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍，建立靈活的戰(zhàn)略預(yù)算和成本控制體系。通過設(shè)置預(yù)算上限、審批流程和績效評估等手段，有效控制戰(zhàn)略成本。4.3加強風(fēng)險管理與控制企業(yè)集團需要建立完善的風(fēng)險管理和控制機制，對戰(zhàn)略項目進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)控。在戰(zhàn)略決策中要慎重考慮風(fēng)險，避免戰(zhàn)略成本過高。4.4優(yōu)化資源配置與利用企業(yè)集團可以通過優(yōu)化資源配置和利用，降低戰(zhàn)略成本。通過合理分配人力資源、技術(shù)資源和資金資源，最大限度地提高資源利用效率。5.結(jié)論企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的問題。本文從多個角度分析了企業(yè)集團面臨的戰(zhàn)略成本控制問題，并提出了相應(yīng)的對策。企業(yè)集團應(yīng)加強合作與溝通，建立靈活的戰(zhàn)略預(yù)算和成本控制體系，強化風(fēng)險管理與控制，優(yōu)化資源配置與利用，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的有效控制，從而提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。參考文獻(xiàn)：[1]Porter,M.E.(1985)CompetitiveAdvantage.TheFreePress,NewYork.[2]Kaplan,R.S.,Norton,D.P.(1996)TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction.Boston:HarvardBusinessSchoolPress.[3]Kim,W.C.,Mauborgne,R.(2005)BlueOceanStrategy:HowtoCreateUncontestedMar