工廠車(chē)間安全員工作總結(jié)（17篇）

工廠車(chē)間安全員工作總結(jié)（通用17篇）平安工作總結(jié)要具備可操作性和針對(duì)性，為進(jìn)一步的平安改進(jìn)供應(yīng)指導(dǎo)和支持。我整理了一些優(yōu)秀的平安工作總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

車(chē)間平安員平安工作總結(jié)

一、仔細(xì)實(shí)行xxxx消防、平安專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對(duì)xxxx生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的整改和落實(shí)，主要有：

1、對(duì)部分崗位運(yùn)用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用xxxx工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后xxxx工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用安排，貨到即安裝復(fù)原正常。

4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)峻的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問(wèn)題：

目前，xxxx工段運(yùn)用的xxxx型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)幫助解決。

下一步車(chē)間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，剛好曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛(ài)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

工廠車(chē)間平安員工作總結(jié)

今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和賞識(shí)，有幸加入公司任廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入公司的這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到x的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個(gè)多月來(lái)，作為一名平安員，我熟識(shí)了本職崗位的詳細(xì)事項(xiàng)和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)、x廠長(zhǎng)、廠辦主任及相關(guān)部門(mén)的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“平安責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。通過(guò)對(duì)公司短期的相識(shí)和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

1、結(jié)合x(chóng)實(shí)際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；以約束廠員工平安作業(yè)。

2、在x車(chē)間內(nèi)外張貼平安警示標(biāo)記；懸掛平安生產(chǎn)警示、教化標(biāo)語(yǔ)；規(guī)范了進(jìn)入車(chē)間人員規(guī)定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。

4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到101%；

6、協(xié)作公司對(duì)我x平安生產(chǎn)工作綜合檢查；對(duì)x的平安工作指責(zé)指導(dǎo)，作好一切記錄；

8、應(yīng)x，對(duì)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)平安培訓(xùn)，提高駕駛員行車(chē)平安素養(yǎng)；

9、應(yīng)x每個(gè)月一到兩次對(duì)x車(chē)間進(jìn)行全面性的平安檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高x平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定月、季、年度平安工作安排，并組織實(shí)施。

11、督促x有關(guān)部門(mén)做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級(jí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時(shí)，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，平安管理工作恒久沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保x平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；開(kāi)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建x平安生產(chǎn)，作出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

我將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好x各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力；我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！公司蒸蒸日上！

車(chē)間平安員年度工作總結(jié)

xx成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個(gè)宗旨：就是造福員工、回報(bào)社會(huì)。做為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一宗旨;平安、環(huán)保是重中之重。各項(xiàng)工作肯定要堅(jiān)持先平安、后建設(shè)，先平安、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個(gè)職能部門(mén)就是平安生產(chǎn)委員會(huì)和平安教化處，裴總親自任安委會(huì)主任，平安工作從組織和人員上得到了落實(shí)?，F(xiàn)有專(zhuān)職平安員7人，兼職平安員20人。

對(duì)于危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項(xiàng)有關(guān)的政策和法令，我公司從設(shè)計(jì)之時(shí)就仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求托付有關(guān)部門(mén)做了《平安預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《職業(yè)病危害因素限制預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》，20xx年下半年又做了《xx效果評(píng)價(jià)報(bào)告》，目前《平安評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》有關(guān)部門(mén)正在編制當(dāng)中。20xx年xx已取得國(guó)家危急化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危急化學(xué)品登記證》(已通過(guò)審查，登記證將郵寄過(guò)來(lái)，包括“一書(shū)一簽”也通過(guò)了審查)。下一步將向安監(jiān)部門(mén)申領(lǐng)《平安生產(chǎn)許可證》。

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的平安，也為了施工和安裝過(guò)程中的平安，我們?cè)谡袠?biāo)選擇施工、安裝單位時(shí)，不單純比價(jià)格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績(jī)、看平安生產(chǎn)歷史。凡平安管理松懈，發(fā)生過(guò)重大平安事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《平安施工、安裝協(xié)議書(shū)》，規(guī)范了施工安裝單位的平安管理工作，我公司平安教化處對(duì)其平安工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個(gè)施工安裝過(guò)程中未發(fā)生任何平安事故。有力的保證了工程的按時(shí)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

平安工作有了思想相識(shí)上的重視，還須要物資上的保證，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，平安方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團(tuán)具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的閱歷和教訓(xùn)，采納先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，在重點(diǎn)工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報(bào)警檢測(cè)儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采納dcs遠(yuǎn)程限制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，削減了工人在危急場(chǎng)所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬(wàn)元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬(wàn)元選購(gòu) 6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺(tái)各類(lèi)可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、2臺(tái)氧氣檢測(cè)儀。對(duì)于危及生產(chǎn)平安的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程的越限變量設(shè)有報(bào)警裝置。對(duì)于氯氣這一重大危急源，除按技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的要求定期檢驗(yàn)和維護(hù)外，又投資200多萬(wàn)元建起事故氯汲取塔，消退了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬(wàn)元，即削減了氯乙烯單體的損失又消退火災(zāi)爆炸的威逼。

基建期就制定了《基建期平安管理制度》，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，依據(jù)平安生產(chǎn)的實(shí)際須要，制定了詳盡的《崗位平安操作規(guī)程》、《平安管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(平安管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危急化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危急化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專(zhuān)家的一樣好評(píng)，并與xx共同組織了演練。

年初，公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，平安生產(chǎn)實(shí)行一票推翻制，并與干部的年薪掛鉤。堅(jiān)持每天夜間必需有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度，重點(diǎn)檢查平安生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)。

“硬件”和“軟件”具備后，平安生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素，我公司堅(jiān)持“三級(jí)”平安教化制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必需是在進(jìn)行了“三級(jí)”平安教化合格，由平安教化處頒發(fā)《平安作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門(mén)培訓(xùn)考核，取的了平安生產(chǎn)管理資格證書(shū)。

我公司特別工種種類(lèi)較多，根據(jù)國(guó)家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、軟水化驗(yàn)員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)考核167人，領(lǐng)取操作證167人。

化工生產(chǎn)工藝?yán)щy，設(shè)備種類(lèi)多，危急性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅(jiān)持工作票制度，凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣修理等作業(yè)，必需由各職能部門(mén)開(kāi)具工作票，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一支配，有效地避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

針對(duì)化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn)，公司特殊重視職工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期支配職工體檢，依據(jù)各崗位的詳細(xì)特點(diǎn)，制定了具體勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，20xx年此項(xiàng)支處約40萬(wàn)元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問(wèn)題，為員工的健康供應(yīng)了保障。

由于有上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣闊員工的共同努力，整個(gè)建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身?yè)p害事故。

雖然我公司在平安生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問(wèn)題，如：

1、20xx年發(fā)生了5起稍微人身?yè)p害事故。

2、個(gè)別工序還存在一些平安隱患。

3、新工人比例較大，他們的操作水平和平安意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

以上這些問(wèn)題須要我們?cè)诤竺婕哟罅Χ日?，確保今后的平安工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“平安開(kāi)發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，歡迎各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作。

車(chē)間平安員平安工作總結(jié)

作為車(chē)間平安員，圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)抓車(chē)間生產(chǎn)平安，全年無(wú)一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》37份。

二、立足本職崗位，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中，對(duì)車(chē)間重點(diǎn)防火部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺(jué)并整改隱患問(wèn)題點(diǎn)17處，對(duì)車(chē)間漏雨點(diǎn)發(fā)覺(jué)并整改13處，對(duì)車(chē)間提出平安合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線受場(chǎng)地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地?cái)[放，為了確保產(chǎn)品平安，車(chē)間平安員帶頭每天對(duì)露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行平安防護(hù)，并對(duì)車(chē)間提出將托盤(pán)增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個(gè)自發(fā)的.來(lái)到車(chē)間，對(duì)露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行平安檢查，確保產(chǎn)品防護(hù)平安。

三、嚴(yán)抓教化培訓(xùn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

嚴(yán)抓員工的平安教化培訓(xùn)，做到“無(wú)培訓(xùn)，不上崗”。全年累計(jì)對(duì)車(chē)間職工開(kāi)展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)急演練2次，應(yīng)急演練安排執(zhí)行率101%；，觀看平安警示教化片3次，利用多種方式（班前會(huì)、微信群、宣揚(yáng)欄等）開(kāi)展防火、防盜、防災(zāi)難等各項(xiàng)平安教化，普及各類(lèi)平安學(xué)問(wèn)，提高車(chē)間職工的平安意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問(wèn)，確保職工出行平安。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

全年共組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查36次，下發(fā)車(chē)間內(nèi)部平安檢查通報(bào)36期，針對(duì)檢查出的51個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了全部整改，整改完成率101%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出平安隱患25處，整改完成率101%。每周對(duì)消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率101%。

作為車(chē)間平安員，圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)抓車(chē)間生產(chǎn)平安，全年無(wú)一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》37份。

五、立足本職崗位，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中，對(duì)車(chē)間重點(diǎn)防火部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺(jué)并整改隱患問(wèn)題點(diǎn)17處，對(duì)車(chē)間漏雨點(diǎn)發(fā)覺(jué)并整改13處，對(duì)車(chē)間提出平安合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線受場(chǎng)地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地?cái)[放，為了確保產(chǎn)品平安，車(chē)間平安員帶頭每天對(duì)露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行平安防護(hù)，并對(duì)車(chē)間提出將托盤(pán)增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個(gè)自發(fā)的來(lái)到車(chē)間，對(duì)露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行平安檢查，確保產(chǎn)品防護(hù)平安。

六、嚴(yán)抓教化培訓(xùn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

嚴(yán)抓員工的平安教化培訓(xùn)，做到“無(wú)培訓(xùn)，不上崗”。全年累計(jì)對(duì)車(chē)間職工開(kāi)展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)急演練2次，應(yīng)急演練安排執(zhí)行率101%；，觀看平安警示教化片3次，利用多種方式（班前會(huì)、微信群、宣揚(yáng)欄等）開(kāi)展防火、防盜、防災(zāi)難等各項(xiàng)平安教化，普及各類(lèi)平安學(xué)問(wèn)，提高車(chē)間職工的平安意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問(wèn)，確保職工出行平安。

七、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

全年共組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查36次，下發(fā)車(chē)間內(nèi)部平安檢查通報(bào)36期，針對(duì)檢查出的51個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了全部整改，整改完成率101%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出平安隱患25處，整改完成率101%。每周對(duì)消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率101%。

八、主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)，提升平安管理技能。

車(chē)間平安員平安工作總結(jié)

在工人未進(jìn)場(chǎng)前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場(chǎng)后要?jiǎng)偤脤⒆鳂I(yè)人員的花名冊(cè)及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報(bào)給施工項(xiàng)目部，并約訂好時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教化培訓(xùn)，并留影像資料進(jìn)行保存。

在每個(gè)作業(yè)工序施工前，依據(jù)工種及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的平安交底，平安交底主要針對(duì)勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個(gè)人員都必需知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過(guò)程中要遵守平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不損害”。

根據(jù)20xx年版國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)—線路工程分冊(cè)的規(guī)范要求對(duì)平安資料進(jìn)行收集及整理。

通過(guò)每日的平安巡查現(xiàn)場(chǎng)剛好了解平安文明施工狀況，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患，下發(fā)平安檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報(bào)施工項(xiàng)目部對(duì)其整改狀況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)消退平安隱患后，方可接著進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

（1）勞務(wù)作業(yè)層人員報(bào)審中，管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報(bào)給施工項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)峻和根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問(wèn)題。

（2）每日作業(yè)施工前的站班會(huì)照片往工作群里面發(fā)堅(jiān)持的不是很志向，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來(lái)就發(fā)，想不起來(lái)就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺(jué)就像是在糊弄，不仔細(xì)當(dāng)一回事來(lái)做。

（3）后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了平安整改問(wèn)題未落實(shí)到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫(xiě)不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的平安意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工差一系列問(wèn)題出現(xiàn)。

（4）在日常工作中，對(duì)相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不夠透徹，間或在問(wèn)題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，多看一些相關(guān)書(shū)籍，給自己充一下電，來(lái)增加自己的閱歷和閱歷。

（5）今后準(zhǔn)備，隨著20xx年的到來(lái)，本人承諾肯定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，執(zhí)行國(guó)網(wǎng)北京順義供電局二級(jí)巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求（20xx）修改后的文件，對(duì)作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度，并下發(fā)平安檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?？偨Y(jié)一下20xx年的不足之處，變更一下自己的平安管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)覺(jué)一處，盯著將問(wèn)題責(zé)任到人，落實(shí)到位，解決一處，將平安管理提升到一個(gè)新的高度。

工廠車(chē)間工作總結(jié)

20xx年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年起先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信念不足、悲觀悲觀的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支相識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用限制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比安排削減支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的限制，管理費(fèi)用比安排少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比安排節(jié)支38.5萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開(kāi)展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動(dòng)舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置實(shí)力。主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)平安部門(mén)的確定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修安排管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比安排超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比安排削減0.227立方/噸，用電單耗比安排少用158度/噸，1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情改變，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)選購(gòu) ，將原材料選購(gòu) 價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的提高選購(gòu) 效益，實(shí)現(xiàn)選購(gòu) 效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬(wàn)元。

嚴(yán)格限制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)全部供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭起先限制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2101余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率101%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶(hù)的反饋看法懷疑剛好進(jìn)行溝通，并依據(jù)客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年剛好精確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，依據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，深化開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題接著得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參與了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講競(jìng)賽和乒乓球、籃球競(jìng)賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增加了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機(jī)，接著堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步嫻熟工藝操作程度，完善細(xì)微環(huán)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

車(chē)間平安員平安工作總結(jié)

一、仔細(xì)實(shí)行****消防、平安專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對(duì)****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的整改和落實(shí)，主要有：

1、對(duì)部分崗位運(yùn)用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用安排，貨到即安裝復(fù)原正常。

4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在****消防科有關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)峻的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問(wèn)題：

目前，****工段運(yùn)用的****型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)幫助解決。

下一步車(chē)間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，剛好曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛(ài)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

車(chē)間平安員年度工作總結(jié)

在平安管理工作中有一句俗話(huà)：“平安工作老大難，老大一抓就不難”，說(shuō)明平安生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系特別大，因此我項(xiàng)目部身為平安第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場(chǎng)，都是先戴好平安帽，查一查平安隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職平安員、工長(zhǎng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)平安，把“平安第一”的口號(hào)傳到全部職工的心目中，另一方面，項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、大小會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行宣揚(yáng)教化，將歷年項(xiàng)目部以?xún)?nèi)外平安事故與現(xiàn)實(shí)對(duì)比分析，找出事故的前兆，有針對(duì)性地開(kāi)展平安培訓(xùn)、思想教化，不斷強(qiáng)化職工的平安自律意識(shí)，突出平安在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

制

由于建筑施工困難，場(chǎng)地變換不定，擔(dān)心全因素較多，現(xiàn)場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成平安事故。在本項(xiàng)目開(kāi)工前，我公司就對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職平安員、工長(zhǎng)、施工員以及到各班組長(zhǎng)、職工都簽署了各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全的平安責(zé)任制度及平安責(zé)任目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，各人員嚴(yán)格根據(jù)各自的責(zé)任時(shí)刻以“平安第一”的思想覺(jué)悟進(jìn)行施工，解除了平安隱患的存在。

在行業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范的今日，我們意識(shí)到工程建設(shè)中還有很多東西等自我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)、去實(shí)施。我們所取得的成果只能代表過(guò)去，已顯得微乎其微了。不向前就是退步，這句話(huà)恒久適合于我們的每一項(xiàng)工作。在今后我們將接著自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國(guó)際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠車(chē)間工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間自推行6s管理工作以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助，全體員工對(duì)6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深化。xx年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段，6s管理取得了較好的成果，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1、在xx年車(chē)間緊緊圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)六方面來(lái)開(kāi)展工作，建立相關(guān)班組6s自查制度、車(chē)間門(mén)窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)制定等方法，同時(shí)開(kāi)展危急源辯識(shí)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、在各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)；對(duì)制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆；對(duì)鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)；使各崗位的現(xiàn)場(chǎng)得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車(chē)間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整齊、平安舒適的環(huán)境在車(chē)間起先呈現(xiàn)。

3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合tpm工作的開(kāi)展，深化查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源、危急源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車(chē)的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開(kāi)展過(guò)程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無(wú)論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場(chǎng)，還是在平安隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。

4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展，制定車(chē)間6s考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對(duì)各崗位制定清掃難易系數(shù)，依據(jù)制度不定期對(duì)各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對(duì)不穿戴勞保用品、長(zhǎng)明燈、水汽電奢侈現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，主動(dòng)參加到6s管理工作，從原來(lái)的被動(dòng)參加到主動(dòng)參加。

5、平安工作歷來(lái)是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間定期開(kāi)展平安隱患的排查，對(duì)平安隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象剛好督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

在車(chē)間6s管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在很多不足之處：

1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2、車(chē)間、班組自檢意識(shí)還有待提高，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行，沒(méi)有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。

3、全員參加意識(shí)薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐一支配下去落實(shí)，各管理人員主動(dòng)參加意識(shí)較差。

4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

隨著6s管理工作的不斷推動(dòng)和深化，讓我們總結(jié)了很多閱歷，知道自己的不足，明確了工作方向，在xx年度6s管理工作開(kāi)展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1、接著把6s管理工作作為xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，將6s管理工作深化推動(dòng)下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2、加強(qiáng)車(chē)間及班組6s自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實(shí)處。

3、強(qiáng)化員工參加意識(shí)，加大6s全員培訓(xùn)力度。使6s管理理念深化人心。

4、接著完善車(chē)間6s標(biāo)識(shí)工作，與中煙公司逐步接軌。

只有廣闊員工的主動(dòng)參加，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見(jiàn)到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開(kāi)展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！

化工廠車(chē)間工作總結(jié)

一、本月車(chē)間的平安工作：

1、*月*日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問(wèn)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開(kāi)車(chē)間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作安排：

1、組織員工簽定20**年度*季度平安承諾保證書(shū)。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，起先帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。

但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次一再探討從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又奢侈了能源。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)建了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿，

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)建效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。

四、在平安改造上下功夫，

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐干脆外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開(kāi)操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。

五、做到減員增效。

1、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開(kāi)人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作安排。

以人為本，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮，避開(kāi)近憂(yōu)。

有章必詢(xún)，不擇不扣。

教化員工做好最簡(jiǎn)潔，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

工廠車(chē)間平安員工作總結(jié)

今年_月_日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和賞識(shí)，有幸加入公司任_廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入_這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到_的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個(gè)多月來(lái)，作為一名平安員，我熟識(shí)了本職崗位的詳細(xì)事項(xiàng)和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、工作方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、_廠長(zhǎng)、廠辦主任及相關(guān)部門(mén)的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“平安責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。通過(guò)對(duì)公司短期的相識(shí)和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

1、結(jié)合實(shí)際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);以約束廠員工平安作業(yè)。

2、在車(chē)間內(nèi)外張貼平安警示標(biāo)記;懸掛平安生產(chǎn)警示、教化標(biāo)語(yǔ);規(guī)范了進(jìn)入車(chē)間人員規(guī)定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。

4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到101%;。

6、協(xié)作公司對(duì)平安生產(chǎn)工作綜合檢查;對(duì)車(chē)間的平安工作指責(zé)指導(dǎo)，作好一切記錄;。

7、會(huì)同公司綜組織公司進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn);。

8、進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)平安培訓(xùn)，提高駕駛員行車(chē)平安素養(yǎng);。

9、應(yīng)每個(gè)月一到兩次對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面性的平安檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定月、季、年度平安工作安排，并組織實(shí)施。

11、督促有關(guān)部門(mén)做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級(jí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時(shí)，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，平安管理工作恒久沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;開(kāi)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建平安生產(chǎn)，作出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

二、工作安排。

我將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好_廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力;我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康!公司蒸蒸日上!

生產(chǎn)車(chē)間平安員工作總結(jié)

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思索，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間平安員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

時(shí)間荏苒，xx年一擠眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車(chē)間平安員終工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是**車(chē)間平安員，*月*日我做了一件對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)不起大家，違反公司管理規(guī)定的錯(cuò)事。那天中午我在有事外出時(shí)，沒(méi)有根據(jù)正常的程序去辦，而是自作主見(jiàn)，為了便利而實(shí)行了鉆墻豁出入的錯(cuò)誤做法。是公司的保衛(wèi)人員剛好發(fā)覺(jué)并教化了我。通過(guò)對(duì)這件事情的反思，使我真正相識(shí)到了自己所犯錯(cuò)誤性質(zhì)的嚴(yán)峻性。作為一名基層平安管理人員，我的所作所為，不僅嚴(yán)峻違反了公司的管理規(guī)定，同時(shí)也給車(chē)間的集體榮譽(yù)抹了黑，在職工群眾中造成了不良的負(fù)面影響。作為基層的一名職能人員，我為自己的錯(cuò)誤行為深感愧疚，我對(duì)不起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與信任。這件事情的發(fā)生，在我的心靈深處觸動(dòng)很大，剛好給我敲了一個(gè)警鐘，說(shuō)明白我在思想上并沒(méi)有與公司決策保持肯定一樣，心靈上沒(méi)有真正得到凈化，個(gè)人主義思想仍在“做怪”。沒(méi)有真正把領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨時(shí)時(shí)放在心上，對(duì)不起各位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)不起各位同事。為此，我情愿接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的處理，并且希望能夠得到大家的諒解。

為了吸取這個(gè)教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤，使我在今后的工作中不再有任何違紀(jì)行為發(fā)生，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，仔細(xì)遵守公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以后堅(jiān)決不做任何違規(guī)違紀(jì)的`事情。

2、平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)持在思想上始終與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一樣。

3、踏實(shí)工作，努力進(jìn)取，仔細(xì)完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)本職工作。

以上是我的檢討書(shū)，也是我的保證書(shū)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我、幫助我，給我一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也請(qǐng)大家在今后的工作中監(jiān)督我、指導(dǎo)我，以便我以后能夠不斷的提高素養(yǎng)和工作實(shí)力。在今后的工作中更好地完成好各項(xiàng)工作，更好地為公司及車(chē)間發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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工廠車(chē)間的工作總結(jié)

伴著新年歡快的氣氛，xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素，在其他部門(mén)的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)。

這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)驗(yàn)了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，可是每一次坎坷過(guò)后總結(jié)閱歷都使我們的管理限制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度動(dòng)身總結(jié)以下幾個(gè)方面工作:。

一、平安管理。

每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì)，依據(jù)月度情景對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月平安工作安排;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安;進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安職責(zé)制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程;強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗平安教化培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教化培訓(xùn)資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情景的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬;定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，進(jìn)取整改事故隱患，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，進(jìn)取協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情景，有問(wèn)題剛好進(jìn)行匯報(bào)，防止事務(wù)擴(kuò)大。

二、質(zhì)量限制。

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程限制管理不到位、人員掌控本領(lǐng)不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地限制，下半年將等量限制比上半年大大削減。

1.魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開(kāi)停車(chē)較多，廢膜破裂分揀不細(xì)致，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過(guò)多，極易出大魚(yú)眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大限制，加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的管理限制，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景將停車(chē)清理造粒系統(tǒng)，限制在一周清理一次，削減開(kāi)停車(chē)次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部接著優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格限制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，削減不一樣原料間的更換頻次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好停用。還有就是對(duì)不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到此刻間或出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類(lèi)降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整探討會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)剛好與分切溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱(chēng)是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，經(jīng)過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效限制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為限制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問(wèn)題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難限制，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過(guò)調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消退，7月份經(jīng)過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效限制因?yàn)槔旖档让黠@較少。

4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確職責(zé)，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油限制后此現(xiàn)象已得到有效限制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，經(jīng)過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格限制回收料顏色改變等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了許多麻煩，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的限制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部依據(jù)分析緣由已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。

三、生產(chǎn)限制與現(xiàn)場(chǎng)管理。

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)限制、設(shè)備工況相識(shí)漸漸加深;由于客戶(hù)的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)取的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)閱歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下，以實(shí)現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜737次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成供應(yīng)了有力保證;但我們發(fā)覺(jué)產(chǎn)量提高的同時(shí)，的確掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問(wèn)題，生產(chǎn)線限制中的問(wèn)題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種緣由造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效限制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核制度，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題限制住，明年降量等就會(huì)大幅度削減對(duì)完成全年目標(biāo)完成供應(yīng)好的條件。

電暈、大膜疊邊等因巡檢不剛好造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵限制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1、對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極能夠加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車(chē)可提高5公斤重量，根據(jù)每班分切18車(chē)計(jì)算每一天18車(chē)×2班×2線×5公斤=360公斤天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。

2、機(jī)頭料限制，外賣(mài)機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此奢侈對(duì)生產(chǎn)成本影響非常大。工作對(duì)造粒機(jī)頭料限制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本領(lǐng)方面進(jìn)行，經(jīng)過(guò)11年11月和12月份的閱歷造粒機(jī)頭料能夠限制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣(mài)超過(guò)8噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料限制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必需經(jīng)過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。并對(duì)生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行。經(jīng)過(guò)以上措施明年外賣(mài)機(jī)頭料目標(biāo)限制在15噸以?xún)?nèi)是完全能夠到達(dá)的。

a1級(jí)回收料限制，11年外賣(mài)不能回添a1級(jí)回收料69.5噸，假如將a1級(jí)原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低。經(jīng)過(guò)11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料限制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月限制不能回添a1級(jí)原料在1噸以?xún)?nèi)，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣(mài)奢侈，經(jīng)過(guò)上兩個(gè)月限制說(shuō)明a1級(jí)料質(zhì)量是完全能夠限制的，那么全年可將外賣(mài)料降低至10噸左右大大降低了外賣(mài)料量。生產(chǎn)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。

4、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的凹凸，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本領(lǐng)及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒(méi)周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)線存在的問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明白，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠剛好解決削減誤操作的幾率。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手賜予專(zhuān)項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。

12年的目標(biāo)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱難的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么僅有制訂有效地安排才能有效地完成任務(wù)。有了安排就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了安排就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了安排就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)安排，質(zhì)量、成本限制安排，設(shè)備檢修安排。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來(lái)構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間平安員個(gè)人工作總結(jié)

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持糊涂的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作。全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理，在廠長(zhǎng)的信念與支持下，以主動(dòng)的看法突入工作，以下是我今年的工作總結(jié)。

加強(qiáng)每日平安巡檢工作，對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)展統(tǒng)一更換。加強(qiáng)文明施工治理，對(duì)全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類(lèi)堆放整齊、衛(wèi)生專(zhuān)人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：局部平安資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上消逝錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通力氣上還略有欠缺。涉及的工作多樣簡(jiǎn)潔，須要時(shí)間學(xué)習(xí)工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成果，積存了一些閱歷，但仍存在著不少問(wèn)題。今后在工作中，我確定細(xì)致總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。

細(xì)致學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力氣，盡職、盡責(zé)地完本錢(qián)職工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動(dòng)主動(dòng)的投入工作中去，在簡(jiǎn)潔的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的.同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，