工程類(lèi)工作計(jì)劃（18篇）

工程類(lèi)工作計(jì)劃（精選18篇）工作安排書(shū)是一種有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的工具，可以清楚地傳達(dá)工作任務(wù)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和協(xié)同效率?？纯此耸侨绾螌⒐ぷ髂繕?biāo)和安排支配清楚明白地表達(dá)出來(lái)的，或許可以給我們一些靈感和啟發(fā)。

工程工作安排

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開(kāi)心工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面實(shí)力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，主動(dòng)推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工開(kāi)心地工作創(chuàng)建良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、驚慌、活潑的***氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行。基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，2024年，賓館能耗定會(huì)限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運(yùn)用的不找選購(gòu) 、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的`資源，分類(lèi)管理，避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格限制修理本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)。接著深化學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌供應(yīng)堅(jiān)毅的硬件保證。以一線部門(mén)滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

規(guī)范月度巡察檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取2024年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地相識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在2024年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細(xì)則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有實(shí)力把這項(xiàng)工作順當(dāng)推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

（1）在2024年“工程質(zhì)量與進(jìn)度限制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們肅穆工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

工程工作安排

鑒于此學(xué)期的特別性，由于各種緣由，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作安排如下：

全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，接著繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合實(shí)行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的打算。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。詳細(xì)證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部安排數(shù)中有具體說(shuō)明。

激勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（依據(jù)參與人數(shù)來(lái)定）。

以上是科研部本學(xué)期工作安排的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全聽(tīng)從組織的支配！

工程工作安排

本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)太陽(yáng)能工程系光材xx班的班主任。目前，本班共有39名在校學(xué)生，其中男生34名，女生5名。依據(jù)對(duì)該班學(xué)生的了解和我們學(xué)校的實(shí)際狀況以及自身的實(shí)際條件，特制定本安排。

堅(jiān)持以德育為首，以高校生行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教化理念為中心，大力培育學(xué)生的職業(yè)精神和實(shí)踐實(shí)力。在德育工作中要敬重每個(gè)學(xué)生的人格，擅長(zhǎng)發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，以深厚的感情來(lái)對(duì)待和教化他們。在了解的基礎(chǔ)上充分的敬重和信任，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的潛能。

努力讓學(xué)生快速適應(yīng)高校生活，完成角色轉(zhuǎn)變；塑造“勤學(xué)，守紀(jì)，團(tuán)結(jié)，向上”的'優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；把學(xué)生培育成“懂做人，能做事，會(huì)學(xué)習(xí)”的現(xiàn)代化優(yōu)秀高校生。

1、入學(xué)教化。利用新生剛進(jìn)入高校校內(nèi)的新穎 感，幫助他們快速適應(yīng)高校生活；開(kāi)展入學(xué)教化，熟識(shí)學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)看法，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)愛(ài)好；實(shí)行高校生涯規(guī)劃講座，幫助學(xué)生明晰學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好高校三年規(guī)劃，珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)。

2、軍訓(xùn)工作。在新生軍訓(xùn)中留意照看好學(xué)生，使他們順當(dāng)完成軍訓(xùn)任務(wù)。軍訓(xùn)期間要關(guān)切學(xué)生，尤其要對(duì)那些存在困難和身體不適的學(xué)生賜予關(guān)注。課余時(shí)間多去看看他們的訓(xùn)練，增進(jìn)溝通，鼓舞士氣。同時(shí)要利用軍訓(xùn)這個(gè)好機(jī)會(huì)發(fā)覺(jué)有責(zé)任心、上進(jìn)心、愛(ài)心和組織管理實(shí)力的學(xué)生，為班級(jí)干部的選拔做好打算工作。軍訓(xùn)期間在晚間走訪新生宿舍，在生活、學(xué)習(xí)、愛(ài)好方面與新生溝通，并作好記錄，了解新生的心理健康水平。傳授自己的一些閱歷，并且結(jié)合學(xué)生的性格，賜予肯定的建議，指引學(xué)生找到高校的重心。

3、班委建立。軍訓(xùn)結(jié)束后組建班委和班級(jí)團(tuán)支部：謹(jǐn)遵循公允、公正、公開(kāi)的三個(gè)原則，組建班級(jí)委員會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的自我管理實(shí)力。加強(qiáng)與班委及團(tuán)支部的溝通與溝通，幫助班委推動(dòng)班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍、活動(dòng)氛圍的建設(shè)，在必要的時(shí)候，賜予指導(dǎo)和建議。

4、思想建設(shè)。努力做好學(xué)生的思想政治教化共作，提高學(xué)生的思想政治素養(yǎng)，為把他們培育成中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人而努力。加強(qiáng)學(xué)生對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的相識(shí)，提高學(xué)生的政治覺(jué)悟和思想相識(shí)水平，主動(dòng)向黨組織靠攏。主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生弘揚(yáng)和踐行中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決志向信念，勵(lì)志刻苦學(xué)習(xí)，主動(dòng)投身實(shí)踐。

5、平安教化。加強(qiáng)學(xué)生日常管理和平安教化，確保學(xué)生的人身平安和財(cái)產(chǎn)平安。特殊強(qiáng)調(diào)宿舍的用電平安及課外活動(dòng)平安，堅(jiān)持以預(yù)防為主。定期檢查學(xué)生寢室，查看學(xué)生寢室衛(wèi)生狀況，平安狀況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火防盜的宣揚(yáng)與教化，督促學(xué)生留意個(gè)人衛(wèi)生，保持寢室整齊干凈。

6、學(xué)習(xí)管理。高校生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，在班主任工作中，我會(huì)加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門(mén)學(xué)科的聯(lián)系工作，熟識(shí)班上各同學(xué)的到課狀況；督促學(xué)生端正學(xué)習(xí)看法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

7、其他工作。定期召開(kāi)形式多樣的主題班會(huì)，發(fā)揮主題班會(huì)的作用，加強(qiáng)師生之間、生生之間的溝通；常常走訪學(xué)生，與學(xué)生們談心，親密關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)并仔細(xì)做好記錄；多開(kāi)展一些有意義的課外活動(dòng)，熬煉學(xué)生的實(shí)力，增加了學(xué)生的集體主義感和班級(jí)凝合力；加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通和溝通，塑造良好的家校共建氛圍。

對(duì)于首次擔(dān)當(dāng)班主任的我來(lái)說(shuō)，我深知自身還有諸多有待提高之處。我會(huì)努力提高自己的學(xué)生管理工作實(shí)力，同時(shí)與班級(jí)輔導(dǎo)員及助理班主任加強(qiáng)溝通，仔細(xì)做好光材xx班的班級(jí)管理工作。

工程工作安排

工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的總體部署和要求,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、突出重點(diǎn)，接著深化開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，努力取得工程治理工作新成就。

實(shí)行差別化監(jiān)督管理。對(duì)建立健全守信激勵(lì)和失信懲戒制度。參加投標(biāo)、資格審查、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面賜予實(shí)惠和支持；對(duì)信用等級(jí)低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)峻的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管，市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制。

一）著力治理違反建設(shè)程序等問(wèn)題。落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理。明確建設(shè)單位工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的責(zé)任，肅穆查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開(kāi)工建設(shè)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件，凡是未辦理立項(xiàng)審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)文件審查或?qū)彶椴缓细?，不符合?guó)家產(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項(xiàng)目，不滿意建筑節(jié)能規(guī)范和要求，以及不具備工程質(zhì)量平安保證措施的項(xiàng)目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項(xiàng)目的資金審查，凡是建設(shè)資金不落實(shí)的一律不得批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。對(duì)一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項(xiàng)目的行為，要堅(jiān)決予以制止。

二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

招標(biāo)人必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，1提高招標(biāo)信息發(fā)布透亮度。依法必需公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告，保證潛在投標(biāo)人公允、剛好、便捷地獲得招標(biāo)信息。

招標(biāo)文件應(yīng)采納國(guó)家和省有關(guān)行政主管部門(mén)制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必需招標(biāo)的項(xiàng)目。依法訂正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特殊是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或附加專業(yè)資質(zhì)條件，制定不公允、不合理?xiàng)l款或要求供應(yīng)與履行合同無(wú)關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅(jiān)決予以制止。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管，3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管。根據(jù)《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的看法》進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場(chǎng)行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。仔細(xì)落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開(kāi)展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)中有違法違規(guī)行為的單位或個(gè)人、違法行為及處理結(jié)果要?jiǎng)偤糜浫氩涣夹袨橛涗浵蛏鐣?huì)公布，并對(duì)其在市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。

三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問(wèn)題.規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人，1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對(duì)建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時(shí)應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個(gè)施工單位的肢解發(fā)包行為。對(duì)單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。

并對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)其承包范圍內(nèi)施工平安、工程質(zhì)量及農(nóng)夫工工資支付負(fù)全責(zé)；分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)仔細(xì)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理。總承包單位對(duì)分包工程擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不聽(tīng)從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。要肅穆查處總承包單位以包代管行為。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同的管理，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制。動(dòng)態(tài)駕馭合同履約狀況，強(qiáng)化對(duì)合同備案特殊是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開(kāi)展對(duì)工程承包合同履行的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子、勞動(dòng)用工方式以及資金流向等內(nèi)容，剛好發(fā)覺(jué)和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四）著力治理質(zhì)量低劣等問(wèn)題。規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量平安管理。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。仔細(xì)實(shí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號(hào)令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開(kāi)展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、災(zāi)后重建項(xiàng)目和保障性住房等民生工程建設(shè)項(xiàng)目，突出檢查工程參建各方和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度落實(shí)狀況。

加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量限制，2加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。要全面落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任。對(duì)隊(duì)伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位仔細(xì)履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)禁隨意壓縮合理工期、壓縮合理平安生產(chǎn)費(fèi)用，或授意設(shè)計(jì)單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

工程各參建單位的法定代表人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制。要仔細(xì)落實(shí)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)運(yùn)用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。假如發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論其在什么崗位、擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)和自覺(jué)性。

一）貫穿專項(xiàng)治理工作始終。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行滾動(dòng)排查，接著加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的滾動(dòng)排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和運(yùn)用國(guó)有資金工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。對(duì)在建項(xiàng)目要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管。要根據(jù)邊查、邊改、邊建的要求，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題剛好進(jìn)行整改，剛好有效訂正各類(lèi)問(wèn)題，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

二）督促各整改單位明確整改時(shí)間進(jìn)度、整改措施和工作責(zé)任，切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任。要建立整改臺(tái)帳。根據(jù)規(guī)定時(shí)限完成整改工作。要把握政策界限，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改，采納補(bǔ)辦手續(xù)、依法訂正和依法進(jìn)行懲罰等方式進(jìn)行整改，對(duì)造成嚴(yán)峻后果的肅穆追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，對(duì)排查問(wèn)題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推動(dòng)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核，保證排查問(wèn)題整改工作取得實(shí)效。

一）要加強(qiáng)調(diào)研，建立健全配套制度。接著抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對(duì)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)仔細(xì)分析緣由，探討治本之策。項(xiàng)目決策、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管和項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立、出臺(tái)一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行方法》制定出臺(tái)《省建筑業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核查方法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施方法》省工程造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)信用評(píng)定暫行方法》等規(guī)范性文件。

二）加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)要仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅(jiān)決訂正各種違法違規(guī)行為，維護(hù)法規(guī)制度的肅穆性。組織開(kāi)展全省建筑市場(chǎng)大檢查，肅穆查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對(duì)存在市場(chǎng)違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量平安事故的企業(yè)和責(zé)任人，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，剛好依法撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場(chǎng)。

主動(dòng)拓展建設(shè)工程交易中心市場(chǎng)服務(wù)功能、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理供應(yīng)全面、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、詢問(wèn)服務(wù)、施工、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場(chǎng)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上，健全和充溢相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑市場(chǎng)參加各方供應(yīng)真實(shí)、精確、便捷的信息服務(wù)。

一）全面深化開(kāi)展項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作。組織開(kāi)展工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作狀況檢查，推動(dòng)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)。制定《深化開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施看法》明確工作目標(biāo)、職責(zé)、分工和任務(wù)。召開(kāi)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)。

二）實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)和共享。探討制定招標(biāo)代理、造價(jià)詢問(wèn)、監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)行為信用評(píng)定方法，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目、信用信息公開(kāi)。各地要根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)書(shū)目》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息書(shū)目》剛好收集、整理、錄入、更新公開(kāi)和發(fā)布工程建設(shè)項(xiàng)目信息和從業(yè)單位（人員）信用信息。有序開(kāi)展信用評(píng)定工作。根據(jù)《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行方法》要求，剛好查處和記錄市場(chǎng)主體的不良行為，向社會(huì)披露建筑市場(chǎng)主體誠(chéng)信狀況，努力營(yíng)造誠(chéng)懇守信、失信必懲的氛圍。

工程工作安排

1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的修理(柴油機(jī)限制電腦主板修理、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位接著修理整改。

3、對(duì)生活水池水位限制和報(bào)警的改良，加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。

5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

9、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按安排按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行平安、牢靠，延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

主動(dòng)的協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)建良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，每天日班、中班各支配1名戶內(nèi)修理技工向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)實(shí)力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主供應(yīng)特約修理單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)修理。

1、依據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類(lèi)記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，仔細(xì)實(shí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，仔細(xì)執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開(kāi)展探討、溝通，共同進(jìn)步。

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清晰和熟識(shí)各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)安排，按安排執(zhí)行，并定期考核。

(3)激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參與技能培訓(xùn)，培育一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

工程工作安排

作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的'一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作安排如下：

保證xx技術(shù)教化部工程探討中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)安排要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合。

格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)如下：

一、保證變配電室土建順當(dāng)通過(guò)竣工驗(yàn)收；

二、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；

三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

六、保證整個(gè)試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

七、保證整個(gè)試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

工程工作安排

在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，制定20xx年的工作安排?？偨Y(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識(shí)及人員培訓(xùn)工作;。

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。

4、依據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作安排。

工程工作安排

我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認(rèn)定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽(yáng)光工程（農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）培訓(xùn)定點(diǎn)單位，陽(yáng)光工程工作安排。我們認(rèn)為：職成教化的根本任務(wù)就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培育各種初級(jí)好用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)是時(shí)代給予職業(yè)教化的社會(huì)責(zé)任，也是職成教化自身發(fā)展的歷史機(jī)遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓(xùn)工作為契機(jī)，具體規(guī)劃，細(xì)心組織，仔細(xì)實(shí)施，力求取得實(shí)效。

依據(jù)國(guó)務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程實(shí)施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校xx年"陽(yáng)光工程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的發(fā)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，因人制宜，工作安排《陽(yáng)光工程工作安排》。充分敬重培訓(xùn)對(duì)象的需求，突出培訓(xùn)方式的多樣性，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的好用性，達(dá)到以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本安排，分兩期完成，其安排內(nèi)容如下：

第一期：10月15日——10月29日

10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結(jié)束后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。

10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(zhǎng)給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)夫務(wù)工培訓(xùn)讀本》

16日：《基本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。

17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)平安》、《工傷與撫恤待遇》。

18日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。

19日——24日由周朋老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓(xùn)，詳細(xì)日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：

19日：《混凝土的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》

模塊一、混凝土的組成材料

模塊二、混凝土的技術(shù)特性

20日：《混凝土的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》

模塊三、混凝土的相關(guān)學(xué)問(wèn)

模塊四、平安施工

21日：《混凝土施工》

模塊一、混凝土的施工打算

模塊二、混凝土的現(xiàn)場(chǎng)施工

22日：《混凝土施工》

模塊三、混凝土的養(yǎng)護(hù)

模塊四、混凝土的季節(jié)施工

23日：《混凝土施工》

工程工作安排

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用

質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查限制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只。

管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）實(shí)行能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、自然氣的運(yùn)用，檢查每月抄表。

并進(jìn)行對(duì)比，水、電、自然氣的運(yùn)用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本限制。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識(shí)及人員培訓(xùn)工作；

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作安排。

工程工作安排

時(shí)間如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我要對(duì)新的一年有一個(gè)好的工作安排，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

20xx年是我們公司發(fā)展特別重要的一年，對(duì)于我自己也是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的起先的一年。我要接著秉承“細(xì)心設(shè)計(jì)、竭誠(chéng)服務(wù)”的理念做好本職工作。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的`工作閱歷，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改正。緊跟企業(yè)發(fā)展大方向，增加自身的技術(shù)水平。全身心的完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)參與與本專業(yè)相關(guān)工程建設(shè)類(lèi)考試。嚴(yán)格要求自己，不斷地提升對(duì)自己的要求，提升工作質(zhì)量，以滿意公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充溢激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

xx年初以來(lái)，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作接著以落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管方法，黃牌警示，樹(shù)立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作基本受控。

xx年以來(lái)，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量平安，年初召開(kāi)了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。xx年共召開(kāi)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類(lèi)文件10份，進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類(lèi)專項(xiàng)檢查10次，整改各類(lèi)隱患和問(wèn)題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)比了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過(guò)了3次建設(shè)部全國(guó)軌道交通工程平安生產(chǎn)檢查。

(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。依據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類(lèi)別(a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi))，并組織建立在建軌道交通工程重大危急源數(shù)據(jù)庫(kù)。依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)評(píng)比軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范平安質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開(kāi)展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長(zhǎng)壽路站等15個(gè)工程為xx市軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹(shù)立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目主動(dòng)參加。在評(píng)比過(guò)程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先舉薦，建設(shè)單位、質(zhì)量平安監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致審查，最終由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了平安質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安險(xiǎn)情事故，造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)峻的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位仔細(xì)反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情緣由進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門(mén)馬上召開(kāi)關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故狀況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。

(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置實(shí)力。xx年是盾構(gòu)推動(dòng)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開(kāi)展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源限制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安檢查工作。通過(guò)有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消退和削減了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量平安責(zé)隨意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。

工程工作安排

就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益，關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè)，其中探討生21人，本科生529人。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全國(guó)畢業(yè)生數(shù)量逐步增多，而國(guó)家新增就業(yè)崗位基本保持不變，今年就業(yè)工作形勢(shì)可謂嚴(yán)峻。為此，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議探討、探討和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作，對(duì)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作，做出詳細(xì)的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，依據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作安排：

為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，依據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作安排：

我院就業(yè)工作將以高校生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點(diǎn)，以提高高校生就業(yè)指導(dǎo)水平、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、加強(qiáng)畢業(yè)生舉薦、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點(diǎn)，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動(dòng)力，以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識(shí)與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障，以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo)，努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。

1、力爭(zhēng)xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動(dòng)化達(dá)到85%，車(chē)輛工程達(dá)到85%，總體就業(yè)率達(dá)到101%，學(xué)院舉薦就業(yè)率在60%以上。

2、努力提高就業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)；力爭(zhēng)半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口。

3、依據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評(píng)估細(xì)則，規(guī)范日常工作，提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量，并做好學(xué)校就業(yè)評(píng)估的打算工作。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念

高校生就業(yè)指導(dǎo)堅(jiān)持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，有目標(biāo)、有安排、有措施，重視指導(dǎo)實(shí)際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)與政策，駕馭肯定的擇業(yè)技能與技巧。

1、主動(dòng)開(kāi)展高校生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作。引進(jìn)職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，組織全院學(xué)生參加網(wǎng)上職業(yè)測(cè)評(píng)，幫助學(xué)生正確擬定自己將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃與努力方向，找到自己自己喜愛(ài)、適合自己的工作崗位。

2、多渠道、多形式開(kāi)展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有安排、有針對(duì)性的邀請(qǐng)企業(yè)人士（人力資源負(fù)責(zé)人、老總、人事部門(mén)）、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來(lái)我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告、開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。

3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo)。組織擬寫(xiě)自薦材料，并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、修改與評(píng)比；通過(guò)三分鐘自我介紹演講競(jìng)賽、模擬聘請(qǐng)等系列活動(dòng)加強(qiáng)求職技巧的培育；定期不定期組織學(xué)生到人才市場(chǎng)觀摩、參加人才聘請(qǐng)，認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，體驗(yàn)求職；供應(yīng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持，幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案、打算物資。

4、從就業(yè)形勢(shì)分析、就業(yè)政策宣揚(yáng)、擇業(yè)調(diào)試等各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助高校生樹(shù)立正確的就業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去、到祖國(guó)最須要的地方建功立業(yè)。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀，逐步確立先就業(yè)、后擇業(yè)的觀念，為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。

(二)主動(dòng)構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的多元化

1、學(xué)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、函件、外出聯(lián)系、參與聘請(qǐng)會(huì)等方法，廣泛用人單位需求信，幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。

2、完善各種信息服務(wù)平臺(tái)，如公共郵箱、就業(yè)qq群、校內(nèi)網(wǎng)、移動(dòng)飛信等，剛好有效地為學(xué)生供應(yīng)各類(lèi)就業(yè)信息。

4、發(fā)動(dòng)全體教職員工，尤其是各教研室的老師力氣，利用他們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系及影響力，向用人單位舉薦畢業(yè)生。

5、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

工程工作安排

xx年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率101%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部xx年工作安排。xx年工作安排主要有以下方面：

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，技術(shù)理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備等能滿意工作須要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中須要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)限制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要駕馭以下幾個(gè)方面的學(xué)問(wèn)：

1、鉆孔樁泥漿限制。

要到駕馭鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿限制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要?jiǎng)偤玫陌匆?guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安。

鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長(zhǎng)度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺(jué)有不合格品，剛好進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌。

鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過(guò)程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等限制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工。

地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項(xiàng)和限制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要駕馭工程的施工方法、質(zhì)量限制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指引幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部探討、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還安排不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到學(xué)問(wèn)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問(wèn)水平，積累閱歷，為施工實(shí)踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際限制實(shí)力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過(guò)平常的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)qc活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在xx年的成長(zhǎng)狀況。

施工方案上報(bào)時(shí)辰表單位工程名稱編制內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)施工方案防水工程施工方案人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案拆除爆破工程平安專項(xiàng)方案主體結(jié)構(gòu)施工方案防水工程施工方案龍歸站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案拆除爆破工程平安專項(xiàng)方案主體結(jié)構(gòu)施工方案防水工程施工方案高增站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案拆除爆破工程平安專項(xiàng)方案6m以上的邊坡施工平安專項(xiàng)方案主體結(jié)構(gòu)施工方案附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)土方開(kāi)挖及支撐專項(xiàng)施工方案新機(jī)場(chǎng)南站附屬防水工程施工方案腳手架工程平安專項(xiàng)方案拆除爆破工程平安專項(xiàng)方案暗挖工程平安專項(xiàng)方案完成時(shí)間xx-5-30xx-5-30xx-7-1xx-7-1xx-7-1xx-7-15xx-7-15xx-8-1xx-8-1xx-8-30xx-3-15xx-3-15xx-3-25xx-3-25xx-3-15xx-2-20待出圖再定待出圖再定xx-6-1xx-6-1xx-6-10待出圖再定2.2、工程測(cè)量記錄(保證七份，項(xiàng)目部4份，監(jiān)理2份、分部1份)1)工程測(cè)量交接樁記錄表(全部接樁單位的章要蓋全)2)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程定位測(cè)量(復(fù)測(cè))記錄3)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程軸線測(cè)量(復(fù)測(cè))記錄4)限制測(cè)量檢測(cè)成果書(shū)5)施工測(cè)量方案6)加密點(diǎn)報(bào)告2.3、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄(保證項(xiàng)目部4份，見(jiàn)證記錄只要一份)1)建筑材料試驗(yàn)報(bào)告2)進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件(附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗(yàn)報(bào)告)，包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。3)見(jiàn)證記錄(只要二套，一套原件)4)商品混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件5)樁基檢測(cè)資料6)全部混凝土的強(qiáng)度報(bào)告7)半成品的檢驗(yàn)報(bào)告(主要為鋼筋焊接)8)商品混凝土施工配料通知單、階段性的原材料檢驗(yàn)報(bào)告(包括砂、石、粉煤灰等原材料的檢驗(yàn)報(bào)告)混凝土質(zhì)量合格證等(攪拌站供應(yīng))。2.4、施工記錄及檢驗(yàn)批1)按分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行收集填寫(xiě)。2)施工日志(只需二套，一套原件)以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并剛好整理歸檔。

現(xiàn)場(chǎng)的'施工限制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)打算工作、施工中的限制、竣工時(shí)的檢查限制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。3.1施工前的技術(shù)打算工作施工前的技術(shù)打算工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息;2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工支配;3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等;4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式;5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)安排;3.2施工中的限制施工中的限制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、施工測(cè)量及放線要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求;2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工;3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);4、混凝土、砂漿檢查試件、土方夯實(shí)密實(shí)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求;5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄;6、檢查已完工程部位及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。3.3竣工時(shí)的檢查竣工時(shí)的檢查是對(duì)分項(xiàng)工程的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：1、核對(duì)建筑物位置、尺寸、標(biāo)高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。3.4施工測(cè)量工程測(cè)量執(zhí)行并遵守《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》和工程項(xiàng)目所在地的測(cè)繪管理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理中的相關(guān)規(guī)定。施工測(cè)量的好壞，是承建項(xiàng)目能否順當(dāng)開(kāi)展和質(zhì)量限制的關(guān)鍵。為供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保工程測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整和精確性，xx年測(cè)量安排如下：1、與監(jiān)理工程師組織對(duì)各相鄰工程的導(dǎo)線、高程測(cè)量的連接工作，確保工程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫穿和建立完整的質(zhì)量保證體系2、組織各分部對(duì)測(cè)量方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作3、組織和各分部測(cè)量工程師對(duì)各車(chē)站圖紙會(huì)審的工作4、組織對(duì)兩個(gè)分部細(xì)部放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作5、按規(guī)范要求組織各分部的聯(lián)系測(cè)量(投點(diǎn))工作6、組織兩個(gè)分部對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)定期復(fù)測(cè)和加密點(diǎn)愛(ài)護(hù)工作7、嚴(yán)格根據(jù)地鐵相關(guān)規(guī)范要求落實(shí)兩個(gè)分部的監(jiān)測(cè)工作3.5工程試驗(yàn)為加強(qiáng)四個(gè)車(chē)站試驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集整理，xx年的工程試驗(yàn)安排如下：1、對(duì)分部試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作;2、督促各車(chē)站試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項(xiàng)記錄(臺(tái)帳)。3、做好混凝土(商品混凝土)施工的質(zhì)量限制工作，如坍落度，和易性、泌水性等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試件的標(biāo)識(shí)、養(yǎng)護(hù)、以及標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度的記錄管理，剛好送檢試壓，并剛好收取相關(guān)報(bào)告。4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周安排及相關(guān)管理方法。5、每周日去各站收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。6、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求和地鐵項(xiàng)目的相關(guān)方法要求，落實(shí)四個(gè)站的試驗(yàn)工作。

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部xx年的工作安排是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

工程工作安排

進(jìn)了工程部就得跟工具和各種設(shè)備打交道，雖然沒(méi)有太困難的東西須要涉及，不過(guò)做起來(lái)也沒(méi)有那么輕松。因?yàn)槲覀兊拿恳豁?xiàng)工作都是詳細(xì)且能產(chǎn)生干脆作用的，并不像別的部門(mén)可以須要反復(fù)的預(yù)案，一旦須要我們施工的時(shí)候，都是比較緊急的狀況。所以也就意味著我們的反應(yīng)必需精確有效，還不行以有差錯(cuò)，否則就會(huì)干脆耽擱公司運(yùn)行。不過(guò)做了這么久工程工作之后需，我們部門(mén)的人員已經(jīng)有相當(dāng)足夠的解決手段，另外我們也始終在不斷的制定工程部工作安排，以此來(lái)完善我們部的流程，提高施工的效率。

就實(shí)際來(lái)看我們的工作也就分兩方面，一則是做一些比較基礎(chǔ)的維護(hù)和檢修，這個(gè)周期比較長(zhǎng)，而且工作流程也相對(duì)比較細(xì)致，不過(guò)作用卻是不能或缺的。再一個(gè)便是對(duì)設(shè)施的更換和新建，有時(shí)候因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)須要就得添一些新設(shè)施，這個(gè)時(shí)候則要做好設(shè)計(jì)施工和最終的驗(yàn)收。

應(yīng)當(dāng)優(yōu)先搞好的當(dāng)然是我們?nèi)藛T的配備了，其實(shí)不管從前是不是干過(guò)工程維護(hù)，到這里都得重新接受一次培訓(xùn)。終歸我們公司里的`設(shè)施跟別的地方還是有區(qū)分的，更何況建筑結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)流程，都是得根據(jù)規(guī)則來(lái)執(zhí)行。另外也得留意我們公司的影響，不能讓低素養(yǎng)人員破壞氛圍。

要分階段的檢測(cè)好全部設(shè)備的運(yùn)行狀況以及損耗程度，不能等到故障出現(xiàn)了我們?cè)偃ソ獬?，這樣就會(huì)比較被動(dòng)了，而是要在問(wèn)題剛剛有跡象的時(shí)候就做打算。盡早備件或者是打算修理力氣，還可以是在確定設(shè)施的損懷程度已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，提前修理或者替換。為此我們要評(píng)估好設(shè)備狀況，并協(xié)調(diào)好材料資源。

工程工作安排

“好的起先是勝利的一半”，作為學(xué)生會(huì)的主席，我將盡我所能與學(xué)生會(huì)成員一起為環(huán)化系學(xué)生會(huì)寫(xiě)上濃墨重彩的第一頁(yè)。我將從小事做起，因?yàn)楹甏笤诩?xì)微環(huán)節(jié)的積累，內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展，優(yōu)化關(guān)系，重視人才，努力實(shí)干，創(chuàng)建輝煌。所以我會(huì)先從以下三方面做起：

1．在學(xué)生中樹(shù)立起環(huán)化系學(xué)生會(huì)的良好形象和威信。讓每一位同學(xué)知道學(xué)生會(huì)是學(xué)生保障權(quán)益、履行義務(wù)、自我熬煉和自我充溢的組織。讓同學(xué)們養(yǎng)成“有事找學(xué)生會(huì)”的習(xí)慣。

2．構(gòu)成學(xué)生會(huì)幫助學(xué)校管理學(xué)生的格局，發(fā)揮學(xué)生自主管理的優(yōu)勢(shì)，減輕學(xué)校管理上的負(fù)擔(dān)，營(yíng)造良好的校內(nèi)環(huán)境。

3．成為豐富學(xué)生課余生活的主要牽頭人。通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)是同學(xué)們擁有開(kāi)心、充溢的校內(nèi)生活。

學(xué)生會(huì)是學(xué)生自己的組織，我信任通過(guò)這個(gè)學(xué)期我們對(duì)于以上目標(biāo)的追求，環(huán)化系外學(xué)生會(huì)將更深的成為學(xué)生們生活中的一部分。

主席工作重點(diǎn)。

作為環(huán)化系學(xué)生會(huì)第三屆主席，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我將盡力在這學(xué)期里做好“三個(gè)人”：

1．學(xué)生會(huì)的形象代言人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)一個(gè)組織的好壞，其給人的外在形象是極其重要的。而環(huán)化系學(xué)生會(huì)的形象就要靠每一位學(xué)生會(huì)成員共同樹(shù)立。作為主席，我的責(zé)任就更為重大。所以，我將在今后的日子里盡力把自己塑造成一個(gè)自信、豁達(dá)、誠(chéng)懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?。以?shù)立環(huán)化系學(xué)生會(huì)的良好形象。

2．學(xué)生會(huì)事務(wù)的協(xié)調(diào)人。作為主席,我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好每一個(gè)部門(mén)的工作,分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理支配每一個(gè)人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參加為原則。使學(xué)生成為一個(gè)有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織。

3．學(xué)生和學(xué)校的聯(lián)系人。作為學(xué)生會(huì)這樣一個(gè)學(xué)生組織的帶頭人。成為學(xué)生和學(xué)校的紐帶也將是我的責(zé)任。我將盡我所能，使學(xué)生和學(xué)校達(dá)到最大程度上的統(tǒng)一和共識(shí)，盡量清除學(xué)生和學(xué)校之間的某些誤會(huì)。使學(xué)校更好的開(kāi)展工作，學(xué)生更好的學(xué)習(xí)生活。

這“三個(gè)人”涵蓋了作為一個(gè)主席工作的幾個(gè)大方面，也將是我作為一個(gè)稱職主席的工作原則。希望能為環(huán)化系學(xué)生會(huì)的發(fā)展和成熟盡上我自己的一份力氣。

狠抓的問(wèn)題。

1．寢室衛(wèi)生問(wèn)題。加強(qiáng)寢室管理，改善并盡力解決就寢、衛(wèi)生這兩大難點(diǎn)。此項(xiàng)工作由生活部，其它部門(mén)幫助完成。讓同學(xué)們明白“寢室是我家”。從而發(fā)自內(nèi)心的營(yíng)造良好的生活、學(xué)習(xí)氣氛。

2．學(xué)生曠課問(wèn)題。學(xué)生曠課也就是學(xué)生的自控實(shí)力不強(qiáng)，常常對(duì)其進(jìn)行思想的教化，讓其知道學(xué)生應(yīng)已學(xué)為主，從內(nèi)心變更，曠課問(wèn)題也就可以迎韌而解。

“不積跬布，無(wú)以至千里”。我們學(xué)生會(huì)將在今后的每一天中走好每一步。在回首這段經(jīng)驗(yàn)時(shí)，大家都能以自己曾是環(huán)化系學(xué)生會(huì)的一員而傲慢！

關(guān)于工程的實(shí)習(xí)報(bào)告匯總六篇。

工程工作安排

xx年工程部依據(jù)公司年初制訂的工作安排為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力協(xié)作下，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進(jìn)一步相識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

本部門(mén)5～12月新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)型四款（23c（日本機(jī)型）26lgd26lg12la）。

本部門(mén)5～12月降低成本金額為27。8020萬(wàn)元，平均每月金額3。4752。50萬(wàn)元。

本部門(mén)5～12月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量到達(dá)2萬(wàn)多臺(tái)。

本部門(mén)5～12月完成樣板共6101臺(tái)，平均每月87。5臺(tái)樣板滿足度101。1%。寄出合格率93%。

本部門(mén)5～—12月完成訂單制作382份每月42。4份，精確率101。2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門(mén)5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1。625款。

本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數(shù)538次處理工藝問(wèn)題，每月73。875次。

本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款。

本部門(mén)5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)。

本部門(mén)5～12月dn26g26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0。75次確認(rèn)。

本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作共16份，每月2。0份。

本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7。8份。

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)須要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15。25份。

本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4。5份。

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7。25份。

本部門(mén)5～12月選購(gòu) 零件樣板確認(rèn)共25次，每月3。125樣板確認(rèn)。

本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件選購(gòu) 共360次，每月跟蹤樣板物料45次。

本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)。

xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟識(shí)，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；剛好制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門(mén)員工職責(zé)心；另一方面，我們加大對(duì)制度及職責(zé)的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

xx年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理閱歷，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)變更生產(chǎn)工藝，節(jié)儉生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的`生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)約了修理費(fèi)用。

1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作協(xié)作。

4。沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量。

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度肅穆處理，要使每位員工都有職責(zé)感。

3。加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4。加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。

5。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率到達(dá)101%。其他清單物料101。5%（不影響生產(chǎn)）。

6。加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為101%滿足度為101%。

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一樣，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責(zé)感。根據(jù)工作安排扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們必需克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程工作安排

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作。

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制。

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。重點(diǎn)限制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過(guò)程質(zhì)量限制。

1、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見(jiàn)證取樣工作。

對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作。

做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛(ài)護(hù)工作。

6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作。

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;。

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;。

(3)門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;。

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;。

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量。

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;。

(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;。

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫(xiě)好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求剛好組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位剛好落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好打算。

四、施工進(jìn)度限制協(xié)調(diào)。

幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離剛好實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。