淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理

淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，作為一門新的學(xué)科，一直困擾著我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。施工企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展，必須以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量。建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越明顯。建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2、

組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。

各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)經(jīng)理要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。5.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

5.2施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如:萊城電廠#3、4機(jī)組主廠房澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目中，主廠房現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)之一是材料的垂直運(yùn)輸與砼布料，因主廠房高度高，跨度大，一般機(jī)械很難滿足要求。建筑施工過(guò)程中，鍋爐鋼架吊裝同時(shí)進(jìn)行，在煤倉(cāng)間外側(cè)無(wú)法布置機(jī)械，在汽機(jī)房外側(cè)，一般機(jī)械無(wú)法滿足如此大范圍的工作半徑。為解決上述難題對(duì)現(xiàn)行機(jī)械布置方案優(yōu)化：（1）砼布料與垂直運(yùn)輸分開(kāi)，布料機(jī)僅承擔(dān)砼布料，不承擔(dān)垂直運(yùn)輸，使流水作業(yè)成為可能。（2）以8t塔吊代替工作能力在150t履帶吊以上的施工機(jī)械。（3）充分利用汽機(jī)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，合理布置8t塔吊，使汽機(jī)基礎(chǔ)與汽機(jī)房、除氧煤倉(cāng)間上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工成為可能。（4）電廠發(fā)電工藝流程決定了所有汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，均在汽機(jī)基礎(chǔ)中心位置存在自汽機(jī)基礎(chǔ)底板到運(yùn)轉(zhuǎn)層的凝汽器安裝空間，可布置8t塔吊。優(yōu)化的施工機(jī)械選擇與布置方案具有如下優(yōu)點(diǎn)：增加了小型塔吊的數(shù)量，滿足了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)大量的材料垂直運(yùn)輸需要。并滿足了各層樓板鋼梁、汽機(jī)房屋架支撐、鋼梁的吊裝（若無(wú)小型塔吊，必須由工作能力在150t履帶吊以上的施工機(jī)械來(lái)完成）。

由于增加了小型塔吊的數(shù)量，使兩臺(tái)機(jī)組流水作業(yè)成為可能，減少了窩工，同時(shí)，大大縮短了兩臺(tái)機(jī)組施工總工期。因塔吊布置在汽機(jī)基礎(chǔ)的預(yù)留孔洞內(nèi)，因而機(jī)械布置不影響汽機(jī)基礎(chǔ)的施工，為汽機(jī)基礎(chǔ)施工由施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀?xiàng)目的最遲開(kāi)工時(shí)間，提供了必要條件。大降低了施工成本。5.3施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。6、施工安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。6.1安全技術(shù)措施的落實(shí)措施

①工程開(kāi)工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

②安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

④對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。6.2應(yīng)急管理措施雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般按照如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，不知應(yīng)急設(shè)備；組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)