建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理有效策略探析

0引言隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于市場競爭日趨白熱化階段。因此，建筑施工企業(yè)必須提升財務(wù)管理能力，優(yōu)化改進管理策略，有效防范相關(guān)風(fēng)險，促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展[1]。科學(xué)的財務(wù)管理決策能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的資源配置、降低企業(yè)成本、擴大市場范圍以及提高企業(yè)競爭力。目前，許多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理的過程中會產(chǎn)生一系列問題，如企業(yè)對財務(wù)管理方面沒有給予足夠的重視、財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)合理性、財務(wù)人員素質(zhì)水平有待提高、財務(wù)管理制度不完善等[2]。這些問題不僅阻礙了建筑施工企業(yè)的成長與發(fā)展，還間接影響了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。所以，探析如何強化其財務(wù)管理，提升市場競爭地位，有助于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。1建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性1.1有利于防范財務(wù)風(fēng)險建筑施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其財務(wù)風(fēng)險也不容忽視。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對建筑施工企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。近年來，隨著我國建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，存在著一定的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。盡管不能徹底消除這些財務(wù)風(fēng)險，但是通過科學(xué)良好的財務(wù)管理手段，企業(yè)能夠在戰(zhàn)略指導(dǎo)中更好地識別和應(yīng)對這些風(fēng)險，減少損失并保持建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境總是處于不斷變化之中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險，加強財務(wù)管理措施，有效避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的消極影響。1.2有利于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升由于建筑施工企業(yè)的收入主要來源于工程款和材料款等，而成本主要包括人工成本、材料成本、管理費用等。通過加強財務(wù)管理，建筑施工企業(yè)可以更加精準地掌握各項費用的支出情況，從而合理控制成本，提高盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險并提高企業(yè)的盈利能力和市場占有率。同時，加強財務(wù)管理也能夠幫助建筑施工企業(yè)找出盈利的短板，提出改進措施，提高自身財務(wù)管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理工作以及各項經(jīng)濟活動更加規(guī)范合理，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，助推建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提升。1.3有利于增強建筑施工企業(yè)市場競爭力企業(yè)加強財務(wù)管理工作，能夠使收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確高效，從而為其提供更加準確的財務(wù)信息，有利于建筑施工企業(yè)管理層將財務(wù)管理各項工作部署落實成效，增強建筑施工企業(yè)市場競爭力。此外，有效的財務(wù)管理還能夠為建筑施工企業(yè)提供更多的資金支持。建筑施工項目通常需要投入大量的資金，這就需要企業(yè)能夠加強財務(wù)管理工作，合理規(guī)劃資金使用和籌集方式，獲得更多的資金來源[4]。與此同時，加強財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，還可以優(yōu)化審批流程，提高內(nèi)部管理溝通的有效性，進而提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，提升自己的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。1.4有利于提高資金使用效率對建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理可以增強企業(yè)的競爭力，提升盈利能力。但是，當(dāng)前企業(yè)在資金管理以及投資決策過程中，需要有較大的資本投入，往往面臨著資金短缺、投資回報不確定、資金使用效率較低等問題。通過加強財務(wù)管理，優(yōu)化管理策略，提升資金的使用率，一方面建筑施工企業(yè)要構(gòu)建一套完備的財務(wù)管理信息平臺，合理安排流動資金的使用，精準調(diào)配資金，提升資金使用價值，保障建筑施工企業(yè)資金的使用效率；另一方面可以優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)風(fēng)險，提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率。2當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題2.1財務(wù)人員素質(zhì)有待提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)對企業(yè)的長期經(jīng)營有著重要作用，許多企業(yè)沒有組織足夠的專業(yè)培訓(xùn)，使財務(wù)人員對財務(wù)管理方面的一些專業(yè)知識和技能缺乏足夠的學(xué)習(xí)和認識，直接影響企業(yè)財務(wù)信息的準確性和有效性。高素質(zhì)的財務(wù)人員能更好地掌控企業(yè)的財務(wù)管理，規(guī)劃預(yù)算成本，制訂和優(yōu)化資產(chǎn)配置。同時，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險要有一定的識別、評估、控制能力，若財務(wù)人員的素質(zhì)達不到一定的水準，可能無法識別與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟虧損[5]。不僅如此，一些財務(wù)人員不了解相關(guān)的法律法規(guī)，責(zé)任意識薄弱，借職務(wù)之便做一些擾亂企業(yè)經(jīng)濟秩序的財務(wù)活動，對企業(yè)的財務(wù)進行篡改和捏造，侵占公司的財產(chǎn)。這些行為不僅會影響企業(yè)的財務(wù)狀況，還會導(dǎo)致企業(yè)違反相關(guān)的法律條款，面臨罰款、訴訟等法律風(fēng)險和財務(wù)經(jīng)濟損失。2.2企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往將工作重心放在市場營銷和項目策劃實施等方面，而忽略了財務(wù)管理的重要性。由于建筑施工企業(yè)長周期的特殊性，企業(yè)的資金運作流通、財務(wù)收支統(tǒng)計、財務(wù)人員管理、稅務(wù)查賬等方面都會出現(xiàn)一定的問題。這種現(xiàn)象不僅會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一定風(fēng)險和問題，還會給企業(yè)帶來不可估量的財產(chǎn)損失。財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)缺乏足夠的重視，會直接影響其盈利能力，對企業(yè)的財務(wù)收支管理、材料成本控制、資金周轉(zhuǎn)運作以及企業(yè)債券融資都會產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流失、材料成本增加、工期延長、營收負增長等問題；還會影響企業(yè)整體的信譽度和競爭力，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等問題。2.3建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性許多企業(yè)在相關(guān)方面缺乏科學(xué)的認知，企業(yè)財務(wù)管理不僅僅包括企業(yè)的財務(wù)收支狀況，對其資金周轉(zhuǎn)運作、成本控制等方面都有著至關(guān)重要的作用。許多建筑施工企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理上缺乏一定的科學(xué)性與合理性，沒有合理的賬務(wù)處理流程和完善的財務(wù)管理方案，都會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，無法準確了解掌控企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)在成本控制與投資決策上缺乏科學(xué)性的手段和策略，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)材料成本過高、營收利潤下降、投資產(chǎn)生風(fēng)險等問題。還有企業(yè)在資金管理方面缺乏一定的科學(xué)性，在資金管理方面出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)造假、資金鏈短缺、資金閑置浪費等現(xiàn)象，無法合理規(guī)劃企業(yè)資金資源，管理控制項目材料成本。2.4財務(wù)管理制度不夠健全，監(jiān)管不足現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全監(jiān)管不足是一個普遍存在的現(xiàn)象。很多企業(yè)現(xiàn)在仍繼續(xù)沿用以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來一定的影響，同時也可能會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生一定的負面作用。財務(wù)管理制度不健全，一方面會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準確、不完整，財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時地上報，進而影響企業(yè)的財務(wù)決策和管理；另一方面會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理過程出現(xiàn)一系列問題，如財務(wù)審批流程不規(guī)范、財務(wù)基本架構(gòu)不熟悉，財務(wù)操作流程出現(xiàn)漏洞等[6]。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。3建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策3.1提高財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)首先，應(yīng)加強對財務(wù)人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和教育，提高工作能力和效率，學(xué)會財務(wù)分析方法、財務(wù)管理理論、資本成本結(jié)構(gòu)、項目投資管理等方面的知識，同時還要提高財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)財務(wù)管理方面的法律規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)多組織與財務(wù)管理相關(guān)的學(xué)術(shù)研討會議，加強財務(wù)管理人員之間的交流溝通，提高專業(yè)技能與專業(yè)知識的儲備，了解最新的財務(wù)管理理論與實踐。此外，企業(yè)財務(wù)管理團隊的重心應(yīng)放到人才的引進與培養(yǎng)方面，通過健全員工獎勵機制、設(shè)立績效考核制度、增加晉升機會、發(fā)放福利待遇等方式吸引優(yōu)秀的人才，同時還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會提升自身綜合素質(zhì)與工作積極性。3.2重視財務(wù)管理風(fēng)險，樹立先進的財務(wù)管理理念企業(yè)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防控措施、建立財務(wù)管理安全機制是建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要策略之一。首先，管理人員應(yīng)從思想上認識到財務(wù)風(fēng)險的存在和潛在影響，應(yīng)加強財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認知。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險意識，及時識別和評估潛在的風(fēng)險因素，加強財務(wù)管理，制訂相應(yīng)的風(fēng)險管理措施以防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[7]。另外，建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)加強對項目全面預(yù)算、成本控制、績效評價等方面的管理，也可以對施工現(xiàn)場進行考察，了解實際情況，做好施工項目財務(wù)核查工作。還要加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全的內(nèi)部審計機制，能夠有效規(guī)范財務(wù)人員的工作流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的漏洞，從而增強其風(fēng)險防范意識和水平，減少人為錯誤和舞弊行為的發(fā)生。3.3提高財務(wù)管理的科學(xué)性，加強預(yù)算監(jiān)管首先，從基本財務(wù)管理架構(gòu)，到相關(guān)制度、操作管理流程以及財務(wù)報告分析等方面，都要對財務(wù)體系進行全面完善及優(yōu)化。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管可以幫助企業(yè)更合理地對公司內(nèi)部的財務(wù)資源進行科學(xué)分配與控制，避免進行資源財務(wù)的浪費和過度的成本開支。因此，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期的審閱與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出跟蹤和調(diào)整，針對不同的市場變化、市場經(jīng)營風(fēng)險等因素做出對應(yīng)的調(diào)整對策，確保預(yù)算執(zhí)行情況的靈活性和可行性。還可以制定預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行成果與部分及員工的績效考核和獎懲制度掛鉤，增強財務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任心和積極性，確保企業(yè)有效地控制成本，提高財務(wù)管理的效率。3.4建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險防范和控制第一，要制定明確的財務(wù)管理政策和實施方針，規(guī)范成本管理、資金管理、投資管理等方面的步驟和要求，將企業(yè)自身的實際情況聯(lián)系起來，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。第二，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險等的防范和控制，建立完善企業(yè)風(fēng)險防控機制，及時掌握風(fēng)險實時動態(tài)狀況，確保財務(wù)管理工作的高效運行。第三，要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不斷優(yōu)化與更新。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自身發(fā)展與外部環(huán)境往往出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象，這就需要企業(yè)財務(wù)管理制度要隨著環(huán)境的改變而不斷更新完善，以更好地去適應(yīng)新的市場經(jīng)濟形式和需求[8]。最后，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理與分析，以確保企業(yè)資金的合理分配及運用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4結(jié)語綜上所述，加強財務(wù)管理對提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益以及降低經(jīng)營風(fēng)險有著重要作用。在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，建筑施工企業(yè)要想在市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對當(dāng)前的財務(wù)管理工作給予足夠的重視，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷強化市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)