制造部績效考核指標(biāo)

會計實操文庫1/13制造部績效考核指標(biāo)

PMC部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分1下單準(zhǔn)確率下單準(zhǔn)確批次÷下單總批次×100%100%達標(biāo)，每降低1%扣5分2物料交期達成率實際按時完成訂單數(shù)÷采購訂單總數(shù)×100%100%達標(biāo)，每降低1%扣5分3物資入庫差錯率入庫出錯次數(shù)÷入庫總次數(shù)×100%98%達標(biāo)，每降低1%扣5分4出貨差錯率出貨差錯次數(shù)÷出貨總次數(shù)×100%98%達標(biāo)，每降低1%扣5分5庫存貨損率考核期庫存貨損金額÷考核期平均庫存總額×100%90%達標(biāo)，每降低1%扣3分，提升1%加1分6庫存盤點賬實不符次數(shù)盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)7倉儲事故次數(shù)考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故次數(shù)每發(fā)生1次扣3分，發(fā)生1次重大安全事故此項0分8部門6S管理考核期內(nèi)檢查情況按實際檢查分?jǐn)?shù)考核9員工出勤率考核期內(nèi)部門員工出勤情況遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項得0分績效系數(shù)：(

)

沒完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)生管部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃達成率按時交付批次÷下單總批次×100%2過程不良率不良數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量3產(chǎn)品返工率返工產(chǎn)品量÷當(dāng)月生產(chǎn)總量×100%15%達標(biāo)，每增加1%扣5分，超過30%此項得0分，減少1%加1分4產(chǎn)品退貨率客戶退貨數(shù)量÷出貨總數(shù)量×100%5員工流失率當(dāng)月員工離職人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%10%達標(biāo)，每超出1%扣2分6員工滿勤率當(dāng)月員工出滿勤人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%80%達標(biāo)，每超出1%扣1分7部門6S管理考核期內(nèi)檢查情況按實際檢查分?jǐn)?shù)考核8設(shè)備故障率故障時間÷生產(chǎn)時間9UTILIT使用率總消耗KW÷生產(chǎn)金額（或生產(chǎn)數(shù)量）績效系數(shù)：(

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沒完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)采購部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分1采購訂單按時完成率25%實際按時完成訂單數(shù)÷采購訂單總數(shù)×100%100%達標(biāo)，每降低1%扣5分2訂貨差錯率20%數(shù)量及質(zhì)量有問題物資的金額÷采購總金額×100%98%達標(biāo)，每降低1%扣5分3采購質(zhì)量合格率20%采購物資的合格數(shù)量÷采購物資總量×100%98%達標(biāo)，每降低1%扣5分4供應(yīng)商履約率15%履約合同數(shù)÷訂立合同數(shù)×100%5供應(yīng)商交貨合格率10%（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）÷交貨批數(shù)×100%6員工管理10%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分按實際平均分?jǐn)?shù)計績效系數(shù)：(

)

沒完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分績效系數(shù)：(

)

沒完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

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1.1(100-104分)

1.2(105-120分)技術(shù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分1BOM下達延遲率2生產(chǎn)效率25%實際完成數(shù)量÷(定額數(shù)量×耗用總工時)×100%90%達標(biāo)，每降低1%扣5分3技術(shù)改善數(shù)量4生產(chǎn)過程不良率15%510%6員工出勤率5%績效系數(shù)：(

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沒完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)品管部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率25%檢驗數(shù)量÷應(yīng)檢驗數(shù)量×100%100%達標(biāo)，每減少1%扣5分2一次交驗合格率20%發(fā)出合格產(chǎn)品批次÷發(fā)出產(chǎn)品總批次×100%3原輔材料使用合格率15%使用合格原輔料÷原輔料使用總量×100%100%達標(biāo)，每降低1%扣5分4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率15%質(zhì)量原因退貨數(shù)量÷發(fā)貨總量×100%5客戶投訴改善率10%客戶投訴改善量÷客戶投訴總量×100%100%達標(biāo)，每減少1%扣3分6部門培訓(xùn)計劃按時完成率5%培訓(xùn)計劃執(zhí)行量÷培訓(xùn)計劃總量×100%100%達標(biāo)，每減少1%扣3分7品檢報告、報表及時準(zhǔn)確5%錯誤1次扣2分，交付延遲超過1天扣5分8員工出勤率5%考核期內(nèi)部門員工出勤情況遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項得0分績效系數(shù)：(

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沒完成

基本完成

完成