手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)

手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)手術(shù)室潘如勝5/8/20241手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)科室管理急救用物手術(shù)室物品處置術(shù)前、中、后手術(shù)配合病人管理質(zhì)控內(nèi)容點擊輸入標(biāo)題信息5/8/20242手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)質(zhì)控方法

檢查評價記錄整改

點擊輸入標(biāo)題信息5/8/20243手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程工作站檢查各種記錄本及衛(wèi)生情況5/8/20244手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程無菌間檢查物品有效期和物品種類、數(shù)量。5/8/20245手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程手術(shù)間5/8/20246手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程手術(shù)間5/8/20247手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程手術(shù)間5/8/20248手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程手術(shù)間5/8/20249手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程手術(shù)間5/8/202410手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程急救柜檢查物品帳物是否相符、有效期、使用登記、應(yīng)急燈。5/8/202411手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程儲物間檢查物品整理情況檢查凝膠墊數(shù)目5/8/202412手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)檢查流程洗刷間5/8/202413手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)質(zhì)控常見問題

1文字記錄不完整手術(shù)配合不熟練安全意識不夠物品處置不到位234點擊輸入標(biāo)題信息

5/8/202414手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)改進(jìn)措施一、加強(qiáng)文字記錄督查力度，發(fā)現(xiàn)問題告知責(zé)任人，完善落實。5/8/202415手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)改進(jìn)措施二、加強(qiáng)手術(shù)配合相關(guān)知識學(xué)習(xí)，各小組根據(jù)小組特點進(jìn)行培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。5/8/202416手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)改進(jìn)措施三、嚴(yán)格落實手術(shù)安全核查制度，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。保護(hù)患者安全，也就是保護(hù)我們安全。注意保護(hù)患者隱私防止墜床5/8/202417手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)改進(jìn)措施四、要求全科人員認(rèn)真落實物品處置流程，手術(shù)室徹底清掃，物品歸位放置。各手術(shù)間責(zé)任人及小組組長術(shù)后進(jìn)行檢查。5/8/202418手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)效果評價每月底由護(hù)士長匯總組織召開全科的護(hù)理質(zhì)量分析會，匯報考核結(jié)果，指出問題存在的原因和整改措施，護(hù)士長對小組工作進(jìn)行評價，讓全體護(hù)理人員都知道本月發(fā)生的事件，從而吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的工作。5/8/202419手術(shù)室質(zhì)量控制總結(jié)總結(jié)2012年質(zhì)控制度的落實情況，就是通過檢查、分析、整改、評價四個步驟一一落實，并在實際操作中逐步完善。質(zhì)控制度的落實，得到了護(hù)士長及全科護(hù)理人員的支持與配合，收到了很好的效果，順利地年初的工作計劃。在此向同事們表示感謝！2013年質(zhì)控將由張翠翠負(fù)責(zé)，在她的管理下手術(shù)室質(zhì)控將會