醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化

醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化我們相信公司的首要責(zé)任，是照顧那些使用強(qiáng)生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無論他是醫(yī)生、護(hù)士、病人，或是母親、父親以及任何其他人。為了滿足他們的需求，我們所做的任何事都必須是高水準(zhǔn)的表現(xiàn)。我們必須不斷地努力降低成本，以維持合理的售價(jià)。我們必須迅速且確實(shí)地達(dá)成客戶的要求，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機(jī)會(huì)能賺取合理的利潤(rùn)。我們對(duì)全世界的員工都有責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該視為有價(jià)值的個(gè)體。我們尊重每個(gè)員工的尊嚴(yán)與價(jià)值，讓他們對(duì)工作有安全感，他們的待遇必須合理且足夠，工作環(huán)境必須清潔、整齊且安全。我們必須幫助員工履行他們對(duì)家庭的責(zé)任。員工要能暢所欲言地說出他們的建議和抱怨。我們必須提供同等的雇用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)，給那些勝任的員工。我們必須培養(yǎng)一群優(yōu)秀的主管，他們的所作所為必須公平且符合道德。我們對(duì)于所在的社區(qū)及全世界有責(zé)任。我們必須是優(yōu)良的公民，支持好的工作和慈善活動(dòng)，并負(fù)擔(dān)應(yīng)繳的賦稅。我們鼓勵(lì)生活品質(zhì)的提升，給民眾更好的健康與教育。要善用上天所賜的資產(chǎn)，并保護(hù)環(huán)境與自然資源。我們最終的責(zé)任是賺取充足的利潤(rùn)給股東。我們要嘗試新的點(diǎn)子，持續(xù)不斷地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯(cuò)誤都是值得的。我們要購買新的機(jī)器和設(shè)備，并上市新產(chǎn)品。我們必須保留盈余，以備不時(shí)之需。我們?nèi)裟苷罩@些原則來經(jīng)營，公司股東便能獲取合理的報(bào)酬羅氏牢固的企業(yè)文化基奠定位宣言：上海羅氏提供從預(yù)防到治療各類疾病的有效解決方案。通過與合作伙伴的共同努力，我們承諾從根本上改善人們的生活質(zhì)量。上海羅氏制藥有限公司是羅氏與上海三維制藥有限公司共同建立的合資企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總投資為4500萬美元。作為一家以科研開發(fā)為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健企業(yè)，上海羅氏在過去的九年里積極投身中國的醫(yī)療保健事業(yè)，先后被政府授予“上海市文明單位”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“外商投資先進(jìn)企業(yè)”等一系列殊榮。上海羅氏已連續(xù)數(shù)年銷售額呈雙位數(shù)增長(zhǎng),并多次在中國處方藥市場(chǎng)占有率IMS排名中名列榜首。作為一家所有生產(chǎn)線都通過GMP認(rèn)證的企業(yè)，上海羅氏主要提供各類關(guān)鍵治療領(lǐng)域如腫瘤、移植、肥胖等的處方藥及具有預(yù)防保健功能的非處方藥產(chǎn)品。在研發(fā)上投入巨資是羅氏的優(yōu)良傳統(tǒng)。上海羅氏已與國內(nèi)頂級(jí)的科研機(jī)構(gòu)如國家人類基因組南方、北方研究中心等共同合作，進(jìn)行如精神分裂癥、二型糖尿病、肥胖癥等相關(guān)疾病的基因研究。在致力于自身發(fā)展的同時(shí)，上海羅氏也不忘回報(bào)社會(huì)。幾年里公司共投入超過2200萬元人民幣，多次為中國地震和洪水災(zāi)區(qū)捐資捐藥，還為扶持中國貧困地區(qū)的教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)。2003年5月，上海羅氏向奮戰(zhàn)在抗擊非典型肺炎一線的全國醫(yī)務(wù)人員捐助價(jià)值1000萬元人民幣的現(xiàn)金和藥品。上海羅氏的價(jià)值觀是“誠實(shí)守信，積極變革，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越”，我們的運(yùn)營目標(biāo)是通過與合作伙伴共同成長(zhǎng)和進(jìn)行知識(shí)共享，積極促進(jìn)中國醫(yī)藥健康事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。拜耳公司企業(yè)文化“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個(gè)人，都是可待利用和開發(fā)的資源。9|

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如果用一句簡(jiǎn)單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識(shí)自己是人并以更高的目標(biāo)做人。以前我認(rèn)為人就是被用來做事情的，然后根據(jù)老板的感覺和意愿付你薪水。步入人力資源這個(gè)行業(yè)后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用開發(fā)人力資源。

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合適的才是最好的-f"l)j'M$I

在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實(shí)際上，這個(gè)最適合的，也就是最好的。

一個(gè)企業(yè)建立以后第一步就是招兵買馬。董事會(huì)會(huì)給你一個(gè)關(guān)于人力資源的大致的要求，這個(gè)要求決定了你這個(gè)企業(yè)各種崗位的狀況：規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個(gè)要求對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個(gè)個(gè)有意進(jìn)入企業(yè)的人，同樣也不應(yīng)該是一個(gè)超乎標(biāo)準(zhǔn)的人，最合適的標(biāo)準(zhǔn)是他的條件距離你的要求有２０％未達(dá)標(biāo)，這樣的人，企業(yè)對(duì)他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長(zhǎng)時(shí)間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的。9\+f)r9T%p

而一個(gè)距離標(biāo)準(zhǔn)太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時(shí)間都太高太長(zhǎng)，一旦他真正成熟的時(shí)候，也許他已經(jīng)打算離去了，企業(yè)的最終目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一個(gè)很ＯＶＥＲ的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)很可能使他對(duì)工作的興趣和熱情遠(yuǎn)不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。"k

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有一年我們公司上海辦事處招聘一個(gè)銷售助理的職位。在上海，拜耳是個(gè)很響亮的名字。位置只有一個(gè)，但前來競(jìng)聘的人有２００多人。挑來挑去，好中選優(yōu)，最后剩下了５個(gè)女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，我說，你們想喝點(diǎn)什么，請(qǐng)隨便來。有３個(gè)女孩說要咖啡。當(dāng)一位銷售代表拿來了第一杯咖啡時(shí)，有一個(gè)女孩說：哎呀這個(gè)放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個(gè)女孩說：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個(gè)女孩說：那給我吧，我無所謂，怎么樣都行。這個(gè)時(shí)候正式的面試還沒有開始，但是我們已經(jīng)有人在面試評(píng)價(jià)表上劃去了前兩個(gè)女孩的名字了。

在我們這樣的公司里，團(tuán)隊(duì)合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書實(shí)際上是一個(gè)很基層的位置。這個(gè)職位決定了必須有很多的忍耐和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這幾個(gè)女孩的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個(gè)女孩，讓我們無法相信對(duì)這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無怨言地服務(wù)于辦事處的其他員工。

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一個(gè)真正的適任者，對(duì)企業(yè)和員工來講都不僅僅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督導(dǎo)，培訓(xùn)，控制等，有效的適時(shí)的科學(xué)的分析，也是十分重要的。5r%e(P;k5E0U6J1};w;n

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性向測(cè)試，邏輯能力測(cè)試，誠實(shí)度的測(cè)試等都能幫助企業(yè)很好地分辨一個(gè)合格的員工，人力資源部合理地運(yùn)用這樣的方式，會(huì)拂去很多對(duì)人表面的，感性的認(rèn)識(shí)，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測(cè)試的結(jié)果中成績(jī)都不太理想，但我們最終把她放在了一個(gè)很重要的位置，原因是她在指定時(shí)間內(nèi)沒有做完題，但她嚴(yán)格地遵守規(guī)定時(shí)間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實(shí)有不盡人意的方面，但在這個(gè)職位上，誠實(shí)度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因?yàn)樽鋈肆Y源管理工作的人，應(yīng)能識(shí)別什么是可塑的，什么是難以改變的。

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在人力資源部里，有一個(gè)觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發(fā)的。每個(gè)年終，人力資源部都會(huì)對(duì)每一個(gè)員工做工作表現(xiàn)評(píng)估。有人會(huì)以為這就如同國營單位評(píng)‘先進(jìn)’的形式，其實(shí)不然。這是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，無論對(duì)于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u(píng)估表上感到此事的重要，同時(shí)，在‘綜述’欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫‘員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃’。評(píng)估的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎(jiǎng)金，‘員工發(fā)展計(jì)劃’為你真正的‘升值’提供了最好的條件?！睘榱耸贡灸甓仍u(píng)估和第二年的目標(biāo)設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績(jī)效評(píng)估的專門培訓(xùn)和模擬評(píng)估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準(zhǔn)確的評(píng)估，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)。#[&d-P"r8Z

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在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國有十幾家企業(yè)，每年有兩次人事部經(jīng)理會(huì)。并在ＢＡＹＥＲ網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門的“人力資源共享”的平臺(tái)。比如說ＢＡＹＥＲ光翌有一個(gè)秘書已經(jīng)工作了３年，在公司內(nèi)部無法調(diào)整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網(wǎng)站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一個(gè)更高的職位適合她，我會(huì)迅速地通過這個(gè)渠道輸送人才。

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它告訴ＢＡＹＥＲ的所有員工，ＢＡＹＥＲ是個(gè)大家庭，你一定有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。1U%u4n9h"q"e

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企業(yè)的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動(dòng)配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使企業(yè)員工通過不同的方式了解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)隊(duì)，精誠合作。它也就成為了人力資源部的一個(gè)工作的舞臺(tái)。

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必須善良

ＢＡＹＥＲ光翌公司有一個(gè)女孩是在上海讀的大學(xué)，在她還沒有畢業(yè)的時(shí)候，通過家人在招聘會(huì)上找到了吳白莉，后來她從上海的學(xué)生宿舍里打來電話，想談?wù)勛约呵舐毜囊庠浮?/p>

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當(dāng)知道她從上海打來長(zhǎng)途時(shí)，考慮到她還是個(gè)學(xué)生，電話費(fèi)很貴，所以請(qǐng)她留下號(hào)碼后立即撥回上海。這個(gè)女孩進(jìn)入ＢＡＹＥＲ后，在不久的一次閑聊中告訴吳經(jīng)理：“當(dāng)你讓我放下電話的時(shí)候，同宿舍的女孩還以為你不愿理睬這么遙遠(yuǎn)的應(yīng)聘者呢，當(dāng)知道你要打回電話時(shí)，她們都說，這個(gè)企業(yè)多好啊，你就努力爭(zhēng)取吧！”“你當(dāng)時(shí)的態(tài)度對(duì)我的選擇起了很重要的作用，盡管那時(shí)我還面臨著多種選擇?！边@個(gè)女孩說。

對(duì)于我來講，并不是有意這樣做的。但是，我深知這個(gè)位置面對(duì)一個(gè)很大的求職群體，無論她們是否成為你企業(yè)的一員，都會(huì)通過這個(gè)窗口來初步認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)。

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做這行可以是雜家

從專業(yè)角度來講，我并不認(rèn)為做人力資源的人一定要是學(xué)這個(gè)專業(yè)的。實(shí)際上學(xué)法律、學(xué)統(tǒng)計(jì)、學(xué)數(shù)學(xué)、學(xué)教育的都非常好。因?yàn)槿说暮芏嗌鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)是可以通過實(shí)踐得到的，而專業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要靠的是技術(shù)背景。比如，對(duì)于學(xué)法律的人來說，合同文本、相關(guān)文件、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)和訴訟處理等都是輕車熟路；學(xué)統(tǒng)計(jì)的人則在做各種分析報(bào)表、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等具有精確的數(shù)據(jù)根據(jù)；學(xué)教育的人在培訓(xùn)和員工發(fā)展方面會(huì)比一般人看得遠(yuǎn)些，并能提供一些獨(dú)特的思路?？傊?，每一個(gè)人力資源部經(jīng)理都具有不同的專業(yè)特點(diǎn)。6J*`9?'H9v!R6@

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“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個(gè)人，都是可待利用和開發(fā)的資源。7a6\3s*W"p,N5k

如果用一句簡(jiǎn)單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識(shí)自己是人并以更高的目標(biāo)做人。以前我認(rèn)為人就是被用來做事情的，然后根據(jù)老板的感覺和意愿付你薪水。步入人力資源這個(gè)行業(yè)后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用開發(fā)人力資源。%`+O6f.i*J.n'D5Z6H

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在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實(shí)際上，這個(gè)最適合的，也就是最好的。-C:|!L/I3?

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一個(gè)企業(yè)建立以后第一步就是招兵買馬。董事會(huì)會(huì)給你一個(gè)關(guān)于人力資源的大致的要求，這個(gè)要求決定了你這個(gè)企業(yè)各種崗位的狀況：規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個(gè)要求對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個(gè)個(gè)有意進(jìn)入企業(yè)的人，同樣也不應(yīng)該是一個(gè)超乎標(biāo)準(zhǔn)的人，最合適的標(biāo)準(zhǔn)是他的條件距離你的要求有２０％未達(dá)標(biāo)，這樣的人，企業(yè)對(duì)他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長(zhǎng)時(shí)間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的。

而一個(gè)距離標(biāo)準(zhǔn)太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時(shí)間都太高太長(zhǎng)，一旦他真正成熟的時(shí)候，也許他已經(jīng)打算離去了，企業(yè)的最終目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一個(gè)很ＯＶＥＲ的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)很可能使他對(duì)工作的興趣和熱情遠(yuǎn)不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。)j,~7w(p*U!Q

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有一年我們公司上海辦事處招聘一個(gè)銷售助理的職位。在上海，拜耳是個(gè)很響亮的名字。位置只有一個(gè)，但前來競(jìng)聘的人有２００多人。挑來挑去，好中選優(yōu)，最后剩下了５個(gè)女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，我說，你們想喝點(diǎn)什么，請(qǐng)隨便來。有３個(gè)女孩說要咖啡。當(dāng)一位銷售代表拿來了第一杯咖啡時(shí)，有一個(gè)女孩說：哎呀這個(gè)放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個(gè)女孩說：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個(gè)女孩說：那給我吧，我無所謂，怎么樣都行。這個(gè)時(shí)候正式的面試還沒有開始，但是我們已經(jīng)有人在面試評(píng)價(jià)表上劃去了前兩個(gè)女孩的名字了。

在我們這樣的公司里，團(tuán)隊(duì)合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書實(shí)際上是一個(gè)很基層的位置。這個(gè)職位決定了必須有很多的忍耐和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這幾個(gè)女孩的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個(gè)女孩，讓我們無法相信對(duì)這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無怨言地服務(wù)于辦事處的其他員工。/@,b3K1t:_+x*{

一個(gè)真正的適任者，對(duì)企業(yè)和員工來講都不僅僅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督導(dǎo)，培訓(xùn)，控制等，有效的適時(shí)的科學(xué)的分析，也是十分重要的。

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性向測(cè)試，邏輯能力測(cè)試，誠實(shí)度的測(cè)試等都能幫助企業(yè)很好地分辨一個(gè)合格的員工，人力資源部合理地運(yùn)用這樣的方式，會(huì)拂去很多對(duì)人表面的，感性的認(rèn)識(shí)，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測(cè)試的結(jié)果中成績(jī)都不太理想，但我們最終把她放在了一個(gè)很重要的位置，原因是她在指定時(shí)間內(nèi)沒有做完題，但她嚴(yán)格地遵守規(guī)定時(shí)間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實(shí)有不盡人意的方面，但在這個(gè)職位上，誠實(shí)度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因?yàn)樽鋈肆Y源管理工作的人，應(yīng)能識(shí)別什么是可塑的，什么是難以改變的。

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人是最寶貴的資源

在人力資源部里，有一個(gè)觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發(fā)的。每個(gè)年終，人力資源部都會(huì)對(duì)每一個(gè)員工做工作表現(xiàn)評(píng)估。有人會(huì)以為這就如同國營單位評(píng)‘先進(jìn)’的形式，其實(shí)不然。這是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，無論對(duì)于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u(píng)估表上感到此事的重要，同時(shí)，在‘綜述’欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫‘員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃’。評(píng)估的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎(jiǎng)金，‘員工發(fā)展計(jì)劃’為你真正的‘升值’提供了最好的條件?！睘榱耸贡灸甓仍u(píng)估和第二年的目標(biāo)設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績(jī)效評(píng)估的專門培訓(xùn)和模擬評(píng)估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準(zhǔn)確的評(píng)估，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)。

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在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國有十幾家企業(yè)，每年有兩次人事部經(jīng)理會(huì)。并在ＢＡＹＥＲ網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門的“人力資源共享”的平臺(tái)。比如說ＢＡＹＥＲ光翌有一個(gè)秘書已經(jīng)工作了３年，在公司內(nèi)部無法調(diào)整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網(wǎng)站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一個(gè)更高的職位適合她，我會(huì)迅速地通過這個(gè)渠道輸送人才。/]-d6T6e6U6t8K9F(j$r

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真正意義上的人力資源共享，最大限度地降低各種成本。因?yàn)樗呀?jīng)具備了ＢＡＹＥＲ的理念，了解ＢＡＹＥＲ經(jīng)營方式，甚至于清楚老板的做事風(fēng)格。當(dāng)然，最基本的說法是‘肥水不流外人田’?！?/p>

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企業(yè)的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動(dòng)配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使企業(yè)員工通過不同的方式了解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)隊(duì)，精誠合作。它也就成為了人力資源部的一個(gè)工作的舞臺(tái)。

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必須善良

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ＢＡＹＥＲ光翌公司有一個(gè)女孩是在上海讀的大學(xué)，在她還沒有畢業(yè)的時(shí)候，通過家人在招聘會(huì)上找到了吳白莉，后來她從上海的學(xué)生宿舍里打來電話，想談?wù)勛约呵舐毜囊庠浮?/p>

當(dāng)知道她從上海打來長(zhǎng)途時(shí)，考慮到她還是個(gè)學(xué)生，電話費(fèi)很貴，所以請(qǐng)她留下號(hào)碼后立即撥回上海。這個(gè)女孩進(jìn)入ＢＡＹＥＲ后，在不久的一次閑聊中告訴吳經(jīng)理：“當(dāng)你讓我放下電話的時(shí)候，同宿舍的女孩還以為你不愿理睬這么遙遠(yuǎn)的應(yīng)聘者呢，當(dāng)知道你要打回電話時(shí)，她們都說，這個(gè)企業(yè)多好啊，你就努力爭(zhēng)取吧！”“你當(dāng)時(shí)的態(tài)度對(duì)我的選擇起了很重要的作用，盡管那時(shí)我還面臨著多種選擇。”這個(gè)女孩說。

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對(duì)于我來講，并不是有意這樣做的。但是，我深知這個(gè)位置面對(duì)一個(gè)很大的求職群體，無論她們是否成為你企業(yè)的一員，都會(huì)通過這個(gè)窗口來初步認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)。2z"I(k&j7s&N;\

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做這行可以是雜家

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"v8{,_;Y#w7c惠氏中國的企業(yè)文化以人為本，追求卓越惠氏的員工是公司成功的關(guān)鍵。他們的勤奮工作、創(chuàng)新思維和對(duì)追求卓越的承諾使惠氏在過去、今天和未來能不斷保持和取得更輝煌的成就。作為惠氏文化的重要部分，“以人為本、追求卓越”是惠氏中國員工溝通和發(fā)展的信條?；菔现袊鴮T工視為公司最寶貴的財(cái)富，并不斷地為每一個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展所需的資源和空間。而惠氏中國的每一個(gè)員工在日常的工作中也不斷地領(lǐng)悟和發(fā)展著公司文化。我們也清醒地意識(shí)到，惠氏中國只有通過持續(xù)的發(fā)展和壯大,，才能更好地承擔(dān)和履行我們所肩負(fù)的使命。我們將員工視為公司最寶貴的財(cái)富。只有在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，惠氏中國的員工才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并將自身的發(fā)展與公司所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。作為公司的管理層，我們將盡力營造一個(gè)公平、公正和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)夢(mèng)想。惠氏的使命：我們向世界提供醫(yī)藥保健產(chǎn)品，以改善人類的生活質(zhì)量，并給我們的顧客和股東帶來超值的利益。愿景：我們的愿景是領(lǐng)導(dǎo)人類建立一個(gè)更健康的世界，通過在公司各層面貫徹這一愿景，我們必將成為一家得到員工、顧客和股東共同認(rèn)可的最好的制藥公司，實(shí)現(xiàn)各方面的價(jià)值。為達(dá)到上述使命和愿景，我們將努力做到：·通過醫(yī)藥、生物及疫苗技術(shù)的結(jié)合來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新·樹立卓越品質(zhì)、忠誠可靠和優(yōu)秀楷模的專業(yè)形象·吸引、發(fā)展和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才·持續(xù)不斷地發(fā)展和提高我們的業(yè)務(wù)價(jià)值觀：為達(dá)成使命、實(shí)現(xiàn)愿景，我們必須信守公司的價(jià)值觀：·卓越品質(zhì)·忠誠可靠·尊重他人·領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)·真誠合作卓越品質(zhì)無論結(jié)果還是過程，我們都力求達(dá)到最優(yōu)秀品質(zhì)-每時(shí)每刻都做好我們的工作-突出重點(diǎn)-力求不斷改進(jìn)-謹(jǐn)慎思考，徹底執(zhí)行忠誠可靠我們?yōu)轭櫩?、社?huì)、股東和我們自己作正確的事情-為自己的行為負(fù)責(zé)-遵守承諾-用開放、誠實(shí)、真誠的態(tài)度交流-嚴(yán)守機(jī)密尊重他人我們提倡多元文化，為員工、顧客和社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境-尊重他人和維護(hù)尊嚴(yán)-接受和鼓勵(lì)新觀點(diǎn)-培養(yǎng)個(gè)人才智-鼓勵(lì)貢獻(xiàn)-共享成果領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)我們重視各層次的領(lǐng)導(dǎo)楷模，為他們的所作所為而驕傲，并以此激勵(lì)他人-以身作則，成為榜樣-用耐心和信服力來開展工作-彰顯他人最優(yōu)秀之處-預(yù)知變化-表現(xiàn)個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取-提倡創(chuàng)新思維真誠合作我們提倡團(tuán)隊(duì)合作—共同合作，達(dá)成目標(biāo)是我們成功的基石-提倡團(tuán)隊(duì)合作-方法靈活，善于變通-思考問題和開展工作突破邊框束縛-自由交換信息-認(rèn)真征求和聽取意見諾和諾德企業(yè)文化諾和諾德幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)近日，諾和諾德公司全球副總裁葉思博來到中國，在位于北京國貿(mào)大廈諾和諾德（中國）制藥有限公司的會(huì)議室里，一個(gè)小型的新聞專訪讓媒體有機(jī)會(huì)和葉思博面對(duì)面交流。按常理，對(duì)營銷總裁的專訪更應(yīng)側(cè)重對(duì)其經(jīng)營理念和營銷思路展開來，但大家都對(duì)這位在諾和諾德工作了18年，從一個(gè)與最高總裁之間差14級(jí)的底層職員,做到公司核心領(lǐng)導(dǎo)層的營銷總裁的經(jīng)歷似乎更感興趣，于是采訪在類似講故事的輕松狀態(tài)中進(jìn)行。不知不覺中，記者們...2.解析諾和諾德生物技術(shù)公司的HRM諾和諾德公司是世界上最大的生物制藥公司之一，是世界治療糖尿病領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)，總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟?，員工總數(shù)1.6萬人，在多個(gè)國家設(shè)有子公司。諾和諾德1994年進(jìn)入中國，建立了諾和諾德（天津）生物技術(shù)有限公司。這樣一個(gè)跨國公司，在人力資源管理方面有何獨(dú)特之處呢？就此，記者獨(dú)家采訪了諾和諾德大中華區(qū)總經(jīng)理柯坦森先生和人力資源部總監(jiān)洪朝陽女士。人才招聘寧缺毋濫作為一家跨國公司的子公司，其...3.諾和諾德：尋找志同道合的人用能力模型把工作描述、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定整合起來，諾和諾德中國公司注重招聘和公司價(jià)值觀有可能統(tǒng)一的員工。作為全球最大的生物制藥公司之一，諾和諾德公司在用于糖尿病治療的胰島素開發(fā)和生產(chǎn)方面居世界領(lǐng)先地位。公司總部位于丹麥，在全世界70個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)。諾和諾德（中國）獲得了很好的發(fā)展，在中國招聘員工的數(shù)目正以每年一百多人的速度增長(zhǎng)，2003年，諾和諾德獲得“中國最佳雇主”稱號(hào)。諾和諾德（中...4.諾和諾德，經(jīng)營著愛的事業(yè)洪朝陽女士畢業(yè)于南開大學(xué)生化專業(yè)，1999年赴美求學(xué)并獲得MBA學(xué)位。1996年7月正式加入丹麥諾和諾德公司對(duì)外事務(wù)部，現(xiàn)任諾和諾德（中國）制藥有限公司人力資源與企業(yè)交流部總監(jiān)。2003年10月，洪朝陽女士榮獲《財(cái)智》2003年中國人力資源年度獎(jiǎng)之十大杰出人力資源經(jīng)理人，同時(shí)擔(dān)任《人力資本》顧問理事。洪朝陽女士帶領(lǐng)諾和諾德中國人力資源部率先開發(fā)...5.“諾和諾德健康小天使”活動(dòng)走進(jìn)小學(xué)校園提起糖尿病，大多數(shù)人都會(huì)覺得這是老年人的“專利”。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，糖尿病這種大家習(xí)慣認(rèn)為的‘老年病’現(xiàn)在正呈現(xiàn)出日益擴(kuò)大化和年輕化的趨勢(shì)，且以低齡化的特點(diǎn)突出。而培養(yǎng)良好的生活方式，保持健康飲食和體育鍛煉，可以有效地預(yù)防或延緩許多兒童糖尿病的發(fā)生。為了引起兒童糖尿病的預(yù)防意識(shí)，諾和諾德（中國）制藥有限公司積極響應(yīng)總部面向全球兒童開展健康教育的號(hào)召，聯(lián)合北京市糖尿病防治辦公室、北京第一師范學(xué)校附屬小學(xué)...6.諾和諾德：可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是指在保護(hù)地球的同時(shí)，提高地球上現(xiàn)有及未來居民的生活質(zhì)量。十年多來，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為諾和諾德公司經(jīng)營中一個(gè)重要的組成部分。在日常工作中，我們將可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為三重底線原則，（添加三重底線的鏈接）并力求通過這種方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。三重底線原則即在做某一項(xiàng)業(yè)務(wù)決定時(shí)，將財(cái)務(wù)、社會(huì)、環(huán)境等因素加以綜合考慮，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的盈利不是我們唯一的目標(biāo)，我們同時(shí)也要在各自經(jīng)...7.諾和諾德公司標(biāo)志諾和諾德的標(biāo)志是古埃及傳說中的Apis神牛，它被奉若締造宇宙、掌管科學(xué)和藝術(shù)之神--Ptah的化身。該標(biāo)志是根據(jù)公元前664-323年間的一尊古埃及青銅雕像設(shè)計(jì)的，承載了生命永恒的兩面性-日與夜、生和死。早在1923年，諾德胰島素實(shí)驗(yàn)時(shí)就生產(chǎn)出了能挽救糖尿病人生命的北歐首批胰島素產(chǎn)品。1925年，諾和Terapeutisk實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立，并開始生產(chǎn)胰島素及一種特制的胰島素注射器。從公司成立的第二年起，...8.諾和諾德公司簡(jiǎn)介關(guān)于總部位于丹麥哥本哈根的公司總部諾和諾德公司是一家致力于人類健康、以先進(jìn)的生物技術(shù)造?；颊摺⑨t(yī)生和社會(huì)的世界領(lǐng)先生物制藥公司。諾和諾德公司在行業(yè)內(nèi)擁有最為廣泛的糖尿病治療產(chǎn)品，其中包括最先進(jìn)的胰島素給藥系統(tǒng)產(chǎn)品，80多年來一直是世界糖尿病研究和藥物開發(fā)領(lǐng)域的主導(dǎo)。此外，諾和諾德還在止血管理、生長(zhǎng)保健激素以及激素替代療法等多方面居世界領(lǐng)先地位。諾和諾德總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟?，現(xiàn)今在全球近70個(gè)...雅培制藥企業(yè)文化開拓-前沿科技與商業(yè)化通過開拓創(chuàng)新療法與產(chǎn)品、救生醫(yī)療設(shè)備以及保持健康的新方法，我們提供領(lǐng)先的解決方案以滿足人類健康需求。在雅培，開拓意味著前沿科技和運(yùn)用創(chuàng)新。

達(dá)成-客戶至上與卓越的執(zhí)行力我們追求卓越的成果─我們嚴(yán)于律己，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髋c人們的生命休戚相關(guān)。我們致力于通力合作，不斷探索高效、盈利的解決方案。我們關(guān)注執(zhí)行力與協(xié)作性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身及對(duì)客戶的承諾。

關(guān)愛-改善人們的生活關(guān)愛是我們幫助人們擁有更健康生活的核心所在。我們極力尊重公司每位客戶的生命，并將這種尊重融入我們的行動(dòng)與責(zé)任。

堅(jiān)持-承諾與宗旨堅(jiān)持意味著在回顧企業(yè)光輝歷史的同時(shí)，致力于實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的承諾。我們將不懈地投身于改善人類健康的事業(yè)之中。我們恪守承諾，處處遵循我們的價(jià)值觀。強(qiáng)烈的求知欲和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的渴望，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。百時(shí)美施貴寶企業(yè)文化

一個(gè)多世紀(jì)以來，百時(shí)美施貴寶公司始終秉承“延長(zhǎng)人類壽命，提高生活質(zhì)量”的使命，通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、科研實(shí)力和市場(chǎng)銷售能力向全世界需要幫助的人們提供高品質(zhì)的醫(yī)藥及保健產(chǎn)品。

今天，百時(shí)美施貴寶公司已經(jīng)發(fā)展成為一家以研發(fā)為基礎(chǔ)的全球性醫(yī)藥企業(yè)，主要從事制藥及醫(yī)療保健相關(guān)產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)。除了核心的制藥業(yè)務(wù)外；醫(yī)療保健業(yè)務(wù)包括:

以嬰幼兒配方奶粉聞名,

在嬰幼兒營養(yǎng)方面始終居于領(lǐng)先地位的美贊臣（Mead

Johnson）公司；提供造口和創(chuàng)傷治療產(chǎn)品康復(fù)寶（Convetac）公司；以及醫(yī)療影像方面的產(chǎn)品及服務(wù)。

百時(shí)美施貴寶公司的業(yè)務(wù)已遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，公司擁有員工43,000名。2005年公司凈銷售額達(dá)192億美元，中百分之八十來自制藥。多年來，百時(shí)美施貴寶公司在癌癥、心血管、代謝類綜合癥及傳染病等領(lǐng)域享譽(yù)盛名。如今，百時(shí)美施貴寶公司正將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以下幾個(gè)方面：

專

注

百時(shí)美施貴寶公司專注于尚未得到滿足的醫(yī)療需求，在全球確立了十大重點(diǎn)疾病領(lǐng)域，包括：情緒和精神錯(cuò)亂、老年癡呆和其他引發(fā)癡呆的疾病、動(dòng)脈硬化癥包括動(dòng)脈粥樣硬化、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎及相關(guān)疾病、實(shí)體器官移植、糖尿病、肝炎、艾滋病、肥胖癥、和腫瘤。

此外，公司還積極嘗試全新的業(yè)務(wù)模式并持續(xù)不斷地投資于未來發(fā)展。

創(chuàng)

新

百時(shí)美施貴寶公司一直以研發(fā)為導(dǎo)向,

在全球設(shè)有4個(gè)區(qū)域研發(fā)中心，研發(fā)人員達(dá)七千多人。2005年公司的研發(fā)投入達(dá)到27億美元。座落于美國新澤西州普林斯頓的百時(shí)美施貴寶藥物研發(fā)中心，致力于開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的藥物。研究所在包括中國在內(nèi)的全球14個(gè)國家設(shè)立了區(qū)域臨床研究中心。如今，近50種化合物正在后期研發(fā)過程中。

自2002年后期至今，百時(shí)美施貴寶公司有七個(gè)重要的新藥獲得批準(zhǔn)，包括與大冢制藥株式會(huì)社聯(lián)合開發(fā)、推廣的ABILIFY?（阿立哌唑

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