工程總承包項目啟動與策劃管理指南

1.1本章節(jié)規(guī)定了總承包項目在正式啟動及之后策劃過程中的主要角色、職責(zé)和流程，其根據(jù)項目特性建立項目組織架構(gòu)，明確人力資源的分配，保證項目管EPCCM-QDZN啟動與策劃管理公司制定與批準(zhǔn)《項目班子任命書》、《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》建立項目管理機構(gòu)劃分專業(yè)分包建立項目管理機構(gòu)建立項目黨組織制定與批準(zhǔn)《項目部實施計劃業(yè)并目任控目件與項文制《義》編制定分專分包進行標(biāo)責(zé)分解目標(biāo)責(zé)任分解建立項目管理機構(gòu)關(guān)鍵項目班子崗位：項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、建造經(jīng)理、協(xié)助總包負(fù)責(zé)分包合同范圍內(nèi)專業(yè)設(shè)計管理、總包約定區(qū)間的概算控制、采購以及專業(yè)工程建造，負(fù)責(zé)自身合同專業(yè)工程內(nèi)部的接口管理，協(xié)助總包負(fù)責(zé)與其他專業(yè)總承包項目部專業(yè)項目部項目總經(jīng)理建造經(jīng)理（計劃經(jīng)理）建總承包項目部專業(yè)項目部項目總經(jīng)理建造經(jīng)理（計劃經(jīng)理）建造管理部設(shè)計單位設(shè)計咨詢單位 土建項目部（自營）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項目部精裝專業(yè)項目部幕墻專業(yè)項目部機電專業(yè)項目部消防專業(yè)項目部電梯專業(yè)項目部市政專業(yè)項目部園林專業(yè)項目部建筑設(shè)計機電設(shè)計裝飾建造組結(jié)構(gòu)建造組機電建造組結(jié)構(gòu)設(shè)計程師物資設(shè)備部概預(yù)算工程師計劃管理部設(shè)計管理部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)管理部安全監(jiān)督部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部項目總工設(shè)計經(jīng)理安全總監(jiān)辦公文員市政建造組計管理部、商務(wù)管理部、建造管理部核心職能部門?？偘控?fù)責(zé)自營部分施工管理總承包項目部總承包項目部勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包結(jié)構(gòu)設(shè)計師資料員建筑設(shè)計師安全員文員勞務(wù)管理員技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室概預(yù)算工程師建造經(jīng)理（計劃經(jīng)理）項目總工（設(shè)計經(jīng)理）基坑支護專業(yè)分包自來水工程專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包其他勞務(wù)分包外墻保溫專業(yè)分包精裝修工程專業(yè)分包地勘單位其他專業(yè)分包主體勞務(wù)分包設(shè)計院外架勞務(wù)分包設(shè)計管理部物資設(shè)備部安全監(jiān)督部建造管理部商務(wù)管理部安全總監(jiān)專業(yè)分包項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理應(yīng)在《項目策劃書》框架下，滿足工程資金管理”四大實施計劃模板編制，項目部應(yīng)對《項目部實義了項目的功能需求和目標(biāo)。項目定義文件的初始版本是由業(yè)主在發(fā)包前編制，初項目經(jīng)理應(yīng)確保項目的設(shè)計、建造兩方面均應(yīng)按照《項目定義文件》規(guī)定的功能3.在項目前期策劃階段，項目班子負(fù)責(zé)組織收集、整理并分析上述文件確保業(yè)計、建設(shè)、運營、移交等各類需求已清晰描述。在項目中標(biāo)后，若業(yè)主各類需求仍4.對于《項目定義文件》的變更，項目執(zhí)行期間，如果影響項目定義文件的要素，在已批準(zhǔn)的《項目定義文件》中納入