學(xué)校供暖托管服務(wù)組織機(jī)構(gòu)與人員配備

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 2一、組織機(jī)構(gòu)建立步驟 2二、組織機(jī)構(gòu)建立重點(diǎn) 3三、本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4第二節(jié)項(xiàng)目投入團(tuán)隊(duì)各組職責(zé) 7一、供熱組 7二、化驗(yàn)組 8三、安全管理組 8第三節(jié)人員配備計(jì)劃 8一、人員配備原則 8二、管理人員要求 10三、作業(yè)人員要求 13四、人員配備表格 14第四節(jié)投入主要人員職責(zé) 17一、技術(shù)負(fù)責(zé)人 17二、暖通工程師 18三、安全管理員 18四、司爐工 19五、操作工 20六、維修工 20七、水處理工 21八、電工 22九、物資員 22第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、組織機(jī)構(gòu)建立步驟（一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次，管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)建立重點(diǎn)1.要有明確的目的：首先，要給本項(xiàng)目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。本項(xiàng)目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無(wú)起色，甚至把一個(gè)原來(lái)比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來(lái)提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，供熱必需的基本操作培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)思維培養(yǎng)等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制）我公司高度重視本運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，采用有效的管理模式，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地服務(wù)好本項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品服務(wù)。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)學(xué)校管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、巡檢人員、維修工程師和班組長(zhǎng)等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。（一）根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。1.管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目的巡檢、維修、能耗、質(zhì)量、安全、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保按照既定能耗目標(biāo)和供熱質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。2.作業(yè)層——直接參與項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的作業(yè)班組精選曾經(jīng)參與供熱系統(tǒng)運(yùn)行并有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組來(lái)搭建。（二）組織機(jī)構(gòu)示意圖1.項(xiàng)目投入人員組織結(jié)構(gòu)圖XX學(xué)校供暖服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)XX學(xué)校供暖服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理化驗(yàn)組成員成員化驗(yàn)組成員成員供熱組成員成員安全組成員成員2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體實(shí)施工作，具有多年的供暖系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供暖工作，加強(qiáng)同采購(gòu)人的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)溝通，保持良好的合作關(guān)系。（2）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及XX省有關(guān)鍋爐房管理的規(guī)定。（3）根據(jù)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)員工管理，公平、公正地考核每位員工的工作，準(zhǔn)確做出獎(jiǎng)罰處理。（4）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，完善鍋爐房安全管理工作和改善勞動(dòng)條件，關(guān)心職工政治思想、生活、工作與技術(shù)培訓(xùn)。（5）定期聽取鍋爐房管理人員匯報(bào)工作，至少每月對(duì)鍋爐房做一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)安全隱患及存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，并填寫在鍋爐房安全管理檢查記錄表內(nèi)。（6）制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年組織不少于1次的突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)。當(dāng)發(fā)生臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性天氣及其他突發(fā)事件時(shí)，積極組織采取應(yīng)急措施。第二節(jié)項(xiàng)目投入團(tuán)隊(duì)各組職責(zé)一、供熱組1.加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理工作，保證供熱質(zhì)量，降低失水率和耗電率。根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)整供熱運(yùn)行方式，保證均衡、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定供熱。2.負(fù)責(zé)所有供熱管網(wǎng)和鍋爐房設(shè)備、設(shè)施的管理工作，按要求定期巡視、檢查、維護(hù)，保證穩(wěn)定供熱。3.各級(jí)人員按照有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好流量調(diào)節(jié)、溫度調(diào)節(jié)和安全運(yùn)行，確保三個(gè)百分之百；維修人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率，及時(shí)巡回檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)傳達(dá)到維修人員。4.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，制定設(shè)備年、季、月大小修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和材料計(jì)劃，并根據(jù)檢修計(jì)劃保質(zhì)保期完成。5.運(yùn)行維修人員應(yīng)及時(shí)處理突發(fā)事件，小故障當(dāng)時(shí)解決，一般故障當(dāng)班解決，大故障由公司組織力量當(dāng)天處理。6.負(fù)責(zé)鍋爐房及其附屬設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)；供暖外管網(wǎng)巡視。二、化驗(yàn)組1.化驗(yàn)員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格控制水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握化驗(yàn)操作技能，精心操作，認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常應(yīng)及時(shí)調(diào)整處理。并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.保持化驗(yàn)室清潔整齊，配齊和補(bǔ)足各種儀器、工具、藥品，擺放整齊，做到文明運(yùn)行。對(duì)化學(xué)藥品應(yīng)妥善保管，尤其是有毒藥品應(yīng)設(shè)專人加鎖保管，防止意外發(fā)生。三、安全管理組主要負(fù)責(zé)日常工作的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案等；項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。第三節(jié)人員配備計(jì)劃一、人員配備原則在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：?jiǎn)T工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長(zhǎng)原則：所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、管理人員要求（一）素質(zhì)要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。（二）管理人員考評(píng)管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)。1.貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：（1）達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管理人員。（2）管理績(jī)效評(píng)價(jià)：考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能。2.能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過(guò)考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務(wù)所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。（三）管理人員考評(píng)方法管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)方法主要有以下幾種。1.自我考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。2.上級(jí)考評(píng)上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果比較真實(shí)、客觀。3.群眾考評(píng)這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員的人緣好壞起很大作用。4.專家考評(píng)專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考評(píng)，是一項(xiàng)非常重要而且必要的方法。三、作業(yè)人員要求1.應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)的需要，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立完善的組織管理機(jī)構(gòu)。2.供熱人員具備能力對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、檢修和故障處理。3.我公司根據(jù)承包項(xiàng)目的具體要求、特點(diǎn)和性質(zhì)，選送合格的人員擔(dān)任工作。特種作業(yè)人員均需持證上崗。4.我公司24小時(shí)配備足夠應(yīng)急搶修人員（如焊工、電工）、發(fā)生缺陷30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施消缺和搶修。5.降低因搶修不及時(shí)或時(shí)間拖延造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大或?qū)嵊脩粼斐晒嵊绊懙取?.由專人負(fù)責(zé)對(duì)提供的專用工器具、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。7.供熱人員必須24小時(shí)值班，并能及時(shí)通知處理存在的現(xiàn)場(chǎng)缺陷；并24小時(shí)保持聯(lián)絡(luò)方式暢通（如手機(jī)、固定電話有專人接聽）。四、人員配備表格（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制）人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項(xiàng)目的相關(guān)人員配置表格具體如下：（一）人員配備及任務(wù)劃分表序號(hào)人數(shù)內(nèi)容12345（二）擬投入本項(xiàng)目成員表（三）人員簡(jiǎn)歷表1.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量2.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱第四節(jié)投入主要人員職責(zé)一、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目學(xué)校供熱運(yùn)行管理工作。2.經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。努力鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決運(yùn)行中的各種技術(shù)問(wèn)題。3.嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，負(fù)責(zé)全校鍋爐房設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)和維修工作，在日常管理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)，確保鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備環(huán)境的干凈清潔。4.負(fù)責(zé)全校供暖設(shè)備正常運(yùn)行、在采暖期間要加強(qiáng)值班工作，對(duì)設(shè)備要勤巡視、勤檢查、不脫崗、不溜崗、認(rèn)真填寫好運(yùn)行記錄及交接班記錄。5.認(rèn)真分析每日運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保供熱系統(tǒng)水力工況高效、穩(wěn)定。6.經(jīng)常檢查督促各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成情況。二、暖通工程師1.承擔(dān)項(xiàng)目中暖通工程技術(shù)分析工作。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中暖通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.制定設(shè)備材料的訂貨原則、訂貨計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4.辦理暖通方面配套手續(xù)；審核暖通專業(yè)圖紙。三、安全管理員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府關(guān)于鍋爐安全、節(jié)能和環(huán)保等方面的政策法規(guī)，配合相關(guān)部門完成鍋爐安全檢驗(yàn)和相關(guān)檢查、監(jiān)測(cè)等工作。2.負(fù)責(zé)制定鍋爐設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，組織全體司爐人員和水質(zhì)化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。3.負(fù)責(zé)對(duì)司爐工和水質(zhì)化驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育和日常管理工作。4.認(rèn)真做好鍋爐安全檢驗(yàn)工作，經(jīng)常檢查鍋爐及其附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定鍋爐的檢測(cè)、修理計(jì)劃。5.隨時(shí)解決鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，并及時(shí)向相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.堅(jiān)決貫徹鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)法規(guī)，制止違規(guī)違章操作和違規(guī)違章指揮。7.參加鍋爐事故的調(diào)查與處理，實(shí)事求是地反映情況、匯報(bào)事故原因，并提出相應(yīng)的處理意見。8.及時(shí)向鍋爐壓力容器安全檢查機(jī)構(gòu)填報(bào)相關(guān)資料，接受鍋爐安全部門的指導(dǎo)。9.做好鍋爐房安全管理過(guò)程當(dāng)中的其他相關(guān)工作。四、司爐工1.司爐工必須執(zhí)證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)鍋爐運(yùn)行記錄。1.細(xì)心觀察鍋爐各部運(yùn)行參數(shù)的變化，合理調(diào)整風(fēng)量、控制進(jìn)出口溫度和壓力，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.熟悉鍋爐結(jié)構(gòu)及性能，嚴(yán)格掌握操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。3.鍋爐和輔機(jī)的潤(rùn)滑部位要定期添加潤(rùn)滑劑；根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)對(duì)鍋爐排污；根據(jù)操作規(guī)程定期試校和校驗(yàn)安全閥。4.掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，保證設(shè)備正常合理運(yùn)行且節(jié)能降耗。5.負(fù)責(zé)鍋爐房的鍋爐系統(tǒng)等設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、水質(zhì)檢測(cè)等工作。6.做好鍋爐及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和年度檢修工作。7.發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時(shí)報(bào)告單位經(jīng)理。8.服從鍋爐安全監(jiān)察人員和單位安全管理人員的管理、做好本職工作。五、操作工1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章操作，持證上崗，保證換熱設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗、不睡覺，班前、班中不喝酒，不做與值班無(wú)關(guān)的工作。不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，離崗時(shí)要征得領(lǐng)班的同意，不允許讓無(wú)證人員頂崗。3.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，做到記錄準(zhǔn)確、如實(shí)，不得假報(bào)，保持運(yùn)行記錄完好、整潔。4.認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明操作。5.定期排污沖洗壓力表，做好安全閥試驗(yàn)，保持靈敏可靠。6.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。無(wú)力處理的事故立即報(bào)告領(lǐng)班，杜絕事故發(fā)生。7.接收上級(jí)主管部門和公司的安全技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督。服從領(lǐng)班的指揮，并做到禮貌上崗。8.努力學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高操作技術(shù)水平。六、維修工1.嚴(yán)格遵守各種設(shè)備的檢修和其他有關(guān)規(guī)定，熟知公司維修作業(yè)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)附屬設(shè)備、外網(wǎng)管道和室內(nèi)系統(tǒng)的搶修、檢修和維修巡檢等工作，保證供暖期內(nèi)安全運(yùn)行。2.掌握并熟悉所有設(shè)備和管道系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，提高維修技術(shù)水平，保證運(yùn)行安全。3.嚴(yán)禁使用不合格的各種材料、備品備件。4.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位紀(jì)律，入戶維修及時(shí)做到文明服務(wù)