幼兒園園務工作報告

幼兒園園務工作報告

幼兒園園務工作報告1

轉眼間，一個學期在忙碌而緊張的工作中不知不覺已悄然而逝。本學期，我園認真執(zhí)行《綱要》、《指南》，堅持貫徹黨的教育方針，關注幼兒個體差異，促進幼兒富有個性的、主動的人格發(fā)展，為其打下良好基礎。本學期在全園教職工的共同努力下，努力完成各項工作，取得一定的進步和成績?，F(xiàn)將幼兒園園務工作總結如下：

一、教師隊伍建設

本學期我們注重樹立良好的教師形象，帶領教師觀看《美教師》視頻、學習全國教書育人楷模甘肅蘭州市實驗幼兒園園長的事跡。通過學習使教師們明白了要做一個好教師必須要有一顆愛孩子的心，要尊重每一個孩子；一個受孩子和家長信任和喜愛的教師，必定是有良好師德的教師，每一個教師都應為提高自身的師德修養(yǎng)而不斷努力。

二、安全工作

安全工作是幼兒園重要的工作之一，我們堅持按級負責，明確分工的原則，積極主動地做好安全工作。通過定期學習提高員工的思想認識，通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患。每一季度舉行一次全園安全演練，讓幼兒掌握安全逃生的技能。

三、保教工作

1、本學期幼兒園組織教師們認真學習《綱要》、《指南》的精神，并要求教師結合本班的實際情況制定出切實可行的活動計劃，做到有計劃有步驟的開展各項活動。

2、開展豐富多彩的教研活動。本學期我園開展鎮(zhèn)教研課、園內(nèi)教研課，以及40周歲以下教師每人一節(jié)教研課、創(chuàng)意小游戲活動評比等活動，為教師們搭建了學習、展示的平臺。

3、開展形式多樣的區(qū)域活動。本學期兒園各班根據(jù)幼兒年齡特點、本班教育教學總目標和主題進展需要，有目的、有步驟、逐步鋪開的提出各階段的區(qū)域活動目標。開學初，各班根據(jù)上學期幼兒活動區(qū)的活動情況，先讓孩子練習按標記擺放玩具；在孩子能夠熟練的將玩具按標記擺放時，再分組去玩各個活動區(qū)的玩具，建立這個區(qū)的玩具只能在這個地方玩的概念，后在全面鋪開，讓小朋友自由選擇自己喜歡的區(qū)域進行活動。這樣循序漸進地幫助幼兒建立區(qū)域活動的常規(guī)。同時在活動中注重引導，鼓勵幼兒探索、發(fā)現(xiàn)，引導幼兒動手動腦積極地與材料相互作用，促進幼兒發(fā)展。同時，我們能認真做好觀察記錄、反思與調(diào)整，使整個區(qū)域活動呈現(xiàn)階段性、連續(xù)性，從而提高區(qū)域活動的質量。四月份舉行了園內(nèi)區(qū)域活動觀摩評比，小五班、小三班、中一班、中五班、大三班、大六班的區(qū)角活動，受到全園老師的一致好評。

4、重視幼兒的體育鍛煉。我園利用早操、戶外活動、集中游戲等形式，激發(fā)幼兒對體育運動的興趣，使得幼兒喜歡參加體育活動，并從中體驗運動的樂趣。

四、教研工作

本學期我園繼續(xù)把《幼兒園教育綱要》和《指南》作為我們教育教學工作的依據(jù)和指南，加強課題的'研究工作，教師們的思想認識進一步提高，在組織教學活動中教學的形式多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動了，嘗試創(chuàng)新的多了。同時，我們采取分小組分專題繼續(xù)進行研討，組織集體和分組教研活動十多次，開展園內(nèi)觀察及評課活動六次，不斷提高教師們的研究和解決問題的能力，逐步提高教育教學水平。本學期有十多名教師參加了省學前教育學會的論文評比。

五、家長工作

本學期我園的家長工作繼續(xù)把做好班級家長工作作為基礎，如每月出一版“家園聯(lián)系欄”、教師們有計劃地家訪、隨訪等等；還通過召開家長半日活動開放、親子活動、校信通等，加強與家長的溝通，聽取家長們的意見和建議。學期結束向家長舉行全園幼兒綜合能力匯報會，提高了家長對我們的滿意程度。

總之，孩子的快樂成長，是對我們工作的鼓勵，家長的滿意信任，是對我們工作的肯定。教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。缺憾和收獲都將激勵我們不斷努力，繼續(xù)進取，使我們的工作更上一個臺階。

幼兒園園務工作報告2

一、本年度主要工作舉措與成效：

（一）園務管理：

1、重擬規(guī)劃、實在落實。依據(jù)督導要求程序重新修訂二年發(fā)展規(guī)劃，一切工作緊緊圍繞規(guī)劃分階段去落實思路清晰。

2、會議統(tǒng)領、有效落實。定期召開相關會議，如周班子例會、月全員教職工會議、月保安會議等，重要工作、重大事情由班子會議商議討論，達成共識，在全員教職工會議明確，形成合力有效執(zhí)行。

3、嘔心呼吁、找到娘家。通過2年多的多途徑、變方法呼吁，6名黨員再次找到組織__街道黨工委。借助10月21日黨支部成立的契機，理順幼兒園管理網(wǎng)絡，幼兒園工會、團支部相繼成立，黨、政、工配合默契，凝聚力大大增強。

4、適調(diào)制度、探索管理。一園二址的新格局下，重新修整幼兒園管理的相關制度，如行政值班、主班副班、倉庫管理、走班教學、請假等制度。使制度管理有實效。

5、吸納機制，提升服務。將家長、社區(qū)評議員均吸納進幼兒園管理中，壯大管理力量，增加監(jiān)督力度。親子運動會、親子義賣、親子捐助、親子旅游、03早教等活動增進了親子間感情，組織教師參加街道運動會、社區(qū)巡回演出活動等得到社區(qū)群眾的褒獎。

（二）隊伍建設

1、多途徑、廣覆蓋培訓：多途徑——教研室__來蹲點、共生鏈指導；外聘指導；導學班學習；幼兒園分層分類園培。廣覆蓋——教育教學內(nèi)容涉及國畫、拓印畫、語言、打擊樂、繪畫、舞蹈、彈琴、活動方案設計、實踐活動比賽等；保育工作內(nèi)容涉及保健教師適崗培訓；餐桌消毒、疊被、指導幼兒穿衣比賽。生命教育系列培訓—感恩理念；關愛行為；手足口病知識、急救知識、安全自保培訓。

2、研究沙龍、針對性培訓：成立研究沙龍，分層培訓：豆豆沙龍—0年教師，解決班級常規(guī)建設；芽芽沙龍—教研組長、骨干教師，針對課題研究培訓；點點沙龍—主班教師，圍繞保教質量評價指標，結合幼兒園實際情況細化方案的培訓。

3、競聘上崗、激發(fā)內(nèi)需：教研組長、年級組長、總務主任競聘上崗，激發(fā)內(nèi)需，打開工作新局面。

4、啟用新人、暢通信息：信息管理員啟用一老一少組合，用老的負責精神，少的專業(yè)技能，確保幼兒園現(xiàn)代化設施設備能服務于教育教學。

5、二部交流、競爭向上：采用二部多方面交流機制，如教學競賽、環(huán)境創(chuàng)設比賽、早操比賽、生活習慣競賽等，及時交流經(jīng)驗，推動二部教師專業(yè)成長。

（三）保教工作

1、修訂方案、加強落實：結合"五大"文件精神以及幼兒《生命教育》課程方案重新制訂幼兒園《實施生命教育課程方案》，理順操作網(wǎng)絡圖，明確具體實施職責。

2、依靠教研組長、強化課程執(zhí)行：重擬的教研組長、年級組長工作職責中，強化自身榜樣的作用，帶頭有質量的實施好幼兒園課程。教研組長試運行，業(yè)務園長共尋找問題，沙龍小組出策略，面上全面再執(zhí)行，保證讓每位幼兒均得到發(fā)展。

3、調(diào)整評價、注重全面：成立沙龍研究組依據(jù)《保教質量評價指標》，邊學習邊實施，擬訂可操作的實施細則，修訂可測的評價方案，如：細化月評價指標；增加日常行為習慣測評；將期末測評幼兒發(fā)展水平的人數(shù)擴大化。

4、教科研整合促幼兒發(fā)展：圍繞課題研究，開展幼兒園首屆感恩節(jié)活動，生命教育家長共同參與，效果事半功倍，幼兒更有人情味，懂事不少。

5、推門課制度化?；A發(fā)展：每周三次的推門課（三位園長各一次），促使教師有準備的進入課堂，有激情的帶好一天的班，使幼兒收益更多。

6、各種競賽、評比促幼兒階段性發(fā)展：流動紅旗評比，帶動幼兒階段性跳躍發(fā)展，幼兒在爭第一，我是棒的氛圍中向上的陽光一面明顯顯現(xiàn)。

（四）衛(wèi)生保健

1、完善制度、強化管理：調(diào)整考核方法，使其適應二部的.運作，加強日常檢查，運用團體檢查及時反饋的樣式來確保工作的質量。

2、規(guī)范常規(guī)、確保到位：常規(guī)操作保證規(guī)范，面上問題出方案試實施，再推廣。如：分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的操作，站在怎樣的運作對幼兒的發(fā)展有利的角度，方案共擬5稿。終定稿，形成分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。

3、保研活動、解決問題：日常行政值班發(fā)現(xiàn)的問題，成為保研活動研討的內(nèi)容。研討前有針對性的理論學習，使出臺的解決策略更科學。

4、分析到位、合理配置：針對幼兒挑食，飲食習慣較差的現(xiàn)狀，保研活動專門進行分析，決定先站在讓幼兒喜歡吃幼兒園的飯菜的前提下，再進行個別化的補缺補差，增減營養(yǎng)。目的保證幼兒每天不餓肚子。

5、積極預防、杜絕傳染：幼兒園針對小班幼兒特別易感冒的情況，添置空氣消毒機，每天午睡時強化消毒。

二、結對共建及主要工作成績

1、充分認識：結對共建是__區(qū)學前教育__共同前行的一個重要舉措，作為二級幼兒園成長的一項助推工作，是一個互利雙贏的舉措。

2、專人負責：園長總負責，作好牽頭工作，業(yè)務園長、總務主任具體落實工作。共同獻計獻策，落實相關文字工作，一起策劃、組織相關活動。

3、定期活動：擬訂相關共建制度，簽訂共建協(xié)議；制定共建的結對：結對共建是___共同前行的一個重要舉措，作為二級幼兒園成長的一項助推工作，是一個互利雙贏的舉措。

計劃；開展有效的活動。內(nèi)容涉及行政管理、教育教學、后勤規(guī)范操作等，主要活動為：制度的建設、經(jīng)費運作、家長工作；大活動的班子成員來幼兒園聽課指導，連續(xù)工作10小時不休息；結對培訓——美術、歌唱，一線教師給我們開課，說設計方案的思路；特別是本學期我們新開分部，原保建教師的調(diào)理，使保健管理銜接脫檔，派出一名保健教師來實地指導二天；總務到岳陽學習倉庫管理。

4、結對成效：結對以來，教師指導幼兒在參加繪畫比賽獲得多項獎。同時幼兒園在20__年3月21日成功舉辦"自我申報/自主展示"活動，活動的過程使青年教師的專業(yè)化水平更上一層樓，團結奮進的氛圍更濃。后勤管理更有序。

三、本年度工作亮點與不足：

1、圍繞區(qū)級課題研究：進入操作包研發(fā)階段；首屆感恩節(jié)如期舉行，家長反響良好。

2、落實五大文件師資隊伍建設：走班制園本培訓走入新階段。《園本培訓項目——走班制》被評為20__年校本嚴修發(fā)展項目。

不足：一園二址管理經(jīng)驗不足，分部開學太倉促，工程許多建設根本不能使用，造成幼兒園管理層一度手足無措，幼兒園大環(huán)境創(chuàng)設錯過時機，打亂整體工作計劃。

四、明年工作思路：

1、繼續(xù)理順一園二址的管理，重點圍繞二部競爭、激勵機制的建立，形成比、學、趕、幫、超的良好校園氛圍；

2、梳理現(xiàn)有的園本培訓方法、途徑，作大優(yōu)質的方案，推助有智有才教師出成績，成為幼兒園品牌教師。

3、認真作好區(qū)重點課題《幼兒園開展生命教育實踐研究》的結題工作，整理好經(jīng)驗進行推廣，尋找新的研究點。

4、分部創(chuàng)設與生命教育相適應的環(huán)境。

5、結對公建——委派可塑之才到幼兒園跟崗學習。

幼兒園園務工作報告3

一、保教工作

保教各項工作依據(jù)計劃、結合實際有序、有效推進，切實完成學期預設工作目標。保教管理上，通過梳理保教管理網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化了保教管理；通過梳理科研與教研問題，明確核心、有效統(tǒng)整，切實實現(xiàn)了教科研合一。保教實踐上，通過全面完善課程結構與主題內(nèi)容，科學實施共同性課程，積極探索特色活動，確保了整體課程均衡、有效推進；通過繼續(xù)深入在實踐中關注、深化教師專業(yè)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)了教師班級管理與教育教學實踐能力的切實提升。另外，本學期繼續(xù)深入探索與進修學院幼教研訓部的合作共建機制，切實為保教工作的深入推進引進資源。

（一）多措并舉，完善保教管理過程中，以“規(guī)范”為抓手，構建保教管理新機制。首先，推行保教周工作計劃，建立郵件發(fā)送機制，起到預知與督促的作用。其次，優(yōu)化了教師的考核制度，建立了以評促建的考核新取向。再次，依據(jù)區(qū)研訓部對教師案頭資料的再思考精神，優(yōu)化幼兒園案頭資料，梳理幼兒園教師案頭資料目錄，明確案頭資料文件夾，完善共享平臺。

（二）多途徑推進，夯實課程組織實施。

過程中，以“完善”為準則，推進課程的有效組織與實施。首先，建立“自上而下、自下而上”循環(huán)的課程實踐管理模式，有序推進新一輪課程實踐。其次，不斷循序推進實踐性操作機制的探索，切實完善過程性組織與實施。

過程中，以“實踐”為重點，深入特色活動研究。首先，在業(yè)務課題《幼兒園安全教育內(nèi)容開發(fā)與活動樣式創(chuàng)新的實踐研究》的引領下，確立以階段特色專題研究重點。其次，繼續(xù)深入“快樂60分”幼兒課程特色活動的實踐性研究。再次，繼續(xù)深入蒙氏數(shù)學活動的實踐研究，逐步完善數(shù)活動教學。

過程中，以“監(jiān)控”為手段，確立保教質量提升的保障。首先，計劃到位，達成保質保量的實施管理。關注新教材實踐中教學內(nèi)容的科學規(guī)劃，為有效實施奠定基礎。其次，靈活監(jiān)控，保證各類活動的有效開展。再次，適時監(jiān)測，掌握課程實施的終成效。

（三）多元展開，深入結對共建。

本學期，幼兒園及研訓部結對共建持續(xù)推進。期初，依據(jù)雙方學期工作計劃及重點項目，及時確立了以大型展示活動及培訓活動為載體，深化過程指導及過程實踐的工作思路。

二、衛(wèi)生保健

衛(wèi)生保健各項工作有目的、有計劃持續(xù)推進，確保學期工作目標切實達成。過程中，通過繼續(xù)推進保健課題研究，積極嘗試突破工作瓶頸，努力構建工作特色；通過繼續(xù)深入對特殊兒童管理、一日活動保教配合等專題的研究與實踐，積極深化保教合一研究與實踐；通過全面貫徹衛(wèi)生保健系列工作要求，確保保健工作持續(xù)發(fā)展。

（一）強化聯(lián)動，優(yōu)化保健管理。

過程中，不斷探索完善管理網(wǎng)絡。首先，增設兩大員組長、分設樓層保育小組長，完善分層管理網(wǎng)絡。其次，成立保研工作小組，建立完整的保健管理系統(tǒng)。另外，注重不斷健全、完善衛(wèi)生保健制度。

（二）強化規(guī)劃，深入專題研究。

首先，保教融合，突破薄弱環(huán)節(jié)。其次，課題研究，爭創(chuàng)工作特色。

（三）強化重點，狠抓飲食和特殊兒管理。

本學期我們進一步調(diào)整幼兒食譜，使幼兒帶量食譜更科學。過程中，增加了一些幼兒喜愛、營養(yǎng)豐富的點心，受到了幼兒的歡迎。另外，幼兒園注重經(jīng)常聽取教工和家長對幼兒膳食的意見與建議，及時糾正幼兒膳食中存在問題、不斷完善膳食管理。同時，幼兒園持續(xù)強化供應、檢驗、浸泡、切配、烹飪等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管與操作，切實預防食物中毒等食品衛(wèi)生突發(fā)事件。

本學期幼兒園在持續(xù)推進前期對特殊幼兒的矯治工作舉措基礎上，著重加強了家園溝通以及保教結合，同時注重調(diào)動幼兒自身的積極性。過程中，幼兒園集中研發(fā)了特殊幼兒矯治手冊系列，其中先完成的肥胖兒童一冊得到了兒保所專家的肯定，認為我園矯治手冊很有開發(fā)價值。

三、師資工作

階段師資隊伍建設以各項科學、針對的培訓項目實施為抓手，通過繼續(xù)強化師德師風建設，繼續(xù)深入挖掘和有效利用園內(nèi)外各類優(yōu)勢資源，切實高效推進各層面教師隊伍的建設與培養(yǎng)，在不斷豐富園本培訓載體與內(nèi)容的同時，積極、努力構建優(yōu)秀教師、青年教師成長保障機制和導向機制。

（一）科學設計，構建梯隊式培養(yǎng)成長網(wǎng)絡。

基于前期教師梯隊成長的發(fā)展需求，本學期，幼兒園以“按需”為基點，以“發(fā)展”為目標，依據(jù)教師的發(fā)展水平，確立了發(fā)展梯隊即雁雛梯隊為塑造基礎，雁群梯隊為扎實發(fā)展，雁翎梯隊為提升中堅力量。

（二）創(chuàng)新實踐，架設梯隊式園本研修項目。

首先，以__俱樂部為載體塑造基礎梯隊。其次，以__俱樂部為載體扎實發(fā)展梯隊。再次，以__俱樂部為載體提升中堅梯隊。其一，以項目負責人管理為契機，提升骨干教師的管理與指導能力。其二，以教研組長例會學習為契機，提升教研組長的團隊組織與管理能力。幫助教研組長提高組織管理能力是本學期教研組長的培養(yǎng)重點。

四、園務工作

園務各項工作以新園托管、新班子組建、新一輪發(fā)展規(guī)劃研定及啟動實施、大型展示活動等重大事項為背景，積極優(yōu)化管理網(wǎng)絡，健全相關管理制度，努力推進幼兒園管理的.網(wǎng)絡化、信息化。過程中，以新一輪幼兒園整體環(huán)境與設施的調(diào)整優(yōu)化為基礎，全面展開具有幼兒園特色的文化創(chuàng)建工作，全面深入與家庭、社區(qū)的聯(lián)動與合作，積極探索科學、有效的聯(lián)動機制，為幼兒園發(fā)展引入合力。

（一）把握重點，完善園務管理。

首先，切實做好新四年發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)發(fā)展把脈導航。

其次，切實謀劃一園兩部工作，使新一輪發(fā)展穩(wěn)步啟航。

再次，切實深化系列制度與機制建設，為長效發(fā)展保駕護航。

后，切實做好管理梯隊建設，為全面發(fā)展提供保障。主要做法：其一，課題牽系，共研特色。其二，項目牽系，共求精細。其三，任務牽系，共謀提升。

（二）把握核心，創(chuàng)建園所文化。

首先，優(yōu)化設施環(huán)境，打造時尚附幼。其次，實施人本管理，構筑溫馨__。再次，推行項目活動，爭創(chuàng)活力附幼。

（三）把握實質，形成聯(lián)動格局。