2023年工地管理人員管理制度 車隊管理人員管理制度(4篇)

工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇一 hse獎懲管理制度 一、目的： 規(guī)范本項目部全體工作人員的工作行為，減少和避免違章指揮及冒險作業(yè)所帶來的危害及影響，使整個項目的施工過程符合業(yè)主的hse要求，保障整個項目工作中的人身及財產(chǎn)安全，維護公司名譽。 二、適用范圍： 此制度適用于xxxxxx公司。 三、職責： 1、施工隊（人員）的簽約人為所轄施工工程的第一hse責任人，應該完全熟悉本項目的hse規(guī)定，并能夠嚴格要求及規(guī)范管理下屬施工人員的施工行為。 2、施工現(xiàn)場各個施工點的施工負責人為具體施工行為中的hse直接責任人，承擔本制度規(guī)定下的相應責任，必須遵守及督促下屬施工人員在施工過程中完全遵守施工現(xiàn)場的hse規(guī)定。 3、現(xiàn)場施工區(qū)域所配備的hse人員為現(xiàn)場hse工作的負責人，對現(xiàn)場出現(xiàn)的有關健康、安全、環(huán)保問題要及時的向上級主管部門匯報，并在現(xiàn)場監(jiān)督、敦促施工人員作出處理和整改。 四、方法及過程控制： 相關人員須嚴格執(zhí)行hse規(guī)定，如果其行為違反了hse規(guī)定或符合下列有關違章情況的處罰規(guī)定，公司hse部門可根據(jù)下列處罰條款進行批評教育、暴光、罰款、直接除名等處理；處理結果將在公司會議和宣傳欄上進行通報，處罰金額將在施工隊或個人應得的款項中直接扣除。 對違章情況的處罰執(zhí)行辦法如下： 一、胸卡管理 第二條故意借給他人胸卡被發(fā)現(xiàn)者給予開除并處以1500元罰款； 第三條偽造本公司胸卡被發(fā)現(xiàn)者給予開除并處以2000元罰款； 第五條丟掉胸卡者補卡費用200元；故意損壞胸卡者補卡費250元。 二、現(xiàn)場安全勞動保護用品的管理 第六條在工地施工不正確佩戴安全帽的處以50元罰款； 三、文明施工管理 第十六條在工地現(xiàn)場亂丟垃圾煙頭的處以20元罰款； 第十七條隨地大小便的處以20元罰款。 四、現(xiàn)場施工安全管理 第二十七條機械設備及該設備操作人員，未經(jīng)批準擅自離開工作區(qū)域執(zhí)行與本公司無關任務及操作的，對相關機械和相關人員給予開除并處以50-1500元罰款。 五、設施、設備管理 六、施工許可證管理 第四十條根據(jù)業(yè)主的有關程序規(guī)定，現(xiàn)場施工規(guī)定需要辦理相關工作許可證的，須提前計劃和申報，審批后方能作業(yè)；無許可證禁止作業(yè)；對違反此條款的施工人員和相關責任人處以200-1500元罰款。 七、現(xiàn)場環(huán)?？刂?八、現(xiàn)場治安事件管理 第五十條其他的涉及人身安全問題，參照以上規(guī)定視情節(jié)輕重進行處罰，或交由執(zhí)法部門處理。 九、消防安全管理 十、外來送貨及施工人員管理 第五十七條凡是外來施工及送貨人員進入現(xiàn)場必須執(zhí)行本公司的現(xiàn)場管理規(guī)定，如觸犯本規(guī)定中的任一條款將視情節(jié)輕重予以扣款或本公司單方面終止相關約定內(nèi)容，終止約定所帶來的損失，將由違章施工一方全部承擔。 十一、內(nèi)務管理 （二）從事吸毒或賣淫嫖娼活動的，被發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人投訴證實的給予開除處理；對從事此活動的個人或集體移交公安機關處理。 十二、獎勵制度 第六十一條發(fā)生事故能及時處理并能夠控制事態(tài)惡性發(fā)展的； 第六十二條在施工過程中能夠做出表率，影響他人并受到好評的； 第六十三條能夠及時協(xié)助配合hse部門開展現(xiàn)場工作的； 第六十四條其他方面表現(xiàn)突出，得到好評的。 能達到以上六點中的任一點將給予10—1000元獎勵或同等價值物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部宣傳欄上和每周工具箱會議上進行表彰。 十三、爭議處理 第六十五條施工隊（人員）必須服從xxxxxx公司的各項管理規(guī)定，服從施工現(xiàn)場管理人員職責內(nèi)的管理和調(diào)度；如對現(xiàn)場的管理內(nèi)容存有爭議，可反映給公司的高層管理人員協(xié)商解決。 本制度如果和xxx規(guī)定有沖突，以xxx的為準！ 十四、附則 第六十六條本制度下列用語的含義： 外來施工人員，是指在本項目施工的個人未和公司發(fā)生直接的財務關系的人員。 外來施工隊，是指未和公司發(fā)生直接財務關系個人的團體。 直接責任人，具體實施施工管理工作的個人。 第六十八條本制度自xxxx年xx月xx日起施行。 ◆管理機構設置: 公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。 第四條施工項目管理督查領導小組主要職責： 1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。 2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預期的目標。 3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。 4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。 5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。 第五條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。 第六條公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。 第三章?綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序 第七條?公司綜合檢查考核依據(jù)： 1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。 第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。 第九條項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。 第九條檢查考核的結果分類 1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良； 3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。 4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。 ◆獎勵與處罰 第十條獎勵 1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。 2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10％；其余由項目經(jīng)理分配。 3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。 4、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。 5、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質(zhì)工程、省級結構優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10％，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的獎勵為總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。 6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50％，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。 7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。 第十一條處罰 1．對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5％，其余由項目經(jīng)理處罰相關人員。 2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。 3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。 4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。 5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。 第十二條其他 1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。 2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇二 一、為了全面落實安全生產(chǎn)領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。 二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責。 三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。 四、堅持深入工作現(xiàn)場,準確掌握安全生產(chǎn)情況。 五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。 六、發(fā)生安全事故,應迅速查看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責任,制定防范措施。 七、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進展。 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇三 為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。 本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。 1、安全生產(chǎn)領導小組： 1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人； 1.6安全生產(chǎn)領導小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。 1.7公司安全生產(chǎn)領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領導小組的辦事機構，地點設在管理部。 2、安全生產(chǎn)機構圖： 3、安全生產(chǎn)領導小組成員任命：安全生產(chǎn)領導小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。 1、組長主要職責： 1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準； 1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練； 1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用； 1.5組織召開安全生產(chǎn)會議； 1.6開展安全教育培訓； 1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改； 1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核； 1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案； 1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。 2.兼職安全員（兼職）主要職責: 2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處； 2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改； 2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理； 2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處； 2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓； 2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況； 2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。 3.成員主要職責: 3.1負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)； 3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處； 3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改； 3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告； 3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。 3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。 4、形成的文件和記錄 5、附記：無 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇四 1、白天學