【青島海爾可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策】8800字

青島海爾可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策目錄405目錄 第1章緒論1.1研究背景與意義在世界經(jīng)濟一體化的牽引下，從國家和地區(qū)到民營企業(yè)的經(jīng)濟主體不再孤立。在充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟中，風險無處不在。在促進經(jīng)濟發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進資源合理配置等方面民營企業(yè)發(fā)揮著重要作用。然而，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、制度環(huán)境不斷變化的今天，民營企業(yè)面臨外部環(huán)境持續(xù)惡化、投資風險降低、資產(chǎn)價值增加、獨特的結構和條件所面臨的財務負擔日益加重等因素。如果新情況、新問題不能健康發(fā)展，將對整個中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響?；诖吮疚囊郧鄭u海爾公司作為研究對象，對其可持續(xù)發(fā)展能力展開深入的分析和研究。1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國外研究綜述EdithPenrose覺得憑借能力和知識來提高潛能，企業(yè)再仰仗這它們進行內(nèi)部化，表現(xiàn)出其通過運用資源來解決問題的能力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展（李明宇,張藝,2022）。著名學者約翰·埃爾金頓認為企業(yè)想要去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在達到客戶需求的同時還要協(xié)調好社會資本與自然資源之間的關系（王思遠,趙欣）。Morck,R.andM.Nakamura提出適應市場導向的資本市場是具有高風險和高創(chuàng)新的投資項目,而傳統(tǒng)型的低風險投資項目比較順應銀行導向性的金融體系（錢啟安,孫悅心,2021）。1.2.2國內(nèi)研究綜述我國首先關注并研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的是周涵意,吳昊天,鄭子軒。認為財政資源、信息人才、經(jīng)營資源、市場資源、技術資源對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的，可以將定性和定量的發(fā)展要素整合到可持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)評價中，并利用層次分析法構建可持續(xù)競爭力的系統(tǒng)評價模型[7]。馮樂蓉,陳思認為高新技術企業(yè)的發(fā)展離不開稅收激勵政策，加計扣除研發(fā)費用對高新技術企業(yè)的影響較小[8]。顧群提出我國企業(yè)對融資力度的約束越小，越有益于企業(yè)成長性（楚雨楓,衛(wèi)星辰,2022）。1.3研究方法與思路1.3.1研究方法第一文獻研究法。文獻研究是研究的基礎和起點，通過查閱與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理領域相關的文獻資料，在閱讀大量文獻和資料之后，結合國內(nèi)外研究成果選擇對本文研究具有參考價值和文獻資料，并結合本文的研究思路和研究方向對其進行提煉和總結，以此為文章的實證分析奠定理論基礎（蔣?，?沈靖,2022）。第二案例研究法。結合青島海爾的實際案例，對其進行財務分析。并將可持續(xù)發(fā)展相關理論，與國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗相結合，進行借鑒和吸收，深度分析案例公司青島海爾可持續(xù)發(fā)展以及分析了可持續(xù)發(fā)展中存在的問題和不足之處。第三定性分析和定量分析相結合。定量分析在定性分析的基礎上進行分析和研究的，由此可見定量分析和定性分析缺一不可。本文研究從定性分析法的角度入手，將定性與定量分析法相結合構建符合青島海爾實際情況的可持續(xù)發(fā)展評價模型，結合實際企業(yè)財務數(shù)據(jù)展開分析。1.3.2研究思路首先，本文認為應該從企業(yè)社會環(huán)境、財務數(shù)據(jù)分析及企業(yè)現(xiàn)實意義等方面綜合評價青島海爾的可持續(xù)發(fā)展能力。采取文獻綜述法、定量及定性分析法等研究方法，從海爾企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析中通過比率法、圖表法分析企業(yè)的發(fā)展能力。在社會環(huán)境中尋找青島海爾可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化的建議與策略。致謝第2章相關理論概述2.1可持續(xù)發(fā)展能力2.1.1定義企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須同時關注企業(yè)自身未來發(fā)展和當前發(fā)展的需求。不可為實現(xiàn)現(xiàn)下利益的自滿，而舍棄當前發(fā)展和后期的利益。在面對無法預知的市場經(jīng)濟動蕩時，保持發(fā)展的趨勢，這種理念也是屬于一種實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念（韓嘉慧,楊秋露）。白色家電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本現(xiàn)象可表現(xiàn)為：對于顧客來說，白色家電企業(yè)所提供的商品價格、數(shù)量以及產(chǎn)品功能應滿足顧客的需求；對于員工來說，白色家電企業(yè)應該擴大人員規(guī)模；對于供應商來說，企業(yè)應該提高供應需求量；對于政府來說，應增加對于企業(yè)的稅收；總的來說就是提高企業(yè)的盈利，實現(xiàn)持續(xù)的盈利（朱曉嵐,秦梓涵,許文,2021）。以上所描述的現(xiàn)象，都基于企業(yè)不斷供應市場所需求的產(chǎn)品，迎合市場需求。2.1.2原則人類在對工業(yè)時期進行反思后，理性選擇了可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)人類社會的長遠發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展首先需要改變傳統(tǒng)的消費模式，調整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構，其目的是提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，提高資源利用效率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。公平性原則包括（何紫萱,呂晨曦）：第一，時間緯度的公平性，不能因為當前的發(fā)展從而犧牲未來的發(fā)展能力。第二，空間緯度的公平性，系統(tǒng)內(nèi)的特定因素的開發(fā)是不會造成危害的。對于有限的資源，所有要素使用的機會都是公平的，沒有人擁有特權。共性原則是可持續(xù)發(fā)展不是特定因素的義務，而是整個系統(tǒng)的問題。那個需要共享系統(tǒng)內(nèi)的所有要素（施夢潔,張嘉諾,2022）。也就是說，要考慮問題需要基于整體。區(qū)域和整體利益相結合的情況?？沙掷m(xù)性的原則是開發(fā)是長期且階段性的。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略的時候不要和當前的利益混淆，必須集中于長期利益的開發(fā)。成長的原則是系統(tǒng)在不斷發(fā)展的同時，自身的強度也在不斷增加。調整原則是指系統(tǒng)與外部環(huán)境及內(nèi)部因素相互關聯(lián)（康澤宇,毛慧君,邱梓瑤,2020）。只有在它們之間的關系和諧、不矛盾、和諧的情況下，系統(tǒng)才能更好地發(fā)展下去。2.2影響企業(yè)可持續(xù)增長能力的因素2.2.1管理制度管理制度是管理及技術創(chuàng)新的動力和基礎，同樣也是創(chuàng)新型企業(yè)能夠實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基本保證。青島海爾在創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)，需要通過建立一套適合的體制，來幫助實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展（高芷蕾,蔡欣,2022）。加快推動有積極作用的委托代理關系和有助管理和技術創(chuàng)新的積極機制的形成。企業(yè)人才是首要保障，創(chuàng)新驅動是企業(yè)核心推動力，科學的規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品品質，促進企業(yè)流動模式管理，深化體制改革建設以及培育發(fā)展新動能，進而加快實現(xiàn)海爾白色家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級和轉型，提升海爾企業(yè)自身發(fā)展質量，將以速度和規(guī)模為主的發(fā)展形式轉變?yōu)橘|量發(fā)展（田若熙,鐘宇翔,2018）。為實現(xiàn)青島海爾的長久持續(xù)發(fā)展奠定基礎，打造百年質量品牌，為實現(xiàn)白色家電行業(yè)的穩(wěn)定做出貢獻。2.2.3創(chuàng)新人才企業(yè)內(nèi)部的人才決定了企業(yè)的競爭力，對于創(chuàng)新型企業(yè)，需要具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力（胡雅靜,袁浩然,2022）。企業(yè)內(nèi)部的人才能夠推動創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人才能夠提升企業(yè)自身競爭力，企業(yè)人才的流失，勢必會大大降低企業(yè)的競爭力。因此青島海爾企業(yè)需要有完善的人才保護機制，建立完善的獎勵制度，進而調動青島海爾員工積極性，保護人才。第一員工培訓。青島海爾在招聘新員工時，新員工首先應接受企業(yè)培訓，了解企業(yè)的文化與企業(yè)的核心價值觀。為提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，設定一周一次培訓，定期進行企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展有關培訓（梁紫微,馬蕊娜,高辰逸,2021）。培訓的主題可以包含企業(yè)內(nèi)部文化以及設計企業(yè)發(fā)展，使青島海爾企業(yè)內(nèi)部員工深刻了解企業(yè)文化，認同企業(yè)發(fā)展，同時提高海爾白色家電企業(yè)員工的個人技能和素養(yǎng)，使員工與企業(yè)融為一體，為企業(yè)的發(fā)展共同努力第二激勵機制。企業(yè)建立完善的激勵機制能有效提升員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造貢獻。激勵機制的建立能夠使企業(yè)對于員工貢獻產(chǎn)生最直接的反饋，完善的激勵機制能滿足企業(yè)和員工的雙方需求（譚梓楠,尹雨）。青島海爾在建立激勵機制時，根據(jù)員工職位、個人教育背景以及對青島海爾企業(yè)的貢獻為標準來制定不同的激勵方式，細化激勵機制。針對青島海爾企業(yè)不同部門，部門內(nèi)部不同級別來實施層次激勵機制，為青島海爾企業(yè)員工提供服務，或解除勞務合同時，為員工提供不同形式的補償和報酬。2.2.4持續(xù)創(chuàng)新當今時代，企業(yè)自身的核心競爭力決定了企業(yè)未來的發(fā)展和生存。對于企業(yè)來說，企業(yè)所擁有的持續(xù)創(chuàng)新能力以及所掌握的核心技術，決定了一個創(chuàng)新型企業(yè)是否能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展（成峰,2022）。創(chuàng)新型企業(yè)活力能夠對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起重要作用，青島海爾企業(yè)活力主要由企業(yè)內(nèi)部自身的創(chuàng)新機制，以及企業(yè)所擁有的創(chuàng)新技術和成果?，F(xiàn)如今市場企業(yè)之間競爭力巨大，只有通過海爾白色家電企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能夠保證在競爭中保持競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.2.5企業(yè)文化創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力主導企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力主要是由核心技術所主導，核心技術的管理至關重要，而企業(yè)文化決定了企業(yè)的管理（錢啟安,孫悅心）。因此青島海爾企業(yè)文化對于企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是必不可少的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展影響重大，同時對于海爾白色家電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、激勵、團隊協(xié)作、約束和企業(yè)形象的塑造起重要作用。

第3章青島海爾案例分析3.1企業(yè)介紹青島海爾公司是我國白色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕白色家電領域多年，青島海爾在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家白色家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質白色家電企業(yè)500強”。青島海爾的發(fā)展是我國白色家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國白色家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產(chǎn)品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于白色家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于白色家電行業(yè)前沿，引領白色家電行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1青島海爾公司組織結構3.2青島海爾可持續(xù)能力分析3.2.1資產(chǎn)狀況分析表3-1青島海爾近3年資產(chǎn)結構報表（億元）年份201820192020貨幣資金26.7724.6539.46應收賬款2.7947.9849.987預付賬款2.6141.1231.895存貨8.1508.59712.14應付賬款35.1839.0051.28流動負債52.5490.7678.78固定資產(chǎn)174.1198.9280.1數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)從表3-1可看出青島海爾貨幣資金在2020年上升趨勢明顯，貨幣資金的流動性強，表明青島海爾購買力水平有所增強，業(yè)務規(guī)模有所擴大。應收賬款在2018-2020年期間的變化趨勢為持續(xù)增長，說明應收賬款賬齡分布不合理，收回周期比較長，相應也會增加財務風險。固定資產(chǎn)2020年對比于2019年漲幅較大。因為白色家電行業(yè)政策的調整，青島海爾本土建造了白色家電新產(chǎn)線項目、白色家電產(chǎn)品分級提質綜合利用以及產(chǎn)業(yè)制造綠化升級等項目。同時也積極調整線上業(yè)務為業(yè)務的良好發(fā)展提供了生產(chǎn)技術儲備，同時還加快布局了白色家電全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。3.2.2負債及股東狀況權益分析表3-2青島海爾償債能力指標201820192020流動比率0.30.4770.337速動比率0.2540.4320.285產(chǎn)權比率2.0482.0142.195現(xiàn)金流量比率0.2370.2140.196權益乘數(shù)2.7962.9333.139數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)圖3-1青島海爾近3年償債能力指標情況表3-3青島海爾近5年資產(chǎn)負債率20162017201820192020資產(chǎn)負債率（%）69.9967.6864.2465.9068.14數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)

圖3-2青島海爾近5年資產(chǎn)負債率如圖3-1所示，2020年受疫情影響青島海爾的流動比率和速動比率都呈下降趨勢，流動比率為0.337，速動比例為0.285，說明青島海爾的資金無法償還緊急債務，資金鏈很緊張。青島海爾的存貨近三年呈上升趨勢，存貨積壓較多、銷售受阻，資金回籠慢，總體來說，青島海爾的短期償債能力較弱，應及時處理其大量閑置的存貨。如圖3-2所示，近3年青島海爾的資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率大致呈上升趨勢，資產(chǎn)負債率持續(xù)五年高于60%，資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率較高，說明會引發(fā)青島海爾的財務風險，導致企業(yè)現(xiàn)金流不足，不能及時償還企業(yè)債務（周涵意,吳昊天,鄭子軒,2022）?？傮w來看，青島海爾的償債能力較弱，存在大量閑置資產(chǎn)，公司應及時處理以降低機會成本。同時，海爾白色家電公司應適當增加負債資本的占有比例，平衡負債資本和股權資本的占比，在保證海爾公司償債能力的基礎上，為公司的長期發(fā)展打下基礎。3.2.3盈利能力分析表3-4青島海爾盈利能力指標2017201820192020銷售毛利率37.7936.3031.7228.17銷售凈利率6.0112.6010.327.34總資產(chǎn)收益率1.113.482.982.16凈資產(chǎn)收益率5.6212.5610.358.16數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)圖3-3青島海爾近4年盈利能力指標情況如圖3-3所示，青島海爾的銷售毛利率指標逐年下降。從2017年的37.79%下降到到2020年的28.17%，3年間下降了將近10個百分點。一般來說，白色家電企業(yè)的銷售毛利率在30%左右是合適的。說明青島海爾的銷售毛利率近3年的指標情況是較好的，但還是需要提升。銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)凈收益其余三個指標近三年均逐年下降，2020年，歸屬于青島海爾上市公司股東的凈利潤同比下降16.31%；歸屬于青島海爾公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比下降5.66%。3.2.4營運能力分析數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)圖3-4青島海爾營運能力分析青島海爾近三年應收賬款周轉率先有了緩慢的上升而又迅速下降，影響了青島海爾的正常資金周轉，增加了發(fā)生壞賬損失的風險，應收賬款回收期放緩，對青島海爾生產(chǎn)經(jīng)營不利。說明青島海爾公司應收賬款管理仍存在嚴重不足，與同行其他白色家電企業(yè)相比存在一定差距。青島海爾沒有嚴格控制應收賬款回收期，延長了資金回收期的時間，從而影響了青島海爾企業(yè)營運資金的周轉率。在庫存方面，近年來青島海爾加強供應鏈和供應商的管理和政策升級，提高了庫存利用率（馮樂蓉,陳思）。與其他頭部白色家電企業(yè)相比，青島海爾的庫存處理水平相對較低。為了進一步拓展市場，提高銷售業(yè)績，青島海爾公司還需要加強庫存管理。在總資產(chǎn)的變化中，價值越高，利用率越低。近三年來，青島海爾一直保持著線上線下雙線發(fā)展，從而降低成本，增加銷售，提升青島海爾的競爭力。3.2.5成長能力分析圖3-5青島海爾成長能力指標分析圖3-6青島海爾近五年增長率分析如上圖所示，青島海爾的銷售增長率和凈利潤增長率在2019年出現(xiàn)了負值。2019年受國內(nèi)外品牌和投資政策的影響，青島海爾產(chǎn)品銷量下降，營業(yè)總收入出現(xiàn)了負增長的情況。從2017年開始，青島海爾公司從負增長轉為正增長，海爾白色家電公司整體銷售情況逐漸步入正軌。股東權益增長率在2016-2018年由2.40%增長到18.63%，在2019年期間出現(xiàn)負增長情況，2020年增長為3.76%。青島海爾的資產(chǎn)增長率在2016-2020年期間總體呈現(xiàn)上升-上升-上升-下降-上升的趨勢，分析其原因在于青島海爾說明在總資產(chǎn)波動的情況下，青島海爾公司的債務杠桿比較穩(wěn)定。總結來說，青島海爾整體成長能力良好。青島海爾應做好長期經(jīng)營規(guī)劃，勇于面對投資市場宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，抓住機遇，避免投資決策引起青島海爾公司經(jīng)營情況大起大落。3.3青島海爾可持續(xù)發(fā)展中存在的問題3.3.1管理制度方面青島海爾職能部門之間分工不明確，部門之間存在著溝通協(xié)調不暢、互相推諉扯皮、人際關系緊張等方面問題。青島海爾公司在經(jīng)營運轉過程中，前期報建、規(guī)劃設計、施工建設、成本核算、財務資金等各個部門之間存在著緊密銜接交叉的關系。這些問題造成青島海爾公司內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗的增加、破壞和諧的工作氛圍、降低工作熱情和工作效率，最終導致青島海爾公司業(yè)界下滑。這些問題發(fā)生的主要原因在于，部門分工不明確規(guī)范，雖然公司具有各部門職責說明，但職能、權責界限劃分不夠清晰規(guī)范，給青島海爾公司日常管理工作帶來很大的隱患，嚴重阻礙了內(nèi)部的管理（楚雨楓,衛(wèi)星辰,2022）。青島海爾的企業(yè)文化是一個需要整體協(xié)調的系統(tǒng)，各職能部門之間在工作中需要大量的協(xié)調合作，但從調查訪談的結果可以看出，青島海爾在部門之間合協(xié)調辦公這一點上存在明顯的不足。3.3.2創(chuàng)新人才方面表3-2青島海爾企業(yè)各方面滿意度項目類別非常滿意人數(shù)滿意人數(shù)不滿意人數(shù)滿意率薪酬福利54784334.57%績效考核68803140.33%激勵機制99433540.12%內(nèi)部管理90652857.14%職業(yè)規(guī)劃滿意度401205730.58%將青島海爾的管理部門的待遇與業(yè)務部門同類人員的待遇進行比較，發(fā)現(xiàn)存在分配不合理的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在海爾白色家電員工拿不到相應的收獲努力。青島海爾工資結構主要由崗位工資補貼（按工齡工資、職稱資格等因素）和海爾公司批準實施后的下一年度本年度獎金構成。平時每個月的獎金都是預測，而獎金經(jīng)過審批后，青島海爾企業(yè)之間和各部門之間，還要考慮專業(yè)之間的平衡。青島海爾員工很難根據(jù)自己的績效考核來衡量獎金的多少，達不到平均主義的標準，導致對工作強度的激勵作用不夠明顯，由此可見青島海爾的薪酬體系不夠完善是青島海爾人才創(chuàng)新中有待解決的主要問題之一。3.3.3持續(xù)創(chuàng)新方面在對青島海爾進行全面了解后，可以發(fā)現(xiàn)海爾白色家電企業(yè)宣傳沒有做到及時更新。通過海爾公司官方網(wǎng)站、微信公眾平臺是最不經(jīng)常使用的兩種途徑。很多青島海爾員工認為企業(yè)官方門戶網(wǎng)站和微信營銷公眾號的宣傳內(nèi)容更新速度緩慢，影響了海爾企業(yè)品牌的宣傳推廣和企業(yè)形象的樹立。此外，企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容固化、宣傳方式老套，沒有帶動青島海爾員工融入企業(yè)文化，失去企業(yè)文化的宣傳作用。3.3.4企業(yè)文化方面青島海爾管理者在企業(yè)發(fā)展中忽視了企業(yè)文化建設的重要性，各項規(guī)章制度梳理完善不及時，沒有根據(jù)青島海爾企業(yè)發(fā)展要求及時對空白內(nèi)容查缺補漏、對陳舊制度及時廢止，沒有形成科學全面的制度體系，造成某些工作無章可依。青島海爾要以年度為單位適時調整，讓制度不斷趨于科學嚴謹。在制度文化的學習和執(zhí)行方面也沒有給與足夠的關注，青島海爾公司沒有定期組織員工學習各項規(guī)章制度，海爾白色家電員工沒有熟悉掌握有關本崗的制度要點，用制度嚴格地規(guī)范自身工作行為，此外，制度的執(zhí)行沒有監(jiān)督考核，貫徹執(zhí)行青島海爾公司規(guī)章制度沒有成為一種行為習慣，導致制度流于形式，造成有章不循的現(xiàn)象發(fā)生，海爾公司要狠抓制度的執(zhí)行落實，不能讓制度成為一紙空文，要切實做到令行禁止。

第四章提高可持續(xù)發(fā)展能力的對策4.1打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度是以所有權為基礎形成的一系列法律、規(guī)范、規(guī)章制度約束下的組織制度框架。隨著白色家電市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際一體化，青島海爾需要制定出打破傳統(tǒng)管理模式的新模式、設定出符合青島海爾企業(yè)實際現(xiàn)狀的企業(yè)組織結構和法人治理機制的現(xiàn)代化白色家電企業(yè)制度。權利和責任是有明確界定的?？茖W管理的對象是市場經(jīng)濟。好的白色家電企業(yè)制度擇優(yōu)選擇管理者，優(yōu)秀的管理模式可以使青島海爾企業(yè)制度更加完善、創(chuàng)新、可持續(xù)也順應時代發(fā)展。4.2提高管理者素質，創(chuàng)新薪酬福利機制4.2.1提高管理者的風險意識提高青島海爾管理者的風險意識和風險管控能力是優(yōu)化財務管理的前提和保證。管理層應意識到意識形態(tài)上風險管理的重要性，將其付諸實踐，繼續(xù)投資于管理者的管理和監(jiān)督，并根據(jù)實際情況在一定程度上予以加強。青島海爾應該定期或不定期對管理者進行專業(yè)培訓，以使他們的風險意識和能力得到顯著提高，可以更加方便地擔任自己的職務，并取得顯著成績。為了保證對青島海爾財務工作的有效監(jiān)督，有必要徹底實施海爾白色家電財務工作輪換制度，不斷規(guī)范內(nèi)部控制程序，使之向更好的方向發(fā)展。4.2.2創(chuàng)新薪酬福利機制青島海爾應該通過創(chuàng)新薪酬和福利標準，以增強其外部競爭力。根據(jù)社會交換理論，員工利用自己的努力來交換工資和福利。一旦交換不平等，青島海爾員工就會離開工作崗位，選擇更有利于他們的白色家電企業(yè)。為確保薪酬的公平性，薪酬體系應使青島海爾員工感到公平、清晰，并與期望保持一致，以盡可能實現(xiàn)內(nèi)部公平。在青島海爾企業(yè)實踐過程中，青島海爾可以采取部分宣傳的方式，對業(yè)績突出者給予額外獎勵。一方面，為了避免青島海爾員工之間的相互懷疑和懷疑過程中的不公正感，另一方面，對績效一般的青島海爾員工可以發(fā)揮激勵作用。實現(xiàn)獎勵和反饋的合理化、及時性和多樣化。激勵應設定在可控范圍內(nèi)，力求以最低成本達到最佳效果。同時，獎勵越及時、準確，越有利于青島海爾員工創(chuàng)造性的持續(xù)有效利用。最后，獎勵反饋應因人而異，形式多樣，以達到良好的獎勵效果。4.3重視產(chǎn)品創(chuàng)新，實施名牌戰(zhàn)略青島海爾實施名牌戰(zhàn)略不是簡單地回到青島海爾品牌業(yè)務制造中，而是圍繞行業(yè)趨勢，回歸初心，精細化發(fā)展青島海爾品牌業(yè)務。想要持續(xù)性的占領市場，就要以消費者需求為導向，緊跟潮流趨勢。在白色家電市場中消費者對于投資的需求各不相同，但差異性消費存在的同時，消費者的購買需求還存在相似性。這樣將這些需求相似的消費者歸為一類，作為一個白色家電細分市場。依據(jù)消費的需求，把整個市場分解成一個個小但具體的子市場。這樣以來青島海爾公司可以更加清晰地識別市場與市場之間地差異性，以便針對性地生產(chǎn)產(chǎn)品。在細分市場中公司可以取得更及時的信息反饋，在快速反應體系中消費者的需求一旦發(fā)生變化，青島海爾公司就可以及時了解變化情況，及時改變生產(chǎn)銷售策略，更好地抓住商機。青島海爾公司在決定對某一細分市場進行投資時，還應量力而行，充分考慮本白色家電公司已經(jīng)擁有的資源和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。要根據(jù)自身優(yōu)勢和劣勢確立最適合本公司的目標市場。4.4提高領導層重視，提升員工的企業(yè)文化認知青島海爾的領導層要保持知識更新，不斷學習，吸取各類企業(yè)先進的管理模式，學習白色家電行業(yè)成功的經(jīng)驗，跟緊時代發(fā)展步伐。青島海爾企業(yè)內(nèi)部上下級員工之間應形成良好的工作模式，積極交流，鼓勵員工開拓創(chuàng)新。企業(yè)中的任何一個海爾員工都可能為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻，但是白色家電企業(yè)的管理層需要主導企業(yè)文化的主流方向、限制以及所關注的方面。青島海爾領導層應該提高自身行為建設的積極性，充分認識到領導層對行為文化建設的影響。青島海爾領導要在公司發(fā)展中通過實際行動發(fā)揮積極帶頭作用，在青島海爾企業(yè)全員中樹立良好的模范形象，使基層海爾員工對領導更加認可尊重，加深一線員工對青島海爾公司企業(yè)文化的認識和認可程度，減少領導層決策在執(zhí)行過程中的阻礙，為制度的貫徹執(zhí)行奠定良好的基礎。結論“創(chuàng)新突破，提升質量”是青島海爾的經(jīng)營方針，在生產(chǎn)經(jīng)營中始終堅持，安全、環(huán)保這一底線，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)抗疫補損。大力發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，通過自身優(yōu)勢來對抗疫情所帶來的負面效應，保證原材料的穩(wěn)定供應，保證產(chǎn)品的順利運輸，在疫情影響之下保證了青島海爾企業(yè)生產(chǎn)過程的正常運行。青島海爾涉及白色家電行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中以實現(xiàn)提質增效為最終目標，在科技創(chuàng)新的推動下，順應白色家電企業(yè)的發(fā)展的客觀規(guī)律?？萍紕?chuàng)新是推動白色家電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高品質發(fā)展的主要推動力，實現(xiàn)新型升級，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。對企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展能力的研究，對于推動白色家電經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展起重要作用。經(jīng)濟活動具有的高風險要求企業(yè)要能夠正確識別、預測發(fā)展過程中存在的風險，并依此制定和實施有效的風險控制措施。青島海爾只有通過控制和應對各種潛在風險，才能最大程度地降低風險，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，避免財務危機，增強青島海爾的企業(yè)競爭力。參考文獻[1]朱愛孔,宋鄉(xiāng)圓.白色家電行業(yè)以舊換新刺激消費的政策路徑優(yōu)化[J].白色家電