昆鋼管道工程監(jiān)理規(guī)劃

大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排

技改項(xiàng)目玉鋼管道工程

監(jiān)理規(guī)劃

長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司

—o—年十二月

單位地址：湖南省長(zhǎng)沙市洞井鋪聯(lián)系電話/p>

大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排

技改項(xiàng)目玉鋼管道工程

監(jiān)理規(guī)劃

編制：莫中華

審批:

長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司

—o—年十二月

目錄

1總則.....................................................................1

2工程項(xiàng)目概況...........................................................1

3監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)......................................6

3.1監(jiān)理工作依據(jù)....................................................6

3.2監(jiān)理工作范圍....................................................6

3.3監(jiān)理工作內(nèi)容....................................................6

3.4監(jiān)理工作目標(biāo).....................................................9

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)..............................................9

4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.........................................9

4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃...................................10

4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)...................................11

5監(jiān)理工作程序..........................................................18

6監(jiān)理工作方法及措施...................................................19

6.1投資控制......................................................19

6.2進(jìn)度控制.......................................................23

6.3質(zhì)量控制.......................................................27

6.4安全管理........................................................50

6.5合同管理.......................................................54

6.6信息管理.......................................................60

6.7組織協(xié)調(diào).......................................................67

6.8設(shè)計(jì)管理.......................................................72

6.9設(shè)備采購監(jiān)理...................................................73

6.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施...........................................77

6.11旁站監(jiān)理方案..................................................80

7監(jiān)理工作制度..........................................................81

8監(jiān)理設(shè)施..............................................................84

9監(jiān)理表格..............................................................86

10適用的驗(yàn)收規(guī)范......................................................89

附件：

1、監(jiān)理程序框圖.........................................................91

2、監(jiān)理表格樣式........................................................111

大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1總則

1.1目的

為加強(qiáng)本工程施工質(zhì)量管理，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)；控制工程進(jìn)度，

按合同規(guī)定的工期完成施工任務(wù)；控制工程費(fèi)用，提高投資效益及管理水平，

使監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。

1.2質(zhì)量保證體系

本工程建設(shè)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，實(shí)行“政府監(jiān)督、

社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

1.3政府監(jiān)督

本工程監(jiān)理單位及監(jiān)理人員和施工單位及施工人員以及業(yè)主的項(xiàng)目管理人

員均應(yīng)接受政府主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

1.4監(jiān)理工作的原則

監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則認(rèn)真貫徹

執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)

格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1.5監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系

監(jiān)理工程師與業(yè)主按照簽定的監(jiān)理合同，二者是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)

做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切合作。

1.6監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行施工監(jiān)理（監(jiān)督與管

理）。監(jiān)理工程師和施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工單位應(yīng)按合同

規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。

2工程項(xiàng)目概況

2.1建設(shè)單位云南大紅山管道有限公司

2.2工程名稱大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目玉鋼管道工程

2.3建設(shè)地址玉溪、峨山縣

2.4建設(shè)規(guī)模管道長(zhǎng)度約70km

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大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

2.5結(jié)構(gòu)類型長(zhǎng)輸管道

2.6計(jì)劃投資約25477萬元

2.7計(jì)劃開、竣工日期管線土建、安裝工程同時(shí)進(jìn)行，自2011年12月20日

開工，整個(gè)工程于2012年4月30日全部完工并投入運(yùn)行。

2.8設(shè)計(jì)單位由美國管道系統(tǒng)工程公司（PSI）承擔(dān)設(shè)計(jì)。

2.9施工單位土建--標(biāo)段：云南景升建筑工程有限公司

二標(biāo)段：云南景升建筑工程有限公司

三標(biāo)段：玉溪金州建筑裝飾工程有限公司

四標(biāo)段：玉溪匯溪建筑公司

管道安裝單位：中國化學(xué)工程第四建設(shè)股份有限公司

2.10工程概況

玉鋼管道工程為從大紅山管道公司4號(hào)泵站（峨山縣富良棚鄉(xiāng)迭舍莫村）至

玉溪新興鋼鐵有限公司脫水站（玉溪研河）的鐵精礦漿輸送工程，管道長(zhǎng)度約70

公里，管徑244.5mm,工程內(nèi)容包含4號(hào)站改造、終點(diǎn)脫水站建設(shè)、70km管道

敷設(shè)及相應(yīng)的土建、安裝工程等。

本精礦漿輸送管道對(duì)施工質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，項(xiàng)目涉及管道施工、土建、

設(shè)備安裝等行業(yè)，工程所處的地形、地質(zhì)、氣候、交通環(huán)境等條件導(dǎo)致施工作

業(yè)困難，直接影響材料運(yùn)輸、管道就位、管道組對(duì)、管道埋設(shè)坡度、埋設(shè)深度，

管道焊接質(zhì)量等，容易影響施工進(jìn)度，造成工程量增加。要確保工程優(yōu)質(zhì)、按

期完成，在監(jiān)理工作中必須加強(qiáng)預(yù)控力度，采取防范措施，針對(duì)上述工程中的

難點(diǎn)、困難制定預(yù)控方案與措施，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與動(dòng)態(tài)控制，才能確保本

工程整體質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)

3.1監(jiān)理工作依據(jù)

⑴設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)圖紙。

⑵規(guī)程、規(guī)范國家、地方及有關(guān)管理部門關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理、工程建

設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

⑶合同文件建設(shè)單位和施工施工單位簽訂的施工合同文件及補(bǔ)充協(xié)

議、監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議。

（4）與工程有關(guān)的記錄監(jiān)理工程師和施工單位在工程實(shí)施中有關(guān)的會(huì)

議記錄、函電和其它文字記載的以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程

師發(fā)出的所有指令等補(bǔ)充依據(jù)。

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3.2監(jiān)理工作范圍

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段監(jiān)理，

工程范圍包括鐵精礦輸送管道、跨越、泵站及配套設(shè)施建設(shè)的土建、工藝設(shè)備

及管道安裝。監(jiān)理工作范圍包括施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、驗(yàn)收和保修階

段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、文明施工監(jiān)督管理、信息管理、

檔案管理、費(fèi)用控制、組織協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、工程交付、資產(chǎn)清冊(cè)及資料

歸檔等相關(guān)監(jiān)理工作。

3.3監(jiān)理工作內(nèi)容

3.3.1準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

⑴熟悉合同文件

監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在

的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處

理方法。

⑵現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查

要求施工單位對(duì)合同文件中提供的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，

糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，監(jiān)理工程師

提出報(bào)告（資料）報(bào)業(yè)主。

⑶施工環(huán)境調(diào)查

要求施工單位應(yīng)對(duì)工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施

工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)根據(jù)調(diào)查

結(jié)果提出處理措施報(bào)業(yè)主。

⑷制定監(jiān)理圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，選用規(guī)范

的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證

書及圖式，送交施工單位制備，供監(jiān)理工程師和施工單位共同使用。

⑸審核施工單位的質(zhì)量保證體系

施工單位要按有關(guān)規(guī)定及合同要求建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保

證組織體系。各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范

和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。

3.3.2設(shè)計(jì)管理

⑴熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批

意見；

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⑵協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；

⑶協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；

3.3.3設(shè)備材料采購管理

⑴協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備及材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收；

⑵設(shè)備安裝監(jiān)理，對(duì)工程設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)。

3.3.4施工管理

⑴全面管理工程承建合同，對(duì)承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)和分包項(xiàng)目

進(jìn)行審查批準(zhǔn)；

⑵督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查施工單位的

開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；

⑶審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工

藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；

⑷簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意

見；

⑸工程進(jìn)度控制。在業(yè)主確定的工程總目標(biāo)進(jìn)度下編制工程控制性進(jìn)度計(jì)

劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)；檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促施工單位

采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)進(jìn)度因各種原因出現(xiàn)較大偏差時(shí)，

及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；

⑹工質(zhì)量控制。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和保證措施，核實(shí)質(zhì)量文件。

檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工工序和資源投入情況進(jìn)行監(jiān)督，以單位工程為基礎(chǔ)

對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)；

(7)投資控制。協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單

位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃，審核施工單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款

憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)

處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；

(8)施工安全監(jiān)督。檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防

汛渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

(9)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；

(10)協(xié)助業(yè)主和主持按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并編寫驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料；

(11)信息管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制監(jiān)理月、季、

年報(bào)、周快報(bào)，做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。管理工程檔案，按規(guī)定整理

移交。

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?其他相關(guān)工作。

3.4監(jiān)理工作目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，滿足施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量等

級(jí)達(dá)到建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度目標(biāo)：按合同要求工期開工、竣工、按時(shí)達(dá)到投產(chǎn)試運(yùn)。

造價(jià)目標(biāo)：以施工合同價(jià)為控制目標(biāo)，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工，控制工程變

更，節(jié)省工程投資，工程投資力爭(zhēng)不超過批復(fù)的概算。

安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和工程責(zé)任事故。

環(huán)保目標(biāo)：施工、生活環(huán)境符合環(huán)保等部門及建設(shè)單位關(guān)于安全文明施工

的有關(guān)管理規(guī)定，讓建設(shè)單位滿意。

合同管理：督促、檢查有關(guān)方全面履行工程建設(shè)有關(guān)合同，防止偏離合同

約定事件的發(fā)生，維護(hù)合同的法律性、嚴(yán)肅性和完整性。

信息管理；真實(shí)、系統(tǒng)、有序、按時(shí)提交信息資料。

組織協(xié)調(diào)：依照法律、法規(guī)、合同處理各方關(guān)系，努力讓各方滿意。

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

4.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

⑴根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合

理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員組建本工程項(xiàng)

目監(jiān)理部。

⑵本工程監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，即在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位監(jiān)理工

程師履行各自的崗位職責(zé)，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)。

⑶滿足合同和工期要求。

4.1.2組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點(diǎn)及上述原則，設(shè)置如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)總部：設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表、質(zhì)量控制工程師、進(jìn)度兼計(jì)量監(jiān)理工程師、

安全監(jiān)督工程師，信息管理員，配備焊接、電氣儀表、安裝、土建、測(cè)量等專業(yè)

工程師，配備車輛一輛?？偛吭O(shè)在峨山，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織協(xié)調(diào)，具體負(fù)責(zé)土

建三四標(biāo)段及相應(yīng)區(qū)域的管道工程，兼顧終點(diǎn)脫水站工程。

監(jiān)理分部：設(shè)總監(jiān)代表兼質(zhì)量安全控制工程師、進(jìn)度兼計(jì)量監(jiān)理工程師，，

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配備焊接、土建等專業(yè)工程師，配備車輛一輛。分部設(shè)在峨山塔甸鎮(zhèn)，具體負(fù)責(zé)

土建一二標(biāo)段及相應(yīng)區(qū)域管道工程，兼管4號(hào)站改造工程。

4號(hào)站土建工程師：負(fù)責(zé)4號(hào)站土建工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)安裝工程監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)工

程師受監(jiān)理分部管理，參加監(jiān)理分部監(jiān)理例會(huì)。

脫水站工程監(jiān)理組：負(fù)責(zé)終點(diǎn)脫水站工程，配備土建、安裝、電氣儀表專業(yè)

監(jiān)理工程師，由土建工程師任組長(zhǎng)，受總部管理，參加總部組織的監(jiān)理例會(huì)。

組織機(jī)構(gòu)見圖4-1組織機(jī)構(gòu)框圖。

玉鋼管道工程項(xiàng)目監(jiān)理部

總監(jiān)：莫中華

總監(jiān)代表：辛序安

圖4-1監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)框圖

4.1.3專業(yè)配置及人員配備

根據(jù)擬定的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本工程所涉及專業(yè)，由具有國家注冊(cè)監(jiān)理

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工程師證書的人員任總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表，配備如下專業(yè)人員：設(shè)備安裝、

焊接、電氣儀表、測(cè)量、土建等，履行如下管理職責(zé)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、

投資控制、安全管理、合同管理、信息管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表4-1。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表表4-1

序號(hào)姓名岡Ui-1位d職稱備注

1莫中華總監(jiān)理工程師高工

2辛序安總監(jiān)代表、兼質(zhì)量安全控制工程師焊接工程師

3蔣運(yùn)奎管道質(zhì)量安全控制工程師焊接工程師

4蔣宗保管道質(zhì)量控制工程師土建工程師

5邢尉寧質(zhì)量兼進(jìn)度控制工程師測(cè)量工程師

6譚湖贛安裝質(zhì)量安全工程師安裝工程師

7賀衛(wèi)東安裝質(zhì)量安全工程師電儀工程師

8周朝輝質(zhì)量安全工程師土建工程師

9張學(xué)成信息管理工程師工程師

4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員派遣計(jì)劃

4.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建設(shè)單位的安排，土建和安裝同時(shí)進(jìn)行施工，于2011年12月9日舉

行施工儀式，20日開始考核工期，于2012年4月30日全部完工。要在預(yù)計(jì)的

工期內(nèi)完成測(cè)量放線、原材料采購、線路工程施工、站場(chǎng)建安、線路清掃、試

壓及調(diào)試運(yùn)行等一系列工作，時(shí)間是非常緊迫的，因此工程實(shí)施中必須合理劃

分標(biāo)段、合理安排各單位工程的交叉作業(yè)，周密計(jì)劃、精心組織、通力協(xié)作，

才能保障實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.2.2人員派遣計(jì)劃

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員的派遣見表4-2。

項(xiàng)目監(jiān)理人員派遣計(jì)劃表表4-2

監(jiān)理監(jiān)理工程11年12年

岡LJJ位

組別人員內(nèi)容1212345678

莫中華總監(jiān)

辛序安總監(jiān)代表、質(zhì)量安全工程師

監(jiān)理三四

總部標(biāo)段

蔣宗保質(zhì)量安全控制、土建工程師

張學(xué)成信息工程師

塔甸蔣運(yùn)奎質(zhì)量安全控制、焊接工程師—二

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大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

分部標(biāo)段

邢尉寧進(jìn)度控制、測(cè)量工程師

周朝輝質(zhì)量安全控制、土建工程師

場(chǎng)站

譚湖贛質(zhì)量進(jìn)度控制、安裝工程師場(chǎng)站

組

賀衛(wèi)東質(zhì)量安全控制、電儀工程師

4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

（-）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的日常工作；

⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)

配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

⑹審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

⑻審查和處理工程變更；

⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工

作總結(jié)；

?審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料-，審查承包單位的竣

工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣

工驗(yàn)收；

?管理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

⑶總監(jiān)不將下列工作委托副總監(jiān)：

a.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

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b.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)

驗(yàn)單；

C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

d.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；

e.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總

監(jiān)理工程師提出建議；

⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)

理工程師提出報(bào)告；

⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及

時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其

質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢

驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

⑴建立和維護(hù)質(zhì)量控制監(jiān)理管理系統(tǒng)。

⑵貫徹和執(zhí)行質(zhì)量管理文件。

⑶指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查監(jiān)理組的質(zhì)量管理工作。

⑷審查監(jiān)理組上報(bào)的各種監(jiān)理方案。

⑸審查監(jiān)理組上報(bào)的承包單位總體組織設(shè)計(jì)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方案。

⑹審查監(jiān)理組上報(bào)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。

⑺審核并簽署有關(guān)工程質(zhì)量方面的報(bào)告。

⑻及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和質(zhì)量改進(jìn)、預(yù)防質(zhì)

量問題的建議。

⑼參與重大工程質(zhì)量問題的處理。

⑩負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量綜合評(píng)估報(bào)告。

（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。

（五）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

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⑴建立和維護(hù)進(jìn)度控制監(jiān)理管理系統(tǒng)。

⑵貫徹和執(zhí)行的計(jì)劃文件。

⑶指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查監(jiān)理組的計(jì)劃管理工作。

⑷參與審查監(jiān)理組上報(bào)的各種監(jiān)理方案。

⑸參與審查監(jiān)理組上報(bào)的承包單位總體組織設(shè)計(jì)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方案。

⑹審查監(jiān)理組上報(bào)的計(jì)劃，并編制匯總計(jì)劃，報(bào)批。

⑺審核并簽署有關(guān)工程進(jìn)度方面的報(bào)告。

⑻收集并匯總監(jiān)理組關(guān)于日、周、月報(bào)。

⑼及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，提出進(jìn)度評(píng)估報(bào)告和進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)

防進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的建議。

（10）負(fù)責(zé)進(jìn)度管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。

（六）投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

⑴建立和維護(hù)投資控制監(jiān)理管理系統(tǒng)。

⑵貫徹和執(zhí)行投資控制管理文件。

⑶指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查監(jiān)理組的投資控制管理工作。

⑷參與審查監(jiān)理組上報(bào)的各種監(jiān)理方案。

⑸參與審查監(jiān)理組上報(bào)的承包單位總體組織設(shè)計(jì)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方案。

⑹審查監(jiān)理組上報(bào)的工程量計(jì)量計(jì)劃。

⑺審核并簽署有關(guān)工程款支付方面的報(bào)告。

⑻及時(shí)掌握工程投資動(dòng)態(tài)，提出投資控制改進(jìn)、預(yù)防措施。

⑼審查并提出重大工程變更、重大質(zhì)量事故、以及不可預(yù)見的工期延的索

賠和投資的建議。

（10）負(fù)責(zé)投資管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。

（七）安全監(jiān)督工程師崗位職責(zé)

⑴建立和維護(hù)安全監(jiān)理管理系統(tǒng)。

⑵貫徹和執(zhí)行的安全管理文件。

⑶指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查監(jiān)理組的安全管理工作。

⑷審查監(jiān)理組上報(bào)的安全監(jiān)理方案。

⑸參與審查監(jiān)理組上報(bào)的承包單位總體組織設(shè)計(jì)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方案。

⑹審查監(jiān)理組上報(bào)的安全檢查驗(yàn)收計(jì)劃。

⑺審核并簽署有關(guān)安全方面的報(bào)告。

⑻收集并匯總監(jiān)理組關(guān)于安全報(bào)表。

⑼及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程安全動(dòng)態(tài)，提出安全評(píng)估報(bào)告和安全改進(jìn)、預(yù)防安

全事件的建議。

（10）參與重大工程安全問題的處理。

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（11）負(fù)責(zé)編制工程安全綜合評(píng)估報(bào)告。

?負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。

（八）測(cè)量控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

⑴參與工程設(shè)計(jì)交底接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并

提出書面復(fù)核文件。

⑵參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。

⑶參與建筑沉降的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好記錄。

⑷檢查施工方使用的測(cè)量?jī)x器和度量工具，并審核他們的測(cè)量方案和內(nèi)容

計(jì)算，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

⑸認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測(cè)量?jī)x器和度量工具。

⑹及進(jìn)匯總檢測(cè)數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)。

（九）材料見證員的崗位職責(zé)

⑴根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、

構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。

⑵對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行

記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。

⑶審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣

的送檢封樣，確保見證有效。

⑷審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材

料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。

⑸匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)

果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

⑹配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（十）信息管理員崗位職責(zé)

⑴參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)起草監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；

⑵在總監(jiān)和分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，制訂監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度，由

總監(jiān)審批后執(zhí)行；

⑶主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；

⑷及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；

⑸幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂、編目；

⑹準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總資料?，起草監(jiān)理月報(bào)。

（十一）監(jiān)理員崗位職責(zé)

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀

況，并做好檢查記錄；

⑶或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

⑷計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

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對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；

⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

特別注意：監(jiān)理員無權(quán)向承包商下達(dá)工序開工指令和工程變更指令。

5監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序的制定要緊緊圍繞監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行，包括質(zhì)量

控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及信息管理等基本程序。

5.1監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序

監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序是監(jiān)理工作的最基本的程序，貫穿整個(gè)工作監(jiān)理工作的

始終。詳見圖5-lo

5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序包括如下內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計(jì)、檢查落實(shí)

施工條件、檢查施工單位質(zhì)保體系、審查分包單位、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙

會(huì)審、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交、下達(dá)工程開工令。詳見圖5-2。

5.2質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制程序是為規(guī)范施工單位按施工規(guī)程規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)理人員按監(jiān)理規(guī)

范進(jìn)行質(zhì)量控制而制定的，所有監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員均

應(yīng)遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制程序包括原材料質(zhì)量控制、砂漿、

混凝土質(zhì)量控制、無損探傷、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理及保修期監(jiān)理

程序等。見表5-3?表5-12o

5.3進(jìn)度控制程序

工程的進(jìn)度控制程序主要包括進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃的審查、進(jìn)度計(jì)

劃執(zhí)行情況的檢查、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及監(jiān)督實(shí)施。見5-13。

5.4投資控制程序

投資控制程序包括合同費(fèi)用控制、工程量計(jì)量、工程款支付程序等。見5-14、

150

5.5合同管理程序

合同管理程序包括工程變更處理、索賠處理、工程延期管理等程序。見圖

5-16、17、180

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5.6信息管理程序

主要規(guī)定工程信息的流程。見圖5-19。

各監(jiān)理工作程序見附件。

6監(jiān)理工作方法及措施

6.1投資控制的工作方法與措施

6.1.1工程投資控制的目標(biāo)

本項(xiàng)目工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo)是通過本監(jiān)理部開展監(jiān)理活動(dòng)，力求使項(xiàng)

目在質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

6.1.2工程投資監(jiān)理的依據(jù)

⑴招標(biāo)文件（含技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、施工合同文件、變更文件等）；

⑵施工監(jiān)理服務(wù)合同；

⑶業(yè)主的有關(guān)指令、文件。

6.1.3投資控制措施

㈠組織措施

⑴落實(shí)投資控制人員明確投資控制人員的任務(wù)分工、管理職能分工；

⑵確定投資控制的工作程序；

㈡經(jīng)濟(jì)措施

⑴投資動(dòng)態(tài)控制一一清單數(shù)值與實(shí)際完成值的比較；

⑵付款審核。

㈢技術(shù)措施

⑴挖掘節(jié)約投資的潛力一設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備

⑵作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

㈣合同措施

⑴合同及清單的結(jié)構(gòu)；

⑵合同中有關(guān)投資的條款落實(shí)；

⑶修改合同執(zhí)行過程中的問題一一修改、索賠等。

6.1.4工程費(fèi)用的監(jiān)理

6.1.4.1工程量清單

㈠工程量清單及工程量清單說明

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監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目

的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方法。

⑴工程量清單數(shù)量

工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量。計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)

量為準(zhǔn)。

⑵工程量清單單價(jià)說明

監(jiān)理工程師可要求承包人中標(biāo)之后在合同或招標(biāo)文件所要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)所報(bào)單價(jià)的

來源及其構(gòu)成作出詳細(xì)的書面說明。

⑶工程量清單的變動(dòng)

監(jiān)理工程師按合同文件規(guī)定辦理工程變更時(shí)，應(yīng)對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的

修改和補(bǔ)充。

a、變更工程數(shù)量，清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變

b、工程性質(zhì)變更引起單價(jià)變化、原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。

c、清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更（包括項(xiàng)目整個(gè)被取消）。

d、新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部都是增列的，監(jiān)理可用類比法提出建議

單價(jià)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主與承包商認(rèn)定。

㈡工程量清單的使用

⑴有具體工程單位的清單欄目

a、監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和工程數(shù)量辦理，送業(yè)主批準(zhǔn)。

b、實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減的幅度在合同規(guī)定

的范圍內(nèi)，并按規(guī)定的審批程序?qū)嵤?/p>

c、工程數(shù)量自然增減的幅度超出合同規(guī)定幅度時(shí)，應(yīng)按合同的有關(guān)規(guī)定辦理，報(bào)業(yè)

主批準(zhǔn)。

⑵以細(xì)目為單位的清單欄目

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。

⑶暫估數(shù)量的清單欄目

監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。

⑷暫定金額的清單欄目

a、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，非規(guī)定動(dòng)用該項(xiàng)金額的情況下，不得動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用，

動(dòng)用時(shí)必須報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。

b、實(shí)際費(fèi)用超清單限額，宜通過工程變更辦理，并報(bào)經(jīng)業(yè)主審定。

⑸以時(shí)間為單位的清單欄目

監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程實(shí)施的具體情況嚴(yán)格掌握，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。

6.1.4.2工程計(jì)量

長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司-17-

大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

如合同規(guī)定按形象進(jìn)度定額支付則不必進(jìn)行計(jì)量，如合同規(guī)定按工程計(jì)量付款，應(yīng)現(xiàn)

場(chǎng)計(jì)量核定合同先清單中規(guī)定的任何已完工程U質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)總監(jiān)辦審批。

6.1.4.3工程支付

㈠前期支付

本工程無前期支付。

㈡中期支付工程款

監(jiān)理工程師審查無誤后，初簽《月進(jìn)度款支付申請(qǐng)表》，報(bào)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。對(duì)不符合

合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到要求。

㈢工程交工支付

監(jiān)理工程師收到承包人的交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)對(duì)其報(bào)告下列內(nèi)容進(jìn)行審查，確認(rèn)后由

業(yè)主簽發(fā)《最終支付申請(qǐng)》。

⑴按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值；

⑵按照合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的估算總額。

⑶最終支付：業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)。

6.1.4.4工程支付程序

㈠進(jìn)度款支付程序

⑴支付申請(qǐng)

監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請(qǐng)后，必須從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：

a、承包人申請(qǐng)中已按規(guī)定詳細(xì)列出本次申請(qǐng)的計(jì)量?jī)?nèi)容；

b、申請(qǐng)中所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可；

⑵中期支付申請(qǐng)的審定

a、申請(qǐng)的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同文件規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求。

b、各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全。

c、所有款項(xiàng)計(jì)算和匯總無誤。

⑶簽發(fā)《月進(jìn)度款支付申請(qǐng)》

a、監(jiān)理工程師核定承包人的支付申請(qǐng)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主簽發(fā)《月進(jìn)度款支付

申請(qǐng)》，副本抄送承包人；

b、除了特殊項(xiàng)目外（如：計(jì)日工、暫定金、費(fèi)用索賠等應(yīng)按規(guī)定特別審定），業(yè)主簽

發(fā)的《中期支付證書》中的支付數(shù)量應(yīng)基本正確，不得出現(xiàn)超支；

c、監(jiān)理工程師有權(quán)通過任何一期《月進(jìn)度款支付申請(qǐng)》，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或

已頒發(fā)的支付證書的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。

㈡最終支付程序

⑴最終支付申請(qǐng)

監(jiān)理工程師受理承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交最終支付牡請(qǐng)。

長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司-18-

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⑵最終支付申請(qǐng)的審定

監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)最終支付申請(qǐng)的審定：

a、申請(qǐng)的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。

b、相應(yīng)的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰。

c、相應(yīng)的系列證明資料的應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

d、確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)確，匯總無誤。

e、發(fā)現(xiàn)不能確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證

明。

f、已完成全部的竣工資料的移交。

⑶簽發(fā)最終支付證書

監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定審核承包人的最