企業(yè)安全文化需要自我完善機(jī)制

企業(yè)安全文化需要自我完善機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)遵循利益最大化的原則來組織生產(chǎn)，這不僅涉及到國有資產(chǎn)保值、增值，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益問題，同時(shí)也涉及到企業(yè)員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，更加重要的還要確保廣闊員工平安健康。由于客觀條件和人們熟悉水平的制約，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)客觀存在，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中要完全不發(fā)生事故是不行能的，但有效掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，盡可能地削減事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大則是完全可能的。要達(dá)到掌握事故特殊是杜絕重特大事故的發(fā)生，需要我們平安管理人員仔細(xì)思索，下真工夫和實(shí)工夫，工作應(yīng)有新思路，樂觀推動(dòng)思想觀念的創(chuàng)新、事故防范機(jī)制的創(chuàng)新、監(jiān)管手段的創(chuàng)新，樂觀探究在“機(jī)制”上做文章，構(gòu)建企業(yè)平安文化，構(gòu)建生產(chǎn)管理自我完善的長效機(jī)制?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》和《人民日報(bào)》的《建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制》的社論中都提到，要努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參加監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的平安生產(chǎn)工作新格局，建立長效機(jī)制。那么，何謂企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機(jī)制？結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為，企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機(jī)制指企業(yè)通過平安生產(chǎn)的制度化建設(shè)、規(guī)范化管理、企業(yè)平安文化的培育等措施，強(qiáng)化平安管理，使企業(yè)在一個(gè)時(shí)期或較長一段時(shí)期內(nèi)，少發(fā)生或不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)平安生產(chǎn)的態(tài)勢處于可控狀態(tài)。建立健全企業(yè)自我調(diào)整、自我完善的平安生產(chǎn)管理長效機(jī)制，是抓好平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“全面負(fù)責(zé)”的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，因此，必需在多方面建立和完善平安生產(chǎn)管理體系。1.樂觀推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)（1）建設(shè)企業(yè)平安文化的重要意義建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制最主要的目的是要避開重大事故的發(fā)生，平安文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程。平安文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)平安建設(shè)的靈魂，對保障平安生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義；培育和增加平安文化意識(shí)，對提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識(shí)，削減平安生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。企業(yè)平安管理只有形成自己獨(dú)特的有效的一種文化，才能長期維持。因此，如何做到防范于未然，如何從根本上做到消退事故威逼，建設(shè)企業(yè)平安文化就勢在必行。（2）落實(shí)遵章守紀(jì)是建設(shè)平安文化的基礎(chǔ)通過宣揚(yáng)、教育，特殊是本單位以往典型事故案例教育，條件允許時(shí)可讓事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說法，使員工在心靈深處受到震憾，加深對遵章守紀(jì)重要性的熟悉；通過創(chuàng)建群體平安意識(shí)，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段，開展?fàn)幷摐贤ǖ然顒?dòng)，不斷提高企業(yè)員工的平安修養(yǎng)，增加平安意識(shí)，改正不良行為。同時(shí)要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類，一類是個(gè)人習(xí)慣性違章，另一類是群體習(xí)慣性違章，個(gè)人習(xí)慣性違章如不準(zhǔn)時(shí)加以掌握，就會(huì)擴(kuò)散成群體習(xí)慣性違章。因此，要從制度、員工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的緣由，實(shí)行教育、獎(jiǎng)懲、感化等方法進(jìn)行治理，不能讓習(xí)慣性違章成為一種風(fēng)氣。在加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴(yán)，使員工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不損害”，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，使“人人事事保平安”在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。（3）開展富有特色的平安活動(dòng)，使平安文化真正融入企業(yè)文化從1998年開頭，在組織開展全國性的“平安生產(chǎn)周（月）”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，上海石化每年均結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展富有特色的“百日平安競賽”活動(dòng)，通過企業(yè)平安文化需要自我完善機(jī)制開展提合理化建議、舉辦平安學(xué)問競賽等，增加了員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和平安生產(chǎn)意識(shí)，營造了良好的平安氛圍?；顒?dòng)一年一個(gè)主題，重點(diǎn)解決一個(gè)實(shí)際問題，為進(jìn)一步保證平安生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用，取得了很好效果。比如2024年活動(dòng)的主題是“以零違章保零事故”，建立、完善班組平安管理規(guī)章制度和班組平安管理檔案，實(shí)行班組平安管理“三到位”（檢查到位、考核到位、教育到位），提高崗位員工平安生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)提高包括班組長在內(nèi)的各級(jí)平安管理人員的管理水平，規(guī)范了操作程序，為保證公司平安生產(chǎn)秩序，確保完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如今，這一舉措已成為上海石化平安生產(chǎn)活動(dòng)不行缺少的保留節(jié)目。另外，上海石化為每個(gè)班組訂閱《平安生產(chǎn)》和《平安環(huán)境和健康》雜志，還充分利用《新金山報(bào)》，把宣揚(yáng)報(bào)道公司平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，使其成為員工了解平安信息，把握平安動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)平安學(xué)問的渠道。平安管理人員和廣闊員工踴躍投稿，形成了上海石化平安生產(chǎn)工作中一道獨(dú)特的文化風(fēng)景。平安文化是企業(yè)平安生產(chǎn)中對平安技術(shù)措施和平安管理措施的補(bǔ)充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品德等，提高人的平安素養(yǎng)，最終使人的自覺行為滿意平安健康的要求。但同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)熟悉到，企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立在良好的平安管理基礎(chǔ)上，必需在確?；镜钠桨布夹g(shù)措施和管理措施得到落實(shí)的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的、便于操作的措施，將平安文化融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，才能真正制造一個(gè)增加員工平安意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，有利于開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良好氛圍，提高員工的樂觀性，讓他們樂觀投身于平安文化建設(shè)中去，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，達(dá)到良性循環(huán)、長期有效的目的。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視平安生產(chǎn)工作假如要對平安生產(chǎn)管理工作的性質(zhì)有一個(gè)全面正確的熟悉，就必需鮮亮地提出平安生產(chǎn)管理工作的長期性、艱難性、簡單性這樣一個(gè)熟悉問題。目前在部分領(lǐng)導(dǎo)中仍存在一些錯(cuò)誤熟悉，平安生產(chǎn)管理上取得一些成果就沾沾自喜，以為平安生產(chǎn)工作己經(jīng)做得很好了，對上級(jí)布置的工作表面應(yīng)付，不仔細(xì)抓一些實(shí)質(zhì)性的工作，認(rèn)為已開會(huì)作了布置、提出了要求，下屬應(yīng)當(dāng)按要求去做好，我們工作就完成了。甚至認(rèn)為工作中生產(chǎn)指標(biāo)是硬指標(biāo)、平安問題則能拖就拖，在平安生產(chǎn)工作上存在僥幸心理等。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理干部和員工應(yīng)當(dāng)要有糊涂的熟悉，只要有人類的活動(dòng)，就會(huì)有平安問題；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)有平安生產(chǎn)問題；只要人類的社會(huì)活動(dòng)不停止，平安問題就在我們身邊。所以，平安生產(chǎn)工作的長期性不言而喻，平安生產(chǎn)始終貫穿于我們?nèi)粘Ｕ麄€(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中。大量慘痛的事故教訓(xùn)也告誡我們，一旦思想上稍有麻痹，平安事故就可能在我們身邊發(fā)生。2024年，煉化部“7#8226;23”火災(zāi)事故和塑料部“8#8226;27”人身傷亡事故都給我們敲響了警鐘。因此，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需充分熟悉到平安生產(chǎn)的長期性、簡單性、艱難性和極端重要性，堅(jiān)固樹立“為官一任，保一方平安”的責(zé)任感，從“三個(gè)代表”的高度，以保證員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)為己任，在平安生產(chǎn)工作上以身作則，自覺依法辦事，根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，明確責(zé)任，講究科學(xué)，切實(shí)處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時(shí)，必需先處理好平安問題。平安生產(chǎn)工作單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自覺性是不行的，必需從機(jī)制上加以約束。在任命、考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)把平安目標(biāo)任務(wù)完成狀況作為重要的考核指標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，仔細(xì)討論解決本單位平安生產(chǎn)方面存在的突出問題，組織制訂和落實(shí)平安防范措施。建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位和每一名員工。嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，把平安生產(chǎn)工作作為對各單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。俗話說：平安工作老大難，“老大”（企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)）抓了就不難。企業(yè)內(nèi)部必需形成對領(lǐng)導(dǎo)，特殊是一把手履行平安生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)管制度，如要求主要領(lǐng)導(dǎo)必需在職工代表大會(huì)