用友郗璨璨：從文化與戰(zhàn)略的關(guān)系重識文化領(lǐng)導力

從事文化行業(yè)9年2014.08-2017.102017.10-2018.112018.11-至今中國郵政北京衛(wèi)視用友集團市場營銷品牌宣傳企業(yè)文化價值觀行為化文化共識會基于業(yè)務(wù)價值鏈全員共識用友價值觀。強化文化共識，增強文化凝聚力干部使命召喚干部與專家夏令營共鑄用友事業(yè)文化官體系鍛造一支文化融于業(yè)務(wù)的文化落地腿部力量故事大賽及故事書干部工作作風首次以故事的方式將用友價值觀系統(tǒng)提煉，打造雇主品牌每年出版一本文化故事書全球分支機構(gòu)230+525000+產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中心全球分支機構(gòu)230+525000+產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中心9 戰(zhàn)略與文化的關(guān)系--雙輪驅(qū)動文化部門級財務(wù)軟件服務(wù)200萬+客戶企業(yè)信息化亞太第1（全球前10）ERP軟件提供商全球領(lǐng)先目標：服務(wù)千萬客戶企業(yè)數(shù)智化成為全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智服務(wù)提供商用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步中國第1財務(wù)軟件提供商振興民族軟件產(chǎn)業(yè)推動中國管理現(xiàn)代化與用戶真誠合作，做用戶可靠朋友用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步為夢想而奮斗做用戶信賴的長期合作伙伴專業(yè)化生存用戶之友持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗企業(yè)是一個有生命的機體，像人一樣，需要夢想驅(qū)動和信念指引。用友是一個有夢想的企業(yè)，用友人夢道力文化文化導向經(jīng)營理念人才、能力人才、能力組織為基持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗使命使命用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步愿景全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商員工快樂工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺用戶之友經(jīng)營管理原則發(fā)展方針、產(chǎn)品方針、服務(wù)方針、研發(fā)方針、客戶方針、伙伴方針、員工方針、股東方針、管理方針、干部方針價值觀行為文化“中三路”文化“中三路”業(yè)務(wù)場景、組織保障、行為轉(zhuǎn)化精準傳達組織導向、助推組織效能提升、增強員工體驗三個精準傳達組織導向、助推組織效能提升、增強員工體驗三個深入研究文化和領(lǐng)導力，我們會發(fā)到它們同一枚硬幣的兩面?！髽I(yè)文化之父埃德加.沙因 是“以文化為抓手的管理工具”干部是影響文化建設(shè)能否成功的最關(guān)鍵因素>>干部是影響文化建設(shè)的關(guān)鍵要素，干部發(fā)揮先鋒表率作用，才能帶領(lǐng)隊伍打勝仗。>管理好核心干部=企業(yè)文化工作成功了80%，帶領(lǐng)組織持續(xù)績效增長。 用友文化領(lǐng)導力飛輪：干部在文化建設(shè)中的關(guān)鍵場景 用友文化領(lǐng)導力一覽表用友文化領(lǐng)導力之“宣傳踐行”用友文化領(lǐng)導力之“宣傳踐行”本質(zhì)定位階段性成果本質(zhì)定位階段性成果>聚焦年度關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)：產(chǎn)品/生態(tài)/市場/服務(wù)/組織等，探討公司的戰(zhàn)略與文化；>上下同欲、思維同頻，以此提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。>打造企業(yè)家思想傳播陣地，傳遞公司戰(zhàn)略方向、文化導向、共識思想；>現(xiàn)如今，CEO友約已是用友文化陣地上的“地標性建筑”。由董事長親自代言，其他高管傾情參與；>截至目前為止，已組織5期；累計收集員工心聲1500余條，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容定向轉(zhuǎn)達，形成閉環(huán)。董事長及專場分管高管參與決議每期主題、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、員工互動問承辦方對整體效果負責；會后內(nèi)容傳播運目的：通過自上而下的溝通，提升戰(zhàn)略和文化傳遞的一致性，保障組織升級順暢開展，激發(fā)戰(zhàn)斗力，增強凝聚力虛虛實施策略實施策略作風》詞條釋義并共識后，在全體干部中推廣布，并進行全體干部宣誓學習—上傳錄音—親筆簽字度踐行力工作坊》深入推進實實推進過程各業(yè)務(wù)單元董事長親自領(lǐng)誓干部上傳復誦音頻各業(yè)務(wù)單元董事長親自領(lǐng)誓總裁辦公會及全體干部宣誓干部工作作風宣誓親筆簽署承諾書踐行用友文化領(lǐng)導力之“業(yè)務(wù)塑造”用友文化領(lǐng)導力之“業(yè)務(wù)塑造”實施框架實施框架 實施策略推進過程價值觀行為關(guān)鍵要素價值觀正負業(yè)務(wù)場景價值觀1-5分行為規(guī)范價值觀行為關(guān)鍵要素價值觀正負業(yè)務(wù)場景用友文化領(lǐng)導力之“激活組織”用友文化領(lǐng)導力之“激活組織”“在故事里讀懂用友人”從5月份到今天，走過6個月 實施策略推進過程連續(xù)6個月總部和47個一線組織全方位聯(lián)動大故事價值主張累計47個故事，采訪近百人《用戶之友》《專業(yè)奮斗》即將出版《專業(yè)奮斗》即將出版《一切基于創(chuàng)造客戶價值》用友文化活動矩陣圖：參與感讓認同發(fā)生，提升員工體驗，打造雇主品牌員員工活力活力用友.獻禮國慶春/秋季MINI馬拉松愛在用友婚紗照拍攝干部動力干部動力干部與專家夏令營干部工作作風宣誓組織生命組織生命力重大創(chuàng)新成果表彰大會十佳用友人頒獎典禮用友文化領(lǐng)導力之“斷事用人”用友文化領(lǐng)導力之“斷事用人” 文化價值觀在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用人才架構(gòu)戰(zhàn)略目標 人才架構(gòu)戰(zhàn)略目標 以“文化價值觀行為標準”為依據(jù)，重點對人才發(fā)展過程進行全面評價。招聘