創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 征文

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任征文

首先，我代表公司將M1033鐵礦如何落實(shí)好平安生產(chǎn)管理責(zé)任主體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

今年上半年，我公司根據(jù)哈密地、市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，《制定了公司平安生產(chǎn)管理責(zé)任考核方法》并按其進(jìn)行實(shí)施，但由于在前期建設(shè)和采掘施工中沒(méi)有把責(zé)任主體落實(shí)到位，施工承包企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)，平安管理主體責(zé)任不清，平安檢查工作不細(xì)致以及對(duì)細(xì)節(jié)管理上的漏洞，導(dǎo)致了4.10高墜事故的發(fā)生。這起事故的發(fā)生充分暴露了我公司在平安管理主體責(zé)任落實(shí)上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，其教訓(xùn)是慘痛的，這起事故不但給事故當(dāng)事者本人及家庭造成極大的創(chuàng)傷和苦痛，同時(shí)，對(duì)公司的建設(shè)和進(jìn)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的負(fù)面影響。今日在這里只想用這些帶血的事實(shí)告戒今日的礦山人，人的生命只有一次，不能自欺欺人地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過(guò)那僥幸的生活。如要避開(kāi)“亡羊”之痛，就要切實(shí)落實(shí)好企業(yè)平安管理的主體責(zé)任，“堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，切不行大意麻痹，掉以輕心”。無(wú)論在順境還是逆境的狀況下，都要保持糊涂的頭腦，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，講科學(xué)，不冒險(xiǎn)蠻干，講理智，不僥幸心理，確立平安就是效益的理念，做到資金支配以平安為首，時(shí)間平安以平安為先，精力支配以平安為重，人員支配以平安為需，歸結(jié)到一點(diǎn)，一切生產(chǎn)和工作要以人為本，以平安為天。主動(dòng)吸取別人的閱歷教訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和社會(huì)的關(guān)心。在詳細(xì)措施上，事事到處體現(xiàn)愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個(gè)人都成為平安生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者，持之以恒，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的平安狀況會(huì)受人、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生變化，因此，平安生產(chǎn)要常抓不懈，與時(shí)俱進(jìn)。思想熟悉上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上頑強(qiáng)有力，平安檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點(diǎn)子上，落腳到實(shí)處。要從平安管理責(zé)任主體落實(shí)上不斷找差距，在實(shí)施過(guò)程中不斷更新和完善。一、在平安責(zé)任主體管理中，首先要落實(shí)采掘施工單位主要責(zé)任人抓平安的責(zé)任

采掘承包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是第一責(zé)任人，抓平安生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。既要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合發(fā)生在本單位的事故案例，首先，對(duì)承包施工的企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，并層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，制定各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的平安生產(chǎn)責(zé)任追究格局。分管平安工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同擔(dān)當(dāng)起平安管理的責(zé)任。同時(shí)還要落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。抓平安生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把平安生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解延長(zhǎng)落實(shí)，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行平安責(zé)任制和追究制的力度。推行平安生產(chǎn)責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“三個(gè)同時(shí)”，即支配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作時(shí)，同時(shí)支配平安管理人員在平安工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向平安管理人員提出平安責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行狀況時(shí)，同時(shí)要考慮平安責(zé)任制和追究制的執(zhí)行狀況；從而進(jìn)一步增加平安管理人員抓好平安工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。二、平安工作要到位，就必需形成全體動(dòng)員的格局

在公司上下要形成全部的管理者、全部的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在平安工作中都擔(dān)當(dāng)著重要的平安責(zé)任，我公司通過(guò)事故教訓(xùn)來(lái)細(xì)化平安責(zé)任，每個(gè)管理者都必需根據(jù)自己的職責(zé)，來(lái)完成平安工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級(jí)管理人員和相關(guān)部門要仔細(xì)檢查施工承包單位在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素養(yǎng)等方面存在的問(wèn)題，讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。并在職工中仔細(xì)檢查宣揚(yáng)、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工平安責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各級(jí)管理人員明確平安管理責(zé)任，增加責(zé)任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。二是平安規(guī)章制度要落實(shí)。無(wú)法規(guī)不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣揚(yáng)，教育引導(dǎo)員工樹立正確的平安責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要樂(lè)觀創(chuàng)新平安管理模式，使公司的平安管理更加規(guī)范有效。三是要建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定平安評(píng)估體系。要使制定的平安評(píng)估體