某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案為了夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，為員工供應(yīng)平安的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)平安，節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制定如下效能監(jiān)察方案：一、監(jiān)察目的此次平安管理效能監(jiān)察以堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理思想、有效地加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范平安工作管理程序，強(qiáng)化員工的平安意識和平安責(zé)任感為目標(biāo)。二、監(jiān)察范圍公司所屬各單位的平安生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查狀況。三、監(jiān)察內(nèi)容1、公司平安生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)狀況；2、危急源的辨識及現(xiàn)場平安管理狀況；3、平安事故責(zé)任追究狀況；4、特種從業(yè)人員接受平安教育及持證上崗狀況；5、特種設(shè)備的平安使用和管理；6、員工平安教育培訓(xùn)狀況。四、工作步驟一、預(yù)備階段（2024年5月10日前）對公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并把握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。二、實(shí)施階段（2024年5月11日-9月30日）1、自查自糾。公司各單位對比廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查，對存在的問題準(zhǔn)時(shí)整改。2、檢查和抽查。通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場實(shí)地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前平安管理中存在的問題。3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)覺的問題，要匯同有關(guān)部門共同分析緣由，分清責(zé)任，提出整改看法和建議。并督促準(zhǔn)時(shí)整改。對整改不準(zhǔn)時(shí)的賜予懲罰。同時(shí)，針對平安管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。4、考核階段。平安生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。三、總結(jié)階段（2024年10月1日-10月30日）對效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價(jià)，寫出總結(jié)報(bào)告，做好資料的歸檔工作。五、監(jiān)察方法1、監(jiān)督檢查平安管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人平安管理責(zé)任是否到位；各級平安員平安管理責(zé)任是否明確和落實(shí)；平安的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，履行了各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)。2、監(jiān)督檢查平安培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。3、監(jiān)督檢查平安管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否根據(jù)各項(xiàng)工作的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反三違掌握指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行常常性的仔細(xì)檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施；整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運(yùn)行是否落實(shí)。4、監(jiān)督檢查平安管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在平安事故發(fā)生后，是否準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了有力措施把損失降到最??；是否按規(guī)定進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；是否根據(jù)法律法規(guī)對受損害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理；是否對平安事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的緣由進(jìn)行了深化剖析提出整改建議，并建立長效機(jī)制；對違紀(jì)違法或嚴(yán)峻不負(fù)責(zé)任致使平安事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物狀況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場平安。六、保障措施1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理XXX任組長，黨總支書記任副組長，XX、XXX、XX、XXX為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)詳細(xì)的日常工作。企管部部長XXX兼任辦公室主任。2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位平安生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察打算書》。3、過硬考核獎(jiǎng)懲。對各單位平安管理工作狀況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。七、工作要求1、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)平安責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確平安管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范平安生產(chǎn)掌握規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查平安生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，訂正平安管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為掌握，提高平安管理效能。各單位要提高熟悉，充分理解平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，根據(jù)要求仔細(xì)落實(shí)好相關(guān)工作。2、搞好協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，本著實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)狀況和溝通有關(guān)信息，避開錯(cuò)位脫節(jié)；效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司平安生產(chǎn)管理中存在的問題，會同相關(guān)部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順當(dāng)有效地開展起來。3、加強(qiáng)監(jiān)督，注意實(shí)