績(jī)效考核薪酬管理模板

PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisal績(jī)效考核薪酬管理薪資管理員工管理晉升演講升職報(bào)告宣講人：素材園時(shí)間：2038.XX01績(jī)效考核總則目錄CONTENT02考核組織管理03績(jī)效考核程序04年度績(jī)效考核05季度績(jī)效考核06考核處理辦法績(jī)效考核總則01第一部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立考核對(duì)象培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋考核目的重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要?jiǎng)澟c工作目標(biāo)。重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。滿足公司的快速發(fā)展需要公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立由行政人事部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率考核組織管理02第二部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。管理委員會(huì)職責(zé)包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源職責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋部門經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)制度的擬定考核周期領(lǐng)導(dǎo)考核01月度考核02技能考核03季度考核04培訓(xùn)的跟蹤與反饋050102030605公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋重點(diǎn)突出04針對(duì)員工績(jī)效考核檔案管理只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展企業(yè)賴以生存的是效益和效率，才能維系每一個(gè)人每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理考核過程中無(wú)效成績(jī)考核過程中不通過者考核過程中特殊情況考核過程中高分人員績(jī)效考核程序03第三部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書避免培訓(xùn)員工流失技能考核程序績(jī)效考核技能考核工作能力領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送PART01培訓(xùn)效果PART02重點(diǎn)突出PART03優(yōu)化流程全面覆蓋直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核同級(jí)人員考核部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)通知的發(fā)送優(yōu)化培訓(xùn)流程年度績(jī)效考核04第四部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance績(jī)效考核商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)工作能力技能考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書一季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)二公司信息的掌握三崗位技能的掌握四自身素養(yǎng)的把控季度績(jī)效考核05第五部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance效益考核制度技能考核制度薪酬考核制度掌握把控信息標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。遵守公司一切規(guī)章保持公司信譽(yù)注意本身品德修養(yǎng)考核處理辦法06第六部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)一保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。二注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。三待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。針對(duì)績(jī)效考核處理辦法實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisal績(jī)效考核薪酬管理薪資管理員工管理晉升演講升職報(bào)告演示完畢感謝您的觀看departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment宣講人：某某某時(shí)間：2038.XX公司部門績(jī)效考核培訓(xùn)DEPARTMENTPERFORMANCE01績(jī)效概述02績(jī)效管理03實(shí)施過程04KPI與BSC目錄CONTENTS績(jī)效概述01CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第一部分績(jī)效廣泛存在于工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項(xiàng)具體事物中只要有需求、有目標(biāo)、有喜好，就存在績(jī)效。國(guó)外有位熊貓做了一項(xiàng)很有意思的社會(huì)調(diào)查，分析人的第一需求結(jié)果是“要使自己進(jìn)步”有助于提高我們生命的品質(zhì)?？?jī)效貫穿于每個(gè)人的一生，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都會(huì)面對(duì)績(jī)效問題?？?jī)效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程談績(jī)效的目的就在于使我們充分了解過去，同時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，并在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃未來(lái)當(dāng)然，我們談績(jī)效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績(jī)效的核心還是在于改進(jìn)績(jī)效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速變化的市場(chǎng)“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即工作結(jié)果；“效”是指效率即工作過程?？?jī)效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度指績(jī)效受多種因素的共同影響，并不是哪一個(gè)單一的因素就可以決定指績(jī)效體現(xiàn)在多個(gè)方面結(jié)果和行為都是考核范疇?？?jī)效除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率能耗、出勤甚至團(tuán)結(jié)、服從、紀(jì)律等硬軟方面都需要綜合考慮逐一評(píng)估（BSC績(jī)效管理02CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第二部分現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?？?jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果010203041234績(jī)效考核又稱績(jī)效考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估等，是指將轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系并對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度員工的發(fā)展情況等等?？?jī)效評(píng)估無(wú)疑是以績(jī)效為導(dǎo)向，但是績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程，即員工在取得未來(lái)優(yōu)異績(jī)效進(jìn)程中行為和素質(zhì)。法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師林格曼在拉繩實(shí)驗(yàn)中觀察發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一起拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說(shuō)明人人都有與生俱來(lái)的惰性，單槍匹馬地操作能竭盡全力到了一個(gè)集體則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上。01020304其實(shí)，這跟人們常說(shuō)的“一個(gè)和尚挑水喝兩個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。隨著組織規(guī)模的增大個(gè)體在完成組織任務(wù)時(shí)的努力將減小。這即是社會(huì)懶惰現(xiàn)象。社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來(lái)解釋隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清實(shí)施過程03CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第三部分A依賴心理B相信潛力C挖掘潛力D績(jī)效管理一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力沒有刺激，這種潛能就不會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮到極限。跳過一條水溝時(shí)很吃力如果遇見幾條齜牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍在責(zé)任田里，中國(guó)農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子12345為了讓“南郭先生”無(wú)法濫竽充數(shù)混日子明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤，利用激勵(lì)手段正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績(jī)效考核人們期望在演講中感受到你的激情而不是枯燥無(wú)味的背誦1234這是GuyKawasaki（灣區(qū)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，同時(shí)也是位充滿激情睿智和幽默的演講家）提出的一個(gè)幻燈片制作和演講原則不管你的想法是否能夠顛覆世界你必須要在有限的時(shí)間里我不是指做演講時(shí)要像猴子一樣又蹦又跳，但是同文章或雜志相比，人們期望在演講中感受到你的激情KPI與BSC04CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第四部分績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估等，是指將轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系績(jī)效評(píng)估考核方法績(jī)效導(dǎo)向采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度績(jī)效評(píng)估無(wú)疑是以績(jī)效為導(dǎo)向，但是績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別績(jī)效貢獻(xiàn)將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤利用激勵(lì)手段組織貢獻(xiàn)正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績(jī)效考核