【地產(chǎn)分享】XX集團(tuán)供方管理制度_第1頁(yè)
【地產(chǎn)分享】XX集團(tuán)供方管理制度_第2頁(yè)
【地產(chǎn)分享】XX集團(tuán)供方管理制度_第3頁(yè)
【地產(chǎn)分享】XX集團(tuán)供方管理制度_第4頁(yè)
【地產(chǎn)分享】XX集團(tuán)供方管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供方管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁(yè)碼:第供方管理制度(主責(zé)部門:運(yùn)營(yíng)管理中心)編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人

供方管理制度 3第一章總則 3第一條目的 3第二條適用范圍 3第三條關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)解釋 3第二章供方管理職責(zé) 3第四條各層級(jí)對(duì)供方管理的不同內(nèi)容,職責(zé)劃分如下: 3第三章供方類別、供方庫(kù)類別、合作層級(jí)及供方評(píng)估級(jí)別管理 4第五條供方類別(按行業(yè)性質(zhì)劃分) 4第六條供方庫(kù)類別 5第七條供方合作層級(jí)(按供方合作對(duì)應(yīng)的組織層級(jí)分) 5第八條供方評(píng)估等級(jí)(以評(píng)估評(píng)估分?jǐn)?shù)或相關(guān)通告為依據(jù)分級(jí)) 5第四章供方管理基本原則 6第九條供方管理工作原則 6第五章供方管理工作程序 7第一節(jié) 供方信息收集 7第十條供方信息收集 7第二節(jié) 供方預(yù)審入庫(kù) 7第十一條供方預(yù)審 7第十二條供方考察 7第十三條供方入庫(kù) 8第三節(jié) 供方資源庫(kù)管理 8第十四條責(zé)任部門及人員 8第十五條供方資源庫(kù)的管理 8第十六條資源庫(kù)的使用 9第四節(jié) 供方評(píng)估評(píng)估體系 9第十七條評(píng)估評(píng)估組織 9第十八條評(píng)估原則 9第十九條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 9第二十條評(píng)估方法 9第二十一條供方名冊(cè)的建立 10第二十二條供方分級(jí)及成果發(fā)布 10第五節(jié) 供方獎(jiǎng)懲管理辦法及供方使用規(guī)則 11第二十三條對(duì)供方的獎(jiǎng)勵(lì)措施 11第二十四條對(duì)供方的處罰措施 11第六章供方關(guān)系管理 12第一節(jié) 合作中供方維護(hù) 12第二十五條合作中供方維護(hù) 12第二節(jié) 供方投訴及受理 12第二十六條供方投訴受理部門 12第二十七條供方投訴受理原則 12第二十八條投訴渠道 12第七章附則 12第二十九條本規(guī)定由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。 12第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。如有以往規(guī)定與本規(guī)定不一致的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。 13供方管理制度總則目的為規(guī)范公司供方管理,拓展新的供方資源,有效整合優(yōu)質(zhì)資源,培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,建立有效的溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)合作共贏,特制定本管理規(guī)定。適用范圍本制度適用于XX集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)本部和各區(qū)域公司/事業(yè)部。關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)解釋XX集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”;XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)各職能中心簡(jiǎn)稱“集團(tuán)職能中心”;各區(qū)域公司、及未來(lái)新增區(qū)域公司簡(jiǎn)稱“區(qū)域公司”;各片區(qū)下屬的各事業(yè)部簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”;供方:提供產(chǎn)品/服務(wù)的各類承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商的總稱;供方預(yù)審入庫(kù):未合作過(guò)的供方提交相關(guān)材料進(jìn)行預(yù)審、經(jīng)過(guò)公司資質(zhì)初審、考察,確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn),再通過(guò)公司評(píng)估可以確定成為公司候選試用供方的過(guò)程;供方資源庫(kù):供方資源庫(kù)指的是由所有與我司已發(fā)生過(guò)合作或者已完成供方預(yù)審入庫(kù)程序但尚未發(fā)生合作的所有單位構(gòu)成的供方單位集合;供方名冊(cè):運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)供方動(dòng)態(tài)評(píng)估和供方分類、分級(jí)的情況,對(duì)供方資源庫(kù)中的單位進(jìn)行梳理,生成對(duì)應(yīng)的分類、分級(jí)名冊(cè)及各種子名冊(cè)并統(tǒng)一發(fā)布;供方評(píng)估:供方評(píng)估指的是針對(duì)供方合作的各個(gè)階段進(jìn)行的各類評(píng)估的總稱,包括供方前期評(píng)估(即資質(zhì)評(píng)估/資格預(yù)審)、供方過(guò)程評(píng)估和后期評(píng)估)。供方管理職責(zé)各層級(jí)對(duì)供方管理的不同內(nèi)容,職責(zé)劃分如下:運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制、修訂及解釋本制度。負(fù)責(zé)工程類供方庫(kù)的建立及評(píng)估工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)非工程類供方的入庫(kù)工作。參與區(qū)域公司/事業(yè)部組織的總包類供方考察。主導(dǎo)工程類供方的履約評(píng)估工作,負(fù)責(zé)供方履約后評(píng)估及供方等級(jí)評(píng)定。集團(tuán)其他職能中心(研發(fā)設(shè)計(jì)類、咨詢顧問(wèn)類、行政財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷企劃廣告類等)參與集團(tuán)相關(guān)供方的考察。參與集團(tuán)及區(qū)域公司/事業(yè)部相關(guān)供方履約后評(píng)估及等級(jí)評(píng)定。負(fù)責(zé)相關(guān)供方資源的拓展、預(yù)審入庫(kù)、評(píng)估工作。區(qū)域公司/事業(yè)部成本管理部負(fù)責(zé)所在層級(jí)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的供方推薦。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)推薦供方的考察工作。負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)推薦供方的預(yù)審入庫(kù)初審工作。負(fù)責(zé)組織所在業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)履約評(píng)估工作。協(xié)助供方履約后評(píng)估及供方等級(jí)推薦。區(qū)域公司/事業(yè)部項(xiàng)目管理部參與業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推薦供方的入庫(kù)考察工作。參與過(guò)程履約評(píng)估、供方履約后評(píng)估及供方等級(jí)推薦。區(qū)域公司其他職能部門(研發(fā)設(shè)計(jì)類、咨詢顧問(wèn)類、行政財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷企劃廣告類等)參與區(qū)域相關(guān)供方的考察。參與區(qū)域公司/事業(yè)部相關(guān)供方履約后評(píng)估及等級(jí)評(píng)定。負(fù)責(zé)相關(guān)供方資源的拓展、預(yù)審入庫(kù)、評(píng)估工作。供方類別、供方庫(kù)類別、合作層級(jí)及供方評(píng)估級(jí)別管理供方類別(按行業(yè)性質(zhì)劃分)序號(hào)類別1工程施工類供方2材料設(shè)備類供方3研發(fā)設(shè)計(jì)類供方4咨詢顧問(wèn)類供方5行政財(cái)務(wù)類供方6營(yíng)銷企劃廣告類供方供方庫(kù)類別序號(hào)類別定義1戰(zhàn)略與集中采購(gòu)供方庫(kù)通過(guò)戰(zhàn)略與集中采購(gòu)或經(jīng)過(guò)履約后評(píng)估并通過(guò)相關(guān)審批,簽訂戰(zhàn)略與集中采購(gòu)合作協(xié)議的供方,形成的供方庫(kù)2合格供方庫(kù)合格及以上級(jí)供方形成的供方庫(kù)3可試用供方庫(kù)指正在與XX集團(tuán)合作但項(xiàng)目未完成或未與XX集團(tuán)合作過(guò)但經(jīng)過(guò)考察評(píng)估后認(rèn)定可以合作的供方。形成的供方庫(kù)4不合格供方庫(kù)評(píng)定或評(píng)估為不合格(含黑名單)供方形成的供方庫(kù)供方合作層級(jí)(按供方合作對(duì)應(yīng)的組織層級(jí)分)序號(hào)級(jí)別定義1集團(tuán)級(jí)適用于全集團(tuán)均可使用的供方2區(qū)域級(jí)適用于區(qū)域內(nèi)各均可使用的供方注:此等級(jí)分類,僅適用于戰(zhàn)略合作和集采成果的分級(jí)。供方評(píng)估等級(jí)(以評(píng)估評(píng)估分?jǐn)?shù)或相關(guān)通告為依據(jù)分級(jí))序號(hào)分級(jí)定義1優(yōu)秀供方與我司簽署合同或協(xié)議書并履約合作,且在年度評(píng)估中得分達(dá)到或超過(guò)90分的供方單位2良好供方與我司簽署合同或協(xié)議書并履約合作,且在年度評(píng)估中得分在80分(含)到89分之間的供方單位3合格供方與我司簽署合同或協(xié)議書并履約合作,且在年度評(píng)估中得分在60分(含)到79分之間的供方單位4不合格供方與我司簽署合同或協(xié)議書并履約合作,且在年度和半年度評(píng)估中得分在59分(含)及以下的供方單位。或指在資格審查過(guò)程經(jīng)相關(guān)部門共同評(píng)定,認(rèn)定為不具備合作條件的供方。對(duì)于已合作過(guò)但評(píng)估為不合格的供方,須暫停投標(biāo),暫停期限過(guò)后通過(guò)商談溝通并經(jīng)再次考察合格后,通過(guò)相關(guān)權(quán)限審批可繼續(xù)投標(biāo)合作或進(jìn)入黑名單,黑名單將永不合作。供方管理基本原則供方管理工作原則公司進(jìn)行供方管理工作,需遵循以下基本原則:(1)公平公正原則:公司供方管理工作必須遵守公平、公正的原則進(jìn)行,確保配合招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階段工作的所有供方的合法利益都得到保證。入圍標(biāo)準(zhǔn)一旦確定,則應(yīng)成為選擇單位的依據(jù),公司供方資源庫(kù)內(nèi)所有符合入圍標(biāo)準(zhǔn)的單位,原則上均應(yīng)有希望入圍,機(jī)會(huì)均等(2)統(tǒng)一管理原則:運(yùn)營(yíng)管理部,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司全部供方單位的全過(guò)程供方管理工作,所有新供方必須先完成預(yù)審入庫(kù)的全部流程,三個(gè)月后方可使用。(3)集體決策原則:在招標(biāo)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,與供方管理相關(guān)的所有環(huán)節(jié),包括但不限于供方預(yù)審入庫(kù)、資格預(yù)審及考察、供方入庫(kù)、供方入圍標(biāo)準(zhǔn)的訂立、供方入圍及選定中標(biāo)供方等,都必須按照公司招標(biāo)采購(gòu)制度的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行集體決策原則,并留下相關(guān)資料作為備查依據(jù)。(4)實(shí)名投訴原則:供方有權(quán)通過(guò)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)的不公正現(xiàn)象向公司發(fā)起投訴,投訴應(yīng)采用實(shí)名進(jìn)行,受理方將嚴(yán)格保密投訴人信息。一切匿名投訴將不予受理。(5)全過(guò)程管理原則:供方管理工作包括公司任何供方從初次接觸到合作終止的全部過(guò)程,公司各層級(jí)招標(biāo)采購(gòu)人員及相關(guān)部門人員均應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度在此全部過(guò)程中按照公司相關(guān)制度和規(guī)定對(duì)供方進(jìn)行管理,并提供必要的支持和幫助,而不僅限于節(jié)點(diǎn)性工作。(6)未盡事宜一事一議原則:除以上基本原則和工作原則外,在實(shí)際工作操作中,如因制度或無(wú)可參照案例的突發(fā)情況或任何現(xiàn)時(shí)公司規(guī)定、指引、表單尚不能涵蓋之未盡事宜時(shí),應(yīng)事先與制度制訂部門(運(yùn)營(yíng)管理部)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,取得解決方案后,通過(guò)發(fā)起相關(guān)流程或?qū)徟鷣?lái)解決問(wèn)題并留痕備查。供方管理工作程序供方信息收集供方信息收集運(yùn)營(yíng)管理部及區(qū)域公司/事業(yè)部成本部需廣泛開(kāi)展供方信息的收集工作,擴(kuò)大供方來(lái)源渠道,集團(tuán)各職能部門及事業(yè)部其他部門均有推薦供方的義務(wù)。公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦工程供方,具體推薦獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)《工程供方內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)首選收集在多業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)可有合作機(jī)會(huì)的供方信息。區(qū)域公司/事業(yè)部成本部需在土地獲取后一個(gè)月內(nèi),進(jìn)行本項(xiàng)目供方資源缺口調(diào)查,并出具調(diào)查報(bào)告和填補(bǔ)辦法及計(jì)劃,報(bào)備至運(yùn)營(yíng)管理部。項(xiàng)目管理中心會(huì)根據(jù)報(bào)備資料進(jìn)行跟蹤檢查。其他職能部門參照以上辦法執(zhí)行。供方預(yù)審入庫(kù)供方預(yù)審(一)供方篩選:運(yùn)營(yíng)管理部、區(qū)域公司/事業(yè)部成本部從潛在供方信息中篩選、選擇比較適合與本公司合作的公司或代理商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。(二)供方報(bào)名:運(yùn)營(yíng)管理部、區(qū)域公司/事業(yè)部成本部對(duì)供方的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、銷售分布、公司管理、以往合作項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審工作,并要求提供《供方報(bào)名表》及相關(guān)資料。供方考察(一)考察成員:由招標(biāo)采購(gòu)人員組織,成員必須由兩部門三人或三人以上組成,且必須有一名成員為高級(jí)經(jīng)理及以上。(二)供方考察方式:考察單位及擬承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)??偘?、監(jiān)理、精裝修、景觀、市政等重點(diǎn)工程,項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)考察權(quán)重至少70%(三)供方考察的標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)《供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表》(四)考察評(píng)分總包類供方考察:各位考察人員獨(dú)立對(duì)照《供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表》對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)所施工項(xiàng)目進(jìn)行打分,并由招標(biāo)采購(gòu)職能匯總并編制總包類《供方情況調(diào)查表》,并由參加考察人員簽署意見(jiàn)后按規(guī)定流程報(bào)審。非總包類供方考察:各位考察人員獨(dú)立對(duì)照《供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分,并由項(xiàng)目部匯總并編制《供方情況調(diào)查表》,并由參加考察人員簽署意見(jiàn)后按規(guī)定流程報(bào)審。(五)結(jié)果篩選:現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估得分大于等于70分的供方入庫(kù),小于70分的供方不予入庫(kù)。對(duì)于涉及公司資質(zhì)、重大法律事件和安全生產(chǎn)責(zé)任事故等關(guān)鍵項(xiàng),則可實(shí)行一項(xiàng)否決,不受70分紅線的制約。供方入庫(kù)(一)供方入庫(kù)日常審批:區(qū)域公司成本部進(jìn)行供方入庫(kù)初審,運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司供方資源庫(kù)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后入庫(kù)。(二)供方入庫(kù):審批通過(guò)后,該供方單位作為“可試用供方級(jí)”供方進(jìn)入供方資源庫(kù),入庫(kù)3個(gè)月后才有資格參與投標(biāo)。供方資源庫(kù)管理責(zé)任部門及人員運(yùn)營(yíng)管理部是集團(tuán)對(duì)供方資源庫(kù)進(jìn)行管理的責(zé)任部門。供方資源庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)、《戰(zhàn)略及集中采購(gòu)供方庫(kù)》、《合格供方庫(kù)》、《可試用供方庫(kù)》及《不合格供方庫(kù)》的入庫(kù)、出庫(kù)與維護(hù)工作。各區(qū)域公司/事業(yè)部成本部在日常過(guò)程中對(duì)有信息變動(dòng)的可試用供方必須在變動(dòng)后一周內(nèi)將變動(dòng)信息書面報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部,由運(yùn)營(yíng)管理部及時(shí)維護(hù)完善。運(yùn)營(yíng)管理部專人負(fù)責(zé)對(duì)各供方的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖冊(cè)及樣品等,認(rèn)真整理、分類歸檔,建立檔案、科學(xué)管理,以便于查詢。運(yùn)營(yíng)管理部組織集團(tuán)和事業(yè)部相關(guān)部門對(duì)與XX集團(tuán)合作完成項(xiàng)目的供方進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的納入《不合格供方庫(kù)》,嚴(yán)重違反公司招投標(biāo)制度規(guī)定或合作過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量、進(jìn)度及安全等問(wèn)題的單位將納入黑名單管理,列入黑名單的單位,將永久停止與其合作,并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示。資源庫(kù)的使用必須遵循“先入庫(kù),后使用”的原則。未入庫(kù)或入庫(kù)時(shí)間不滿3個(gè)月的供方資源嚴(yán)禁使用。供方評(píng)估評(píng)估體系評(píng)估評(píng)估組織(一)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各職能中心、區(qū)域公司及其下屬事業(yè)部各使用部門每半年展開(kāi)供方評(píng)估工作。(二)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂和修改用于各部門進(jìn)行供方評(píng)估工作的各類供方管理評(píng)估模板。評(píng)估原則集團(tuán)各職能中心、區(qū)域公司及其下屬事業(yè)部各使用部門應(yīng)遵循客觀、公平、公正、實(shí)事求是的原則,在嚴(yán)格履行合作雙方責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上依據(jù)事實(shí)進(jìn)行客觀分析和理性判斷。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類供方的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),詳見(jiàn)供方單位的評(píng)估打分表格。評(píng)估方法遵循“誰(shuí)使用,誰(shuí)評(píng)估”的原則。前期評(píng)估:考察人員按照附件《供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表》中的評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,考察人員對(duì)評(píng)估打分結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。評(píng)估資料及結(jié)果文件上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部。過(guò)程評(píng)估:總包類:總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成后,區(qū)域公司/事業(yè)部成本部組織相關(guān)部門對(duì)供方展開(kāi)過(guò)程履約評(píng)價(jià),對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度、配合程度等各方面進(jìn)行評(píng)估,形成《工程供方履約過(guò)程評(píng)價(jià)表》,作為付款的依據(jù)。過(guò)程履約評(píng)估結(jié)果也可作為對(duì)可試用供方庫(kù)單位入圍選擇的參考。項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估:評(píng)估期內(nèi)各部門按照附件《工程供方履約過(guò)程評(píng)價(jià)表》中的評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,評(píng)估人員進(jìn)行確認(rèn)。由區(qū)域公司/事業(yè)部的成本部收集、整理,形成《工程供方履約過(guò)程評(píng)估匯總表》,并由區(qū)域公司/事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核確認(rèn)。評(píng)估資料及結(jié)果文件上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部。評(píng)估時(shí)間:年中評(píng)估:年中評(píng)估的啟動(dòng)時(shí)間為5月10日,結(jié)束時(shí)間為6月30日;年末評(píng)估:年底評(píng)估的啟動(dòng)時(shí)間為11月10日,結(jié)束時(shí)間為年12月30日。供方后評(píng)估:工程竣工并完成結(jié)算后,一個(gè)月內(nèi)安排供方后評(píng)估,各部門填寫附件《工程供方履約后評(píng)價(jià)表》。區(qū)域公司/事業(yè)部成本部收集、整理,形成《工程供方履約后評(píng)價(jià)匯總表》并由區(qū)域公司/事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核確認(rèn)。評(píng)估資料及結(jié)果文件上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部。長(zhǎng)期未合作供方評(píng)估方式:對(duì)于入庫(kù)之后兩年內(nèi)沒(méi)有參與過(guò)任何一次投標(biāo)的單位,或者對(duì)于最近一次簽約后兩年內(nèi)參與投標(biāo)但未再中標(biāo)的單位,則需通知其更新在線資料并重新發(fā)起初審和復(fù)審流程。供方名冊(cè)的建立運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)供方評(píng)估結(jié)果和合作情況對(duì)供方資源庫(kù)進(jìn)行梳理,生成各類、各級(jí)供方名冊(cè)。各類、各級(jí)供方名冊(cè)每半年更新一次。各類、各級(jí)供方名冊(cè)更新完成后,即在公司范圍內(nèi)發(fā)布。每半年需發(fā)布的供方名冊(cè)包括:《戰(zhàn)略及集中采購(gòu)供方名冊(cè)》《合格供方庫(kù)名冊(cè)》《可試用供方名冊(cè)》和《不合格供方名冊(cè)》供方分級(jí)及成果發(fā)布(一)供方年度分級(jí):供方年度分級(jí)指的是每年一季度對(duì)上一年供方合作及評(píng)估情況進(jìn)行的綜合分級(jí)工作。(二)年度得分計(jì)算方法僅有單個(gè)項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果的供方,取其歷次過(guò)程評(píng)估得分的算術(shù)平均值為年度得分。存在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果的供方,將歷次過(guò)程評(píng)估得分按照合同金額進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算,所得的分值為年度得分。僅有單個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估結(jié)果作為年度評(píng)定最終結(jié)果。存在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)分結(jié)果的供方,按照合同金額進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算,所得的分值為年度得分。(三)集團(tuán)審批及成果發(fā)布運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域公司/事業(yè)部的供方評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合計(jì)算評(píng)定和年度分級(jí)后,形成“供方分級(jí)報(bào)告”。對(duì)于被評(píng)定為“不合格”的供方單位,區(qū)域公司/事業(yè)部成本部填寫《不合格及黑名單供方單位終評(píng)意見(jiàn)反饋表》并確定暫停使用期或出庫(kù),報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部最終審定。根據(jù)最終評(píng)審結(jié)論,形成《工程供方等級(jí)確定審批表》報(bào)公司分管副總裁審批。運(yùn)營(yíng)管理部通過(guò)內(nèi)網(wǎng)對(duì)內(nèi)發(fā)布供方管理評(píng)估年度定級(jí)結(jié)果,同時(shí)對(duì)“不合格”供方、“黑名單”供方進(jìn)行全公司范圍的通報(bào)。供方獎(jiǎng)懲管理辦法及供方使用規(guī)則對(duì)供方的獎(jiǎng)勵(lì)措施(一)被評(píng)定為年度優(yōu)秀單位的供方,由XX集團(tuán)授予優(yōu)秀證書或獎(jiǎng)杯。(二)在公司連續(xù)合作2年或2年以上且連續(xù)兩年履約評(píng)估評(píng)估為“優(yōu)秀”的供方單位,可以作為戰(zhàn)略合作/集采單位的優(yōu)選單位。對(duì)供方的處罰措施(一)受到來(lái)自政府職能部門或公司的通報(bào)批評(píng),將視情況限制投標(biāo)或出庫(kù),并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)。(二)如在獲得“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)后兩年內(nèi)沒(méi)有再

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論