行政人事培訓(xùn)模板

行政人事培訓(xùn)Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit2038匯報(bào)人：素材園匯報(bào)時(shí)間：2038.601020304工作職責(zé)技能舉例招聘與配置管理機(jī)制Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.CONTENTSPARTONEPART.1工作職責(zé)Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY01工作職責(zé)行政人事培訓(xùn)行政人事部門行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。行政人事工作她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度日常事務(wù)保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。上傳下達(dá)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。人力資源管理與發(fā)展01工作職責(zé)70%35%文字內(nèi)容文字內(nèi)容70%文字內(nèi)容35%文字內(nèi)容添加標(biāo)題組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。招聘使用提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定工作報(bào)酬制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。培訓(xùn)開發(fā)提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃0102030401工作職責(zé)人員考核公司規(guī)章制度的修訂負(fù)責(zé)總務(wù)管理安全保衛(wèi)主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育0102030401工作職責(zé)PARTTWOPART.2技能舉例Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY0102HR管理的兩大基石作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）工作分析與評價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本?；趯θ诵缘淖鹬睾腿说膬r(jià)值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。02技能舉例行政人事培訓(xùn)運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評估。建立績效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評辦法；組織實(shí)施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。02技能舉例把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上要選擇最適合單位和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對單位真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留住五大基本職能02技能舉例PARTTHREEPART.3招聘與配置Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY

熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件軟件操作吃苦耐勞，工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力。抗壓能力03招聘與配置專業(yè)人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷工作年長從事人力資源工作1年以上，具備hr專業(yè)知識技能具有良好的書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)03招聘與配置其他崗位負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng)，保證單位的用人需求招聘主管負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作薪酬主管負(fù)責(zé)本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任績效主管負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭議事項(xiàng)員工關(guān)系主管03招聘與配置PARTFOURPART.4管理機(jī)制Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY請?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可。KPI指標(biāo)體系請?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可。培訓(xùn)開發(fā)體系請?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可。文化與價(jià)值觀牽引機(jī)制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。04管理機(jī)制約束機(jī)制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。04管理機(jī)制51646K薪酬福利管理體系96461K職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度46746K分權(quán)與授權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：激勵(lì)機(jī)制04管理機(jī)制0102真正作到：能者上、平者讓、庸者下竟聘上崗制度如果要打造一個(gè)“夢之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會有優(yōu)劣之分末位淘汰制度04管理機(jī)制完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。工作標(biāo)準(zhǔn)完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。作業(yè)流程適應(yīng)本單位人力資源管理體系、組織架構(gòu)、單位文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。管理技術(shù)與手段04管理機(jī)制標(biāo)題文本預(yù)設(shè)是單位管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作標(biāo)題文本預(yù)設(shè)達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。管理制度04管理機(jī)制BUSINESSSynergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.主講人：小熊貓行政人事培訓(xùn)01CONTENTS工作職責(zé)02技能舉例0304招聘與配置管理機(jī)制Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.工作職責(zé)1行政人事部門行政人事工作她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。1工作職責(zé)保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

日常事務(wù)

上傳下達(dá)

人力資源管理與發(fā)展負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度1工作職責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。招聘使用培訓(xùn)開發(fā)提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃工作報(bào)酬1工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育

人員考核

公司規(guī)章制度的修訂

負(fù)責(zé)總務(wù)管理

安全保衛(wèi)1工作職責(zé)Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.技能舉例2工作分析與評價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本?；趯θ诵缘淖鹬睾腿说膬r(jià)值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）HR管理的兩大基石2技能舉例運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評估。建立績效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評辦法；組織實(shí)施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。2技能舉例0

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3要選擇最適合單位和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對單位真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。2技能舉例Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.招聘與配置33招聘與配置專業(yè)工作年長技能人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷從事人力資源工作1年以上，具備hr專業(yè)知識具有良好的書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)

軟件操作

職業(yè)素養(yǎng)

抗壓能力熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件吃苦耐勞，工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力。3招聘與配置負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng)，保證單位的用人需求負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作負(fù)責(zé)本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭議事項(xiàng)

其他崗位招聘主管績效主管薪酬主管員工關(guān)系主管3招聘與配置Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.管理機(jī)制4單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

KPI指標(biāo)體系單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

培訓(xùn)開發(fā)體系單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

單位文化與價(jià)值觀體系

牽引機(jī)制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。4管理機(jī)制

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薪酬福利管理體系

職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度

分權(quán)與授權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：

激勵(lì)機(jī)制4管理機(jī)制約束機(jī)制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。4管理機(jī)制

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.3真正作到：能者上、平者讓、庸者下如果要打造一個(gè)“夢之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會有優(yōu)劣之分竟聘上崗制度末位淘汰制度添加文本添加文本添加文本添加文本添加