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XXXX集團(tuán)(20XX)XXX號(hào)
XX集團(tuán)分公司技術(shù)質(zhì)量部崗位說(shuō)明書
編寫:日期:20XX年XX月XX日
審核:日期:20XX年XX月XX日
審批:日期:20XX年XX月XX日
目錄
1總則......................................................................................3
2引用文件..................................................................................3
2.1國(guó)家法律法規(guī)..........................................................................3
2.2管理文件..............................................................................3
3術(shù)語(yǔ).....................................................................................4
4管理責(zé)任.................................................................................5
5工作流程與管理...........................................................................5
5.1技術(shù)管理與支持........................................................................5
5.2測(cè)量管理.............................................................................10
5.3試驗(yàn)檢測(cè)管理.........................................................................12
5.4工法編制、申報(bào)、推廣應(yīng)用.............................................................14
5.5專利申報(bào)、推廣應(yīng)用...................................................................16
5.6科技開發(fā)管理、推廣應(yīng)用...............................................................18
5.7前期策劃.............................................................................21
5.8施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、實(shí)施.......................................................24
5.9工程項(xiàng)目質(zhì)量控制.....................................................................28
5.10評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資料申報(bào)管理................................................................33
5.11體系策劃............................................................................35
5.12文件管理............................................................................40
5.13內(nèi)部審核............................................................................46
5.14管理評(píng)審............................................................................55
6各流程的風(fēng)險(xiǎn)提示........................................................................64
7績(jī)效指標(biāo)與考核..........................................................................67
8崗位設(shè)置及崗位說(shuō)明書...................................................................69
8.1部門職責(zé).............................................................................69
8.2崗位設(shè)置.............................................................................70
8.3崗位說(shuō)明書...........................................................................70
1總則
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)質(zhì)量管理特別是與技術(shù)質(zhì)量主管部門相關(guān)的施工技術(shù)管理、總體施工技術(shù)方
案策劃、工程質(zhì)量管理、試驗(yàn)測(cè)量管理各項(xiàng)工作流程與運(yùn)作要求、各流程的風(fēng)險(xiǎn)提示和績(jī)效指標(biāo)等要求。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量、體系管理特別是與主管部門相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、體系管理的流程與運(yùn)作要
求,各流程的風(fēng)險(xiǎn)提示和績(jī)效指標(biāo)與考核等。
1.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)、質(zhì)量和體系工作主管部門一技術(shù)質(zhì)量部的部門標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置,并對(duì)職位
提出了工作任務(wù)、工作依據(jù)、工作考核指標(biāo)要求,旨在規(guī)范部門崗位工作。
L4各單位的技術(shù)、質(zhì)量和體系工作涉及本標(biāo)準(zhǔn)的流程者,按照本標(biāo)準(zhǔn)的流程要求進(jìn)行運(yùn)作。
2引用文件
2.1國(guó)家法律法規(guī)
2.1.1中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法[2009年修訂版]
2.1.2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例[國(guó)務(wù)院令第279號(hào)]
2.1.3交通部水運(yùn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選辦法(試行)[交通運(yùn)輸部2009第2號(hào)]
2.1.4公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度[交公路發(fā)[1999]90號(hào)]
2.1.5水運(yùn)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度[水運(yùn)質(zhì)監(jiān)字[1999]404號(hào)]
2.1.6公路工程質(zhì)量管理辦法[交公路發(fā)[1999]90號(hào)]
2.1.7公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法[交通部令2004年第3號(hào)]
2.1.8港口工程竣工驗(yàn)收辦法[交通部令2005年第2號(hào)]
2.1.9建筑工程施工許可管理辦法(修正)[建設(shè)部令第91號(hào)]
2.1.10水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定[交通部令2000年第3號(hào)]
2.1.11公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定[交通部令2005年第4號(hào)]
2.1.12水運(yùn)工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量鑒定辦法[質(zhì)監(jiān)水字[2007]8號(hào)]
2.1.13航道工程竣工驗(yàn)收管理辦法[交通部令2008年第1號(hào)]
2.1.14公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法交質(zhì)監(jiān)發(fā)(2008)52號(hào)
2.2管理文件
2.2.1《XXXX集團(tuán)有限公司工程技術(shù)管理辦法(試行)》
2.2.2《XXXX集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法(試行)》
2.2.3《XXXX集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法(試行)》
2.2.4《XXXX集團(tuán)有限公司科技開發(fā)管理辦法(試行)》
2.2.5《XXXX集團(tuán)有限公司試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法(試行)》
2.2.6《XXXX集團(tuán)有限公司竣工資料整理管理辦法(試行)》
2.2.7《XXXX集團(tuán)有限公司工程測(cè)量管理辦法(試行)》
3術(shù)語(yǔ)
3.1建設(shè)工程項(xiàng)目:為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)
到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目?
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)
調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。
3.3項(xiàng)目發(fā)包人:按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人
以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。
3.4項(xiàng)目承包人:按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人,以及取得該當(dāng)
事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。
3.5項(xiàng)目承包:受發(fā)包人的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、
試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。
3.6項(xiàng)目分包:承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱
為分包。
3.7項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書:企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、
質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任,并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。
3.8項(xiàng)目管理組織:實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的
集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。
簡(jiǎn)稱為組織。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。
3.10項(xiàng)目經(jīng)理部(或各單位):由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)
的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。
3.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制:企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。
3.12項(xiàng)目質(zhì)量管理:為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
等活動(dòng)。
3.13項(xiàng)目信息管理:對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。
3.14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。
3.15項(xiàng)目溝通管理:對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。
3.16項(xiàng)目收尾管理:對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保
修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
3.17工法:是指以工程為對(duì)象、工藝為核心,運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起
來(lái),經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。
3.18單位工程:指具有獨(dú)立的使用功能和結(jié)構(gòu)形式,施工和竣工后獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的
工程,并構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。
3.19質(zhì)量計(jì)劃:指企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的辦法、手段和措施,體現(xiàn)企
業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。
3.20質(zhì)量成本:指為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失
費(fèi)用的總和。
3.21質(zhì)量管理制度:按某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理
制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí),質(zhì)量
管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。
4管理責(zé)任
流程名稱流程的主管部門流程的使用部門/支持部門
技術(shù)管理與支持技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
測(cè)量管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
試驗(yàn)檢測(cè)管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
工法編制、申報(bào)、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
專利申報(bào)、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
科技開發(fā)管理、推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
項(xiàng)目前期方案策劃技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各相關(guān)部門、各單位
施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、實(shí)施技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各相關(guān)部門、各單位
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資料申報(bào)管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、各單位
體系策劃技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位
文件管理技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位
內(nèi)部審核技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位
管理評(píng)審技術(shù)質(zhì)量部各部門、各單位
5工作流程與管理
5.1技術(shù)管理與支持
活動(dòng)主責(zé)管理要求
1.技術(shù)管理的目的與任務(wù):指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化方案、降低成本。
2.施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容:設(shè)計(jì)文件審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的
審核與管理、施工技術(shù)交底、各單位技術(shù)支持、技術(shù)復(fù)核、科技開發(fā)和
技術(shù)質(zhì)量部推廣應(yīng)用、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工程技術(shù)檔案制度等工
一般要求
各單位作。
3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé):跟蹤和收集技術(shù)信息,參與分公司工程項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)
方案的編制,參與分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)分公
司工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與重大專項(xiàng)技術(shù)方案審查,負(fù)責(zé)分公司測(cè)量、
試驗(yàn)管理,科技開發(fā)和推廣應(yīng)用,工法、專利、論文及技術(shù)總結(jié)收集與
整理,組織技術(shù)交流與培訓(xùn)活動(dòng)。
4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé):設(shè)計(jì)文件審查、施工組織設(shè)計(jì)編寫、作業(yè)指導(dǎo)書貫徹、施
工技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、復(fù)測(cè)、施工技術(shù)總結(jié)編寫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、工
程技術(shù)檔案制度貫徹等。
1.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分公司所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目中含有新技術(shù)的特點(diǎn)、
應(yīng)用價(jià)值等實(shí)際情況,組織編制年度技術(shù)管理工作計(jì)劃。
2.計(jì)劃內(nèi)容包括:推行現(xiàn)代管理技術(shù):科技成果(科技開發(fā)進(jìn)步獎(jiǎng)、專利、
發(fā)明、工法等)申報(bào)、編制量化;促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息
工作計(jì)劃化管理水平的提高;采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱
技術(shù)質(zhì)量部
制訂四新)的計(jì)劃,組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃。
3.計(jì)劃審批:年度技術(shù)管理工作計(jì)劃由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)XXXX集團(tuán)備案。
4.督促相關(guān)部門和各單位組織實(shí)施:技術(shù)質(zhì)量部將最終審定的年度技術(shù)管
理計(jì)劃的落實(shí)工作分發(fā)給相關(guān)部門和各單位,由相關(guān)部門和各單位組織
實(shí)施,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將實(shí)施結(jié)果以書面形式上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。
1.通過(guò)專業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)考察等,搜集、整理有價(jià)值
的、影響分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)信息、知識(shí)和動(dòng)態(tài)。
2.要有專人負(fù)責(zé),各級(jí)技術(shù)人員均為信息員,負(fù)責(zé)搜集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)信息
和國(guó)內(nèi)、外的技術(shù)信息及時(shí)輸入信息庫(kù)或書面?zhèn)鬟f給工程管理部。
3.利用信息平臺(tái),對(duì)技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、更新和完善。
4.組織相關(guān)部門和各單位通過(guò)信息平臺(tái)等多種途徑進(jìn)行檢索、瀏覽所需知
識(shí),提高員工知識(shí)及分公司競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織和培養(yǎng)學(xué)
技術(shù)信息
習(xí)型、創(chuàng)新型員工。
收集一般技術(shù)質(zhì)量部
5.技術(shù)質(zhì)量部要建立技術(shù)信息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)
要求
或書面形式及時(shí)儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo),避免信息過(guò)時(shí)失效。
6.組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃,適時(shí)組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。
7.負(fù)責(zé)對(duì)信息平臺(tái)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整
理、收存和定期報(bào)道;對(duì)有實(shí)用性、時(shí)效性的技術(shù)信息要及時(shí)報(bào)道并推
薦采納。
8.跟蹤和收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的最新信息,及時(shí)在分公司范圍
內(nèi)發(fā)布并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
1.國(guó)際信息一般可圍繞以下范圍進(jìn)行:
1.1國(guó)外建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài);
1.2可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具;
1.3可借鑒的施工技術(shù)管理方法;
1.4為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的信息。
2.國(guó)內(nèi)信息一般可圍繞以下范圍進(jìn)行:
2.1國(guó)家在建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃,先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn),施工
技術(shù)信息
管理和施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài);
收集具體技術(shù)質(zhì)量部
2.2當(dāng)前,工程采用四新的成果,特別是與分公司在建工程項(xiàng)目相似工
內(nèi)容
程的采用情況;
2.3各種行業(yè)技術(shù)交流信息。
3.公司內(nèi)部信息:
3.1四新的推廣計(jì)劃和成果;
3.2綜合統(tǒng)計(jì)的各種技術(shù)數(shù)據(jù);
3.3施工技術(shù)總結(jié)和論文;
3.4工程重大的施工方案和技術(shù)措施。
1.解決技術(shù)疑難問(wèn)題,是技術(shù)管理工作中的重點(diǎn)。
2.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)部門內(nèi)部的技術(shù)人員分工、技術(shù)人員工作計(jì)劃和時(shí)間安
排,決定各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。
策劃技術(shù)質(zhì)量部
3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容,進(jìn)行
分類歸并及組合,并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度
來(lái)決定管理的深度和管理跨度。
1.當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生項(xiàng)目部本身無(wú)法解決的技術(shù)、工藝問(wèn)題時(shí),需及時(shí)向技術(shù)
質(zhì)量部提出申請(qǐng)。
2.技術(shù)質(zhì)量部在接到技術(shù)服務(wù)需求時(shí),應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù),減少損失。
3.可以根據(jù)服務(wù)的類型,靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為其他部門
技術(shù)需求
技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)服務(wù)。
響應(yīng)
4.技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng),在提供技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中要
善于學(xué)習(xí)、總結(jié),為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。
5.在提供技術(shù)服務(wù)時(shí),要樹立服務(wù)意識(shí),把被服務(wù)各單位作為客戶來(lái)對(duì)待,
想客戶之所想,急客戶之所急,把客戶的滿意程度作為服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
1.根據(jù)各單位所實(shí)施項(xiàng)目的工程類別,向項(xiàng)目管理者提供各類相應(yīng)規(guī)范、
規(guī)范/規(guī)程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件信息。
技術(shù)質(zhì)量部
配備2.向各單位發(fā)放XXXX集團(tuán)、分公司各類管理文件,并對(duì)下發(fā)的各類文件登
記備案。
3.應(yīng)保持技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的最新有效。
4.具體按照本標(biāo)準(zhǔn)文件管理要求進(jìn)行。
1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)各單位的需要就施工方案、施工進(jìn)度等議題組織召開
分公司專題分析會(huì)。
2.與會(huì)人員按照分析會(huì)的主題收集相關(guān)數(shù)據(jù)/信息。
3.參與會(huì)議的部門提供口頭/書面數(shù)據(jù)與信息。
4.收集的數(shù)據(jù)/信息應(yīng)準(zhǔn)確并有代表性。
5.與會(huì)人員均應(yīng)對(duì)材料/信息進(jìn)行研討分析。
6.分析方法包括:比較法(與相似項(xiàng)目進(jìn)行比較,與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較)、
偏離值法(與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)偏離的大小,如何改進(jìn))。
會(huì)議分析技術(shù)質(zhì)量部
7.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。
7.1與整個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行比較;
7.2分析應(yīng)確保得出與實(shí)際狀況一致的結(jié)果(顧客滿意、質(zhì)量、過(guò)程效果
等)。
8.識(shí)別存在的異常情況,為改進(jìn)提供可靠的信息。分析結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量部
形成《專題分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
9.會(huì)議中識(shí)別出的問(wèn)題在《專題分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中反映,由各單位采取
相應(yīng)改進(jìn)措施,改進(jìn)的效果由技術(shù)質(zhì)量部予以驗(yàn)證。
L指導(dǎo)各單位在《施工技術(shù)總結(jié)》中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析工作。
2.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列全部或部分內(nèi)容:
2.1工程概況和工程特點(diǎn);
2.2主要的施工工藝和施工方法;
2.3有關(guān)的施工觀測(cè)、試驗(yàn)資料的整理與分析;
2.4材料消耗、工效、船機(jī)利用率的分析;
2.5施工方案實(shí)施效果與分析;
2.6工程組織管理(含分包管理)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的
施工技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部
經(jīng)驗(yàn);
總結(jié)各單位
2.7施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,既有
主要的過(guò)程簡(jiǎn)述,又有理論分析,根據(jù)工程特點(diǎn),得出實(shí)事求是的符合
科學(xué)規(guī)律的結(jié)論。
4.工程實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料。工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部
總工程師必須及時(shí)組織編寫施工技術(shù)總結(jié),原則上在交工2個(gè)月后編制完
成,上報(bào)上級(jí)技術(shù)管理部門。列為XXXX集團(tuán)重難點(diǎn)工程的項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)
需報(bào)XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審查、備案。技術(shù)總結(jié)報(bào)送材料紙質(zhì)版3份,同
時(shí)報(bào)送電子版。
1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期組織召開技術(shù)交流會(huì),集中展示和交流最新的工程技
術(shù)和創(chuàng)新成果。
2.根據(jù)需要,可不定期組織專題技術(shù)交流會(huì),使新技術(shù)能夠盡快得到推廣
應(yīng)用。
技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量部
3.對(duì)在建項(xiàng)目中的技術(shù)創(chuàng)新信息進(jìn)行及時(shí)收集和整理,每季度報(bào)送至XXXX
集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。
4.協(xié)助人力資源部門定期組織召開技術(shù)培訓(xùn),項(xiàng)目開工后及時(shí)對(duì)參與項(xiàng)目
施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。
記錄清單
記錄名稱格式來(lái)源填報(bào)部門/單位保存部門
施工技術(shù)總結(jié)各單位技術(shù)質(zhì)量部
5.2測(cè)量管理
活動(dòng)主責(zé)管理要求
1.測(cè)量工作應(yīng)執(zhí)行有關(guān)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)遵守XXXX集團(tuán)、分公
司的相關(guān)規(guī)定,必須遵循“從整體到局部,先控制后碎部;隨時(shí)校核”
的測(cè)量控制原則。
技術(shù)質(zhì)量部
一般要求
分公司工程管理部負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作。
各單位2.
3.工程項(xiàng)目的測(cè)量管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施并指導(dǎo)檢查。
4.測(cè)量部或測(cè)量班組具體負(fù)責(zé)測(cè)量工作的實(shí)施。
1.工程的原始控制基點(diǎn)(包括平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn))由業(yè)主/監(jiān)理
單位以正式文件形式通知項(xiàng)目部。
工程原始
2.項(xiàng)目部接到業(yè)主/監(jiān)理單位書面文件后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員
控制基點(diǎn)
各單位會(huì)同業(yè)主/監(jiān)理單位共同踏勘現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行確認(rèn),并辦理接收手續(xù)。
的提供和
3.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)或在測(cè)量計(jì)算中發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的測(cè)量數(shù)據(jù)與實(shí)際有出入或有
復(fù)核
疑問(wèn)時(shí),應(yīng)及時(shí)書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位,要求及時(shí)解決。
4.在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原始控制基點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。
1.施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)方案及計(jì)算由項(xiàng)目部測(cè)量工程師
負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。重點(diǎn)工程應(yīng)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批。
施工基線、
施工基線、基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)后,應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部復(fù)測(cè)驗(yàn)收,重點(diǎn)
GPS基站、2.GPS
技術(shù)質(zhì)量部
工程應(yīng)請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量部派員參加。內(nèi)部復(fù)測(cè)驗(yàn)收后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位
施工水準(zhǔn)
各單位
點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行核查驗(yàn)收。
及使用3.施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保護(hù)并定期校核,一般每
半年校核一次,如遇特殊情況或發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校核。
1.施工過(guò)程的測(cè)量放線和測(cè)量控制由測(cè)量班組實(shí)施,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。
2.在施工過(guò)程中,當(dāng)要對(duì)施工基線上的控制點(diǎn)進(jìn)行加密、移動(dòng)或依據(jù)施工
施工過(guò)程
各單位基線、GPS基站、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)臨時(shí)控制線點(diǎn)時(shí),應(yīng)安排工程師審查復(fù)核。
測(cè)量放線
3.當(dāng)采用一種新的計(jì)算和測(cè)量方法時(shí),必須采用另-一種方法對(duì)其計(jì)算和測(cè)
量成果進(jìn)行抽查校核。
1.沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置位置、設(shè)置數(shù)量、設(shè)置方法應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)
和沉降、位移觀測(cè)方案的要求執(zhí)行。
沉降、位移2.每項(xiàng)工程的沉降、位移觀測(cè)方案和具體要求,應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)主管向測(cè)
各單位
觀測(cè)量班組進(jìn)行全面交底,并辦理書面技術(shù)交底手續(xù)。
3.沉降、位移觀測(cè)資料由技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核、整理和分析,并繪制必要圖
表,及時(shí)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門
匯報(bào),組織分析研究,并采取相應(yīng)的措施。
4.工程竣工交工驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)把沉降、位移的觀測(cè)成果及永久觀測(cè)點(diǎn)
移交給業(yè)主單位。
1.測(cè)量記錄應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量圖表,填寫記錄和制圖應(yīng)符合測(cè)量規(guī)范的規(guī)
定。
2.主要施工測(cè)量記錄和測(cè)量成果資料,均應(yīng)有觀測(cè)、記錄和審核人員的簽
測(cè)量資料
各單位字。對(duì)于需向外部(如監(jiān)理、業(yè)主單位)提交的,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽
管理
審。
3.需要納入工程竣工資料的測(cè)量資料,應(yīng)按竣工資料的編寫要求及時(shí)組織
整理,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
1.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分公司測(cè)量?jī)x器的管理和調(diào)配。
2.測(cè)量?jī)x器應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、造冊(cè)登記,并建立相應(yīng)的臺(tái)帳及檔案卡片。
3.所用測(cè)量?jī)x器的精度應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定,并應(yīng)按照計(jì)量器具檢定規(guī)定定期
測(cè)量?jī)x器技術(shù)質(zhì)量部
到具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢定,并定期校準(zhǔn)。不得使用未經(jīng)
管理各單位
檢定或超過(guò)檢定期的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行測(cè)量作業(yè)。
4.精密測(cè)量?jī)x器應(yīng)有專人負(fù)責(zé)使用和保管。
5.對(duì)損壞測(cè)量?jī)x器的事故應(yīng)查明原因、及時(shí)處理。
記錄清單
記錄名稱格式來(lái)源填報(bào)部門/單位保存部門
測(cè)量記錄業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)要求各單位項(xiàng)目部
5.3試驗(yàn)檢測(cè)管理
活動(dòng)主責(zé)管理要求
1.XXXX集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作實(shí)行三級(jí)管理。XXXX集團(tuán)設(shè)立工程檢
測(cè)中心(又稱母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)),分公司設(shè)立試驗(yàn)檢測(cè)管理部門一工
技術(shù)質(zhì)量部
一般要求程管理部,項(xiàng)目設(shè)立工地試驗(yàn)室。
各單位
2.工地試驗(yàn)室應(yīng)將自檢結(jié)果(每季度一次)及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或異常情況及
時(shí)報(bào)送XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心及分公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門。
1.分公司所屬各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求或合同約定,設(shè)立工地試驗(yàn)室,
條件不具備的也可委托第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
2.工地試驗(yàn)室必須由母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán),并在其等級(jí)證書核定的業(yè)務(wù)
范圍內(nèi)開展試驗(yàn)檢測(cè)工作,不得對(duì)外承攬?jiān)囼?yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。授權(quán)內(nèi)容包括
工地試驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量部
工地試驗(yàn)室可開展的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及參數(shù)、授權(quán)負(fù)責(zé)人、授權(quán)工地試驗(yàn)
室設(shè)立各單位
室的公章、授權(quán)期限等。“公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室設(shè)立授權(quán)書”應(yīng)加
蓋母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)公章及等級(jí)專用標(biāo)識(shí)章。
3.項(xiàng)目需要委托第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的,必須將擬委托第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)
構(gòu)相關(guān)資料和檢測(cè)項(xiàng)目報(bào)送XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心備案。
1.工程開工前項(xiàng)目部應(yīng)盡快建立工地試驗(yàn)室,并申領(lǐng)工地試驗(yàn)室授權(quán)書(含
授權(quán)負(fù)責(zé)人和授權(quán)檢測(cè)項(xiàng)目)。
工地試驗(yàn)2.由申報(bào)單位向XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心提出書面申請(qǐng),經(jīng)母體試驗(yàn)檢測(cè)
技術(shù)質(zhì)量部
室授權(quán)書機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后由母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)授權(quán)書。
各單位
的申領(lǐng)3.工地試驗(yàn)室授權(quán)書應(yīng)妥善保管,如有遺失須按申報(bào)程序申請(qǐng)補(bǔ)辦。
4.工地試驗(yàn)室應(yīng)向分公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門和XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心提
交相關(guān)資料并經(jīng)核準(zhǔn)后方可對(duì)外申報(bào)。
1.工地試驗(yàn)室應(yīng)按照母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全各
項(xiàng)規(guī)章制度,建立完整的試驗(yàn)檢測(cè)人員檔案、儀器設(shè)備管理檔案和試驗(yàn)
檢測(cè)業(yè)務(wù)檔案,嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程操作,并做到試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳、儀
器設(shè)備使用記錄、試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告相互對(duì)應(yīng)。
2.試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告簽字人必須是持證的試驗(yàn)檢測(cè)人員,工地試驗(yàn)室出具的試
工地試驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)加蓋工地試驗(yàn)室印章,印章包含的基本信息有:母體試驗(yàn)
室管理各單位檢測(cè)機(jī)構(gòu)名稱+建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段名稱+工地試驗(yàn)室。
3.工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境(包括所設(shè)立的養(yǎng)護(hù)室、樣品室、留樣室等)
應(yīng)滿足試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程要求和試驗(yàn)檢測(cè)工作需要。
4.工地試驗(yàn)室實(shí)行授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工地試驗(yàn)室授權(quán)負(fù)責(zé)人對(duì)工地試驗(yàn)
室運(yùn)行管理工作和試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)全面負(fù)責(zé),授權(quán)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗(yàn)
檢測(cè)機(jī)構(gòu)委派的正式聘用人員,且須持有試驗(yàn)檢測(cè)工程師證書。
1.項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室必須及時(shí)將關(guān)鍵部位混凝土配合比相關(guān)資料報(bào)送
XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心備案,對(duì)C50及以上混凝土配合比需經(jīng)本單位試
混凝土配驗(yàn)檢測(cè)管理部門核準(zhǔn)后方可使用。
合比特殊技術(shù)質(zhì)量部2.XXXX集團(tuán)工程檢測(cè)中心對(duì)XXXX集團(tuán)所屬項(xiàng)目關(guān)鍵部位混凝土配合比,
要求實(shí)行不定期抽檢。
3.若需要購(gòu)買商品混凝土的,必須將商品混凝土廠商資料報(bào)送XXXX集團(tuán)
工程檢測(cè)中心備案。
記錄清單
記錄名稱格式來(lái)源填報(bào)部門/單位保存部門
工地試驗(yàn)室設(shè)立授
XXXX集團(tuán)《試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法(試行)》檢測(cè)中心工地試驗(yàn)室
權(quán)書
5.4工法編制、申報(bào)'推廣應(yīng)用
流程圖
申請(qǐng)工法編卜達(dá)工法編寫
對(duì)申請(qǐng)工法項(xiàng)目查新、審批
―1-?—?
寫項(xiàng)目確認(rèn)編寫工法項(xiàng)目計(jì)劃
發(fā)布企業(yè)工T
法、匯編企業(yè)按要求編寫工確定工法編寫人
4——評(píng)審?——4-
工法法員
工法使用情況討論、整理、整理、完善并
工法推廣應(yīng)用
——?反饋——?上報(bào)——>組織工法申報(bào)
活動(dòng)主責(zé)管理要求
1.工法選題
工法必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全,提高施工效率,降低
工程成本等特點(diǎn),其規(guī)模可以是單項(xiàng)工程,也可是工程中的一部分或一
個(gè)工序,但必須具有完整的工藝。工法選題分類:
1)通過(guò)總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成有實(shí)用價(jià)值、帶有規(guī)律性新的先進(jìn)施工
工藝技術(shù),其工藝技術(shù)水平符合規(guī)定要求;
工法編制準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部2)通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法;
備各單位3)對(duì)類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。
2.分公司根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,
在工法查新的基礎(chǔ)上,及時(shí)選題,經(jīng)本單位組織審定后,報(bào)XXXX集團(tuán)技
術(shù)質(zhì)量部。
3.XXXX集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審定,并下達(dá)XXXX
集團(tuán)年度工法開發(fā)計(jì)劃。
4.確定工法編制人員并按要求組織編寫工法。
1.工法開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行合同制,主持單位成立工法開發(fā)課題組。課題組長(zhǎng)由
能保證50%以上全時(shí)率的技術(shù)骨干擔(dān)任,一般不得更換,確因工作需要
更換時(shí),必須經(jīng)分公司總工程師同意,書面報(bào)XXXX集團(tuán)主管部門核備。
2.項(xiàng)目主持單位要嚴(yán)格按照合同組織項(xiàng)目開發(fā)研究工作,跟蹤收集實(shí)施過(guò)
程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、影像等技術(shù)資料,根據(jù)工程進(jìn)展和技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)調(diào)整
工法開發(fā)合
技術(shù)質(zhì)量部研究方案,確保研究目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。并在每一季度末的25日前,向XXXX
同管理與實(shí)
各單位集團(tuán)主管部門上報(bào)本季度項(xiàng)目研究進(jìn)展報(bào)表,在每年12月底前上報(bào)本年
施
度執(zhí)行情況總結(jié)。
3.為了確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的按時(shí)完成,XXXX集團(tuán)主管部門每年對(duì)開發(fā)項(xiàng)目
執(zhí)行情況進(jìn)行1?2次檢查。
4.項(xiàng)目研究工作完成后,課題組必須將工法成果的完整材料及時(shí)報(bào)送技術(shù)
質(zhì)量部。
1.工法的編寫可由施工單位或與科研、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位聯(lián)合進(jìn)行。
2.工法的具體內(nèi)容及文本要求詳見XXXX集團(tuán)《科技開發(fā)管理辦法(試行)譏
技術(shù)質(zhì)量部
工法編制3.編寫的工法,層次要分明,數(shù)據(jù)要可靠,用詞用句應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范。其深
各單位
度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。一項(xiàng)工法形成一般須有三個(gè)工程
實(shí)例。
1.工法的申報(bào)和審定采取自上而下的程序進(jìn)行。
2.分公司根據(jù)工程實(shí)踐編寫、并經(jīng)鑒定評(píng)審符合條件的工法,應(yīng)經(jīng)分公司
總工程師審核后,向XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部申報(bào)。
技術(shù)質(zhì)量部3.XXXX集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部先對(duì)各單位上報(bào)的申報(bào)材料進(jìn)行審核后,對(duì)符合
審定與公布
協(xié)辦評(píng)審條件的工法提交XXXX集團(tuán)工法評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定,并確定
工法獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),并出具局級(jí)評(píng)審證書。
4.對(duì)符合股份公司及部級(jí)以上工法條件的由XXXX集團(tuán)工法評(píng)審委員會(huì)推
薦上報(bào)。
1.加大工法宣傳力度,利用各種手段宣傳工法的基本知識(shí)和已實(shí)行工法企
業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn);要組織項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)工法,并在工程施工中加以應(yīng)用。
2.工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書文件中直接采用。在編制工
推廣應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量部程施工組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)列出工法推廣項(xiàng)目,積極采用。工程完工后要及
時(shí)總結(jié)工法的應(yīng)用效果。
3.注意技術(shù)跟蹤,隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和工法在應(yīng)用中的改進(jìn),及時(shí)對(duì)原編
工法進(jìn)行修訂,以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。
記錄清單
記錄名稱格式來(lái)源填報(bào)部門/單位保存部門
XXXX集團(tuán)《科技開發(fā)
工法各單位技術(shù)質(zhì)量部
管理辦法(試行)》
5.5專利申報(bào)、推廣應(yīng)用
流程圖
協(xié)助代理機(jī)構(gòu)
申請(qǐng)專與相關(guān)部門聯(lián)修改專利申請(qǐng)
利項(xiàng)目系收集資料書
1N_L0
對(duì)申請(qǐng)專向?qū)@?/p>
確認(rèn)專Y收集相Y知識(shí)產(chǎn)|專利發(fā)專利內(nèi)有利
利項(xiàng)目查代理機(jī)
—?利申請(qǐng)---?<判定>〉關(guān)資料.tx仲多一J名沙11明人獎(jiǎng)一?部推廣—?5卻
新、調(diào)查構(gòu)提出而門應(yīng)用J
項(xiàng)目整理
分析申請(qǐng)
活動(dòng)主責(zé)管理要求
1.每年底前要向XXXX集團(tuán)書面報(bào)告專利工作情況,并提報(bào)下一年度
專利申請(qǐng)立項(xiàng)、
技術(shù)質(zhì)量部的專利申請(qǐng)工作安排,由XXXX集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃后下達(dá)年度專利
申報(bào)
申請(qǐng)計(jì)劃。
1.對(duì)各單位申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行查新,是否已有專利授權(quán),并調(diào)查申請(qǐng)
對(duì)申請(qǐng)專利項(xiàng)
技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目是否已在核心刊物公開發(fā)表,分析項(xiàng)目是否有申請(qǐng)專利保護(hù)
目查新、調(diào)查
必要。
1.收集各單位專利申請(qǐng)資料,按照專利申請(qǐng)要求進(jìn)行整理。
2.申請(qǐng)文件內(nèi)容:
(1)申請(qǐng)發(fā)明專利的,申請(qǐng)文件應(yīng)當(dāng)包括:發(fā)明專利請(qǐng)求書、摘
要、摘要附圖(必要時(shí))、說(shuō)明書、權(quán)利要求書、說(shuō)明書附圖(必
要時(shí)),各一式兩份。
(2)申請(qǐng)實(shí)用新型專利的,申請(qǐng)文件應(yīng)當(dāng)包括:實(shí)用新型專利請(qǐng)
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