防火宣傳項目投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

印制防火宣傳資料采購項目PAGE【正本】xx消防救援大響應(yīng)文 件項目編號：XX項目包號：無采購人：xx消防救援大隊項目名稱：印制防火宣傳資料采購供應(yīng)商名稱：xx202xTOC\o"1-4"\h\z\u五、技術(shù)部分 1(一) 供貨計劃及驗收調(diào)試方案 11. 項目概況 22. 總體工作安排 31) 工作流程 32) 服務(wù)流程措施 43. 設(shè)計方案 81) 設(shè)計出圖方案 82) 設(shè)計質(zhì)量 93) 設(shè)計稿的修改率保障方案 114. 印刷工藝 125. 物料配送服務(wù)能力 221) 項目包裝方案 222) 配送方案 233) 運輸應(yīng)急措施 246. 物料更換響應(yīng)速度 271) 緊急需求承諾 272) 節(jié)假日供貨時間承諾 277. 貨物質(zhì)量保證措施 281) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 282) 項目質(zhì)量管理 303) 設(shè)計質(zhì)量 304) 制作質(zhì)量 315) 質(zhì)量主要控制點 346) 質(zhì)量管理職責(zé)保障 478. 應(yīng)急預(yù)案 521) 項目加急、加印、加制情況應(yīng)急預(yù)案 542) 錯版、漏字、錯字應(yīng)急預(yù)案 553) 突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 55(二) 售后服務(wù)方案 561. 供應(yīng)商售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 572. 備品備件供應(yīng) 583. 操作培訓(xùn) 584. 售后服務(wù) 601) 售后服務(wù)措施 602) 客戶滿意處理措施 623) 保證措施 64PAGE五、技術(shù)部分供貨計劃及驗收調(diào)試方案1、供應(yīng)商應(yīng)按照詢價通知書的要求，提供詳細(xì)的供貨計劃，包括文字描述或圖表顯示。2、調(diào)試與驗收方案包括但不限于以下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商應(yīng)對合同執(zhí)行過程匯總的各個階段的調(diào)試與驗收提出詳細(xì)建議，包括但不限于：調(diào)試、驗收的項目、標(biāo)準(zhǔn)、方案、程序、要求和時間；（2）方案中應(yīng)注明需要采購人參加的項目、時間及要求等。供應(yīng)商名稱：xx時間：2021年11月6日

項目概況1、項目編號：XX2、項目名稱：印制防火宣傳資料采購3、采購需求：宣傳三折頁、宣傳筆記本等具體詳見第三章。4、合同履行期限：合同簽訂后10個日歷天內(nèi)向采購人提供全部貨物,保證采購人正常使用?？傮w工作安排工作流程

服務(wù)流程措施明確組織責(zé)任本工程嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)管理，由項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項目經(jīng)理為組長，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量等級達(dá)到甲方要求。質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量控制來達(dá)到目的的，對實施過程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容對外購物資的采購進(jìn)行計劃控制、質(zhì)量控制。事先編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計和訂貨單的要求；選擇合格的供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于檢驗方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；進(jìn)貨檢驗計劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。落實糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)；責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視；責(zé)任部門負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題作出評定，參與上級組織的關(guān)于質(zhì)量事故的分析與評定；將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、制作工藝損傷規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素。處理對不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標(biāo)志，并制訂其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施中的責(zé)任與權(quán)限，指定專職人員負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；對已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報上級主管部門，并與設(shè)計單位、建設(shè)單位洽商，并作好記錄，形成文件，以備查；根據(jù)質(zhì)量事故對安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面的影響程度，作出特殊用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。預(yù)防再發(fā)生：查明質(zhì)量問題(事故)發(fā)生的直接原因和潛在原因；仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、損傷、質(zhì)量記錄，找出根本原因；確定質(zhì)量問題(事故)對質(zhì)量成本、工程成本的影響程度；根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及損傷規(guī)程，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。保證措施質(zhì)量意識教育在項目部內(nèi)全面加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使項目部全體職工均能按優(yōu)良項目的要求進(jìn)行制作。開展QC小組活動積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以項目中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決印刷中常見的問題。獎罰制度：建立獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行各項管理制度，精心制作，項目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量具有相應(yīng)的質(zhì)量檢測證明書，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識標(biāo)牌，以防誤用。項目部質(zhì)安人員每月將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。加強(qiáng)測量儀器、計量器具管理測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用以免造成人為損壞；損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；測量儀器、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的儀器及量具。與采購人配合、溝通首次接受前的溝通了解采購項目的貨物型號、配置、服務(wù)要求、付款方式、采購預(yù)算、資金來源等等項目的基本情況。我司應(yīng)了解的采購人的基本情況，包括：單位性質(zhì)、隸屬部門；預(yù)算外收入來源；采購預(yù)算安排資金情況；財務(wù)會計機(jī)構(gòu)及工作組織；其他與簽訂采購合同相關(guān)的事項。簽訂采購合同時的溝通。主要包括簽約雙方的名稱、目的、事項、采購項目清單、簽約雙方的責(zé)任和義務(wù)、完成采購業(yè)務(wù)的時間要求、采購后貨物的驗收責(zé)任、采購項目收費、違約責(zé)任、簽約時間。對于采購項目要求、采購預(yù)算、資金來源等，我司也需要在簽約前與采購人進(jìn)行溝通，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂合同書。編制采購計劃時的溝通。在編制采購計劃時，我司應(yīng)當(dāng)就以下事項與采購人溝通：采購人資金情況及其項目的最新要求；新的法規(guī)或制度對采購工作的影響；采購項目所需的專業(yè)或行業(yè)資料；采購項目所需的專業(yè)或行業(yè)技術(shù)人員。采購實施階段的溝通事項采購預(yù)備階段，我司應(yīng)就以下事項與采購人進(jìn)行溝通：采購計劃中確定的需要采購人協(xié)助的工作，如某些專業(yè)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的確定、相關(guān)專業(yè)信息、專業(yè)人才信息等。采購人對有關(guān)事項的解釋、聲明及提供的其他信息。如對某些設(shè)備采購中的特殊規(guī)定、付款方式的聲明以及其他在采購過程中遇到的專業(yè)技術(shù)上的問題的解釋等等。采購實施階段，我司應(yīng)就投標(biāo)人應(yīng)具備的資格、應(yīng)提供的相關(guān)技術(shù)證明文件等與采購人進(jìn)行溝通，確保響應(yīng)文件的有效性、完整性和真實性。明確采購響應(yīng)人的授權(quán)書和身份證明、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明，以及與采購項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、安裝方面的許可證、產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證書等材料，投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料包含主要零部件的參數(shù)、產(chǎn)地、技術(shù)優(yōu)特點、使用壽命、產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)營證書、信譽(yù)、業(yè)績等證明資料，必要時還應(yīng)有對產(chǎn)品新技術(shù)、節(jié)能、低噪、穩(wěn)定、安全等方面的闡述。我司與采購人就成交價涵概的具體內(nèi)容表述達(dá)成一致。明確報價應(yīng)包括完成采購項目所涉及的各項費用，如貨物價格、稅收、商檢、運輸、安裝、調(diào)試、保險、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持和售后服務(wù)、軟件升級等所需費用。如果在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)新發(fā)生的費用項目還應(yīng)該就此進(jìn)行溝通，并讓“白紙落黑字”，以防成交后簽訂合同時或在具體操作時推諉扯皮，導(dǎo)致合作上的不愉快。在簽訂合同時，我司與采購人及應(yīng)就合同的各項并依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定取得一致認(rèn)同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)。我司對于在采購實施中注意到的重大錯誤、舞弊或可能違反法規(guī)的行為，應(yīng)對適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷少徣?，如果涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)注意報告的層次，一般應(yīng)向?qū)υ撊藛T負(fù)責(zé)的更高層領(lǐng)導(dǎo)報告，以期問題得到較好地解決。同時對采購工作中受到的限制與阻礙，包括與采購人協(xié)商解除限制或阻礙采購的途徑和方法等，同時也應(yīng)做好告知工作。采購驗收時的溝通內(nèi)容：在完成采購驗收工作時，我司與采購人溝通的主要事項包括：驗收準(zhǔn)備階段。在這一階段，我司應(yīng)就與采購活動有關(guān)的各種資料與采購人進(jìn)行溝通，包括采購項目名稱、采購預(yù)算、項目編號、受理時間、采購方式、采購結(jié)果、合同簽訂時間、合同金額、合同執(zhí)行中存在的問題及處理結(jié)果、驗收申請的遞交時間、采購單位對申請驗收所持的意見等事項。同時，在條件成熟時，根據(jù)采購資料編制項目驗收實施方案。方案的編制要規(guī)范、科學(xué)、可行，擬定的驗收專家應(yīng)符合項目要求，驗收小組組成人員應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定，并與采購人達(dá)成一致的意見。驗收實施階段。在這一階段，我司應(yīng)與采購人共同組織驗收小組并召開項目驗收預(yù)備會，就項目基本情況、驗收時間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動中的職責(zé)分工作明確規(guī)定。驗收預(yù)備會結(jié)束后，現(xiàn)場踏堪檢查，逐項按照政府采購合同、國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和項目說明書等進(jìn)行實地驗收，對項目驗收中存在的問題作好記錄，并提出改正意見。

設(shè)計方案設(shè)計出圖方案對深化設(shè)計的要求：1、全面徹底復(fù)核投標(biāo)圖紙對法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性2、充分吸取來自各方面的修改意見，結(jié)合工程設(shè)備、裝置的實際情況對安裝的布置做出合理的改動。3、充分顯示一切預(yù)埋預(yù)留的詳情，包括位置、尺寸、埋件型式、埋件制作大樣圖等。4、充分反映不同專業(yè)及各個分包方安裝實物布置的占位和相互關(guān)系，消除一切矛盾和碰撞。5、充分反映不同系統(tǒng)及各分包方之間的界面銜接。6、充分顯示重點部位的制配要求。圖紙細(xì)化責(zé)任：1、對由我方獨立承擔(dān)的深化設(shè)計圖紙，我們按招標(biāo)文件規(guī)定時間提交。2、我們在深化設(shè)計中對圖紙的合理改動而引起的價格變化，都已考慮在投標(biāo)價格中，今后不會提出費用要求。

設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量是整個項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個項目成功運作的前提。在所有影響項目質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于設(shè)計。我司在設(shè)計方面特別采取如下措施：序號涉及方面基本內(nèi)容1設(shè)計范圍嚴(yán)格按合同所規(guī)定設(shè)計圖加工工藝設(shè)計。2設(shè)計依據(jù)及原則均應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或地方性法規(guī)、招標(biāo)書的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇材料、加工、安裝新工藝。3設(shè)計手段本工程的設(shè)計將采用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)（CAD）和計算機(jī)結(jié)構(gòu)分析軟件（PS）技術(shù)。4優(yōu)化設(shè)計CAD和結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)5設(shè)計程序公司工程主設(shè)計師負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計方案總體策劃，設(shè)計工作具體由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，公司設(shè)計部經(jīng)理，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計院審查認(rèn)可。6設(shè)計人員我們將從公司設(shè)計部選出優(yōu)秀的設(shè)計師組成項目設(shè)計組進(jìn)行設(shè)計工作。

設(shè)計階段質(zhì)量控制內(nèi)容NONONO內(nèi)部評審內(nèi)部評審YESYESNOYESYESNO建筑師審批加工圖繪制及資料匯總繪制竣工圖深化設(shè)計圖紙發(fā)放工程驗收加工生產(chǎn)加工圖修改現(xiàn)場施工加工生產(chǎn)現(xiàn)場施工修改總工程師審批現(xiàn)場施工加工圖繪制施工圖繪制施工圖任務(wù)書初步加工圖編制建筑師審批內(nèi)部設(shè)計會簽深化設(shè)計圖紙修改圖紙深化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計方案確定初步設(shè)計方案編制加工圖任務(wù)書

設(shè)計稿的修改率保障方案第一步：明確設(shè)計需求設(shè)有熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計師和版面核審負(fù)責(zé)人，經(jīng)過初步的電話、QQ、會面等方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題。第二步：商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和設(shè)計思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三步：定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。

印刷工藝印刷品工藝流程分為印前、印中、印后主要由以下步驟：設(shè)計成圖（客戶圖紙）——>>發(fā)片——>>打樣——>>曬版——>>上機(jī)印刷——>>印后加工——>>交貨。發(fā)片發(fā)菲林片就是把制作好的版面，通過設(shè)備輸出到可以印刷的PC膠片上，專業(yè)術(shù)語叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的膠片，被稱為菲林片，用菲林片曬PS版即可上機(jī)印刷，就相當(dāng)于照片的底片一樣。在精度印刷時是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4張（CMYK各一張）。打印機(jī)打樣在印刷生產(chǎn)過程中，用照相方法或電子分色機(jī)所制得并作了適當(dāng)修整的底片，在印刷前印成校樣或用其他方法顯示制版效果的工藝。目的是確認(rèn)印刷生產(chǎn)過程中的設(shè)置、處理和操作是否正確，為客戶提供最終印刷品的樣品，并不要求在視覺效果和質(zhì)量上與最終印刷品完全一樣。打樣大體可以分為三種方法，即打樣機(jī)打樣、（色粉）簡易打樣、數(shù)字打樣。①打樣機(jī)打樣最傳統(tǒng)的也是最可靠的一種打樣方法。它使用與正式印刷機(jī)相似的設(shè)備、印版、紙張和油墨，但打樣機(jī)一般都是單色或雙色機(jī)(一次運行只能得到一種或兩種顏色)，自動化程度不高，需要很高的操作技能和經(jīng)驗，而且必須事先制作印版，因此打樣機(jī)打樣效率低、需要恒溫恒濕環(huán)境控制、成本較高。這種打樣方法在中國、日本等國家應(yīng)用廣泛。②簡易打樣一種利用光化學(xué)反應(yīng)獲得影像和彩色的打樣技術(shù)，主要有疊層膠片打樣和色粉打樣兩種。這兩種方法的共同特點是將分色網(wǎng)點膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法)，通過分色加網(wǎng)膠片一側(cè)用紫外光源進(jìn)行曝光，使曝光部分成為不可溶或失去黏著性，然后經(jīng)過溶液顯影或色粉顯影，即可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分別攜帶有黃、品紅、青、黑顏料的感光高分子涂層的四張膠片，將曝光、溶液顯影處理后的膠片疊合在一起即可得到一張透射型彩色樣張；后者使用一張與實際印刷品相同的紙張，將無色黏性高分子涂層(類似于不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機(jī))，經(jīng)過曝光、色粉顯影處理，重復(fù)四次，即可得到一張反射型彩色樣張。色粉打樣起始于20世紀(jì)70年代中期，在歐、美等國家應(yīng)用廣泛，但由于成像過程與實際印刷過程相差甚遠(yuǎn)，很難做到樣張與印刷品完全一致。③數(shù)字打樣不同于上述兩種方法，既不需要中介的分色網(wǎng)點膠片，也不需要印版。將數(shù)字印前系統(tǒng)(計算機(jī))中生成的數(shù)字彩色圖像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計算機(jī)直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁面直接在彩色顯示器(如計算機(jī)顯示屏)上進(jìn)行顯示，它能夠做到與計算機(jī)處理實時顯示，具有速度快、成本低的優(yōu)點，但因為是加色法顯色原理，而且材質(zhì)和觀察條件也與實際印刷品相差較遠(yuǎn)，如今出現(xiàn)利用液晶顯示屏的軟打樣，已有改進(jìn)。硬打樣如同計算機(jī)彩色噴繪一樣，直接將數(shù)字頁面轉(zhuǎn)換成彩色硬拷貝(采用噴墨打印、染料升華、熱蠟轉(zhuǎn)移、彩色靜電照相等成像技術(shù))。由于計算機(jī)圖像處理和模擬、控制技術(shù)的進(jìn)步，盡管紙張和呈色劑都與實際印刷不完全一樣，但數(shù)字硬打樣已經(jīng)可以做到與實際印刷品效果非常接近，高質(zhì)量的產(chǎn)品(如染料熱升華)可達(dá)到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀(jì)90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉(zhuǎn)換的特點與印刷技術(shù)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展完全吻合，21世紀(jì)初已成為主要的打樣方法之一。（3）拼版拼版又稱“裝版”、“組版”。手工排版中的第二道工序。在工作中不會總是做16K、8K等等正規(guī)開數(shù)的品，特別是包裝盒、小卡片（合格證）等常常是不合開的，這時候就需要在拼版的時候注意盡可能把成品放在合適的紙張開度范圍內(nèi)，以節(jié)約成本。（4）曬版曬版即曝光，曬版即是將載有圖文的膠片、硫酸紙和其它有較高透明度的載體上的圖文，通過曝光將圖文影印到涂有感光物的網(wǎng)版、PS版、樹脂版等材料上的工作。在網(wǎng)版、PS版、樹脂版表面涂上一層感光膜后烘干，將有圖像的膠片覆蓋在上面，通過強(qiáng)光照射膠片，膠片上的圖像被曝光影印到版材上的感光膜上，這個曝光影印的過程俗稱曬版。（紙質(zhì)印刷通常用的是PS版）上機(jī)印刷將曬好的PS版固定到印刷機(jī)的膠輥上，調(diào)校油墨，開機(jī)印刷。印后加工印后覆膜、壓痕、折頁、裱糊、UV、裝訂、凹凸、燙金、銀等工藝。4印刷品制作過程4.1第一階段：接稿接稿是一個很重要的環(huán)節(jié)，一般是業(yè)務(wù)從員從客戶那里將第一手稿件資料及客戶要求接過來，拿到公司交給設(shè)計制作部門進(jìn)行設(shè)計制作。但是在實際操作的過程中，往往業(yè)務(wù)人員不能全面?zhèn)鬟_(dá)客戶的要求與信息。主要是因為大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不一定熟悉制作、印刷等工藝流程而盲目承諾，結(jié)果導(dǎo)致最終制作、印刷和印刷后期工藝的表現(xiàn)效果無法達(dá)到客戶的要求。所以，在有條件的情況下，接稿的時候最好有設(shè)計人員陪同在場，以掌握客戶的第一思想，使設(shè)計制作的最終效果盡可能達(dá)到客戶的要求。同時，技術(shù)人員還可以根據(jù)客戶所提出的希望達(dá)到的效果，結(jié)合印刷工藝的實際情況來仔細(xì)分析，并推薦給客戶一個最滿意的印刷效果方案。這樣可能在接稿的時候避免一些不必要的麻煩，為以后的設(shè)計制作、印刷等做一個良好的鋪墊工作。①文字稿電腦或?qū)嵨锏奈淖指寮诖疟P光盤、MO，U盤等，一般多為電腦圖片、文字或源文件③以前做的樣本多是客戶要求復(fù)制其內(nèi)容④名片包括企業(yè)名稱、Logo和聯(lián)系信息等⑤圖片照片、正片或印刷品⑥書畫作品書畫類的原件或副本⑦實物包括一些小產(chǎn)品、零件等，需要拍攝加以使用

4.2第二階段：輸入原稿類型透射片正片（反轉(zhuǎn)片或幻燈片）負(fù)片（照片底片）反射片照片宣傳單張三折頁、五折頁背膠海報展架橫幅業(yè)務(wù)受理單、銀行托收單客戶信息欄在反射稿件的輸入時，使用掃描設(shè)備。我公司擁有普通型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi，高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D，而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機(jī)，其光學(xué)分辨率高達(dá)1萬dpi以上，密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但價格昂貴。一般正片多采用電分機(jī)來掃描；一些金屬、玉器、皮制品、藝術(shù)照等高檔名貴物器可以采用電分；還有是原稿為印刷品，但其印刷精度較高的，也可以采用電分；原稿為普通相片，但要放大到較大尺寸，用于制作海報或招貼，可以用電分。4.3第三階段：調(diào)整稿件輸入進(jìn)去以后，通過軟件進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整分辨率、放大倍率設(shè)置、去網(wǎng)紋，還有圖像調(diào)節(jié)、濾鏡、圖像特效、色彩匹配，最后圖片渲染等工作。

流水線流程圖除了燙金，燙銀，UV，還有擊凸，啤，壓紋，植絨，金聰，熱壓，裱，YO,沖形，金邊，針孔，過膠，壓塑，打孔，雞眼等等作以下介紹：1、燙金：學(xué)名叫做熱壓轉(zhuǎn)移印刷，簡稱熱移印，俗稱燙金、燙銀。相對的還有個冷移印。2、UV：就是紫外線，UV是簡稱，“UV透明油”才是全稱，就是靠紫外線照射才能干燥固化油墨。UV通常是絲印工藝，現(xiàn)在也有膠印UV。3、擊凸、壓紋：學(xué)名為壓印，靠壓力使承印物體產(chǎn)生局部變化形成圖案的工藝，是金屬版腐蝕后成為壓版和底版兩塊進(jìn)行壓合。分為便宜的普通腐蝕版和昂貴的激光雕刻版兩種。4、?。壕褪悄Ｇ械囊馑肌?、金聰：就是在紙上先過一層膠水，粵賞印刷再往膠水上撒金粉。6、YO：就是彈簧一樣物體，塑料居多，一般用在掛歷和筆記本的書脊上，翻頁連接用的。7、過膠：給印好的紙張壓一層透明的塑料膠膜，有水晶膜、光膜和亞光膜，很多地方叫法有些不同，不環(huán)保。8、針孔：也叫針線、牙線，就是給紙張壓出一道半連接的線條，通常出現(xiàn)在包裝開口處。9、打孔：就是按要求按尺寸給一張紙或N張紙弄個洞出來，有專門的打孔機(jī)。10、植絨：就是給紙上刷層膠，然后貼一層類似絨毛的物質(zhì)，讓紙看起來和摸上去有點絨布的感覺。印前：美工繪圖，排版，出菲林，曬版，印刷：上墨，上版，調(diào)色……印后：彩盒：表面處理（覆膜，壓光，局部UV等），燙金，裱坑紙，啤切，粘合成型書籍：折頁，配頁，裝訂，11、覆膜定義:將塑料薄膜覆蓋于印刷品表面，并采用黏合劑經(jīng)加熱、加壓后使之粘合在一起，形成紙、塑合一的印刷品的加工技術(shù)。（在印刷品表面覆蓋一層薄薄聚乙烯薄膜）分類:覆膜分光膜和啞膜兩種特點:覆光膜的產(chǎn)品表面亮麗、表現(xiàn)力強(qiáng)，多用于產(chǎn)品類印刷品；覆啞光膜的產(chǎn)品表面不反光，高雅，多用于形象類印刷品適用范圍:200g以上的紙張，遇實色部位有折痕工藝必須使用覆膜工藝注意：128克以下紙張單面覆膜后容易因兩面表面張力不同而打卷；覆啞光膜后印刷品色彩飽和度會略有下降；12、裝訂裝訂有五種常用方式：騎馬釘、膠釘、鎖線釘、環(huán)釘和精裝對裱騎馬訂裝定義:將書冊套貼配頁，書脊打訂書釘，三面裁切成冊特點:價廉、工藝簡單、交貨周期短，易跨頁拼圖適用范圍：使用騎馬釘裝訂的樣本P數(shù)應(yīng)為4的倍數(shù)，裝訂厚度以157g銅版紙為準(zhǔn)，不超過48P，成品厚度小于4mm注意：封面與內(nèi)文紙克重懸殊時，長期使用，封面易從裝訂處脫落!13、膠訂裝定義：將書冊按頁序先套貼后配貼，書脊上膠后配封面，裁切成冊特點：價廉、美觀、交貨周期較騎訂長適用范圍：使用膠訂P數(shù)可以不是4的倍數(shù)，裝訂厚度以157g銅版紙為準(zhǔn)，超過48P，成品厚度大于4mm、小于30mm注意；對頁很難打開，不易跨頁拼圖，若紙張克重高在使用中易掉頁14、鎖線裝定義：將書冊按頁序先套貼后配貼，按順序用線訂成書芯，書脊上膠后配封面，裁切成冊特點：裝訂考究、高檔、不宜掉頁、易跨頁拼圖，但生產(chǎn)周期較長適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準(zhǔn)，48P以上的產(chǎn)品宜采用線裝，成品厚度不限注意：生產(chǎn)周期長，而且費用較高15、環(huán)釘（塑環(huán)/鐵環(huán)）定義：將書冊各頁捫切打孔，按頁序排列后，穿環(huán)成冊特點：環(huán)裝的產(chǎn)品結(jié)實耐用，可180度或360度翻轉(zhuǎn)、平放適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準(zhǔn)，16P以上的產(chǎn)品宜采用注意：費用較高，非常適用于經(jīng)常翻動的臺歷，工具手冊等16、精裝對裱定義：將書冊各頁背對背裱糊裁切整齊，與封面粘貼后成冊特點：裝訂考究，不掉頁、結(jié)實耐用，跨頁無須拼圖適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準(zhǔn)，16P以上的產(chǎn)品宜采用注意：采用單面粵賞印刷印刷工藝，裝訂時間很長，一般封面配合荷蘭板裱糊印刷紙或裝禎紙，非常適用于菜譜、郵冊、卡書等，費用高昂17、燙金/銀定義：借助于一定的壓力和溫度使金屬箔燙印到印刷品上的方法特點：有金屬光澤，富麗堂皇，使印刷畫面產(chǎn)生強(qiáng)烈對比。適用范圍：適用于非常突出的文字或標(biāo)識，多用于樣本、賀卡、請柬、掛歷、臺歷等注意：配合起凸或壓凹工藝能產(chǎn)生更為顯著；可以采用的色彩除金銀外還有彩金、雷射光、專色等可以選擇18、模切定義：利用鋼刀、鋼線排列成模板，在壓力作用下將印刷品加工成所要求的形狀的工藝。特點：可產(chǎn)生異形，增強(qiáng)表現(xiàn)力。適用范圍：適用于以157g以上的紙為原材料的產(chǎn)品，如不干膠、商標(biāo)、禮盒、相關(guān)印刷藝術(shù)品等。注意：盡量避免貼近捫切線的圖案和線條，容易夸大捫切誤差19、壓痕定義：利用鋼刀、鋼線排列成模板，在壓力作用下將印刷品表面加工成易于折疊的痕跡。（對于200g以上的紙張,甚至包括157g單一顏色油墨很厚的印刷品,需要折疊時,往往會在折疊處,出現(xiàn)裂痕,影響印品品質(zhì)。可通過壓痕的辦法來解決。）特點：對于厚紙，壓痕后便于折疊、避免出現(xiàn)紙張表面出現(xiàn)裂痕適用范圍：適用于200g以上的紙。注意：壓痕工藝與覆膜工藝配合，才能完成高克重紙張的折疊20、起凸/壓凹起凸定義：利用凸模板（陽模板）通過壓力作用，將印刷品表面壓印成具有立體感的浮雕狀的圖案（印刷品局部凸起，使之有立體感，造成視覺沖擊。）叫做起凸；特點：可增加立體感適用范圍：適用于200g以上的紙，機(jī)理感明顯的高克重特種紙注意：配合燙金、局部UV等工藝，效果更佳21、壓凹定義：利用凹模板（陰模板）通過壓力作用，將印刷品表面壓印成具有凹陷感的浮雕狀的圖案（印刷品局部凹陷，使之有立體感，造成視覺沖擊。）叫做壓凹特點：可增加立體感適用范圍：適用于200g以上的紙，機(jī)理感明顯的高克重特種紙注意：配合燙金、局部UV等工藝效果更佳，若將凹模板加熱后作用于特種熱熔紙將會取得非同尋常的藝術(shù)效果22、打孔定義：利用相關(guān)設(shè)備通過壓力在印刷品上形成孔狀,以便于裝訂或配合其他工藝,常見的有方孔和圓孔。（打孔可使印刷品易于裝訂，或進(jìn)行穿繩等其他工藝。）特點：專用性較強(qiáng)，多用于吊牌，文件裝訂等適用范圍：適用各種厚度的紙張注意：打空位置距離頁邊距過近容易在穿繩后撕裂23、打號定義：利用相關(guān)設(shè)備將各類號碼打印到印品上，以便于查找等特殊用途的工藝。特點：便于發(fā)放、登記、查找適用范圍：多用于優(yōu)惠券，票據(jù)，門票、工作單等注意：一般配合裱頭工藝，將印刷品按號碼順序暫時歸納24、UV(紫外線光膠）定義：將紫外線光膠滿版或局部固化在印刷品表面的特殊工藝特點：能夠在印刷品表面呈現(xiàn)多種藝術(shù)特效，令印刷品更現(xiàn)精美加厚UV磨沙UV七彩UV玻璃珠灑七彩粉適用范圍：書刊裝裱、封套、封面、臺歷、高檔包裝、手提袋等等注意：如果采用膜上UV，則需要采用UV專用膜，否則UV容易脫落、其泡、開膠等現(xiàn)象,配合起凸、燙金等特殊工藝效果更佳25、壓紋定義：利用雕刻紋路的金屬輥加壓后在紙張表面留下滿版的紋路肌理特點：用普通銅板紙實現(xiàn)特種紋路紙的效果，裝飾性強(qiáng)，風(fēng)格獨特種類：夢幻石、珠璣、粗布紋、細(xì)布紋、月牙紋、金沙紋、氈紋、皮紋、梨紋、彩宣紋、條紋、金絲紋、萊妮紋、陶紋、編制紋、金葉紋、竹絲紋等，數(shù)量繁多，篇幅有限，上述為常用紋理適用范圍：書刊裝裱、封套、封面、臺歷、高檔包裝、手提袋等等注意：定制有企業(yè)標(biāo)志的金屬輥壓紋，能夠取得非常直觀的防偽效果26、專色印刷定義：通過調(diào)整油墨比例而形成一種特殊要求的顏色（此顏色通過四色印刷難以實現(xiàn)），或購買PANOTE油墨用于滿足客戶某一指定顏色的印刷。特點：專色印刷色彩飽和、無網(wǎng)點，其色彩非四色混合所能達(dá)到適用范圍：A、標(biāo)識、標(biāo)志、VI標(biāo)準(zhǔn)色等B、客戶指定要求的顏色注意：在印刷前需要提供專色色票以便追色，能提供具體色值更佳27、其它工藝折頁：將一張大的印刷品折疊，形成精美折頁，增強(qiáng)可讀性裱糊：將產(chǎn)品的某些部分通過粘合方法形成所需形狀，如信封、檔案袋、包裝盒、封套和手提袋等植絨在印刷品上局部上膠將細(xì)絨固定的工藝，效果特殊，手感出眾清廢：不干膠模切后將產(chǎn)品的多余部分清除，留下正品，易于拿取打龍：通過龍線刀捫切后在印刷品表面留下便于撕開的成排細(xì)孔，如郵票、門票及優(yōu)惠券的正副券連接處上光：用專用上光膠液在印刷品上涂布而成，耐磨性差、光澤保持時間短，一般用于印刷品內(nèi)文物料配送服務(wù)能力項目包裝方案本公司為成品提供精美、牢固、整齊的包裝。在多年的銷售過程中受到各企事業(yè)單位的歡迎和好評。我公司對包裝質(zhì)量作出如下承諾：1．本公司的成品不會出現(xiàn)銹斑、污點等臟物，成品保持干凈、整潔。2．成品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝的四角整齊、美觀大方，包裝的成品不散、不皺、不掉，易于堆放。3．采用密封車送貨，保證在雨天等災(zāi)難性天氣時能切實保護(hù)好成品并及時送達(dá)各單位。檔案袋：4．折疊：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或客戶供樣，整齊、美觀。5．粘：不散、不脫膠、牢固、耐用。6．折頁：前后頁對齊，準(zhǔn)確無誤。7．縫：不掉線、不斷線，牢固、整齊。8．膠：不脫膠，不掉頁、不粘頁。9．包封面：外觀精美、整潔，不散、不脫膠，裝本平整。1）成品的包裝按照采購單位的要求及每件數(shù)量進(jìn)行包裝。2）包裝材料采用韌度好，防潮性能優(yōu)的紙張或塑膜進(jìn)行包裝，確保成品不會出現(xiàn)銹斑、潮濕、污點等現(xiàn)象。3）包裝的成品美觀大方、四角整齊，采用的包裝帶牢固，做到使成品不散、不皺、不掉、易于堆放。確保成品干凈、整潔。4）在成品的包裝上注明采購單位名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號等標(biāo)志。5）采用密封車送貨，確保成品在運輸過程中不被雨、雪、風(fēng)的淋襲或機(jī)械損傷。保證成品完好無損的送達(dá)采購單位。6）未盡事宜，雙方協(xié)商解決。配送方案運輸配送原則我公司承諾，將提供有效快捷配送服務(wù)。堅持客戶第一，聚焦用戶需求。高效、快速、安全的送達(dá)采購方指定地點。配送方案公司有運輸車輛3臺，針對本項目提供2臺，有專門的送貨小組，能夠最大限度的滿足24小時的配送需要。我們將產(chǎn)品用雙層紙打包并裝箱，為了便于區(qū)分，我們在包裝上粘貼了標(biāo)簽，標(biāo)簽中填寫貨品名稱、數(shù)量和項目名稱。保證貨物能夠萬無一失的送達(dá)目的地。供貨方案我方按照雙方合同約定時間將所需貨品運送至交貨地點，我方承擔(dān)點到點的全程運輸費用。補(bǔ)貨方案我方按照貴方發(fā)出的補(bǔ)貨通知約定時間內(nèi)將所需貨品運送至交貨地點，我方承擔(dān)點到點的全程運輸費用，除發(fā)生不可抗因素外，因我方生產(chǎn)特殊原因造成供貨延遲，應(yīng)提前通知貴方，雙方協(xié)商解決。

運輸應(yīng)急措施我司除本公司固定運輸車輛外，另有其它備用車輛隨時待命，遇到突發(fā)狀況，需要增派車輛運輸，車輛故障可以及時替換。確保產(chǎn)品可以順利按時送達(dá)客戶。如采購方臨時發(fā)起突發(fā)性配送需求計劃，根據(jù)訂單緊急情況，更改運輸方式，采用緊急配送、單獨急件處理。預(yù)案一突發(fā)性配送需求緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人員確認(rèn)臨時配送需求的產(chǎn)品規(guī)格視情況處理配送需求限定條件突發(fā)性需求且時間比較緊張補(bǔ)救措施單獨安排發(fā)車1、交通堵塞應(yīng)急預(yù)案1.1如在運輸過程中遇到交通堵塞導(dǎo)致部分路段無法通行，我公司將采取如下方案應(yīng)急處理：預(yù)案二部分路段無法通過描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因?qū)е聵蛄?、公路限行或臨時關(guān)閉。緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人向氣象部門了解情況，依據(jù)氣象意見，判斷影響時間指令駕駛員做好防范工作限定條件1如果該路段在2小時內(nèi)，或客戶限定時間內(nèi)可以恢復(fù)通車。補(bǔ)救措施1加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厍闆r的了解和在途問題的跟蹤判斷。限定條件2如果路段影響在2小時以上，或者超過客戶限定時間。補(bǔ)救措施2匯報情況后視情況繞行或轉(zhuǎn)運。

1.2如在運輸過程中遇到交通堵塞導(dǎo)致全線無法通行，我公司將采取如下方案應(yīng)急處理：預(yù)案三全線路段無法通過描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因?qū)е聵蛄?、公路全線限行緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人向氣象部門了解情況，依據(jù)氣象意見，判斷影響時間指令駕駛員做好防范工作限定條件1如果該路段在2小時內(nèi)，或客戶限定時間內(nèi)可以恢復(fù)通車。補(bǔ)救措施1就地待命，做好防范限定條件2如果路段影響在2小時以上，或者超過客戶限定時間。補(bǔ)救措施2安排在途駕駛員就近安置，做好車輛和貨物保護(hù)通過可行的運輸方式安排提貨送至客戶處根據(jù)情況就近安排車輛分撥配送貨物，盡快把貨物送達(dá)收貨人手中如在運輸過程中遇到車輛故障，我公司將采取如下方案應(yīng)急處理：預(yù)案四車輛、人員或者貨物損壞描述各種惡劣條件下，車輛受損或貨物受損，產(chǎn)品損壞緊急處理作好人員安全保護(hù)作好財產(chǎn)保護(hù)保全工作根據(jù)產(chǎn)品隨車清單要求，對產(chǎn)品進(jìn)行及時清點，確定貨物損壞程度及受損數(shù)量，第一時間內(nèi)告知公司項目管理員和項目負(fù)責(zé)人，原地等待下一步指令限定條件出現(xiàn)人員傷亡或者財產(chǎn)損失補(bǔ)救措施通知客戶重新備貨，并采用最快方式組織運輸通知當(dāng)?shù)毓不蛳?醫(yī)護(hù)人員組織實施最大程度挽救損失通知保險公司，就近公司派人前往協(xié)助處理2、交通堵塞、事故導(dǎo)致的配送延誤的應(yīng)急預(yù)案如在運輸過程中遇到交通堵塞、事故，導(dǎo)致配送延誤，我公司將采取如下方案應(yīng)急處理：預(yù)案五交通堵塞、事故造成的延誤描述由于交通事故、堵塞等造成的配送延遲應(yīng)急處理由駕駛員判斷延誤時間，并告知我司項目管理員和調(diào)度項目管理員根據(jù)延誤情況協(xié)調(diào)客戶配送管理員以及我公司駕駛員，告知駕駛員繞道備選線路或者重新安排車輛發(fā)貨，并第一時間告知配送管理員協(xié)調(diào)收貨若重新進(jìn)行貨物配載，完成裝車后，由發(fā)貨人員第一時間與項目聯(lián)系人員取得聯(lián)系，要求其重新安排卸貨時間配送錯誤應(yīng)急預(yù)案如在運輸過程中遇到配送錯誤，我公司將采取如下方案應(yīng)急處理：預(yù)案六發(fā)錯貨描述由于信息錯誤導(dǎo)致的錯誤配送應(yīng)急處理現(xiàn)場接到配送錯誤信息后，第一時間向各項目管理人員反應(yīng)立即重新安排駕駛?cè)藛T和車輛進(jìn)行提貨，重新安排配送在貨物配載完成裝車后，項目管理員需與收貨人取得聯(lián)系，要求其重新安排卸貨時間

物料更換響應(yīng)速度緊急需求承諾24小時待命承諾我司針對本次項目擬派工作小組進(jìn)行24小時待命，包括重點日期。啟動應(yīng)急保障措施。緊急時間承諾當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項業(yè)務(wù)經(jīng)理會在第一時間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報相關(guān)人員,作宣傳品版面的設(shè)計制作，同時通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時準(zhǔn)備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應(yīng)急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。節(jié)假日供貨時間承諾1、我公司承諾在業(yè)務(wù)繁忙時優(yōu)先安排貴司的宣傳物料，并制定應(yīng)急預(yù)案，工廠全年除五一、國慶放假一天，春節(jié)放假三天外，可實行24小時三班工作制，以應(yīng)對任何大批量和加急產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、應(yīng)急制作當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項業(yè)務(wù)經(jīng)理會在第一時間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報相關(guān)人員,作宣傳物料版面的設(shè)計制作，同時通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時準(zhǔn)備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應(yīng)急宣傳物料制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。3、原材料應(yīng)急采購措施(1)、日常采購嚴(yán)格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。(2)、建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄。(3)、采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴(kuò)大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。(4)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)。公司常備各種材料及原料作為常備庫存，以便應(yīng)急調(diào)用物料進(jìn)行生產(chǎn)，確保項目按期完成。貨物質(zhì)量保證措施產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及保證措施本項目質(zhì)量實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。其最終質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容本項目以公司的質(zhì)量保證體系要素的要求所作的描述為藍(lán)本，體現(xiàn)了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進(jìn)行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向招標(biāo)人提供達(dá)到確認(rèn)水平的產(chǎn)品和服務(wù)。職責(zé)劃分公司執(zhí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工的等幾個方面進(jìn)行控制。每個部門均有詳細(xì)質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計部向設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)標(biāo)識工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部由供應(yīng)部長負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負(fù)工程的具體運作，對標(biāo)識的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料經(jīng)理等專職人員，執(zhí)行專項職能。協(xié)調(diào)中心組織各部門，對項目部相應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項目部各項工作的展開。質(zhì)量保證控制的基本方式：應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段及方式包括：技術(shù)控制：初步設(shè)計控制、方案設(shè)計控制；深化設(shè)計控制；設(shè)計評審；材料控制：材料采購控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制；生產(chǎn)加工控制：標(biāo)識產(chǎn)品組裝控制；運輸控制：運輸及防護(hù)控制；檢驗控制：測量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)控制、試驗控制、安裝程序控制、服務(wù)程序控制。交底及資料控制：預(yù)防措施控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、糾偏控制：不合格產(chǎn)品控制、糾正，設(shè)計階段：總監(jiān)要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。同時，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片具有針對性、可行性。對于工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進(jìn)行評審活動，經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評審記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。材料供應(yīng)階段：供應(yīng)部要對本部門該項目的材料采購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中《進(jìn)貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗，不合格材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。

項目質(zhì)量管理我公司管理流程和生產(chǎn)工藝流程都嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求。設(shè)計過程和制作過程的每一工藝環(huán)節(jié)均有專職的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)人員。公司將委派具有類似項目經(jīng)驗的優(yōu)良管理人員組建本項目部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心履行對用戶的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。接單→檢查電子文件→輸出、打樣→客戶確認(rèn)簽字→生產(chǎn)部下單→雕刻機(jī)→定制模板→原材料整理→上機(jī)制作→色差檢查→尺寸檢查→成品檢查→裝箱→出廠設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量是整個項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個項目成功運作的前提。在所有影響項目質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于設(shè)計。我司在設(shè)計方面特別采取如下措施：序號涉及方面基本內(nèi)容1設(shè)計范圍嚴(yán)格按合同所規(guī)定設(shè)計圖加工工藝設(shè)計。2設(shè)計依據(jù)及原則均應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或地方性法規(guī)、招標(biāo)書的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇材料、加工、安裝新工藝。3設(shè)計手段本工程的設(shè)計將采用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)（CAD）和計算機(jī)結(jié)構(gòu)分析軟件（PS）技術(shù)。4優(yōu)化設(shè)計CAD和結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)5設(shè)計程序公司工程主設(shè)計師負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計方案總體策劃，設(shè)計工作具體由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，公司設(shè)計部經(jīng)理，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計院審查認(rèn)可。6設(shè)計人員我們將從公司設(shè)計部選出優(yōu)秀的設(shè)計師組成項目設(shè)計組進(jìn)行設(shè)計工作。制作質(zhì)量1.生產(chǎn)計劃的制定?1.1?生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)營銷部下發(fā)的《印刷品訂單（合同）評審表》制定《印刷品周計劃》，經(jīng)過審批的《印刷品周計劃》需于每周星期五下午4點前遞交總經(jīng)理、制造部副總、營銷部、物控部、品管部、生產(chǎn)部和倉庫。?1.2印刷品調(diào)度對生產(chǎn)計劃的實施情況必須進(jìn)行跟蹤，對各個工序的完成情況進(jìn)行考核，并每周將經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批的《制作計劃跟蹤表》交總經(jīng)理、營銷部與制造部副總。?1.3印刷品調(diào)度根據(jù)評審后的《制作計劃》制定《工單》。?1.4?《生產(chǎn)工單》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，下發(fā)至所有相關(guān)部門,各部門按《生產(chǎn)工單》的要求組織生產(chǎn)與物料統(tǒng)計。?1.5?《生產(chǎn)工單》的內(nèi)容應(yīng)包括:產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、各工序的質(zhì)量控制點等。2.試生產(chǎn)?2.1?每種產(chǎn)品或不同規(guī)格的相同產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)之前應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)。?4.2.2印刷品制作人員在生產(chǎn)作業(yè)之前，應(yīng)對設(shè)備使用操作、維護(hù)、保養(yǎng)等事宜進(jìn)行培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，生產(chǎn)人員方可單獨進(jìn)行設(shè)備操作。?2.3印刷品制作人員應(yīng)熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，知道其所涉及工藝的質(zhì)量控制點與關(guān)鍵控制點，知道對產(chǎn)品質(zhì)量有哪些影響因素及其相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程與生產(chǎn)工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。??3.首件確認(rèn)?3.1?在批量生產(chǎn)前，必須執(zhí)行首件確認(rèn)，具體要求按《過程及最終檢驗控制程序》執(zhí)行。??4.批量生產(chǎn)?4.1?經(jīng)過首件確認(rèn)后，機(jī)臺方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。?4.2?自檢：在生產(chǎn)過程中，由生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。?4.3?制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以避免生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品或造成資源浪費；印刷品制作過程中所產(chǎn)生的不合格品應(yīng)放在指定的位置并嚴(yán)格加以區(qū)分。?4.4?在印刷品制作過程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，真實的反映出生產(chǎn)情況，按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。?4.5?物料、工具及相關(guān)用品應(yīng)歸類擺放整齊，并有相應(yīng)防護(hù)措施與標(biāo)識，具體要求按《搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》與《標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。?4.6?生產(chǎn)印刷品設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，具體要求按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。?4.7?生產(chǎn)印刷品之前與生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清場處理和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)。?4.8?每道工序之間應(yīng)做好交接手續(xù)。??5.巡檢5.1?經(jīng)過專門的培訓(xùn)與考核，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝流程。?5.2?巡檢的具體要求按《過程及最終檢驗控制程序》執(zhí)行。?5.3?巡檢人員應(yīng)及時做好相應(yīng)的巡檢記錄，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有可追溯性。6.特殊過程（油墨的調(diào)配）?6.1?油墨調(diào)配師根據(jù)《生產(chǎn)工單》與產(chǎn)品“油墨配方”進(jìn)行油墨調(diào)配，并填寫相應(yīng)的調(diào)配記錄，油墨調(diào)配的具體程序按《油墨房操作指引》執(zhí)行。?6.2?油墨調(diào)配師調(diào)配出來的油墨上機(jī)使用時發(fā)現(xiàn)存在偏差，油墨師根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。??7.生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施?7.1?設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，以保證設(shè)備與生產(chǎn)的正常運行，并做好相應(yīng)的記錄。?7.2?設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。?8.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。??9.成品檢驗按《過程及最終檢驗控制程序》執(zhí)行。?10.生產(chǎn)印刷品過程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)及時、準(zhǔn)確，按《統(tǒng)計管理制度》與《數(shù)據(jù)人員考核方案》執(zhí)行。

生產(chǎn)過程控制投標(biāo)人針對本項目編制詳細(xì)的貨物質(zhì)量保證措施，從投標(biāo)人提供的質(zhì)量控制計劃的針對性、質(zhì)量主要控制點等方面進(jìn)行評審。貨物質(zhì)量保證措施須包括但不限于以下內(nèi)容，主要根據(jù)采購需求及評分標(biāo)準(zhǔn)的要求（格式自定）質(zhì)量主要控制點1、我公司承諾印刷品所用紙張、油墨等原材料符合國家及行業(yè)制訂公布的標(biāo)準(zhǔn)。2、我公司印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國家及行業(yè)制訂公布的標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司檢驗部門在印刷品印制過程中和完工后，對印刷品進(jìn)行各項具體的檢驗，提出檢驗報告，并對檢驗報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并建立采購人檔案，以便招標(biāo)方進(jìn)行監(jiān)督。4、我公司印刷品的印制置于質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)的檢驗機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下。招標(biāo)方有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)或條例以及本招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對我公司承印的印刷品進(jìn)行抽檢。5、采購人有權(quán)對印刷品進(jìn)行發(fā)貨前的檢驗，并派代表到印刷廠檢查委印項目的印制工藝、原材料質(zhì)量和印刷品質(zhì)量；參加產(chǎn)品出廠檢驗，檢查合格的產(chǎn)品才允許出廠。具體服務(wù)方案：我公司對于印刷品的質(zhì)量非常重視，并制定了一系列的質(zhì)量控制和保證措施。其主要內(nèi)容包括1、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及測量設(shè)備用于生產(chǎn)、保證質(zhì)量我公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備為2000年以后購置，在國際上居先進(jìn)水平，機(jī)器性能優(yōu)良，印刷精準(zhǔn)，帶有自動張力控制、自動糾偏、自動報警、自動斷紙/接頭保護(hù)、自動翻轉(zhuǎn)（雙面印刷）、自動雙面電視監(jiān)控、自動追?。ǖ诙斡∷ⅲ?、UV油墨印刷、自動油墨攪拌、UV烘干、連續(xù)號碼印刷、自動多色套準(zhǔn)、自動復(fù)卷等多項功能，每個印刷機(jī)組有17根傳勻墨輥，3根靠版上墨輥，配備自動酒精潤版系統(tǒng)，非常適合高檔印刷。

為保證檢驗的準(zhǔn)確性，我公司配備有多種專業(yè)檢測設(shè)備。序號檢測設(shè)備名稱產(chǎn)地規(guī)格型號測量范圍主要檢測內(nèi)容1電子天平上海天平JA-10030-100.0g紙張克重定量2磁條檢測器福建新大陸NL101MISO7811/IBM/自定義磁卡、存折磁條有效性3紙張厚度儀哈爾濱量具廠ZH-40-5mm紙張厚度4d/0色度白度計溫州儀器WS-SD無紙張白度5平滑度儀長春試驗機(jī)廠ZHD-10B0-999.9s紙張平滑度6撕裂度測定儀四川長江YQ-Z-200-100CN紙張撕裂度7抗張力試驗機(jī)四川長江YQ-Z-70-100N抗張強(qiáng)度8鋼板尺青島量具廠15cm、45cm15cm、45cm長度檢測9游標(biāo)卡尺哈爾濱量具廠125mm、150mm等125、150等長度、內(nèi)徑等檢測10分光密度儀美國X-Rite公司528型0.00D-2.50D0到160%R顏色及色差11長短波紫外燈北京金盾防偽技術(shù)公司-254—365納米熒光油墨12讀數(shù)顯微鏡濟(jì)南光學(xué)儀器廠JC10型0-6尺寸誤差13專用放大鏡濟(jì)南光學(xué)儀器廠-放大倍數(shù)：10、15、20縮微效果14高周波數(shù)字水分儀哈爾濱方達(dá)電子公司FD-G10～40%水份檢測15紅外激光鑒別器北京明天智光-960納米紅外熒光16標(biāo)準(zhǔn)光源上海華利CTP-12無顏色及色差17條碼檢測儀英國AXICON公司QC6500EAN128，三九碼條碼質(zhì)量檢測2、對員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工藝操作水平公司選配具有5年以上操作經(jīng)驗、中專以上學(xué)歷、責(zé)任心強(qiáng)的工人配備在生產(chǎn)線上，這些員工均受過中短期培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高。公司的檢驗人員均熟悉產(chǎn)品檢驗規(guī)定，熟悉掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求，具有五年以上的質(zhì)量管理知識和檢驗技能。同時公司還對與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的高質(zhì)量。3、技術(shù)文件管理3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件公司所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)文本和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)類文件的制定包括設(shè)計及工藝文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等，均由專人審核必須完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。技術(shù)類文件包括設(shè)計文件的圖樣、圖紙、技術(shù)要求和工藝文件的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程以及原材料、半成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)、及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等均完整、齊全。對于技術(shù)類文件的更改、簽署手續(xù)正規(guī)完善。3.2文件管理公司建立完善的技術(shù)文件管理制，設(shè)有技術(shù)部門和專職人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理，負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)類文件和資料的編制、更改、控制、管理和網(wǎng)上發(fā)布工作，從而保證了各部門、各車間生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件的一致性和有效性。4、過程質(zhì)量控制4.1從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗為確保原輔材料的質(zhì)量，我公司制定采購原、輔材料的質(zhì)量控制制度。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原、輔材料的供方及外協(xié)單位的評價規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行評價，保存供方單位名單和供貨記錄。采購人員根據(jù)公司正式批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購。每次進(jìn)貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗或驗證，檢驗合格后方能入庫。印刷上機(jī)時工人還要檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品要立即退庫，從而有效保證了生產(chǎn)的所有原輔材料均是合格產(chǎn)品。從生產(chǎn)過程的源頭做到有效的質(zhì)量控制。4.2建立工藝管理制度根據(jù)印刷作業(yè)憑單的要求，公司由專人制定、專人審核產(chǎn)品加工工藝，工藝中明確載明顧客的要求和加工中質(zhì)量控制重點，保證每道工序的生產(chǎn)都能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。為了確保工藝的可行性，工藝在制定過程中必須由相關(guān)技術(shù)人員對工藝單能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行審核會簽，最后將工藝單整改匯總報負(fù)責(zé)人審批后方可實施。公司職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。4.3質(zhì)量控制在印前、印刷、分切、包裝各個工序中，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免生產(chǎn)誤差。在全部的生產(chǎn)流程中，依據(jù)工序設(shè)立質(zhì)量檢測點，由專業(yè)檢驗人員進(jìn)行檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。為保證檢驗的準(zhǔn)確性，公司還配備有多種專業(yè)檢測設(shè)備。5、承印驗證制度：我司相關(guān)的文件有：《銷售部管理規(guī)范》、《商標(biāo)印制管理辦法》、《商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱》（一）銷售部管理規(guī)范：1.1客戶開發(fā)1.1.1業(yè)務(wù)員開發(fā)潛在客戶，需提供“三證”（營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）資料。如果是小規(guī)模納稅人，就不用提供“一般納稅人資格證”，“三證”資料交財務(wù)存檔。經(jīng)銷售部長會同財務(wù)部對其進(jìn)行咨詢調(diào)查后，填寫客戶授信資料卡，列為新客戶。1.1.2業(yè)務(wù)員與新客戶簽訂有法律效應(yīng)的銷售合同或正式訂單，一式兩份，一份交客戶，一份交管理科財會組建檔，行銷科留存復(fù)印件。1.1.3對于現(xiàn)金交易(先款后貨),且為臨時性的一次性交易的客戶,可以免簽合同。1.1.4對有商標(biāo)印制要求的客戶，須符合我司《商標(biāo)印制管理辦法》。1.1.5對有條碼印制要求的客戶，須符合我司《商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱》。（二）商標(biāo)印制管理辦法：1.業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)印制管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，使之懂法、守法、依法承接商標(biāo)印制業(yè)務(wù)。2.業(yè)務(wù)人員承接商標(biāo)印制業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員及商標(biāo)印制業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格核查商標(biāo)印制客戶提供的有關(guān)證明文件及商標(biāo)內(nèi)容，包括：2.1客戶證明其身份的文件（有一即可）2.1.1《營業(yè)執(zhí)照》副本。2.1.2事業(yè)單位的證明。2.1.3外國人或外國企業(yè)的所屬國或地區(qū)的合法營業(yè)證明或身份證明。2.2客戶委托印制注冊商標(biāo)時要出具證明其商標(biāo)注冊的文件（有一即可）2.2.1《商標(biāo)注冊證》。2.2.2注冊人所在地縣級的工商行政管理局簽章的《商標(biāo)注冊證》復(fù)印件。2.2.3國家工商行政管理局商標(biāo)局出具的《商標(biāo)注冊證明》。2.2.4如客戶是被許可需印制商標(biāo)的，還應(yīng)出示含有許可人允許其印制商標(biāo)內(nèi)容的商標(biāo)使用許可合同文本，承印商標(biāo)標(biāo)志上需標(biāo)明被許可人的企業(yè)名稱與地址（與營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）并填寫[商標(biāo)印制委托書]。2.3所承印的商標(biāo)樣稿應(yīng)當(dāng)與《商標(biāo)注冊證》上的商標(biāo)圖樣相同，并標(biāo)明“注冊商標(biāo)”字樣或者使用“TM”或“R”標(biāo)記；而印制未注冊商標(biāo)的，不得標(biāo)注“注冊商標(biāo)”字樣或者使用“TM”或“R”標(biāo)記）2.4客戶如屬于被許可印制商標(biāo)的，其商標(biāo)樣稿應(yīng)當(dāng)標(biāo)明客戶自己的企業(yè)名稱和地址。不符合要求的，不得承接商標(biāo)印制業(yè)務(wù)。3.業(yè)務(wù)人員承接的商標(biāo)印制業(yè)務(wù)，必須交業(yè)務(wù)部門管理人員進(jìn)行審核登記。4.業(yè)務(wù)人員不得直接或間接參與買賣商標(biāo)標(biāo)志行為（包括廢次品商標(biāo)標(biāo)志）或為商標(biāo)委印人出謀劃策制侵權(quán)商標(biāo)標(biāo)志。5.業(yè)務(wù)人員不得將以本單位名益承接的商標(biāo)業(yè)務(wù)擅自委托他人印制或以個人名義為他人承接商標(biāo)印制業(yè)務(wù)。6.違反上述規(guī)定的，按本單位紀(jì)律處理，直至辭退。由于未依法承接商標(biāo)業(yè)務(wù)，造成本單位經(jīng)濟(jì)損失的，追究個人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（三）商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱：3.8.1條碼印刷驗證制度A.根據(jù)《商品條碼印刷資格認(rèn)定工作實施辦法》第十一條的規(guī)定：“印刷企業(yè)承攬商品條碼印刷業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)查驗印刷委托人的《中國商品條碼系統(tǒng)成品證書》或者合法使用商品條碼的證明文件，并登記證書號碼或文件批號?！睘榫S護(hù)商品條碼的專用權(quán)，特制定本制度。B.業(yè)務(wù)科在與印刷委托書人簽訂帶有條碼印刷的業(yè)務(wù)合同時,必須查驗客戶的《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》并留存其復(fù)印件，查驗內(nèi)容包括以下三個方面：a.客戶名稱與《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》上的企業(yè)名稱是否相同；b.客戶所印條碼的廠商識別代碼與企業(yè)的《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》上的廠商識別代碼是否一致；c.《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》是否在有效期內(nèi)。C.如客戶不能出具《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》，業(yè)務(wù)科檢核其合法使用商品條碼的證明文件，同時留存文件的復(fù)印件。D.如客戶不能出具《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》或合法使用商品條碼的證明文件，或提供的《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》與上述查驗內(nèi)容不符時，業(yè)務(wù)科不得與其簽訂合同。E.業(yè)務(wù)科應(yīng)將客戶的《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》復(fù)印件或合法使用商品條碼的證明文件復(fù)印件等材料進(jìn)行登記，并與印刷合同一起存檔備查，保留期不少于二年。3.8.2條碼設(shè)計審查制度A.根據(jù)《商品條碼管理辦法》第二十、二十三條的規(guī)定：“系統(tǒng)成員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)對商品條碼尺寸、顏色及印刷位置的要求設(shè)計商品條碼?！薄坝∷⑵髽I(yè)應(yīng)按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)印刷商品條碼，保證商品條碼印刷質(zhì)量。”為防止不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的條碼設(shè)計方案投入印刷，特制定本制度。B.條碼設(shè)計審查的依據(jù)是：GB12904—2003《商品條碼》、GB/T14257—2002《商品條碼符號位置》及本公司條碼印刷適性試驗參數(shù)（廣州秉信紙業(yè)有限公司/QD—1）。C.生技人員負(fù)責(zé)對客戶提供的條碼設(shè)計稿及原版膠片進(jìn)行審查.D.條碼設(shè)計審查的內(nèi)容a.條碼尺寸選擇：設(shè)計稿和原版膠片均應(yīng)符合GB12904—2003第7.1條款的規(guī)定，并同時滿足本公司條碼印刷適性試驗參數(shù)的要求。b.條碼顏色選擇：應(yīng)符合GB12904—2003第7.2條及表6的規(guī)定。c.條碼印刷位置選擇：應(yīng)符合GB/T14257—2002的規(guī)定。d.條碼設(shè)計審查結(jié)果應(yīng)形成審查報告，審查合格后方可投入制版印刷。如審查不合格，生技人員應(yīng)及時通過業(yè)務(wù)科與客戶聯(lián)系，協(xié)商解決。（四）承印登記制度我司相關(guān)的文件有：《銷售部管理規(guī)范》、《商標(biāo)印制管理辦法》、《商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱》（五）銷售部管理規(guī)范3.1.6合同簽訂后資料的整理：A.每一客戶都建有相應(yīng)的客戶資料授信卡和客戶資信評級因素考核表。B.內(nèi)勤將全部資料統(tǒng)一整理。（六）商標(biāo)印制管理辦法：4.3.1對于公司承接的商標(biāo)業(yè)務(wù)，技術(shù)科將印制商標(biāo)的情況登記造冊(集團(tuán)內(nèi)品種除外)，并在[商標(biāo)業(yè)務(wù)印制登記表]上詳細(xì)填寫所有項目，并在[商標(biāo)檔案列表]或[外單商標(biāo)資料檔案列表]上登記。4.3.2檔案管理：將每一個客戶提供的證明文件、注冊證復(fù)印件、商標(biāo)樣稿和印制后的商標(biāo)標(biāo)志、以及其它與商標(biāo)印制業(yè)務(wù)有關(guān)的材料，也應(yīng)統(tǒng)計建檔存查，存查期限為兩年。（七）商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱：3.7.1承接條碼印刷業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)科承接條碼印刷業(yè)務(wù)時，按《條碼印刷驗證制度》（見3.8.1）的要求，查驗客戶的《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》并留存其復(fù)印件；對客戶交來的條碼設(shè)計稿和原版膠片，按《條碼印刷品、印版、膠片管理制度》（見3.8.3）做好登記、交付使用和收回保管工作。3.7.2.條碼設(shè)計審查和制版:生技人員對業(yè)務(wù)科交來的條碼設(shè)計稿及原版膠片，按《條碼設(shè)計審查制度》（見3.8.2）進(jìn)行審查，合格后方投入制版。（八）印刷品保管制度我司相關(guān)的文件有：《倉儲管理規(guī)定》、《商標(biāo)印制管理辦法》、《商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱》倉儲管理規(guī)定：5.1倉儲品的標(biāo)識管理:5.1.1原紙經(jīng)IQC檢驗合格后,由抱車工貼上［原紙身份卡］,辦理入庫手續(xù);于生產(chǎn)線退回之殘卷紙,抱車工應(yīng)貼上［殘卷原紙標(biāo)識卡］.5.1.2半成品.成品經(jīng)檢驗合格后,辦理入庫需分別貼上［管制卡］，[紙箱成品管制卡]。5.2倉儲品入庫規(guī)定5.2.1原物料入庫規(guī)定A.對原物料驗收時，供應(yīng)商須提供送貨單，庫管根據(jù)供應(yīng)商送貨單和[原物料需求計劃表]查核所送物品的品名、規(guī)格是否相符，確認(rèn)無誤后，知會IQC檢驗；如發(fā)現(xiàn)物品品名、規(guī)格與到貨[原物料需求計劃]不符時，應(yīng)拒收并通知計劃及采購員處理。B.如需過磅之原物料需經(jīng)過磅才可進(jìn)行收料作業(yè)。C.原物料經(jīng)IQC檢核合格后，叉抱車應(yīng)按庫區(qū)規(guī)劃圖搬運至指定位置,原紙碼放最高不能超過4.5米,并按先進(jìn)先出原則及時調(diào)庫，庫管應(yīng)及時簽核廠商送貨單。D.物料入庫后，庫管及時入電腦帳列印[原物料驗收單]，對不入電腦帳之物料由庫管手工開立[原物料驗收單]，并將此單交至IQC和部門主管簽核后，交總帳入帳。E.經(jīng)IQC檢驗不合格的物品，倉庫應(yīng)予以拒收，并通知計劃及采購人員。F.叉抱車應(yīng)保持物料存儲地通風(fēng)、透氣、清潔，物料擺放整齊美觀,并保證安全存放.5.2.2半成品入庫規(guī)定：A.由平板科對直接外賣之平板開立[入庫單]，并經(jīng)相關(guān)人員簽核后交于倉庫。須做到當(dāng)班生產(chǎn)當(dāng)班入庫。B.庫管應(yīng)依照[平板線生產(chǎn)排程]及[入庫單]，按實收數(shù)量入庫并入手工賬后交總賬入電腦賬。C.印機(jī)領(lǐng)料員應(yīng)按平板庫區(qū)規(guī)劃圖擺放平板并保持庫區(qū)清潔、平板擺放整齊，做到先進(jìn)先出。5.2.3成品入庫規(guī)定A.由FS和TCY分別依照當(dāng)班生產(chǎn)品項之良品量，填寫[入庫單]并經(jīng)相關(guān)人員簽核后交于倉庫，須做到當(dāng)班生產(chǎn)當(dāng)班入庫。B.庫管應(yīng)根據(jù)[紙箱入庫記錄明細(xì)]進(jìn)行盤點，并與[入庫單]進(jìn)行核對后按實收數(shù)量簽核[入庫單]，入手工賬后交總賬入電腦賬。C.入庫叉車工應(yīng)按成品庫區(qū)規(guī)劃搬運作業(yè)，并填寫[紙箱入庫記錄明細(xì)]。入庫叉車工應(yīng)及時調(diào)庫，利于先進(jìn)先出。出入庫叉車工應(yīng)保持成品儲所清潔衛(wèi)生、通風(fēng)透氣、成品擺放整齊美觀。D.對于客戶退回之成品,可挑選使用的應(yīng)立即開立[退庫單],挑選完后重新辦理入庫手續(xù),對不合格之成品由庫管填寫[報廢申請單]呈相關(guān)人員簽核.（九）商標(biāo)印制管理辦法4.2商標(biāo)標(biāo)志出入庫管理生管科在商標(biāo)紙箱出入庫時，應(yīng)清點數(shù)量、登記臺帳，特別加以注明，并定期進(jìn)行盤點，將出入庫及庫存情況上報給主管。將呆滯商標(biāo)標(biāo)志通知行銷科，作相應(yīng)處理。5.1所有記錄、資料填寫要字跡清楚、整齊、規(guī)范、正確，責(zé)任人員簽字齊全。5.2有關(guān)附件，如客戶提交驗證的證件、證明資料復(fù)印件等應(yīng)粘貼在登記證上或與有關(guān)資料一起統(tǒng)一編號，妥善保管。5.3成品貯存、交貨按倉庫管理規(guī)定進(jìn)行。商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱：3.8.3條碼印刷品、印版、膠片管理制度A.明確條碼印刷品、印版及膠片的出入庫登記、保管、移交、監(jiān)銷程序和負(fù)責(zé)人員，以利于條碼印刷質(zhì)量的監(jiān)控，特制定本制度。B.印刷車間對經(jīng)檢驗的條碼印刷半成品和成品，應(yīng)嚴(yán)格按合格品、不合格品或殘次品做好登記、隔離和標(biāo)記；合格半成品移交下道工序人員時應(yīng)由下道工序人員簽收；合格成品入庫時應(yīng)有倉庫管理人員簽收。D.技術(shù)科對通過自檢或送質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢驗被判定為不合格的每批條碼印刷品，在做出適當(dāng)處理的同時，應(yīng)及時查找原因并采取相應(yīng)的糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。E.印刷條碼的印版由生技人員制作并提交印刷車間使用,印刷完畢后交回生技人員保管。印版的制作和移交使用應(yīng)有記錄和移交、接收人員的簽名。F.業(yè)務(wù)科接到客戶交來的條碼原版膠片時，應(yīng)了解膠片的來源，當(dāng)確認(rèn)膠片完成符合《商品條碼管理辦法》第二十一條的規(guī)定時，方可接收，否則應(yīng)向客戶提供本公司適性試驗參數(shù)并建議其到中國物品編碼中心廣州分中心重新訂制；接收的條碼原版膠片應(yīng)連同條碼設(shè)計稿一起進(jìn)行登記，隨后轉(zhuǎn)交生技人員進(jìn)行條碼設(shè)計審查和制版。膠片使用完畢后應(yīng)交回業(yè)務(wù)科保管；如客戶需要，歸還客戶。（十）印刷品交付制度我司相關(guān)的文件有：《倉儲管理規(guī)定》倉儲管理規(guī)定5.3倉儲品出庫規(guī)定5.3.1原物料出庫規(guī)定A.平板科應(yīng)根據(jù)[平板生產(chǎn)排程]及當(dāng)班原紙的實際使用量填寫[原紙領(lǐng)料單]。B.庫管應(yīng)根據(jù)發(fā)料抱車工的[原紙發(fā)料單]與[原紙領(lǐng)料單]進(jìn)行核對，簽核后交總賬入電腦賬。C.發(fā)料抱車工應(yīng)按[平板生產(chǎn)排程]原紙需求量備料發(fā)料，并填寫[原紙發(fā)料單]記錄發(fā)料明細(xì)，發(fā)料作業(yè)應(yīng)先進(jìn)先出。D.對于輔料出庫：制造單位根據(jù)生產(chǎn)需求填寫[領(lǐng)料單]，庫管按制造實際領(lǐng)用量填寫實發(fā)數(shù)，并交領(lǐng)料人簽收入手工賬后交總賬入電腦賬。E.對于已入庫的不良物料，如果供應(yīng)商原因，由庫管通知采購協(xié)調(diào)處理，經(jīng)協(xié)調(diào)需退貨之物料則由庫管開[退貨單],退回廠家處理；如是儲存原因則由倉庫申請報廢，并填寫[報廢申請單]呈相關(guān)人員核準(zhǔn)后報廢。5.3.2半成品出庫規(guī)定紙箱科根據(jù)平板實際領(lǐng)料量開立[領(lǐng)料單]，庫管簽核后交總賬入電腦賬。5.3.3成品出庫規(guī)定A.營管根據(jù)內(nèi)、外單到貨時間列印[出貨單]、[送貨單]。B.內(nèi)單由出貨叉車裝車、并填寫[紙箱出庫記錄明細(xì)]，貨車司機(jī)點數(shù)簽認(rèn)發(fā)貨；出貨回單及時帶回并交庫管入手工帳后，庫管交總帳及財務(wù)入電腦帳。C.外單由出貨叉車搬運為主，庫工搬運為輔并填寫[紙箱出庫記錄明細(xì)表]，庫管與承運車隊司機(jī)雙方清點成品數(shù)量并在[出貨單]上簽認(rèn)發(fā)貨；倉庫留存?zhèn)}管聯(lián)，入完手工帳后轉(zhuǎn)交總帳入電腦帳。外單出貨回單由行銷科處理。在裝車或運輸過程中，由車隊損壞的成品應(yīng)由其賠償損失。D.庫管應(yīng)在裝車前需仔細(xì)核對出貨單項目，并及時追跟其生產(chǎn)狀況。E.內(nèi)單客戶對于因我司的品質(zhì)問題而退回的成品，我司判定為待處理品或是不良品并標(biāo)志。待處理品經(jīng)制造返工后而產(chǎn)生的不良品和退回的不良品一起由庫管申請報廢，并填寫[報廢申請單]。F.外單客戶對于因我司的品質(zhì)問題而退回的成品,由行銷填寫[退貨單],技術(shù)簽認(rèn)報廢,由生管主管,技術(shù)科主管,廠長簽字,退貨單可兼做[報廢單],若需處理后可出貨的,則填寫[退庫單],制造處理完后再填[入庫單]入庫。（十一）印刷活動殘次銷毀制度我司相關(guān)的文件有：《不合格品控制程序》，《商標(biāo)印制管理辦法》《商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱》不合格品控制程序5.2.2生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)成品、半成品、在制品不合格品的控制A.生產(chǎn)過程中之在制品、半成品及成品由制造處檢驗員檢驗,判定為不合格時,由檢驗員在不合格批貼上[待處理品標(biāo)識卡]標(biāo)簽，同時填寫[不合格品處理單]交各相關(guān)部門會簽，依會簽結(jié)果，由生產(chǎn)單位按照《待處理品處理流程圖》（附件二）操作。B.處理后的產(chǎn)品由檢驗員確認(rèn)，如確認(rèn)合格，按良品入庫，如不合格，則作特采或者報廢處理。C.在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原物料，由制造通知IQC予以確認(rèn)后，由IQC貼示[質(zhì)量異常標(biāo)志卡]或[待處理標(biāo)識卡]，并填寫[不合格品處理單]通知生管科、管理科采購組。如為廠商原因時，由采購?fù)ㄖ獜S商處理結(jié)果并執(zhí)行。如為非廠商原因，由生管科辦理退庫。并依《倉儲管理規(guī)定》執(zhí)行。5.2.3倉儲不合格品控制A.退回原物料庫的不合格品，由生管科置于待處理區(qū)。B.原物料、半成品及成品在倉儲期間，生管科庫管人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常狀況時應(yīng)及時通知技術(shù)科予以確認(rèn)、標(biāo)志。良品直接使用或出貨,不良品填寫[不合格品處理單]會簽相關(guān)部門，依廠長核決意見執(zhí)行。5.2.4客戶退貨品控制客戶退貨品，由生管科庫管人員通知客服人員予以確認(rèn)、標(biāo)志,并填寫[客訴記錄處理報告]。經(jīng)處理后的良品，由制造處人員及時并辦理入庫手續(xù)，不良品則依《倉儲管理規(guī)定》執(zhí)行。5.3不合格品處理不合格品應(yīng)由權(quán)責(zé)部門進(jìn)行如下方式處理：5.3.1退貨A.進(jìn)料檢驗不合格的原物料，若最終核決退貨時，則通知管理科采購組由供應(yīng)商辦理退貨。B.生產(chǎn)線原物料退料，依《倉儲管理規(guī)定》執(zhí)行,由技術(shù)科確認(rèn)為供應(yīng)商原因時，則通知管理科采購組退回供應(yīng)商。為非廠商原因時,依廠長核決意見處理。5.3.2選別:不合格品經(jīng)最終核決選別時,由權(quán)責(zé)部門做以下方式處理:A.成品、半成品、在制品的不合格品由責(zé)任部門進(jìn)行選別。B.原物料由管理科采購組或廠商安排選別。C.經(jīng)選別出的良品，須再由技術(shù)科依各類產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格后才可繼續(xù)使用或出貨。經(jīng)選別出的不良品予以報廢或退回供應(yīng)商。5.3.3重工:不合格品核決重工時,由作業(yè)人員進(jìn)行重工，重工的產(chǎn)品須再由技術(shù)科依各類產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格后方可繼續(xù)使用。5.3.4特采:不合格品經(jīng)核決后特采時,依《原物料品質(zhì)異常處理辦法》辦理。5.3.5報廢:不合格品經(jīng)核決后需報廢處理時,依《倉儲管理規(guī)定》執(zhí)行。（十二）商標(biāo)印制管理辦法4.2商標(biāo)標(biāo)志出入庫管理印制中產(chǎn)生的廢次商標(biāo)紙箱，應(yīng)按實際數(shù)量登記造冊，由公司統(tǒng)一銷毀。如果客戶對商標(biāo)標(biāo)志的管理很重視，要求對印制過程中產(chǎn)生的廢次紙箱進(jìn)行監(jiān)督銷毀，應(yīng)積極配合。（十三）商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱3.8.3條碼印刷品、印版、膠片管理制度C.不合格或殘次的條碼印刷品，由技術(shù)科根據(jù)不同情況提出返工、讓步接收或報廢銷毀等處理意見，由印刷車間執(zhí)行。

生產(chǎn)工藝制定生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)工藝制定生產(chǎn)任務(wù)安排印前制片一校二校三校印刷生產(chǎn)首檢抽檢轉(zhuǎn)序檢印后加工首檢抽檢完工檢倉儲、發(fā)運5.1過程質(zhì)量檢驗我公司設(shè)有獨立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢驗人員，并制定質(zhì)量檢驗管理制度以及檢驗、試驗、計量設(shè)備管理制度。以保證的檢驗的準(zhǔn)確性及真實性。公司制定了健全的過程質(zhì)量控制制度，主要包括檢驗規(guī)范、檢驗規(guī)定及檢驗記錄、檢驗標(biāo)識管理等制度，從印前、印刷到印后工序均做出明確規(guī)定。印前制片由專業(yè)人員對軟片進(jìn)行3次校對，確保軟片內(nèi)容與顧客提供樣品完全一致，版式與工藝單要求完全一致。在印刷及印后加工過程是對憑證印刷實行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的巡檢，和生產(chǎn)完工檢。對生產(chǎn)操作生產(chǎn)人員實行自檢和互檢。對憑證生產(chǎn)要做好全程的各項質(zhì)量記錄，如重要崗位的質(zhì)量跟蹤卡記錄，換紙、換版等原因停機(jī)時要做好撥碼記錄等。具體措施如下：（1）生產(chǎn)車間溫濕度控制：車間溫度控制在23±2℃，相對濕度55±5%。（2）潤版液的控制：我公司印刷機(jī)配備自動酒精潤版系統(tǒng)，在印刷過程潤版液的PH值應(yīng)控制在5～6，電導(dǎo)率控制在800～1200us/cm。（3）印前工序為保證色彩飽和、還原性更好，印前采用CTP版。（4）為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對每拼每個C、M、Y、K控制色條實地密度、網(wǎng)點擴(kuò)大、印刷反差、色差等進(jìn)行檢測，實地印刷墨色與樣本實地墨色同色密度差小于0.05，以保證印刷品色彩符合原樣要求，并且每批印刷品色彩一致性。（5）印刷正式生產(chǎn)前機(jī)長必須先對印刷品進(jìn)行自檢，自檢合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行首樣簽署，檢驗合格后方可正式開機(jī)。檢驗項目包括印刷品版面格式和內(nèi)容、套印、墨色、規(guī)格尺寸及其他外觀質(zhì)量等。為保證產(chǎn)出產(chǎn)品的色彩一致性，在標(biāo)準(zhǔn)光源下進(jìn)行色彩色調(diào)的檢驗。（6）采用印刷機(jī)具備自動糾偏、多色自動套準(zhǔn)功能以保證印刷品印刷套準(zhǔn)誤差≤0.2mm，正背面套準(zhǔn)誤差≤0.5mm，易撕線套準(zhǔn)誤差<0.5mm，輸送孔孔位套準(zhǔn)誤差≤0.5mm。（7）在印刷過程中印刷機(jī)長對印刷品每100～200張進(jìn)行抽檢，抽檢內(nèi)容包括印刷內(nèi)容、套印、墨色及其他外觀質(zhì)量等。（8）成品裁切時使用程控機(jī)刀進(jìn)行成品生產(chǎn)，裁切時尺寸精確、角度正確無歪斜、四周無毛刺，成品裁切誤差±0.5mm。5.2最終檢驗我公司的產(chǎn)品在出廠前必須做100%的質(zhì)量檢驗。由于最終檢驗人員應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗和試驗，出具產(chǎn)品檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行包裝和標(biāo)識。質(zhì)量管理職責(zé)保障6.1.質(zhì)檢部崗位職責(zé)（1）貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量檢查。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。（2）根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填