淺談企業(yè)管理中的成本控制

PAGEI淺談企業(yè)管理中的成本控制摘要由于我國企業(yè)行業(yè)的服務(wù)范圍和覆蓋面積正在迅速擴(kuò)大，因此其配套設(shè)施的建設(shè)規(guī)模也在逐漸增大。對于企業(yè)而言，大部分的企業(yè)管理成本控制活動僅停留在保守運(yùn)行固定模式的成本管理制度層面，缺乏從強(qiáng)化成本管控人員素質(zhì)和改進(jìn)成本管理制度兩個(gè)層面的成本控制活動改進(jìn)措施，而激烈的市場競爭迫使其必須高度重視安裝管理的成本控制問題，才能在市場競爭中不斷獲得優(yōu)勢。因此有必要對企業(yè)管理成本控制問題進(jìn)行深入的研究和探索，以推動我國企業(yè)的更快發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。本文首先對于企業(yè)管理成本的基本內(nèi)涵進(jìn)行了簡要闡述，接下來分析了企業(yè)管理成本控制現(xiàn)存問題，文章最后說明了企業(yè)管理成本的控制方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理成本控制內(nèi)涵現(xiàn)存問題方法目錄一前言 1二企業(yè)管理成本內(nèi)涵 12.1企業(yè)管理成本的定義 12.2企業(yè)管理成本的構(gòu)成 12.3企業(yè)管理成本的特點(diǎn) 1三企業(yè)管理成本控制現(xiàn)存問題 23.1在管理的思想上,片面強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本而忽視了成本的“綜合性效益” 23.2在管理的內(nèi)容上,單單只是注重于生產(chǎn)領(lǐng)域而不重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和銷售流通 23.3在成本的管理方法上,比較看重戰(zhàn)術(shù)的環(huán)節(jié)而輕視了戰(zhàn)略的基本層次 2四企業(yè)管理成本控制的方法 34.1企業(yè)管理費(fèi)用控制方法 34.2財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方法 4五結(jié)論 5參考文獻(xiàn)： 6致謝 錯(cuò)誤!未定義書簽。PAGE1境、機(jī)會與威脅聯(lián)論企業(yè)管理過程中的成本控制緊密起來進(jìn)行統(tǒng)籌化考慮,也就是要開展戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略性管理需要和它相互匹配的企業(yè)戰(zhàn)略性成本信息。然而企業(yè)的現(xiàn)行成本管理基本上是滿足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的相關(guān)要求,它主要將成本的對象限定在了“產(chǎn)品”這一個(gè)層次上了,進(jìn)而不能夠?qū)τ趹?zhàn)略管理所需要的各類資源、作業(yè)、客戶、原材料以及銷售的渠道等諸多方面的其他信息要求予以回應(yīng)。與此同時(shí),由于企業(yè)的現(xiàn)行成本管理基本上是提供短期性成本信息,所以,并不能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理所必須的長期性成本信息。戰(zhàn)略管理一定會要求相應(yīng)的戰(zhàn)略成本類信息,現(xiàn)行成本管理的信息存在短期性與片面性特征使得它已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)需要,公司很有必要按照企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的重大改變,緊密結(jié)合成本管理行業(yè)的最新研究成果,加快構(gòu)建起企業(yè)新型的成本管理體系。四企業(yè)管理成本控制的方法依據(jù)企業(yè)管理的成本存在很大的差異性，一般情況下把企業(yè)管理的成本控制主要內(nèi)容可以劃分成為企業(yè)管理的費(fèi)用控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制這兩個(gè)基本方面。4.1企業(yè)管理費(fèi)用控制方法為了有效地把企業(yè)管理的費(fèi)用壓縮到一個(gè)比較合適的水平，企業(yè)對于管理費(fèi)用開展總額控制和歸口實(shí)施實(shí)物管理是非常有必要的。對于企業(yè)的管理事務(wù)開展前期性預(yù)算、過程花銷的控制、結(jié)果核算的分析和提高改善是比較具體而且經(jīng)常采用的控制方法，可以全面提高企業(yè)對于整個(gè)全局的掌控能力。4.1.1企業(yè)管理費(fèi)用事先預(yù)算審批控制前期的預(yù)算控制在企業(yè)成本控制過程中是第一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于建立起預(yù)算的基本方式，強(qiáng)力壓縮各個(gè)管理部門用于管理上的開銷。企業(yè)的不同部門按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，提前制定出適應(yīng)于自身的下一年度或者是下一個(gè)階段的管理費(fèi)用預(yù)算。申請和審批預(yù)算必須要嚴(yán)格，審批的額度比較大的需要每月填寫資金的預(yù)算申請表。借助于前期的預(yù)算控制，企業(yè)的管理費(fèi)用總額能夠得到合理控制，有效地規(guī)避各種無計(jì)劃的開支所帶來的基本原料采購和常備設(shè)施采購出現(xiàn)超標(biāo)的情況，有效地杜絕企業(yè)的內(nèi)部名目眾多的巧立名目的、不當(dāng)?shù)幕疑a(bǔ)貼泛濫，有效地遏制住無章無規(guī)的“拍桌子開支”等。4.1.2事中費(fèi)用控制企業(yè)在對于花銷控制的過程當(dāng)中，一定要引入各種先進(jìn)的技術(shù)和布設(shè)先進(jìn)的儀器設(shè)備，對于過程花銷開展動態(tài)的、實(shí)時(shí)的和數(shù)據(jù)化的有效監(jiān)管；設(shè)置出單向活動的花銷閾值，在活動期間如果花銷臨近了閾值之時(shí)提供警報(bào)，在超出閾值之時(shí)凍結(jié)的預(yù)算不能夠支付的一種機(jī)制。這所有功能的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依賴于管理費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)建立。在管理費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用和制定配套政策之時(shí)一定要注意一下這些基本要點(diǎn)：①企業(yè)各個(gè)部門所申請的年度管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審批以后，預(yù)算的總額等各類相關(guān)的信息一定要輸入到費(fèi)用的控制系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)的信息由企業(yè)財(cái)務(wù)部門與管理部門無條件進(jìn)行共享，在其他有關(guān)的部門權(quán)限允許范圍之內(nèi)有限查詢使用。②企業(yè)的管理費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行對接，把預(yù)算開支的賬目和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照共享信息的監(jiān)督預(yù)算予以使用，提供企業(yè)管理部門以資金使用的建議，大力引導(dǎo)其能夠科學(xué)而合理地使用預(yù)算。③企業(yè)一定要建立起預(yù)算實(shí)時(shí)反饋的機(jī)制，在總預(yù)算使用全部完畢之時(shí)系統(tǒng)將會自動拒絕預(yù)算的申請，亦或是把申請的預(yù)算延推到下一個(gè)預(yù)算的核算時(shí)段。對于那些預(yù)算閾值以下的開支則應(yīng)該開放權(quán)限，自動對于開銷進(jìn)行記錄并且減少相應(yīng)的預(yù)算余額直到達(dá)到閾值才停止。4.1.3事后核算分析事后的核算分析屬于是企業(yè)成本管理過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對于前期工作的總結(jié)與改善的基本環(huán)節(jié)。在一個(gè)階段的管理活動實(shí)施完畢之后，實(shí)時(shí)并且快速地對于這一階段所產(chǎn)生的企業(yè)管理成本予以核算，找出管理成本的支出過程中不是很合理之處，并且及時(shí)性研究相關(guān)的對策并且加以不斷修正，將為下一個(gè)時(shí)間段的管理成本利用水平得以提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。長期實(shí)踐已經(jīng)證明，以月作為事后核算分析的實(shí)踐單元是非常合乎情理的，制定出分月匯總分析的管理費(fèi)用措施，把管理費(fèi)用和上月的同期作環(huán)比性對比和分析，有益于排列事件的重要性順序，充分挖掘出低效的開支和不必要性開支，并且制定出相應(yīng)的執(zhí)行措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的各項(xiàng)支出都可以用在刀刃上的基本目標(biāo)。4.2財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方法作為企業(yè)的管理成本當(dāng)中另外一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)費(fèi)用指的是企業(yè)為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，其中囊括利息的支出、匯兌的損失和相關(guān)手續(xù)費(fèi)等等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是非常難以控制的，它事關(guān)企業(yè)投資人投資的實(shí)際水平、冒險(xiǎn)的精神和財(cái)務(wù)的掌控能力等等。企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用作為是企業(yè)處理財(cái)務(wù)問題一種比較有效的手段，對于企業(yè)而言難以避免。為了盡最大努力降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用所帶來的負(fù)擔(dān)，企業(yè)很有必要采取相應(yīng)的方法來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。詳細(xì)來講的話，企業(yè)能夠借助于如下一些基本方法來予以控制。4.2.1靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)能夠在貸款的形成過程當(dāng)中靈活性采用長貸短貸相互結(jié)合的基本融資方式，在支付貸款之時(shí)選擇零存款與“資金不落地”的基本管理模式，全面運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營各類活動所產(chǎn)生的資金沉淀等方式來降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的各項(xiàng)支出。4.2.2合理調(diào)度資金對于資金進(jìn)行合理的調(diào)度可以為企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)正常流動給予切實(shí)性保障，企業(yè)一定要按照資金利用的基本特點(diǎn)，按照規(guī)定的時(shí)間期限歸還融資的本息，及時(shí)性籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的基本資金。對于各項(xiàng)融資的渠道與結(jié)算方式的完全性成本進(jìn)行比較，尋求到一種融資的結(jié)構(gòu)比較合理、融資的成本為最低的合理化融資方案，全面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。4.2.3定期統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要肩負(fù)起投資的決策性職能，對于企業(yè)各個(gè)階段所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本予以不斷的統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算，并且制定出合理的控制指標(biāo)，與此同時(shí)一定要不斷的和公司的歷史情況和同行業(yè)的領(lǐng)先公司進(jìn)行對比，找出所存在的差距，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，進(jìn)而為使得企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用得以降低而出謀劃策。五結(jié)論在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,成本控制始終處于一種非常重要的位置。假如同類型產(chǎn)品的基本性能和質(zhì)量相差無多的話,在市場的競爭當(dāng)中能夠決定產(chǎn)品的最重要因素就是企業(yè)產(chǎn)品的基本價(jià)格,然而能夠決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的就是成本,只有使得企業(yè)的成本降低了,才能夠降低價(jià)格。在如今這樣一種經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)中,成本的控制一定要首先是對于全過程進(jìn)行的控制。不應(yīng)單單是控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本,而是應(yīng)該控制好企業(yè)產(chǎn)品生活周期的所有內(nèi)容。實(shí)踐已經(jīng)證明,只有當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本得到行之有效的控制,成本才能夠得到顯著的降低,而且從全社會的層面出發(fā),只有這樣才能夠起到真正節(jié)約社會性資源的根本目的。綜合以上所描述的,在企業(yè)的管理過程中,成本的控制在企業(yè)的生存發(fā)展過程中屬于是比較關(guān)鍵的基本環(huán)節(jié),大力搞好成本的控制工作,提前做好準(zhǔn)確,是企業(yè)降低自己的成本,改善企業(yè)的管理水平,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。參考文獻(xiàn)：[1]何瑛.戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2012(1).[2]張建平,胡明暉等.試論管理成本及其構(gòu)成[J].財(cái)稅與會計(jì)，2013(06).[3]劉志國,仲旭.我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的問題及策略探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(12).[4]周泳宏.人力資本、組織成本和企業(yè)規(guī)模的因果分析[J].湖北經(j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