全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析

全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析摘要：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)在成本控制上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文基于全過程管理視角，從全過程管理的概念解析、電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題、成本控制的優(yōu)化路徑等方面進行分析和探討，為電力施工企業(yè)提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：全過程管理、電力施工企業(yè)、成本控制、優(yōu)化路徑1.引言電力行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，電力施工企業(yè)在實施電力工程項目時，必須面對諸多挑戰(zhàn)，其中之一就是成本控制。隨著國家對可再生能源和能源互聯(lián)網(wǎng)的重視，電力行業(yè)的競爭也越來越激烈，電力施工企業(yè)必須通過成本控制來提高企業(yè)的競爭力。2.全過程管理的概念解析全過程管理，是指在項目管理中，從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到收尾的整個過程中進行管理和控制。全過程管理的目標是將各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)項目目標和組織目標的統(tǒng)一。全過程管理包括項目需求管理、項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理等多個方面。3.電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)成本核算不精確。電力施工企業(yè)在成本核算方面存在不精確的情況，導(dǎo)致無法準確評估項目的成本狀況，難以控制成本。(2)成本控制手段單一。電力施工企業(yè)在成本控制方面通常采用單一的手段，如降低人力成本、采購成本等，而忽視了整個工程的全過程管理。(3)成本控制意識淡薄。一些電力施工企業(yè)的管理層對成本控制的重要性認識不足，缺乏成本控制的意識和方法，導(dǎo)致成本控制的效果不佳。4.成本控制的優(yōu)化路徑為了提高電力施工企業(yè)的成本控制水平，應(yīng)采取以下優(yōu)化路徑：(1)建立全面的成本核算體系。電力施工企業(yè)應(yīng)建立全面的成本核算體系，充分考慮人力成本、材料成本、設(shè)備成本等各個方面的成本因素，確保成本核算的準確性。(2)推行全過程管理。電力施工企業(yè)應(yīng)推行全過程管理，全程參與工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，建立全面的項目管理體系，確保項目的順利進行和成本控制的有效實施。(3)加強成本控制意識教育。電力施工企業(yè)應(yīng)加強成本控制意識的教育，提高管理層和員工對成本控制的重要性的認識，培養(yǎng)成本控制的意識和能力。(4)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。電力施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，降低采購成本；同時，通過合理的庫存管理和物流管理，減少庫存成本和運輸成本。(5)引入信息化管理系統(tǒng)。電力施工企業(yè)應(yīng)引入信息化管理系統(tǒng)，借助先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)對成本控制的全面監(jiān)控和分析，提高成本控制的準確性和效果。5.結(jié)論電力施工企業(yè)在全過程管理視角下進行成本控制，可以從建立全面的成本核算體系、推行全過程管理、加強成本控制意識教育、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、引入信息化管理系統(tǒng)等多個方面入手，提高成本控制的水平，提高電力施工企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。參考文獻：[1]彭瑞龍,陳秋平,朱輯,等.基于全過程協(xié)同管理理念的地鐵施工項目成本控制研究[J].地下空間與工程學報,2015,11(3):803-808.[2]劉蓉蓉,朱德君.基于全過程管理模式下的地鐵工程成本控制分析[J].中國施工經(jīng)濟,