公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理研究與應(yīng)用-基于PDCA循環(huán)管理工具

公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理研究與應(yīng)用——基于PDCA循環(huán)管理工具公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理研究與應(yīng)用——基于PDCA循環(huán)管理工具摘要：公立醫(yī)院是國家醫(yī)療體系的重要組成部分，合理管理預(yù)算對于醫(yī)院的正常運行和發(fā)展至關(guān)重要。本文通過研究公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理，并以PDCA循環(huán)管理工具為支撐，探討其在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。研究表明，公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理能夠有效管理醫(yī)療資源，提高醫(yī)院的運行效率和質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面預(yù)算閉環(huán)管理；PDCA循環(huán)管理工具一、引言公立醫(yī)院作為國家醫(yī)療服務(wù)體系的基石，承擔(dān)著保障人民健康的責(zé)任。合理管理醫(yī)院預(yù)算是保障醫(yī)院正常運行和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，由于公立醫(yī)院特有的性質(zhì)和政策限制，財務(wù)管理存在一定的困境。為了解決這些問題，研究公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理，并以PDCA循環(huán)管理工具為支撐，對于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和決策效果具有重要意義。二、公立醫(yī)院全面預(yù)算全面預(yù)算是一種以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的預(yù)算制度，它將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制相結(jié)合，以科學(xué)的方式分配資源。公立醫(yī)院全面預(yù)算主要包括目標(biāo)制定、資源分配、執(zhí)行控制和評價四個階段。目標(biāo)制定階段是公立醫(yī)院預(yù)算編制的起點，它需要明確醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源和費用。資源分配階段是根據(jù)目標(biāo)和需求，將資源按照不同的層面和部門進行分配，確保資源的合理利用，并根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況對資源進行調(diào)整和優(yōu)化。執(zhí)行控制階段是對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理的過程，包括對資源的有效利用、費用的控制和績效的評估等。評價階段是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行總結(jié)和評估的過程，將實際情況與預(yù)期指標(biāo)進行比較，并提出改進措施和建議。三、PDCA循環(huán)管理工具在公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理中的應(yīng)用PDCA循環(huán)管理工具是一種系統(tǒng)的管理方法，它以持續(xù)改進為目標(biāo)，通過不斷循環(huán)執(zhí)行PDCA四個階段，實現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。在公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理中，PDCA循環(huán)管理工具可以應(yīng)用于以下幾個方面：首先，在目標(biāo)制定階段，可以運用PDCA循環(huán)管理工具明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期效果，通過實施PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃過程，確保目標(biāo)的可行性和達成性。其次，資源分配階段是公立醫(yī)院預(yù)算編制的核心環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)管理工具可以幫助醫(yī)院進行資源分配的優(yōu)化，通過不斷評估和調(diào)整，確保資源的合理分布，提高資源利用效率。再次，在執(zhí)行控制階段，PDCA循環(huán)管理工具可以通過建立有效的控制措施和績效評估體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施予以糾正。最后，在評價階段，PDCA循環(huán)管理工具可以通過比較實際情況和預(yù)期指標(biāo)，檢查預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并提出改進意見和措施，為下一輪循環(huán)提供依據(jù)和借鑒。四、結(jié)論公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和決策效果的有效手段。PDCA循環(huán)管理工具在公立醫(yī)院全面預(yù)算閉環(huán)管理中的應(yīng)用，可以幫助醫(yī)院持續(xù)改進，提高運行效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算閉環(huán)管理在公立醫(yī)院已經(jīng)得到一定程度的應(yīng)用，但還存在一些問題和挑戰(zhàn)，如人員素質(zhì)和能力的提升、信息化建設(shè)的支持等。因此，未來需要進一步深化研究，推動全面預(yù)算閉環(huán)管理在公立醫(yī)院中的應(yīng)用，提高醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。參考文獻：1.陳薇薇，趙立坤.公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與改進途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2018(3):210.2.張志遠(yuǎn)，劉佳.從財務(wù)管理角度探討全面預(yù)算在公立醫(yī)院的應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，201