執(zhí)行力讀書心得體會（17篇）

執(zhí)行力讀書心得體會（匯總17篇）心得體會是在經(jīng)驗(yàn)一段時間的學(xué)習(xí)或工作后，對所獲得的閱歷和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。它可以幫助我們深化思索、反思并從中得到啟發(fā)。或許，現(xiàn)在是時候?qū)懸黄牡皿w會了吧。正是通過總結(jié)自己的成長和閱歷，我們才能更好地提升自己。以下是我為大家精選的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。

執(zhí)行力心得體會

3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的相識，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規(guī)范、長久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分敬重每個團(tuán)隊(duì)成員的看法，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執(zhí)行力。

作為一個團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會充分了解項(xiàng)目部每位員工的實(shí)力水平和個人意愿，充分挖掘員工的特長，做到取長補(bǔ)短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工的實(shí)力，調(diào)動員工的主動性，提高工作的效率。

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消退工作障礙的武器，今后工作必需要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳方法，提高整個團(tuán)隊(duì)的`工作效率。

今年是我們公司成立的其次年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為勝利找方法，少為失敗找借口，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由其次。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則主動端正心態(tài)，在工作中嚴(yán)格要求自己，切實(shí)提高自己的執(zhí)行力，用自己的實(shí)際行動帶動每位員工，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力心得體會

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我相識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增加了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推動作用。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：

執(zhí)行力包含三個層面，五種實(shí)力。三個層面是指：根據(jù)吩咐和規(guī)則做事的過程；根據(jù)預(yù)定的安排行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種實(shí)力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程限制力。

詳細(xì)而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事實(shí)力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的實(shí)力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的實(shí)力，要提高執(zhí)行力就須要方方面面的努力，然而，僅追求四平八穩(wěn)從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口，要為勝利去找尋方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作實(shí)力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)當(dāng)做的事情，不要去為找尋借口而奢侈時間。

其次，對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不須要擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對摯友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完備地將它做完，不到最終關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要始終不斷地努力下去，才能取得最終的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，敏捷主動地做到聽從。聽從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的聽從，是自信的、主動的聽從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一樣的，只有在工作中懂得聽從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果確定一切。不要指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是簡單的，但要身體力行地把它做好，卻不太簡單。作為機(jī)關(guān)干部要精確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必需要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何狀況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱忱主動完成工作，完備的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作恒久保持樂觀的看法，看法確定行動，因?yàn)榭捶ǖ牟煌?，同樣的工作會干出不一樣的效果?/p>

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來華蜜和快樂。在工作時，要時刻提示自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)悟新學(xué)問，培育才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以歡樂的心情去工作，懷著熱忱去工作。在平常的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

第八、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實(shí)力。

第九、相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，主動參與總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

執(zhí)行力心得體會

12月21日至24日，我參與了集團(tuán)公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參與王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨老師關(guān)于“團(tuán)隊(duì)同心同德引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣都有了一個初步了解和新的相識，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個勝利的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)，我相識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點(diǎn)：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、主動向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵的一種實(shí)力。

所謂管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)勝利的保障。那么一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個詳細(xì)的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去主動進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)勝利的一個必要條件，團(tuán)隊(duì)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人實(shí)力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn)。

4團(tuán)隊(duì)同心同德的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)同心同德的氛圍，運(yùn)用肯定的技巧和方法，激勵全部相關(guān)人員參加到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來，促進(jìn)如何多元化思維，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個卓越的團(tuán)隊(duì)。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫穿，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主子公意識的詳細(xì)體現(xiàn)。

二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要擅長溝通擅長合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗主動進(jìn)取。

三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必需具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

《執(zhí)行力》讀書心得體會范文

《執(zhí)行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講解并描述這樣一個道理，執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將確定企業(yè)的興衰。

全書共分三大部分。第一部分講解并描述執(zhí)行力的重要性;其次部分講解并描述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件;第三部分講解并描述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的很多大型企業(yè)的分析探討中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以勝利，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很留意評估。在深化的分析探討中作者進(jìn)行了高度概括。一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必需同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個詳細(xì)的說明，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細(xì)說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、具體的安排去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球著名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓勝利秘訣中我們可以得到一些啟示。

1、敬業(yè)，要有極大的工作熱忱，假如你酷愛你的工作就會盡自己所實(shí)力求完備。

2、視同事為合伙人，與他們共享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。

3、激勵你的合伙人，設(shè)置高目標(biāo)激勵競爭，并進(jìn)行評價(jià)，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個人都渴望簇新刺激，所以適當(dāng)調(diào)動給他們以接受挑戰(zhàn)的機(jī)會，也是對他們的一種刺激。

4、坦誠的溝通與溝通。

5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎全部的人都喜愛別人真心實(shí)意的感謝，假如你做到了這最簡潔的一條，你的同時們在被感謝的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主子翁責(zé)任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊徑，褻瀆傳統(tǒng)。假如每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機(jī)會，但你要做好打算頂住各方面的壓力，毫不動搖。

本書的其次部分講解并描述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件：

一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的方法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者常常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現(xiàn)實(shí)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有志氣去面對現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，主動想方法去補(bǔ)救。

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先依次。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、詳細(xì)，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標(biāo)排定優(yōu)先依次，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份具體的執(zhí)行安排，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的行為，并時刻關(guān)注安排的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想方法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素養(yǎng)，因?yàn)橐粋€執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有肯定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)毅性格，只有具備堅(jiān)毅的性格才有志氣去面對現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的看法，從而對事物作出正確的推斷。同時還要對下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化是一種力氣，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必需將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深化實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€企業(yè)或是一個組織不僅須要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也須要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個特別重視企業(yè)文化，有著濃重人文色調(diào)的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡潔也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一樣與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

戰(zhàn)略執(zhí)行力讀書心得體會

第一段：引言（200字）。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)勝利的重要驅(qū)動力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書籍。通過閱讀，我受益匪淺，對戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深化的了解。下面我將共享一些我從中得到的心得體會。

其次段：理論探究（200字）。

《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深化探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的問題往往不在于戰(zhàn)略的制定，而在于執(zhí)行的過程。為了解決執(zhí)行問題，書中引入了“關(guān)鍵的四個P”：人、安排、過程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)；安排須要明確和可操作；過程須要協(xié)調(diào)和追蹤；聚焦意味著專注和敏捷適應(yīng)。

第三段：案例分析（300字）。

書中舉了一些企業(yè)的案例來說明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司始終以來都以執(zhí)行力著稱，他們認(rèn)為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時，寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實(shí)力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略。然后，他們將戰(zhàn)略縱向下達(dá)，確保每個部門都能明確任務(wù)和目標(biāo)。最終，寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評估執(zhí)行的進(jìn)展，剛好進(jìn)行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競爭激烈的市場中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）。

從書中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實(shí)際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例，我們最近制定了一項(xiàng)新的市場拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，我們首先明確了每個部門的責(zé)任和目標(biāo)，確保整個團(tuán)隊(duì)的聚焦。同時，我們也制定了績效評估指標(biāo)，定期追蹤和反饋執(zhí)行進(jìn)展。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)覺了一些問題，剛好進(jìn)行了調(diào)整。通過這樣的方式，我們勝利地?cái)U(kuò)大了市場份額，取得了良好的效果。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這本書的閱讀，我深刻體會到戰(zhàn)略執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實(shí)施到位，才能取得真正的勝利。戰(zhàn)略執(zhí)行力須要以人為核心，注意安排、過程和聚焦。同時，書中的案例分析也為我供應(yīng)了很好的借鑒，讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)踐有了更清楚的思路。我信任，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠提升自己和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)取得更大的勝利。

執(zhí)行力讀書心得體會

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去主動主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有實(shí)力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整

個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求

免費(fèi)共享創(chuàng)新

速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造-愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的`明天會更加美妙。

自公司號召開展讀書學(xué)習(xí)活動以來，深深地感到作為一名基層單位的管理者，要有勇于選擇責(zé)任、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任的責(zé)任心，也要有上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的實(shí)力，更要有實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的共產(chǎn)黨員作風(fēng)。隨著對責(zé)任勝于實(shí)力、有效溝通、黨員干部修養(yǎng)鏡鑒三本書由淺入深的學(xué)習(xí)，更使我相識到責(zé)任心、溝通力、品德修養(yǎng)的不斷提高，對順當(dāng)完成各項(xiàng)工作的重要性。通過學(xué)習(xí)，使自己站在了前所未有的高度去看問題、想問題、思索問題，使自己不斷提高思想境界、升華了自己的內(nèi)在素養(yǎng)與涵養(yǎng)。

在《責(zé)任勝于實(shí)力》這本書中，用通俗的語言，特殊是其中一系列的案例，強(qiáng)有力的闡明白責(zé)任有無干脆確定事物的成敗，也讓我對文中的“責(zé)任”二字有了更深刻的了解?！柏?zé)任”：一是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，二是對自己工作的精彩完成，三是忘我的堅(jiān)守，四是人性的代價(jià)，五是一種使命！不管是以一種何樣的心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對自己的工作有愛好，只要是自己的工作，就應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地去完成，且完成好，這就是自己的責(zé)任。

們?yōu)樽约旱穆敾垡哺冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)。許三多沒有在意自己的得失，他從一個最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，所以他最終成為一個可以信任的兵王。“不拋棄、不放棄”就是他的信念，也是我們的學(xué)習(xí)的信念。人不要太注意自己，把自己當(dāng)成泥土去覆蓋大地，假如你是金子，您就會發(fā)光，不用怕別人把你埋沒。

有些事情并不是須要很費(fèi)勁才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡潔的說，按時上班準(zhǔn)時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是全部的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和崗位的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著實(shí)力，一個充溢責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分呈現(xiàn)自己的實(shí)力?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個人在全部的員工中脫穎而出，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。

遇到問題，找借口你能讓你終止前進(jìn)的路，一個小小的挫折，就能讓你失去看到勝利的風(fēng)景，當(dāng)然這也是一個最簡潔的、最簡單做的事情。找方法是苦痛的，要擔(dān)當(dāng)壓力，要擔(dān)當(dāng)?shù)姆亲h，但是你有前進(jìn)的可能，你可以到達(dá)勝利的彼岸。可是人的生活中，不行能一帆風(fēng)順，不行能沒有挫折，假如不停的找借口，我們還如何在世上生存。所以，恒久只為勝利找方法，只為失敗找借口。

人生沒有對與錯，沒有該不該，只有選擇不選擇。在我們的生活中、工作中都會面對各種各樣的問題，我們每天都在選擇。無論選擇那個方向，對我們來說可能都是對的，走哪條路都沒有錯，在于你選擇的路會給你帶來不同的結(jié)果。這個世界上事情是沒有被迫的，都是你選擇的。不要把自己的選擇當(dāng)成被迫的結(jié)果，恒久以一種主觀的心態(tài)來看待我們自己的選擇。所以，恒久不要說被迫、不要說該不該，那是你自己的選擇，選擇了就要勇于擔(dān)當(dāng)選擇的結(jié)果。

閱讀《有效溝通》一書，感受頗多。明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)都是必不行少的，一個人和企業(yè)想要勝利，就必需學(xué)會有效的溝通。許多時候，溝通并不止把話說到，并不止要讓對方點(diǎn)頭，而是要把我們的想法變成對方內(nèi)心的想法，因此，對余博士提的心態(tài)、關(guān)切和主動這三點(diǎn)，我特別認(rèn)同，我想這也是良好溝通的重要基礎(chǔ)。

在主動傾聽，提問題、少講話、不指責(zé)、不打斷、集中精神、站在對方立場、讓對方輕松、限制心情和留意小動作方面，我覺得讓對方輕松這塊可能是大家平常簡單疏忽的，因此這也是這本書給我的一個重要啟示，須知，對方假如特殊驚慌，溝通的效果是不會好的。

門學(xué)問，是人跟人的相處，原來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面經(jīng)常扭曲了許多事情，弄的似乎你覺得人跟人溝通很困難，其實(shí)不困難，是不正常的扭曲把我們的想法弄彎了，大家都這么想，溝通就簡潔了?！睖贤ú皇且环N勸服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一樣的體現(xiàn)。學(xué)會溝通技巧，這世界就會變得更美妙，社會就更和諧，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會不斷增加，事業(yè)就會更進(jìn)步。

溝通除了語言溝通之外，肢體語言也是特別重要的一部分。所以，溝通不是一種勸服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一樣的體現(xiàn)。

人矚目的成果，假如有貪污腐化行為，多年樹起的形象頃刻間就會轟然坍塌。二是要保持頭腦醒悟。人性弱點(diǎn)中就有著易于滋生自滿、傲慢、貪圖、享樂的成分，意志薄弱者往往難以克服和避開?？隙ㄒ懈叨鹊墓ぷ髫?zé)任心，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到不管在什么時候、什么狀況下都常懷律己之心，從思想上筑牢反腐防線。三是嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格要求自己就是要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，從各方面嚴(yán)格要求自己。要抵抗住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，必需根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)黨性熬煉，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，堅(jiān)決志向信念，做到自重、自省、自警、自勵，保持正確的人生追求。

卓然的才智當(dāng)然重要，但相比之下，忠誠的責(zé)任感、敏捷的溝通力、優(yōu)秀的道德品質(zhì)，更能使企業(yè)走向輝煌。

二〇一三年九月十日

執(zhí)行力心得體會

年5月18號下午，依據(jù)醫(yī)院的支配，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。

成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓(xùn)中，于醫(yī)生以美國西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓(xùn)，醫(yī)生們明白了個人的宏大勝利肯定是建立在團(tuán)隊(duì)勝利的基礎(chǔ)之上，一個宏大的目標(biāo)要靠一個宏大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個部門是沒有價(jià)值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為學(xué)校創(chuàng)建價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值對一個一般醫(yī)生的評價(jià)也是如此，只看醫(yī)學(xué)的看法，不看醫(yī)學(xué)的效果，醫(yī)學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校支配的工作不主動、不主動，這樣的醫(yī)生不能算是一個優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關(guān)切系里的長遠(yuǎn)發(fā)展，擅長思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學(xué)過程中擅長發(fā)覺問題，并主動改進(jìn)。對單位支配的任務(wù)仔細(xì)對待、仔細(xì)完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應(yīng)付了事，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)切和愛惜每一個學(xué)生。通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)當(dāng)在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會物超所值，告知自己10倍以上的精神，因?yàn)槿康膭倮叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對本系的發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對各項(xiàng)管理有一個明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實(shí)力，就個人而言，就是把想干的事情干勝利的實(shí)力;對于一個單位或部門，則是將長期安排和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是一個單位勝利的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行實(shí)力強(qiáng)弱反映出這個單位的整風(fēng)光 貌。當(dāng)單位的安排實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行實(shí)力變得最為關(guān)鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們在實(shí)際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個老師的執(zhí)行實(shí)力實(shí)現(xiàn)我們的工作安排，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

西點(diǎn)人對待自己任務(wù)或工作的那種劇烈的責(zé)任感是一種無價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命，沒有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們應(yīng)當(dāng)把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對自己的工作做到肯定負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會更加強(qiáng)壯成長，醫(yī)院的將來會更加美妙。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識，沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€人的力氣總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個人實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的承受范圍時，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能達(dá)到目標(biāo)，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé)，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團(tuán)結(jié)一樣，精益求精，仔細(xì)負(fù)責(zé)，增加科室的凝合力，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為動身點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完備的團(tuán)隊(duì)，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

戰(zhàn)略執(zhí)行力讀書心得體會

戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個組織或個人擅長將策略轉(zhuǎn)化為詳細(xì)行動的實(shí)力，它確定了一個人或一個企業(yè)能否勝利地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。為了提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我翻閱了很多相關(guān)的書籍，并從中吸取了珍貴的閱歷和才智。在這篇文章中，我將共享我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的一些心得體會。

首先，我相識到戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個持續(xù)的工作，不能僅僅停留在安排上。在日常工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題和困難，這時候我們須要剛好調(diào)整和執(zhí)行我們的安排。正如彼得·德魯克所說：“勝利與戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程度成正比。”這意味著我們須要通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行力須要具備堅(jiān)決的意志力和毅力。執(zhí)行一個戰(zhàn)略安排并不簡單，它須要我們在困難時保持主動的看法和持之以恒的努力。在學(xué)習(xí)過程中，我看到了很多勝利企業(yè)和個人的案例，他們都經(jīng)驗(yàn)了各種挑戰(zhàn)和困難，但他們從未放棄。正如埃里克·艾里斯所說：“良好的執(zhí)行力不僅僅是完成工作，而是保持專注并找尋機(jī)會改進(jìn)的實(shí)力。”

第三，溝通和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力對于勝利的戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在執(zhí)行一個戰(zhàn)略安排時，我們須要與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。通過溝通，我們可以更好地理解他人的想法和需求，并贏得他們的支持和合作。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力則是指引團(tuán)隊(duì)成員朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的實(shí)力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠激勵人們并激發(fā)他們的潛力，使他們主動參加到戰(zhàn)略執(zhí)行中來。

第四，敏捷性和創(chuàng)新是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。在不斷改變的商業(yè)環(huán)境中，我們須要具備敏捷應(yīng)變的實(shí)力。假如一個戰(zhàn)略安排不能適應(yīng)環(huán)境的改變，那么它很可能會失敗。因此，我們須要隨時調(diào)整和改進(jìn)我們的安排，依據(jù)環(huán)境的改變做出相應(yīng)的決策。此外，創(chuàng)新實(shí)力也是特別重要的。一個創(chuàng)新性的戰(zhàn)略安排往往能夠帶來更好的結(jié)果，因?yàn)樗軌蛟诟偁幹忻摲f而出。

最終，我相識到戰(zhàn)略執(zhí)行力須要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)覺了很多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行力的好書，如《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行者》等。這些書籍讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性有了更深刻的相識，同時也為我供應(yīng)了很多好用的工具和方法來提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

總之，戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個重要的實(shí)力，它確定了一個人或一個企業(yè)能否勝利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性，以及如何提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我信任，只有具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我們才能在不斷改變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的幻想和目標(biāo)。

執(zhí)行力心得體會

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深化說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的實(shí)力。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行實(shí)力。在我公司主動要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1、必需堅(jiān)持實(shí)事求是；

2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：

1、建立員工溝通渠道；

2、多問、多聽；

3、正確對待對話與爭辯；

4、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對日益困難的社會的應(yīng)變實(shí)力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實(shí)力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

《執(zhí)行力》讀書心得體會范文

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感受許多。作為一般一員，我對以下幾點(diǎn)體會最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

《執(zhí)行力》一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ靼才啪湍軋A滿完成。但事實(shí)上許多人沒能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點(diǎn)軍?！返娜硕贾溃赫?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地聽從軍官的任何一個指令，視聽從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完備地完成。而這種聽從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法變更執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個勝利的人是不會隨隨意便找尋任何借口的，他們會執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡潔或困難的任務(wù)。因此，要做一個勝利的人，就必需要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間，還要充分發(fā)揮自身的才智和潛力，最終完成目標(biāo)，取得勝利。詳細(xì)到日常工作來說，就是要下定決心，以熱忱、盡責(zé)的看法去仔細(xì)對待和努力完成每一項(xiàng)工作。

三、注意每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于安排，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行的不好，那么再好的安排也只能是紙上的藍(lán)圖;只有執(zhí)行得好，才能完備地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)微環(huán)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必需從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細(xì)微環(huán)節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準(zhǔn)，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細(xì)微環(huán)節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完備的做好，就應(yīng)當(dāng)從每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

針對辦公室的實(shí)際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位工作人員的自動自發(fā)實(shí)力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要常常與下屬溝通，關(guān)切下屬的工作和生活，讓下屬心里感到暖和，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力;下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和剛好發(fā)覺執(zhí)行是否有偏差。

4、加強(qiáng)考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必定。

執(zhí)行力心得體會

201x年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動員大會上提出漂亮、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推動，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境面貌一新，在這一周讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的吩咐和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝合力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查安排實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五、執(zhí)行更須要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的實(shí)力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力心得體會

回想起今日看到的一個老人，和我一樣，他也在等著公車，他笑瞇瞇的眼神仿佛在告知我，年輕人，你當(dāng)然可以不服，但是會有時間替我來治你。

看了看時間，現(xiàn)在是20xx年4月14日零點(diǎn)21分，把xx的銀團(tuán)備忘錄寫完。剛剛洗完澡，陪伴我的是一碗泡面，一包煙，還有輕輕的鍵盤敲打聲。

有專家分析，用紙碗吃泡面不健康，可是，泡面？誰懂泡面嗎？我都吃泡面了，我還在乎健康嗎？點(diǎn)上了一根香煙，我想這個時候很須要一支。

執(zhí)行力，就我的理解，就是完成任務(wù)的實(shí)力，自從實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理這一崗位以來，總結(jié)了一下，覺得自己始終像在夢游，手頭的事情一多，總有點(diǎn)健忘，遇到自己解決不了的問題，也不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，總想著憑自己的力氣去完成，自以為委屈的時候不說緣由就是宏大，無趣。另外就是拖拉，這跟我的性格確有關(guān)系，說得俗點(diǎn)就是吃少了虧，掰著手指一算，自己也快27了，我爸爸這個年紀(jì)，我都快2歲了，想想自己，有點(diǎn)慚愧。其實(shí)，只有我自己知道，我的自卑給了我多大的力氣，來拒絕這個世界，來推翻自己不能獨(dú)立這個事實(shí)。

能明白這些道理，還不算晚，其實(shí)挺感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，至少他們覺得，我還能教化，情愿告知我哪里做得不對，哪些習(xí)慣要改，真心感謝。

首先，我覺得，我應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。業(yè)務(wù)素養(yǎng)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)，其實(shí)我是真心想把工作干好，但是我業(yè)務(wù)素養(yǎng)的欠缺唯恐是干不好工作的主要緣由，等旗濱這個項(xiàng)目有了結(jié)果，我肯定要多抽時間惡補(bǔ)業(yè)務(wù)，讓自己底氣更足，更好的去和客戶溝通，達(dá)成合作。

其次，應(yīng)當(dāng)是注意細(xì)微環(huán)節(jié)。行長多次跟我說過，做人做事要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，包括接人待物，哪怕是接聽電話，多用腦袋想問題，領(lǐng)導(dǎo)和客戶交代的'事情，要立刻去辦，辦不辦得好，都要給個答復(fù)，不要什么事情交代下來如同死鐵落海一樣，杳無音訊。

第三，變更惰性。高校里，養(yǎng)成了我極度惡劣的惰性，或許是我路來運(yùn)氣還不錯，什么事情都順風(fēng)順?biāo)?，?dǎo)致我不愿鉆研，沒有韌性，缺乏爭先意識這些特點(diǎn)。其實(shí)，自從跟著公司部的王哥學(xué)習(xí)做旗濱的這個項(xiàng)目以來，我覺得自己還是有所變更的，也發(fā)覺其實(shí)只要自己仔細(xì)去學(xué)了，許多事情也并不是那么難的，關(guān)鍵就怕惰性影響自己的行動，我想再怎么困難，我也肯定要堅(jiān)持下來，無論結(jié)果如何，這次機(jī)會，這一路的學(xué)習(xí)，對來我說，都是我人生中的一筆財(cái)寶。

短暫，我就說到這吧，明天還要接著上班，早點(diǎn)睡，不然好夢全被別人搶去做完了，晚安。

執(zhí)行力心得體會

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動，使我相識到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的相識。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實(shí)力。

唯物辯證法認(rèn)為任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

我們常說，誠誠懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個看法問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種主動向上的工作看法，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭取更的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者實(shí)行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高家的責(zé)隨意識和執(zhí)行力起到主動的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教化，本人受到的啟發(fā)和教化，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了主動參與全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教化的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以酷愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信念和決心。

通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔細(xì)履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分相識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，主動參與支行開辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

執(zhí)行力心得體會

通過一段時間對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會。

執(zhí)行力就是剛好行動，絕不拖延。許多勝利的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正勝利的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有立刻行動的習(xí)慣，馬上行動也是一種勝利的看法。一個安排的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完備地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)微環(huán)節(jié)。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心愿；制訂執(zhí)行安排；付諸實(shí)際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了個人所具備的實(shí)力與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)?？捶ù_定一切！好的心態(tài)可使人歡樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，確定于他的意愿和心態(tài)。

行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注意“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，學(xué)問變更命運(yùn)，實(shí)力提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的實(shí)力，的確作到“日精進(jìn)，修己安人”。

執(zhí)行力心得體會

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個方面進(jìn)行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”等模式嚴(yán)格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參加主動性極高，整個培訓(xùn)會場氣氛熱情，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

吳老師的講座特別生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡潔，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的實(shí)力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)須要不同的詳細(xì)實(shí)力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程限制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”事實(shí)上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所須要的技能需求并不完全一樣。假如從管理的角度動身考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是略微帶過，講了幾個“萬科、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的勝利與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是確定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”?？捶?、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大緣由造成的，主要是“文化、制度、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要勝利必需要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看，個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價(jià)值取向，個人覺得這個緣由比較根深蒂固，很難去變更。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以變更的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要沖突，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理睬是企業(yè)正常運(yùn)營的根本，假如企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工學(xué)問和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的相識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上動身，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，信任我們鼎榮必會強(qiáng)壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

執(zhí)行力心得體會

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達(dá)出聽從、醇厚的看法和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標(biāo)與設(shè)想，再完備的操作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行〞和“會執(zhí)行〞的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的相識。

一、要縮短“說了〞與“做了〞的距離。

縮短“說了〞與“做了〞的距離是一種完備的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和方案，方案書看起來是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底，我自我就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎樣寫?。烤売沙鲎阅睦?？就是自我“說了〞與“做了〞的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個詳細(xì)行動上。學(xué)了種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的'人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變〞效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動開展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速開展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的開展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的開