技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)（19篇）

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)（模板19篇）技術(shù)工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的技術(shù)工作進(jìn)行概括和總結(jié)的一種方式。以下是我整理的一些技術(shù)工作總結(jié)案例，供大家參考學(xué)習(xí)。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

面對(duì)困難多變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，我們公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下同心協(xié)力、堅(jiān)韌拼搏、深挖內(nèi)潛、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在夾縫中不斷找尋發(fā)展出路，困難面前經(jīng)受著一次又一次的考驗(yàn)。

為求生存謀發(fā)展，20年公司大力提倡以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為動(dòng)身點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)實(shí)施了多項(xiàng)舉措，深化開(kāi)展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，研發(fā)并實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中重點(diǎn)項(xiàng)目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車(chē)間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱修理”、“冷煤氣綜合開(kāi)發(fā)與利用”、“一焙燒車(chē)間二期改用自然氣作燃料”等。這些項(xiàng)目的開(kāi)展共為公司節(jié)約資金達(dá)300萬(wàn)元，有效推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為公司持續(xù)穩(wěn)定向前邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在肯定程度上提高了職工的收入和創(chuàng)新意識(shí)，完善并優(yōu)化了生產(chǎn)和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就干脆創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元。

20年我們將接著發(fā)揚(yáng)以科技為第一生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念，明確目標(biāo)，主動(dòng)出擊，突出重點(diǎn)，根據(jù)公司20年的創(chuàng)新工作安排逐項(xiàng)賜予攻關(guān)。特殊是今年公司將下力氣在針對(duì)員工迫切須要解決的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境問(wèn)題上，實(shí)行有效措施力爭(zhēng)得到改善。主要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲限制這幾方面，徹底給員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外安排中的余熱發(fā)電項(xiàng)目也是今年我們所攻關(guān)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為此今年我們將加大科技創(chuàng)新的投入力度，提升自主創(chuàng)新的實(shí)力。詳細(xì)措施是首先要加大科技創(chuàng)新的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍;其次要健全制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新理念;再者是要提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)質(zhì)量，多立項(xiàng)，多出新招，力爭(zhēng)20年在這方面有新的突破。因?yàn)橹挥羞@樣才能增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，才能在困難多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展。我們有信念、有實(shí)力以百倍的熱忱和努力去完成今年的各項(xiàng)工作。

技術(shù)創(chuàng)新上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2024年上半年立刻過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。對(duì)剛踏入一個(gè)生疏工地的我是苦痛并歡樂(lè)著，總結(jié)這段工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論文化學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作閱歷，更應(yīng)具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通的實(shí)力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清晰的知道，自己應(yīng)當(dāng)干些什么。

首先，我要對(duì)圖紙有一個(gè)透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點(diǎn)難點(diǎn)做好交底，對(duì)應(yīng)提的配電箱做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì);其次，對(duì)前階段干的工程有個(gè)細(xì)致的了解，包括資料、現(xiàn)場(chǎng)、材料等，重點(diǎn)查處樓里有毛病、錯(cuò)誤的地方，并做具體的記錄;再者，對(duì)材料安排的提取，做到省錢(qián)但不違反規(guī)范、圖紙要求，駕馭現(xiàn)場(chǎng)材料，并計(jì)算出以后將用的材料，配管及防雷立刻結(jié)束，爭(zhēng)取做到不奢侈，不過(guò)多剩余;最終，與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅(jiān)決提出，與分包做好協(xié)作，干好主樓的同時(shí)干好現(xiàn)場(chǎng)臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的打算，與造價(jià)據(jù)理力爭(zhēng)，不錯(cuò)過(guò)應(yīng)撥給的每一分錢(qián)。

在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都是我的老師，摯友，雖然他們或許沒(méi)有肯定的專(zhuān)業(yè)文化學(xué)問(wèn)，但是他們的施工閱歷卻比我豐富，閱歷比我豐富，對(duì)生活、工作上賜予我很大的幫助及確定，幫助我快速的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活;公司里又有總工，專(zhuān)業(yè)上遇到不明白的，模糊的多請(qǐng)教，的確也讓自己學(xué)到了好多，遇到問(wèn)題多想多問(wèn)，肯定不會(huì)不懂裝懂。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還是相對(duì)欠缺，其次在溝通實(shí)力及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，武裝自己，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多與他人進(jìn)行溝通溝通，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

與此同時(shí)我還留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

1、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員始終沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)意精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

我參與工作以來(lái)，始終從事水文基本業(yè)務(wù)工作，長(zhǎng)期的工作實(shí)踐加上自己的刻苦努力，使自己的業(yè)務(wù)水平顯著提高。特殊是近幾年來(lái)，在新技術(shù)的推廣普及、水文測(cè)驗(yàn)、整編及管理等方面作出了一些成果?，F(xiàn)分述如下。

一、新技術(shù)的推廣普及。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和水文工作自身的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)和新儀器應(yīng)用于水文監(jiān)測(cè)工作，面對(duì)諸如電波流速儀、超聲波測(cè)深儀、adcp、gps、rtu等新儀器設(shè)備，如何嫻熟駕馭這些新儀器新技術(shù)的應(yīng)用，成了擺在我們面前的一個(gè)難題。為盡快駕馭這些新技術(shù)和新儀器的應(yīng)用，我努力從原理到應(yīng)用深化學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，嫻熟駕馭了我省現(xiàn)有的大部分新儀器、新設(shè)備的操作運(yùn)用技術(shù)。尤其值得一提的是，在白馬河沙場(chǎng)采砂可行性論證項(xiàng)目工作中，須要用gps接收機(jī)測(cè)繪該河段的地形圖。而gps對(duì)我來(lái)說(shuō)又是第一次接觸，在工作中邊干邊學(xué)，當(dāng)時(shí)正是燥熱多雨的盛夏,是一年中從事野外工作最艱苦的時(shí)期。在十幾天的野外測(cè)量工作中，白天烈日暴曬汗透衣衫，衣服濕了又干干了又濕；夜晚仍舊堅(jiān)持查資料學(xué)習(xí)有關(guān)原理和應(yīng)用方面學(xué)問(wèn)。十幾天下來(lái)，我基本駕馭了gps接收機(jī)測(cè)繪技術(shù)。

為使這些新儀器新技術(shù)早日得到應(yīng)用普及，我經(jīng)常利用職工培訓(xùn)、汛前檢查、實(shí)際工作等機(jī)會(huì)對(duì)水文監(jiān)測(cè)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、新儀器應(yīng)用進(jìn)行宣揚(yáng)講解。促進(jìn)了我局測(cè)工對(duì)新儀器、新技術(shù)的了解和應(yīng)用實(shí)力的提高。

二、水文測(cè)驗(yàn)整編工作。

1、仔細(xì)做好基本業(yè)務(wù)工作。

2、仔細(xì)做好測(cè)驗(yàn)整編管理工作。

xx年5月任邢臺(tái)水文局測(cè)驗(yàn)科副科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全局水文測(cè)驗(yàn)、整編工作。在工作中，牢牢把握以水文基本業(yè)務(wù)為中心，不辭勞苦主動(dòng)做好各站汛前打算和汛期測(cè)驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)工作。在管理方面，對(duì)我局的測(cè)驗(yàn)整編管理工作加大了力度，制定了汛前打算考核、測(cè)驗(yàn)質(zhì)量考核、資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、資料整編質(zhì)量考核等一系列考核標(biāo)準(zhǔn)。既加大了考核力度，又體現(xiàn)了一些詳細(xì)的要求。做到任務(wù)責(zé)任明確、崗位職責(zé)分明。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)、升位的主動(dòng)性。同時(shí)，大力推行水文資料“在站整編”工作，通過(guò)資料在站整編普及了電算整編技術(shù)，提高我局水文測(cè)驗(yàn)精度和資料質(zhì)量。隨著各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，我局水文基本業(yè)務(wù)工作水平和水文資料質(zhì)量都有了較大程度的提高。

三、其他方面。

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作中。尤其是在水資源評(píng)價(jià)、水平衡測(cè)試、防洪論證等一些技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目工作中，常常利用所學(xué)學(xué)問(wèn)解決實(shí)際工作中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題，為順當(dāng)完成各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作、提高服務(wù)水平做了一些努力。

總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我在近幾年的工作中，取得了一些成果，在以后的工作中，我會(huì)更加努力爭(zhēng)取做得更好。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

2024年以來(lái)，在兩級(jí)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際須要，堅(jiān)持一心一意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素養(yǎng)為中心，以技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動(dòng)職工，廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步起到了主動(dòng)作用。

一、努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)全員主動(dòng)參加。

工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參加”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)廣闊職工增加創(chuàng)新意識(shí)，參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。一是廣泛宣揚(yáng)，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。在活動(dòng)過(guò)程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實(shí)際，加大宣揚(yáng)教化力度，有力地促進(jìn)了活動(dòng)健康有序的開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)宣揚(yáng)和重點(diǎn)教化，大家進(jìn)一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動(dòng)了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動(dòng)搭臺(tái)，引導(dǎo)全員參加創(chuàng)新。全年主動(dòng)組織廣闊職工開(kāi)展“做主子，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)每名職工參加的主動(dòng)性，幫助大家走出了只有科室專(zhuān)業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識(shí)。活動(dòng)中一批立足本職，擅長(zhǎng)鉆研，勤奮工作的先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)合實(shí)際，深化開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)創(chuàng)建職工。

創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平。

一是在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“爭(zhēng)服務(wù)標(biāo)兵，展行業(yè)風(fēng)采”立。

務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，在全體職工中接著開(kāi)展以“爭(zhēng)服務(wù)標(biāo)兵、展行業(yè)風(fēng)。

采”為主題的群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，緊密?chē)@“供水、供電、供。

暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

實(shí)業(yè)公司廣闊干部職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改。

革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、工程施工、增收。

創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實(shí)業(yè)公司改革發(fā)展做出突。

出成果的先進(jìn)集體和個(gè)人，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的全面完。

成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實(shí)業(yè)公司每季對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先。

進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，并將此作為評(píng)比年度先進(jìn)職工、黨。

內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等競(jìng)賽評(píng)比的重要依據(jù)。對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體，當(dāng)。

月在崗人員人均嘉獎(jiǎng)50元，先進(jìn)個(gè)人一次性嘉獎(jiǎng)300元。二是。

建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實(shí)業(yè)公司實(shí)際，成立了景觀園林、健康。

努力發(fā)揮引領(lǐng)礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開(kāi)。

展了“三低”食品探討，對(duì)油、鹽用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，不斷規(guī)范。

操作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)印發(fā)宣揚(yáng)材料、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，提。

高食堂系統(tǒng)工作人員整體對(duì)油鹽用量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)。

準(zhǔn)，引導(dǎo)就餐職工健康飲食重要性的相識(shí)，樹(shù)立健康餐飲、百年。

大計(jì)，爭(zhēng)做健康使者的理念。對(duì)副食加工過(guò)程油鹽運(yùn)用時(shí)間、方。

式、方法進(jìn)行重點(diǎn)限制，對(duì)上漿掛糊、油溫限制進(jìn)行規(guī)范把那些。

常常和簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)或食堂作為限制的重點(diǎn)，以能保證油。

鹽運(yùn)用量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推動(dòng)的進(jìn)度和效果。同時(shí)不斷變更配餐。

模式，增加選擇余地，滿(mǎn)意不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血。

糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開(kāi)展三低創(chuàng)新菜。

肴開(kāi)發(fā)，每個(gè)食堂每周必保創(chuàng)新一個(gè)菜肴，對(duì)養(yǎng)分保健食譜進(jìn)行。

研發(fā)，通過(guò)7周時(shí)間對(duì)每個(gè)窗口銷(xiāo)售菜肴數(shù)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分。

析，在原有150道菜肴中選出職工最寵愛(ài)的菜肴進(jìn)行推廣。從營(yíng)。

養(yǎng)、保健等方面正確引領(lǐng)就餐職工，得到業(yè)主單位的好評(píng)。

三、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾潛能，推動(dòng)活動(dòng)的深化開(kāi)展。

注意增加組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能。

力，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工參加群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的主動(dòng)。

性，廣泛發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激勵(lì)骨干主動(dòng)參加，組織技術(shù)人員。

努力攻關(guān)。如針對(duì)濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線(xiàn)路所帶占濱區(qū)家。

東側(cè)新增電纜分支箱1臺(tái)，由yjv223*90供暖專(zhuān)線(xiàn)供電，敷設(shè)。

暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問(wèn)題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運(yùn)行。

工進(jìn)度。蛇形管堵塞，用專(zhuān)用透針疏通根本解決不了問(wèn)題。在過(guò)。

動(dòng)腦筋，對(duì)堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，采納電鉆疏通，然后用電。

焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復(fù)大大的降低了成本，給。

防雨工程供應(yīng)了保證。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

xx公司始終以來(lái)全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和增加公司自主創(chuàng)新實(shí)力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長(zhǎng)效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作閱歷，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng)新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動(dòng)力。

為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，xx公司在成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理梅國(guó)慶同志為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說(shuō)青山攪拌站，以市場(chǎng)為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)廣闊員工主動(dòng)投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二、大力推廣專(zhuān)利意識(shí)，主動(dòng)申報(bào)專(zhuān)利，努力打造xx公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。

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爭(zhēng)力的號(hào)角。在這次會(huì)上，我們把專(zhuān)利意識(shí)的推廣作為重要的一項(xiàng)議程，邀請(qǐng)了專(zhuān)利工程師對(duì)公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專(zhuān)利學(xué)問(wèn)講座，這對(duì)全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專(zhuān)利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。

在專(zhuān)利的選題和申報(bào)上面，我們主動(dòng)面對(duì)，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員申報(bào)專(zhuān)利的主動(dòng)性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo)，我們多次來(lái)到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深化挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是主動(dòng)加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專(zhuān)利公司的溝通與聯(lián)系，邀請(qǐng)專(zhuān)利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過(guò)大家的共同努力，我公司20xx年申報(bào)并受理6項(xiàng)專(zhuān)利，獨(dú)創(chuàng)和好用新型專(zhuān)利各3項(xiàng)，其中3項(xiàng)好用新型專(zhuān)利已獲得授權(quán)。

三、下大力氣做好省部級(jí)科技成果的申報(bào)工作。

20xx年我公司在一冶技術(shù)部的細(xì)心指導(dǎo)下，主動(dòng)組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復(fù)查新，深化挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，把專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項(xiàng)科技成果在20xx年7月初順當(dāng)通過(guò)了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國(guó)冶金建筑協(xié)會(huì)的專(zhuān)有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

四、主動(dòng)做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文、工法的舉薦和申報(bào)工作。

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錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程a塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級(jí)工法；大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過(guò)企業(yè)級(jí)工法的鑒定，20xx年初通過(guò)部級(jí)工法鑒定。目前，各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位主動(dòng)撰寫(xiě)科技論文，向一冶和省部級(jí)刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好勢(shì)頭。

五、堅(jiān)持不懈抓好科技開(kāi)發(fā)工作。

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的源泉，我們每年持續(xù)加大對(duì)科研開(kāi)發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來(lái)，一方面主動(dòng)依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站，檢測(cè)中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；近年來(lái)有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，我們堅(jiān)決不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來(lái)一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫(xiě)和審核任務(wù)。

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破點(diǎn)的相識(shí)和挖掘不夠，敏銳地捕獲與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)力不強(qiáng)，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的閱歷不足。

對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們要保持醒悟的相識(shí)，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增加緊迫感和責(zé)任感，下定決心，迎頭趕上。

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工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

依據(jù)工程技術(shù)中心的服務(wù)特點(diǎn)，現(xiàn)將從以下方面著手進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)展。實(shí)操工作創(chuàng)新有：

一、將工程日常修理已專(zhuān)業(yè)性工種來(lái)實(shí)行派工，便于修理質(zhì)量及服務(wù)剛好性；

二、合理限制噴泉。

一、三、五早上開(kāi)啟時(shí)間，將雨天及大霧天氣停止運(yùn)用，南門(mén)有上訪(fǎng)人員停止運(yùn)用；

三、將各種修理材料損壞的零配件進(jìn)行修理后再利用；

四、將空調(diào)整能工作以溫度來(lái)合理調(diào)整運(yùn)用量，并削減運(yùn)行時(shí)間；

五、合理限制鍋爐的衛(wèi)生熱水，降低原設(shè)定的水溫，限制能源消耗；

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力及協(xié)調(diào)實(shí)力，將修理服務(wù)工作以工作聯(lián)絡(luò)單形式進(jìn)行修理。

思路創(chuàng)新有：

一、定期定月走訪(fǎng)業(yè)主，將工程修理改造項(xiàng)目以報(bào)價(jià)性質(zhì)進(jìn)行改造工作，在同比外單位的報(bào)價(jià)項(xiàng)目偏低，既能提高員工的工作主動(dòng)性，也能體現(xiàn)物業(yè)公司的技能水平。

二、將改造項(xiàng)目以圖片展覽性質(zhì)，并實(shí)施物業(yè)動(dòng)態(tài)宣揚(yáng)。

“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)工作總結(jié)

我局出臺(tái)了《xx縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象分類(lèi)管理暫行方法》(青審[2024]7號(hào))，依據(jù)不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限以及各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模和財(cái)政收支大小，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象歸類(lèi)為a、b、c三類(lèi)，每年的項(xiàng)目安排覆蓋到a、b、c三類(lèi)，更加科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋。依據(jù)《分類(lèi)管理方法》，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限及其所在單位的工作性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模和特點(diǎn)等，對(duì)全縣74個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象實(shí)行三類(lèi)管理，其中a、b類(lèi)對(duì)象實(shí)行3至5年內(nèi)輪審一次，c類(lèi)對(duì)象以離任交接為主。2024年以來(lái)，先后支配實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目25個(gè)，其中：a類(lèi)對(duì)象13個(gè)，b類(lèi)對(duì)象7個(gè)，c類(lèi)對(duì)象5個(gè);a類(lèi)對(duì)象中鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)，其余6個(gè)為人社、林業(yè)、民政、交通、水務(wù)、住建委等部門(mén)。今年5月份，我縣正式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任交接工作，首次實(shí)施涉及19個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，目前，離任交接工作已實(shí)施完畢。在此基礎(chǔ)上，將歷年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目資料進(jìn)行了歸集、分類(lèi)和整理，建立了電子檔案。并與縣委組織部門(mén)進(jìn)行溝通，為審計(jì)部門(mén)適時(shí)供應(yīng)納入審計(jì)范圍的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部信息，包括現(xiàn)任職單位、起始時(shí)限、職務(wù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，將兩類(lèi)電子數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)結(jié)合，作為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目安排的制定的重要參考依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們須要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我整理的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

回顧過(guò)去一年的工作，**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)根據(jù)省市政府的支配和部署，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、建立企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)培育等活動(dòng)，使開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得肯定成果。

1、建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

為了有效地提高開(kāi)發(fā)區(qū)的層次和發(fā)展?jié)摿?，在開(kāi)發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃中規(guī)劃出6平方公里的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占開(kāi)發(fā)區(qū)總規(guī)劃面積的三分之一。該區(qū)以生物制藥、中成藥和鹿產(chǎn)品精深加工為主。目前已引進(jìn)一心制藥、修正藥業(yè)、衛(wèi)爾賽藥業(yè)、海思生物藥業(yè)、長(zhǎng)雙鹿業(yè)等科技企業(yè)，現(xiàn)該園區(qū)建設(shè)已見(jiàn)雛形，為開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建立企業(yè)技術(shù)中心

建立企業(yè)技術(shù)中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是搞好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。所以對(duì)重點(diǎn)企業(yè)都主動(dòng)激勵(lì)和支持建立企業(yè)技術(shù)中心。目前開(kāi)發(fā)區(qū)已建立企業(yè)技術(shù)中心11戶(hù)，占駐區(qū)企業(yè)總戶(hù)數(shù)的二分之一。如一心制藥的藥品研發(fā)中心、修正藥業(yè)的保健系列產(chǎn)品研發(fā)中心，長(zhǎng)雙鹿業(yè)的鹿系列產(chǎn)品研發(fā)中心、電瓶汽車(chē)的節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)中心和兄弟木業(yè)的木門(mén)系列產(chǎn)品研發(fā)中心等。這些中心的建立有效地拉動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。

3、廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合

借助長(zhǎng)春高校云集、科研實(shí)力雄厚這一優(yōu)勢(shì)，為有效彌補(bǔ)企業(yè)科研實(shí)力不足，駐區(qū)企業(yè)廣泛開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，充分發(fā)揮高等院校和科研院所的'科技作用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新出力。如一心制藥以北京高校、清華高校、沈陽(yáng)藥科高校和吉林高校等為技術(shù)依托，幾年來(lái)研制出以?shī)W寧、力爾凡等代表的抗腫瘤、為抗病毒國(guó)家一、二類(lèi)中藥注射劑10余個(gè)品種，目前大部分品種已投放市場(chǎng)。再如長(zhǎng)雙鹿業(yè)與吉林高校基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)部聯(lián)合，幾年來(lái)已研發(fā)出梅花鹿基因養(yǎng)分液，不得了鹿血酒、鹿胎素、鹿茸膠囊、鹿骨膠口服液等梅花鹿深加工產(chǎn)品30余個(gè)，現(xiàn)全部投放市場(chǎng)，并倍受歡迎。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，大大激發(fā)了企業(yè)的活力。

4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，就沒(méi)有企業(yè)的明天。所以駐區(qū)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)上都投入了肯定物力和財(cái)力，來(lái)保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。20xx年開(kāi)發(fā)區(qū)新開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)品有20余個(gè)，投入研發(fā)資金達(dá)3500多萬(wàn)元。如被確定為“863”安排的已研發(fā)出的高能量蓄電池產(chǎn)品，他可以取代汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，利用220v電源充電一次用時(shí)90分鐘，并且保證汽車(chē)時(shí)速達(dá)到每小時(shí)120公里，行程達(dá)400公里，他不但節(jié)約了汽油，而且無(wú)污染環(huán)保，費(fèi)用只是現(xiàn)在汽車(chē)費(fèi)用七分之一。所以說(shuō)這種能源的誕生，不但是能源業(yè)的一次革命，而且是汽車(chē)業(yè)的一次革命。再如兄弟木業(yè)研發(fā)出的木門(mén)產(chǎn)品，被確定為省名牌產(chǎn)品等。

5、主動(dòng)培育特色產(chǎn)業(yè)

做大做強(qiáng)**鹿產(chǎn)業(yè)。**是中國(guó)梅花鹿之鄉(xiāng)，為充分發(fā)揮**鹿資源優(yōu)勢(shì)，以科研為依托，以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，以加工為核心，以商貿(mào)物流為紐帶，突出產(chǎn)業(yè)特色，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，主動(dòng)實(shí)施鹿產(chǎn)業(yè)化工程，建立健全高附加值的鹿副產(chǎn)品加工體系，培育自己的特色產(chǎn)業(yè)。目前開(kāi)發(fā)區(qū)已引進(jìn)修正藥業(yè)和長(zhǎng)雙鹿業(yè)兩個(gè)上億元的鹿產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，總投資達(dá)4.6億元，現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)均已開(kāi)工建設(shè)，安排20xx年均能投產(chǎn)，其產(chǎn)品以鹿副產(chǎn)品深加工為主，主要功能為滋補(bǔ)、養(yǎng)顏和健身等。信任這兩個(gè)企業(yè)的投產(chǎn)，肯定能夠有力地拉動(dòng)**鹿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一改過(guò)去小作坊的生產(chǎn)方式，大大提高產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)含量，打造精品梅花鹿產(chǎn)業(yè)。

回顧全年的工作，雖然取得了肯定成果，但也存在焦急需解決的困難和問(wèn)題，主要有三點(diǎn)：一是技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏、須要引進(jìn)和充溢；三是技術(shù)創(chuàng)新投入有限，受資金制約較多。

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

山東光磊鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是一個(gè)年輕的企業(yè)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展，為了滿(mǎn)意日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必需要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的適應(yīng)自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本目的是服務(wù)于工作。今年上半年以來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新有了很大的開(kāi)展和進(jìn)步，在這之前過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注意人才運(yùn)用，但由于員工相識(shí)不到位，員工固有的觀念是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，帶來(lái)的是工作單一、長(zhǎng)期一貫制，沒(méi)有時(shí)間和技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，工作開(kāi)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理工作的深化開(kāi)展，營(yíng)造“敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才、敬重創(chuàng)建、敬重勞動(dòng)”的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹(shù)立員工技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及平安生產(chǎn)等方面開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)建實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好員工素養(yǎng)的提高，確定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)這一制度。在實(shí)施過(guò)程中，我們把提高員工素養(yǎng)做為一項(xiàng)重要工作去抓，為提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，我們每月要分批次對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織講課的都是技術(shù)員和技師，他們具有豐富的理論學(xué)問(wèn)，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內(nèi)容。

在這半年中，

一月份我們培訓(xùn)了門(mén)焊機(jī)的主要性能與應(yīng)用；

二月份我們培訓(xùn)了拋丸機(jī)運(yùn)用留意事項(xiàng)；

三月份我們培訓(xùn)了彩鋼壓型機(jī)的技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行中的作用；

四月份我們培訓(xùn)了大型開(kāi)平縱剪設(shè)備的具體內(nèi)容，

五月份我們學(xué)習(xí)了h型鋼組立機(jī)；

六月份我們學(xué)習(xí)自動(dòng)埋弧焊機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)與實(shí)際工作結(jié)合的方法，與此同時(shí)我們也主動(dòng)激勵(lì)員工參與對(duì)口各類(lèi)自學(xué)培訓(xùn)。為了使技術(shù)人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)建好的條件，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。今年上半年我們申報(bào)并完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有24項(xiàng)，為設(shè)備的改進(jìn)、系統(tǒng)的增加都做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)，到目前為止，實(shí)際投入運(yùn)行中都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣闊員工的主動(dòng)性，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員在獎(jiǎng)金安排上賜予傾斜，這也為今后技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)工作更好的開(kāi)綻開(kāi)了好頭。

通過(guò)這半年工作的開(kāi)展，我們深刻相識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的落實(shí)實(shí)施起到至關(guān)重要的作用，為此只有堅(jiān)持不懈才能更好的將技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的工作接著開(kāi)展下去。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

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一、企業(yè)。

戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施狀況。

依據(jù)制定的。

“打造技術(shù)集成系統(tǒng)應(yīng)用推廣商，成為節(jié)水行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，編。

個(gè)、專(zhuān)利申請(qǐng)8個(gè)、企業(yè)標(biāo)打算案4個(gè)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)國(guó)家“星火安排”重大項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)。

了一項(xiàng)自治區(qū)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，培育技術(shù)人才10人、技術(shù)工人30名。

體系建設(shè)。

修訂完善了技術(shù)創(chuàng)。

學(xué)研合作機(jī)制，以企業(yè)技術(shù)中心為支撐，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的。

技術(shù)創(chuàng)新體系。分別與與自治區(qū)水科院土肥探討所、自治區(qū)農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)高校簽訂了產(chǎn)。

學(xué)研合作協(xié)議，聘請(qǐng)自治區(qū)水科院、農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)高校的專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn)。在技術(shù)引。

進(jìn)方面與以色列耐特菲姆公司、美國(guó)約翰迪爾澆灌技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)溝通與合作，在裝備引。

種產(chǎn)學(xué)研學(xué)術(shù)溝通與技術(shù)合作、構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟，打造節(jié)水工程技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)，共同開(kāi)發(fā)。

農(nóng)業(yè)節(jié)水澆灌新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料。

公司多次組織技術(shù)。

人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講解。為了穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊科技人。

后出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，目前已經(jīng)形成了一套新的人才激勵(lì)機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)。

科技活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

設(shè)施建設(shè)。技術(shù)中心擁有專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，試驗(yàn)室有轉(zhuǎn)矩流變儀、耐液壓試驗(yàn)機(jī)、電子萬(wàn)能。

試驗(yàn)機(jī)、落錘沖擊試驗(yàn)機(jī)等儀器。

設(shè)備符合產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新需求。

活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。

1、新產(chǎn)品研發(fā)方面。

2024年企業(yè)探討。

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有4項(xiàng)。研發(fā)投入資金萬(wàn)元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯（pvc-m）。

況良好。

2、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)及成果。

轉(zhuǎn)化方面。

公司借助專(zhuān)利代理。

事務(wù)所的力氣，剛好完成了8項(xiàng)好用新型專(zhuān)利的申報(bào)，有《內(nèi)鑲片狀迷宮式滴灌帶》好用新。

好用新型專(zhuān)利。同時(shí)為確保公司注冊(cè)商標(biāo)在主要領(lǐng)域獲得愛(ài)護(hù)，主動(dòng)完成了“西部節(jié)水”牌。

商標(biāo)的復(fù)審；為使公司產(chǎn)品逐步由“屯河牌”商標(biāo)向“西部節(jié)水”牌商標(biāo)過(guò)度，重新設(shè)計(jì)了。

產(chǎn)品合格證及pe產(chǎn)品外包裝，目前已投入運(yùn)用。

制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)技術(shù)人員走進(jìn)市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)，詢(xún)問(wèn)起草標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會(huì)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)的知名專(zhuān)家形成了企。

式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。

3、項(xiàng)目狀況。

2024年擔(dān)當(dāng)了國(guó)。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)范文

20__年面對(duì)困難多變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，我們__公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下同心協(xié)力、堅(jiān)韌拼搏、深挖內(nèi)潛、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在夾縫中不斷找尋發(fā)展出路，困難面前經(jīng)受著一次又一次的考驗(yàn)。

為求生存謀發(fā)展，20__年公司大力提倡以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為動(dòng)身點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)實(shí)施了多項(xiàng)舉措，深化開(kāi)展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，研發(fā)并實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中重點(diǎn)項(xiàng)目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車(chē)間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱修理”、“冷煤氣綜合開(kāi)發(fā)與利用”、“一焙燒車(chē)間二期改用自然氣作燃料”等。這些項(xiàng)目的開(kāi)展共為公司節(jié)約資金達(dá)300萬(wàn)元，有效推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為公司持續(xù)穩(wěn)定向前邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在肯定程度上提高了職工的收入和創(chuàng)新意識(shí)，完善并優(yōu)化了生產(chǎn)和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就干脆創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元。

20__年我們將接著發(fā)揚(yáng)以科技為第一生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念，明確目標(biāo)，主動(dòng)出擊，突出重點(diǎn)，根據(jù)公司20__年的創(chuàng)新工作安排逐項(xiàng)賜予攻關(guān)。特殊是今年公司將下力氣在針對(duì)員工迫切須要解決的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境問(wèn)題上，實(shí)行有效措施力爭(zhēng)得到改善。主要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲限制這幾方面，徹底給員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外安排中的余熱發(fā)電項(xiàng)目也是今年我們所攻關(guān)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為此今年我們將加大科技創(chuàng)新的投入力度，提升自主創(chuàng)新的實(shí)力。詳細(xì)措施是首先要加大科技創(chuàng)新的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍;其次要健全制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新理念;再者是要提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)質(zhì)量，多立項(xiàng)，多出新招，力爭(zhēng)20__年在這方面有新的突破。因?yàn)橹挥羞@樣才能增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，才能在困難多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展。我們有信念、有實(shí)力以百倍的熱忱和努力去完成今年的各項(xiàng)工作。

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

為更好地做好明年的工作，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結(jié)，并提出明年的工作安排。

（一）、工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）接著保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

（二）、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上進(jìn)展順當(dāng)，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目順當(dāng)或提前開(kāi)工建設(shè)，xx省煤化工集團(tuán)公司的95萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目、xx化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項(xiàng)目、xx省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項(xiàng)目已于今年市慶前開(kāi)工建設(shè)。

（三）、實(shí)行的主要措施和做法。

依據(jù)xx部門(mén)的支配，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展，接著對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加大工作力度，保持了強(qiáng)力推動(dòng)、加快建設(shè)的工作態(tài)勢(shì)。根據(jù)年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會(huì)議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。

1、接著加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)安排是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重，我委依據(jù)全市重大項(xiàng)目的建設(shè)狀況篩選上報(bào)了21個(gè)在建項(xiàng)目和10個(gè)前期項(xiàng)目共31個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)市政批精確定為xx年年度市級(jí)產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)，根據(jù)今年市委市政的確定：一是接著實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制；二是接著對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，市政與各相關(guān)縣市政簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)；三是接著對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合分析了全市的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)狀況，提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù)，xx部門(mén)批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）目標(biāo)任務(wù)納入了市政對(duì)各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3、仔細(xì)實(shí)行好市政與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，主動(dòng)推動(dòng)協(xié)議項(xiàng)目的建設(shè)。

xx公司10萬(wàn)噸鉛項(xiàng)目、xx省冶金集團(tuán)總公司10萬(wàn)噸鋁項(xiàng)目、xx鋼鐵公司三期工程、xx公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項(xiàng)目正在加緊推動(dòng)。

4、強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查。

xx部門(mén)高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查，我委主動(dòng)協(xié)作開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對(duì)年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）負(fù)增長(zhǎng)的不利局面，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo)，并對(duì)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)；同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對(duì)投資完成狀況應(yīng)做到照實(shí)上報(bào)。

我們堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為載體，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推動(dòng)新型工業(yè)化，加快紅xx工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐，我們根據(jù)“一主兩輔”的規(guī)劃布局，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，努力打造成為省級(jí)一流的工業(yè)園區(qū)，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地；兩輔就是啟動(dòng)建設(shè)建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè)。一是實(shí)行科學(xué)發(fā)展，立足于規(guī)劃先行全面啟動(dòng)和推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。二是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。三是以省級(jí)工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區(qū)建設(shè)。通過(guò)不斷的努力，園區(qū)建設(shè)取得了階段性的成果，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，一批重大項(xiàng)目入住園區(qū)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制評(píng)審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段，另外，我市xx縣等縣市特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項(xiàng)前期工作正在主動(dòng)抓緊謀劃和推動(dòng)之中。

隨著我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng)，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng)新實(shí)力正逐步形成和加強(qiáng)，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著。我們一是仔細(xì)組織實(shí)施xx重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)安排，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，加快提升企業(yè)實(shí)力，加快推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構(gòu)建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新平臺(tái)。三是堅(jiān)持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是主動(dòng)實(shí)行促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的政策。五是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。

（一）、存在的困難和問(wèn)題。

1、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的困難加重，在項(xiàng)目建設(shè)中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項(xiàng)目建設(shè)，土地審批與征用、環(huán)保審批、項(xiàng)目備案與核準(zhǔn)等依舊是推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中迫切須要解決的“瓶頸”問(wèn)題。主要是“五難兩不足”：

一難：項(xiàng)目建設(shè)用地征用普遍較難。主要是一些項(xiàng)目征用的土地涉及基本農(nóng)田，土地規(guī)劃修編調(diào)規(guī)及報(bào)批手續(xù)用時(shí)較長(zhǎng)。

二難：項(xiàng)目建設(shè)用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目建設(shè)用地的征用和移民搬遷仍是影響項(xiàng)目建設(shè)的“難中之難”。

三難：項(xiàng)目建設(shè)中的環(huán)保報(bào)批手續(xù)以及環(huán)境容量制約，仍是項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)。

四難：項(xiàng)目的備案核準(zhǔn)難，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴(yán)格并且調(diào)整加快，新上項(xiàng)目和行業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻越來(lái)越高；鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。

五難：部份中小項(xiàng)目融資難的問(wèn)題仍舊沒(méi)有得到很好的解決。

“兩不足”：一是部分工業(yè)大項(xiàng)目進(jìn)展不志向，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛、10萬(wàn)噸銅等大項(xiàng)目目前未形成大的投資量。二是一些項(xiàng)目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)服務(wù)不到位，在肯定程度上影響了項(xiàng)目的報(bào)批和推動(dòng)。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

一是園區(qū)建設(shè)資金明顯不足，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區(qū)都才起步，基礎(chǔ)設(shè)施須要大量的資金投入，而資金的不足嚴(yán)峻制約了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是招商引資竟?fàn)幖ち摇ｋm然我市具有肯定的資源、區(qū)位和要素優(yōu)勢(shì)，但由于我市長(zhǎng)期處于相對(duì)落后的地區(qū)，基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了很多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

一是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，長(zhǎng)期以來(lái)，我市相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新相識(shí)不足，重視不夠，大多數(shù)企業(yè)依靠資源和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到變更，缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠實(shí)惠措施、靠建大項(xiàng)目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng)新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)等諸多因素的影響，提高企業(yè)創(chuàng)新投入的難度較大，企業(yè)投入的主動(dòng)性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難，加之規(guī)模小效益不志向，開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，是我們必需面對(duì)和解決的首要問(wèn)題。三是企業(yè)創(chuàng)新人才嚴(yán)峻不足和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶(hù)企業(yè)建立了省級(jí)以上的技術(shù)中心，從我市的經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設(shè)立了技術(shù)中心，但同時(shí)由于生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、地理位置等因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴(yán)峻不足。

（一）、堅(jiān)決不移的。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

一是接著推動(dòng)xx重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動(dòng)安排和千億元行動(dòng)安排的實(shí)施。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破口，主動(dòng)推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)支持引導(dǎo)大項(xiàng)目入駐工業(yè)園區(qū)，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推動(dòng)行業(yè)的整合。在推動(dòng)總量做大的同時(shí)，注意質(zhì)的提升，努力做優(yōu)、做精、做強(qiáng)。二是接著實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；三是接著對(duì)工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理；四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛、xx公司竹漿紙一體化項(xiàng)目、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目、xx化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項(xiàng)目等大項(xiàng)目加快推動(dòng)步伐，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，形成大的投資量。

（二）、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項(xiàng)目建設(shè)。

一是要仔細(xì)貫徹省市的有關(guān)要求，剛好做好市級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)目的備案核準(zhǔn)工作，組織指導(dǎo)開(kāi)展好項(xiàng)目的前期工作，進(jìn)一步規(guī)范做好項(xiàng)目的報(bào)批工作，推動(dòng)我市中小項(xiàng)目的實(shí)施。二是主動(dòng)協(xié)作做好省級(jí)審批項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)批工作，促使項(xiàng)目早日辦理完成相關(guān)手續(xù)以提早開(kāi)工建設(shè)。三是要接著做好省級(jí)資金的爭(zhēng)取工作。四是做好市級(jí)工業(yè)技改和前期費(fèi)資金支配工作，充分發(fā)揮資金的示范效應(yīng)和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項(xiàng)目的建設(shè)。

（三）、促進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資，加快全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

根據(jù)“一主兩輔”的規(guī)劃布局，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一是接著推動(dòng)xx工業(yè)園區(qū)和xx工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)園區(qū)的建設(shè)，二是要引導(dǎo)激勵(lì)xx、xx兩縣想方設(shè)法籌集資金加快園區(qū)道路、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是要主動(dòng)推動(dòng)xx等縣市的特色園區(qū)的規(guī)劃編制、評(píng)審及申報(bào)工作，同時(shí)主動(dòng)爭(zhēng)取列入省級(jí)特色工業(yè)園區(qū)。

（四）、接著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要仔細(xì)實(shí)行我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)富市戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的基礎(chǔ)；二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性，激勵(lì)和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)主動(dòng)申報(bào)認(rèn)證省級(jí)技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力氣；主動(dòng)爭(zhēng)取市政設(shè)立市級(jí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要仔細(xì)實(shí)行好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣揚(yáng)力度，激勵(lì)企業(yè)用足用好國(guó)家己出臺(tái)的自主創(chuàng)新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設(shè)備折舊政策、采納國(guó)產(chǎn)設(shè)備稅收抵扣政策、進(jìn)口設(shè)備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策、社會(huì)資金捐贈(zèng)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策等多項(xiàng)稅收扶持政策。

總之，產(chǎn)業(yè)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新以及推動(dòng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展水平的提升，我們將遵照市委市政的要求，實(shí)行好科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動(dòng)安排的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合水平，以確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線(xiàn)，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過(guò)多種手段激勵(lì)廣闊職工主動(dòng)參加科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)依據(jù)集團(tuán)公司管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，將20xx年管理創(chuàng)新工作狀況總結(jié)如下：

1、創(chuàng)新管理理念。

（1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以敬重員工、關(guān)懷員工、便利員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20xx年“雙創(chuàng)”工作推動(dòng)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，剛好召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。從全年?duì)顩r看，我廠所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)悟精神、熟識(shí)方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，仔細(xì)執(zhí)行。這說(shuō)明各組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣闊干部職工知曉、理解和接受。

視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、平安、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并協(xié)助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思索，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采納內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫(xiě)內(nèi)容；企管科建立成本預(yù)料制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評(píng)比制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)比，改為創(chuàng)新金牌、平安金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

（4）樹(shù)立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。根據(jù)創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮主動(dòng)作用。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。依據(jù)考核評(píng)比狀況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行懲罰，取得特別好的效果。

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作。

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車(chē)間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和安排；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)舉薦評(píng)比、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推動(dòng)管理創(chuàng)新工作。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉薦評(píng)比的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制。

堅(jiān)持從“微小末節(jié)”入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱忱，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平快速提高。

（1）激勵(lì)創(chuàng)新。

針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素養(yǎng)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)切集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。根據(jù)科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對(duì)參加管理創(chuàng)新人員的嘉獎(jiǎng)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有42項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá)10190元。

（2）科學(xué)創(chuàng)新。

為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注意抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來(lái)。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)狀況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠(chéng)信賬戶(hù)中進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，誠(chéng)信賬戶(hù)中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評(píng)先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都賜予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新。

各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了很多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增加了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素養(yǎng)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新。

以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施狀況缺乏跟蹤管理，致使很多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便無(wú)影無(wú)蹤，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠依據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)起先，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r痕跡管理。

亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成。

以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程限制，檢修隨意性很強(qiáng)，平安系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了pdca(plan-安排、do-實(shí)施、check-檢查、act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修打算工作起先，依據(jù)pdca管理方法，根據(jù)每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定具體作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參加檢修的全部物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，平安措施到位、標(biāo)記明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防平安措施，發(fā)覺(jué)有流程不符合的現(xiàn)象剛好制止，并進(jìn)行相應(yīng)懲罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行，進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和平安檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設(shè)備檔案，將檢修項(xiàng)目具體信息以及所更換的零部件型號(hào)等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要依據(jù)檢修作業(yè)全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)狀況寫(xiě)出檢修總結(jié)，查找檢修過(guò)程中的不足，總結(jié)檢修閱歷和教訓(xùn)，為以后類(lèi)似項(xiàng)目的檢修供應(yīng)閱歷支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。

亮點(diǎn)二：班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制以車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為探討內(nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增加了職工的學(xué)習(xí)愛(ài)好，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工平安意識(shí)。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情溝通，增加深厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)激情。通過(guò)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工之間的互動(dòng)，利用循環(huán)式提問(wèn)的機(jī)制，增加了壓濾車(chē)間全員學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)了全體員工正確嫻熟的崗位操作本事，進(jìn)而促進(jìn)了壓濾車(chē)間整體平安、生產(chǎn)限制等各項(xiàng)管理水平的提高。

亮點(diǎn)三：學(xué)徒工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制的建立。

為了提高新職工學(xué)學(xué)問(wèn)鉆研技術(shù)的主動(dòng)性，機(jī)修車(chē)間打破以往學(xué)徒三個(gè)月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學(xué)徒需通過(guò)理論、實(shí)操考試和班組民主評(píng)議結(jié)合打分的方法，綜評(píng)合格后予以轉(zhuǎn)正，不合格接著根據(jù)學(xué)徒對(duì)待，拿學(xué)徒工資，直到合格為止。通過(guò)實(shí)施應(yīng)用本方法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)學(xué)問(wèn)專(zhuān)研技術(shù)的主動(dòng)性，克服了學(xué)徒工的畏難心情，而且通過(guò)個(gè)人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個(gè)檢修工作效率和質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：成本旬測(cè)制度。

針對(duì)以往生產(chǎn)成本狀況完全依靠月末財(cái)務(wù)報(bào)表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本限制的被動(dòng)局面，對(duì)成本管理實(shí)施分旬測(cè)算，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照安排期內(nèi)有關(guān)因素的改變，綜合測(cè)算本旬內(nèi)的成本多少，剛好駕馭成本構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，削減管理盲目性。

亮點(diǎn)五：

科室績(jī)效考核制度。

為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高，對(duì)科室工作實(shí)施績(jī)效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、平安管理、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng)，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，月末由職能科室考核，以月度績(jī)效目標(biāo)值量化到科室，增加科室人員向業(yè)績(jī)要薪酬意識(shí)，提高工作主動(dòng)性。

亮點(diǎn)六：指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理。

對(duì)平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目，月末進(jìn)行得分排序。對(duì)在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，賜予500-1010元嘉獎(jiǎng)，最終一名對(duì)等懲罰；對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目考核結(jié)果第一、二名的，賜予單位160-300不等的嘉獎(jiǎng)，車(chē)間嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)的1%-2%，最終一名賜予對(duì)等懲罰。通過(guò)比較找差距、樹(shù)目標(biāo)，不僅營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，而且達(dá)到了促進(jìn)單位及個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越的目的。

管理創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、工作開(kāi)展還不夠深化。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行廠規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。比如，制定本單位制度時(shí)，簡(jiǎn)潔地套用廠里的方案，沒(méi)有依據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和所處的。管理層級(jí)，對(duì)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行細(xì)化分解。

2、自查自糾工作不深化，沒(méi)有做到閉環(huán)管理。一是動(dòng)員不深化，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參加人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機(jī)制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對(duì)較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔匯總，缺少緣由分析、明確責(zé)任部門(mén)、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中，發(fā)覺(jué)了少數(shù)單位沒(méi)按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。

20xx年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng)新”活動(dòng)，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。

抓整改。提出的問(wèn)題要精確、合理化建議要具有可操作性，避開(kāi)泛泛而談。一季度以前，各單位要對(duì)查找的問(wèn)題形成清單和報(bào)告，并對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，真對(duì)問(wèn)題提出管理創(chuàng)新項(xiàng)目，以達(dá)到管理創(chuàng)新和平安生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。20xx年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績(jī)考核，做到考核全覆蓋。這項(xiàng)工作的前提就是要建立目標(biāo)管理體系。各單位要根據(jù)廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹(shù)出來(lái)，要在年終嘉獎(jiǎng)和評(píng)先工作中進(jìn)行體現(xiàn)。

3、建立全過(guò)程的監(jiān)督檢查體系。20xx年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評(píng)體系，針對(duì)平安、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)度，制訂相應(yīng)的檢查方法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有安排、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲干脆掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

4、主動(dòng)開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹(shù)實(shí)施方案和詳細(xì)實(shí)施安排，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。

20xx年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了肯定的成果，但依舊有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”

管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，接著深化科技創(chuàng)新精細(xì)管理，嚴(yán)格“雙創(chuàng)”考核獎(jiǎng)罰，不斷提高“雙創(chuàng)”動(dòng)態(tài)管理水平，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，提高全員想創(chuàng)新、愛(ài)創(chuàng)新的愛(ài)好和主動(dòng)性，培育了員工變被動(dòng)創(chuàng)新為主動(dòng)創(chuàng)新的良好習(xí)慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新溝通平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，大力營(yíng)造人人參加創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項(xiàng)目，全力拉動(dòng)創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)出現(xiàn)頻率比較高的一個(gè)詞，它是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)心得。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新思維對(duì)我們數(shù)學(xué)教化專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)也特別的重要，可以用許多創(chuàng)新的教學(xué)方法打破傳統(tǒng)的教學(xué)。

一、創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，誘發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)。

亞里士多德曾說(shuō)：^v^思維是從驚異和問(wèn)題起先的。^v^學(xué)生的創(chuàng)新想法、創(chuàng)建活動(dòng)往往來(lái)自對(duì)某個(gè)問(wèn)題的愛(ài)好和新奇心，而這一切又往往來(lái)自老師創(chuàng)設(shè)的問(wèn)題情境。在教學(xué)活動(dòng)中，老師有意識(shí)地設(shè)疑，使學(xué)生能夠因^v^疑^v^生奇，因^v^疑^v^生趣，進(jìn)而去主動(dòng)探究創(chuàng)新。

如教學(xué)《年、月、日》一課時(shí)，可以創(chuàng)設(shè)這樣一個(gè)情境：老師出示小明和爺爺?shù)念^像，問(wèn)：^v^小明今年13歲，他已經(jīng)過(guò)了13個(gè)生日，小明的爺爺今年65歲了，可是卻只過(guò)了17個(gè)生日，小明怎么也想不明白，你能幫助他嗎?^v^學(xué)生聽(tīng)了以后特別新奇，紛紛探討起來(lái)。

又如，在學(xué)習(xí)^v^元、角、分^v^的學(xué)問(wèn)后，運(yùn)用多媒體圖文并茂、聲像并舉、能動(dòng)會(huì)變、形象直觀的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)了^v^虛擬商店^v^的學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)生當(dāng)售貨員和消費(fèi)者，進(jìn)行仿真練習(xí)。

二、抓住心理特征，引發(fā)學(xué)生創(chuàng)新愛(ài)好。

魯迅先生說(shuō)過(guò)：^v^沒(méi)有愛(ài)好的學(xué)習(xí)，無(wú)異于一種苦役;沒(méi)有愛(ài)好的地方，就沒(méi)有才智和靈感。^v^愛(ài)好是創(chuàng)新的源泉、思維的動(dòng)力，在教學(xué)活動(dòng)中，假如把數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)放在一個(gè)主動(dòng)、活潑的情境中去學(xué)習(xí)，更能激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新的愛(ài)好，增加學(xué)生思維的內(nèi)驅(qū)力。

1.數(shù)學(xué)來(lái)源于生活，生活又離不開(kāi)數(shù)學(xué)。所以巧用生活實(shí)例，能引起學(xué)生的新奇與思索，是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛(ài)好和求知欲的有效手段和方法。如^v^較大數(shù)量、較小數(shù)量、相差數(shù)量^v^三者數(shù)量關(guān)系的教學(xué)，課前可以讓學(xué)生和家長(zhǎng)一起去超市購(gòu)買(mǎi)水果，登記水果的重量或個(gè)數(shù)，親身體驗(yàn)購(gòu)物情景。課堂教學(xué)中，讓學(xué)生自己探究、發(fā)覺(jué)、充分表達(dá)三者之間的聯(lián)系，從中體驗(yàn)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的意義。由于是自己收集的數(shù)據(jù)，又是生活中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，學(xué)生便會(huì)主動(dòng)參加，劇烈的求知欲望，誘發(fā)了深厚的學(xué)習(xí)愛(ài)好，老師在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，所取得的教學(xué)效果可想而知了。

三、重視學(xué)生質(zhì)疑，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)建火花。

愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)：^v^提出一個(gè)問(wèn)題比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。^v^世界上很多獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建都從疑問(wèn)起先，質(zhì)疑是開(kāi)啟創(chuàng)新之門(mén)的鑰匙。所以質(zhì)疑應(yīng)成為教學(xué)過(guò)程中必不行少的環(huán)節(jié)。

要將^v^質(zhì)疑^v^引入課堂，首先應(yīng)更新觀念，明確提問(wèn)不僅是老師的權(quán)利，更應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的權(quán)利。老師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)新知的基礎(chǔ)上，大膽質(zhì)疑，主動(dòng)探究。老師要一激勵(lì)為主，消退學(xué)生的畏懼心理，酷愛(ài)、敬重、理解和信任學(xué)生，和學(xué)生建立起和諧、摯友式的師生關(guān)系，激發(fā)他們質(zhì)疑問(wèn)題的熱忱。

如在教學(xué)^v^平行^v^概念時(shí)，學(xué)生問(wèn)：^v^為什么要在同一平面內(nèi)?^v^老師說(shuō)：^v^你的問(wèn)題特別好，我們今日就來(lái)探討平行為什么要在同一平面內(nèi)?這個(gè)問(wèn)題。^v^老師的話(huà)既確定了學(xué)生的發(fā)問(wèn)，又喚起了學(xué)生探究的熱忱。

四、再現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程，培育學(xué)生創(chuàng)新思維。

數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，要重視結(jié)論的證明和應(yīng)用，更要重視探究發(fā)覺(jué)的過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)優(yōu)選

2024年，在省經(jīng)信委科技處的關(guān)切指導(dǎo)下，我市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁，取得了較好的成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、2024年上半年科技工作基本狀況。

1、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。近年來(lái)我市主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)加快建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)。我市現(xiàn)有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心共32家。2024年，省達(dá)億糧油食品有限公司、市金木工藝品有限公司等12家企業(yè)申報(bào)了第23批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。目前，申報(bào)材料經(jīng)過(guò)市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技局等七家單位初審、會(huì)簽，已報(bào)至省經(jīng)信委等待評(píng)審。2024年國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)工作已經(jīng)起先，我市聯(lián)合制藥有限公司正主動(dòng)收集相關(guān)資料，打算申報(bào)。

2、推動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。越來(lái)越多企業(yè)相識(shí)到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到的作用，今年上半年，我市省強(qiáng)旺調(diào)味食品有限公司研發(fā)的功能性風(fēng)味增加肽通過(guò)專(zhuān)家鑒定，被評(píng)為省級(jí)新產(chǎn)品。老炊食品有限公司研發(fā)的“老炊”牌復(fù)合牛肉粒、藥業(yè)有限公司研發(fā)的靈芝提取物孢子粉片等也做好了新產(chǎn)品認(rèn)定資料打算工作，近日將報(bào)請(qǐng)省經(jīng)信委組織專(zhuān)家評(píng)審鑒定。

3、做好示范企業(yè)申報(bào)工作。今年，我市擇優(yōu)舉薦了聯(lián)合制藥有限公司、香料有限公司、食品有限公司等3家企業(yè)申報(bào)2024年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范企業(yè)；聯(lián)合制藥有限公司申報(bào)2024年國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；文勝肥業(yè)有限責(zé)任公司等4家企業(yè)申報(bào)2024年度省質(zhì)量獎(jiǎng)。

5、落實(shí)扶持嘉獎(jiǎng)?wù)摺?024年，市政府出臺(tái)了《市人民政府關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施看法》（阜政發(fā)[2024]25號(hào)）文件，對(duì)新認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)新產(chǎn)品的企業(yè)分別一次性嘉獎(jiǎng)20萬(wàn)元和3萬(wàn)元。2024、2024年我市共有12家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)新產(chǎn)品，上半年，通過(guò)我委的努力落實(shí)了市政府對(duì)2024、2024年新認(rèn)定省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)新產(chǎn)品的政策嘉獎(jiǎng)，共兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)資金297萬(wàn)元。政策的落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的主動(dòng)性。

二、2024年下半年工作準(zhǔn)備。

1、接著加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。為實(shí)行我市實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，主動(dòng)引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高我市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我市正主動(dòng)推動(dòng)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作。目前，由我委牽頭起草的《市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定方法》初稿已形成，待與市發(fā)改委、科技局、財(cái)政局等七部門(mén)會(huì)商后報(bào)請(qǐng)市政府審批。

2、做好技術(shù)中心企業(yè)的管理和培訓(xùn)工作。為讓企業(yè)更精確的了解省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)、管理的相關(guān)流程、規(guī)定，解決一些企業(yè)對(duì)技術(shù)中心重申報(bào)，輕管理的現(xiàn)象。我委擬于近期聘請(qǐng)省技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心、省直有關(guān)廳局業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，對(duì)省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和打算申報(bào)技術(shù)中心的企業(yè)開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)我市技術(shù)創(chuàng)新和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、評(píng)價(jià)工作流程、要求等進(jìn)行講解，使企業(yè)申報(bào)、評(píng)價(jià)、管理更加規(guī)范。

3、做好技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作加強(qiáng)管理，重點(diǎn)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。2006至2024年我市獲得省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目共66個(gè)，現(xiàn)已驗(yàn)收16個(gè)，依據(jù)工作支配，我委以正式文件特地下發(fā)通知，要求各地于7月中旬前做好項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)材料的打算工作，待收集匯總后分類(lèi)別報(bào)請(qǐng)省經(jīng)信委起先驗(yàn)收。

4、接著做好省級(jí)新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定工作。結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際，通過(guò)政策引導(dǎo)和資金支持，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大、附加值高的各類(lèi)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取更多的產(chǎn)品獲得省級(jí)新產(chǎn)品認(rèn)定。

5、接著引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)與高校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。激勵(lì)企業(yè)與高校和科研院所開(kāi)展共建技術(shù)中心、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、中試基地等多種形式的產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，擬聯(lián)合科技局、教化管理部門(mén)共同作好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的合作機(jī)制，充分合理發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研工作的各種資源。

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的我共享的技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)（精彩6篇），您的確定與共享是對(duì)我最大的激勵(lì)。

為更好地做好明年的工作，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結(jié)，并提出明年的工作安排。

（一）、工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）接著保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

（二）、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上進(jìn)展順當(dāng)，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目順當(dāng)或提前開(kāi)工建設(shè)，xx省煤化工集團(tuán)公司的95萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目、xx化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項(xiàng)目、xx省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項(xiàng)目已于今年市慶前開(kāi)工建設(shè)。

（三）、實(shí)行的主要措施和做法。

依據(jù)xx部門(mén)的支配，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展，接著對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加大工作力度，保持了強(qiáng)力推動(dòng)、加快建設(shè)的工作態(tài)勢(shì)。根據(jù)年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會(huì)議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。

1、接著加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)安排是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重，我委依據(jù)全市重大項(xiàng)目的建設(shè)狀況篩選上報(bào)了21個(gè)在建項(xiàng)目和10個(gè)前期項(xiàng)目共31個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)市政批精確定為xx年年度市級(jí)產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)，根據(jù)今年市委市政的確定：一是接著實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制；二是接著對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，市政與各相關(guān)縣市政簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)；三是接著對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合分析了全市的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)狀況，提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù)，xx部門(mén)批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）目標(biāo)任務(wù)納入了市政對(duì)各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3、仔細(xì)實(shí)行好市政與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，主動(dòng)推動(dòng)協(xié)議項(xiàng)目的建設(shè)。

xx公司10萬(wàn)噸鉛項(xiàng)目、xx省冶金集團(tuán)總公司10萬(wàn)噸鋁項(xiàng)目、xx鋼鐵公司三期工程、xx公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項(xiàng)目正在加緊推動(dòng)。

4、強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查。

xx部門(mén)高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查，我委主動(dòng)協(xié)作開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對(duì)年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含電力）負(fù)增長(zhǎng)的不利局面，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo)，并對(duì)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)；同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對(duì)投資完成狀況應(yīng)做到照實(shí)上報(bào)。

我們堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為載體，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推動(dòng)新型工業(yè)化，加快紅xx工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐，我們根據(jù)“一主兩輔”的規(guī)劃布局，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，努力打造成為省級(jí)一流的工業(yè)園區(qū)，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地；兩輔就是啟動(dòng)建設(shè)建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè)。一是實(shí)行科學(xué)發(fā)展，立足于規(guī)劃先行全面啟動(dòng)和推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。二是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。三是以省級(jí)工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區(qū)建設(shè)。通過(guò)