技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)（14篇）

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)（匯總14篇）技術(shù)工作總結(jié)是對一段時間內(nèi)所從事的技術(shù)工作內(nèi)容及成果進(jìn)行綜合評價和總結(jié)的一種方式，對于提高工作效率和身份認(rèn)同感有著重要作用。是時候?qū)ξ覀兊募夹g(shù)工作進(jìn)行總結(jié)了。以下是我為大家收集的技術(shù)工作總結(jié)范文，包括不同領(lǐng)域和行業(yè)的技術(shù)工作總結(jié)，供大家參考和借鑒。

技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)

發(fā)布技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)，更多技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)頻道。

一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：

1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素養(yǎng)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個程序文件、5個管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)安排和創(chuàng)優(yōu)安排等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗(yàn)合格，符合施工要求。

3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。

4、項(xiàng)目部已多次對項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。

二、施工質(zhì)量管理方面：

1、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量安排、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)安排執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中實(shí)行以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。

(1)實(shí)行施工組織設(shè)計、施工方案會審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改看法，使方案更合理可行。

(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清晰施工技術(shù)要求、留意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。

(4)實(shí)行質(zhì)量限制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)安排，明確質(zhì)量限制點(diǎn)，根據(jù)限制點(diǎn)類別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級限制點(diǎn)報驗(yàn)289次，一次報驗(yàn)合格率101%;b級限制點(diǎn)報驗(yàn)352次，一次報驗(yàn)合格率101%;停必監(jiān)點(diǎn)報驗(yàn)326次，一次報驗(yàn)合格率101%。

(5)實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日支配專人深化現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查，對發(fā)覺的.各類問題下達(dá)整改通知，限期整改，加以訂正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問題867項(xiàng)，已全部整改完畢。

(7)實(shí)行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位剛好整改質(zhì)量問題，同時引起各單位重視、消退類似質(zhì)量隱患。

(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題、剛好訂正或?qū)嵭杏喺胧?、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

(9)對特別過程進(jìn)行限制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效限制。

(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必需經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

(11)實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到訂正，從而保證整個工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計量更新及校驗(yàn)工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對工程用計量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率101%，計量器具檢定101%。

(13)材料驗(yàn)收與報驗(yàn)狀況:我們對到場的全部材料都已驗(yàn)收，不合格的材料肯定不允許進(jìn)場，材料在運(yùn)用前必需進(jìn)行報驗(yàn)，沒有報驗(yàn)的材料肯定不允許運(yùn)用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)覺的質(zhì)量問題剛好下達(dá)整改通知，對嚴(yán)峻問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與嘉獎，發(fā)出嘉獎通知單2份。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。

3、質(zhì)量問題整改狀況：

項(xiàng)目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。

三、工程創(chuàng)優(yōu)開展?fàn)顩r：

1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)安排，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在主動有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關(guān)部門和單位主動協(xié)作項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。

四、質(zhì)量活動及宣揚(yáng)開展?fàn)顩r：

1、通過召開質(zhì)量例會，布置開展任務(wù)，要求各單位做好打算工作，加大宣揚(yáng)力度，提升質(zhì)量管理水平。

2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度。

4、主動開展自查自改活動，剛好發(fā)覺存在的問題和不足，并加以改正。

5、協(xié)作總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，主動整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高。

技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有安排的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時打算供應(yīng)幫助。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，須要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（支配各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。

然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些不足：

1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2.施工中應(yīng)接著加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實(shí)行合理施工工藝。

3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)接著加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

4.施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，成本意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

質(zhì)量技術(shù)個人工作總結(jié)

回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成果：

(一)堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素養(yǎng)和部門形象有了新提高。

以人為本是實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們根據(jù)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注意做到了三個強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了三個提高。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中，以身作則，領(lǐng)先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參加招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員款待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時，注意加強(qiáng)對干部職工的警示教化和職業(yè)道德教化，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票推翻制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求看法函，參與行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格根據(jù)省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)覺有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局進(jìn)步行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿足率都達(dá)到了101%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。

三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注意培育干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成果、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的主動性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的深厚氛圍。

(二)堅(jiān)持貼緊中心，仔細(xì)履行職能，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階。

質(zhì)量技術(shù)部工作總結(jié)

時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作，肯定取得了許多的成果，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？以下是我整理的質(zhì)量技術(shù)部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目，在xxx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的`計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭實(shí)力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實(shí)力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌!

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一.預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以主動的看法投入工作，20xx年的工作我感到特別的充溢。

1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率101%的目標(biāo)。

2.公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提升，今年1—xx月份顧客滿足度平均為xx，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx，服務(wù)為xx，平安環(huán)保為xx，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

3.通過實(shí)施《xx公司計量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的101%的要求。

4.公司通過運(yùn)行《改善及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改善工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實(shí)施《改善及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5.主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級x項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6.通x公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率101%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了x個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改善完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地利用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為101%。

2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的'工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到101%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為xx萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動課題，有安排地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提升管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提升系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)利用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成果：

(一)堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素養(yǎng)和部門形象有了新提高。

以人為本是實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們根據(jù)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注意做到了三個強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了三個提高。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中，以身作則，領(lǐng)先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參加招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員款待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時，注意加強(qiáng)對干部職工的警示教化和職業(yè)道德教化，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票推翻制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求看法函，參與行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格根據(jù)省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)覺有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局進(jìn)步行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿足率都達(dá)到了101%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。

三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注意培育干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成果、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的主動性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的深厚氛圍。

(二)堅(jiān)持貼緊中心，仔細(xì)履行職能，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階。

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技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

20××年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)改變大等緣由，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)許多不盡人意的地方。總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，蒸蒸而上的新氣象，總結(jié)如下：

1.對進(jìn)入公司的新人員，由平安環(huán)保部進(jìn)行三級平安教化，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹特性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。

1.施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。實(shí)行必要的防寒防凍愛護(hù)措施，防止因愛護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所運(yùn)用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員剛好檢查全部絕緣、檢驗(yàn)工具，妥當(dāng)保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。

5.常常查找剛好發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個員工都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責(zé)任人一次50-101元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部剛好收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

20××年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個別員工有時會更晚，高強(qiáng)度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，××在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)剛好搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人指責(zé)教化，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高平安意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事務(wù)發(fā)生。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時接著保持和提高各施工點(diǎn)的平安文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完平安教化之后，再進(jìn)行適度的平安說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對個人防護(hù)用品的檢查、運(yùn)用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，剛好做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)平安文明施工，每項(xiàng)工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)20××年的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危急、損害事務(wù)的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的接著堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

昨天，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，起先下一個部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報告。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實(shí)習(xí)。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一起先還挺簇新的，很仔細(xì)地看，看多了，發(fā)覺看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)覺原來我們都是這樣，自己看資料，很簡單走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在高校都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟識，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培訓(xùn)后，我駕馭了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，許多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了具體的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了肯定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上須要參與早會，然后空閑時間自學(xué)proe。時間上都是很充裕地，許多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告知我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一起先，很不適應(yīng)，現(xiàn)在漸漸習(xí)慣了，須要自己主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參與了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報告》。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段須要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的安排。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參與了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)驚慌，表現(xiàn)不多讓我滿足，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，也許就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教化，誠信教化等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特別就是參與了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個特別勝利活動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參加其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚異的就是，他們每個人都負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，共享他負(fù)責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)共享，還有就是要打算一個健康話題大家探討，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到確定，同時也能得到別人的確定。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

20xx年度，我部門仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營安排和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。

2、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)實(shí)力下，樣機(jī)總裝一次勝利，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)記著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為no1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備實(shí)力和性能都得到用戶的好評。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查，并進(jìn)行了設(shè)計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：支配技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，剛好快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順當(dāng)產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)試驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn)，支配專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn)，獲得第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進(jìn)。

(4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的看法，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

3、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺hcy-500a車載鉆機(jī)順當(dāng)產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會議，探討分析出現(xiàn)的問題，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對之進(jìn)行整改和完善。

6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面：

1)依據(jù)用戶在運(yùn)用h-y-500錨桿鉆機(jī)時，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗(yàn)分析，最終在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中常常出現(xiàn)超差問題，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn)，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件，對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定，完成h-y-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說明書的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說明書的編制，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。

7、對ju-1010鉆機(jī)圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項(xiàng)工作，以老帶新，很好的培育和熬煉了年輕的技術(shù)人員。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，剛好修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并剛好為生產(chǎn)、銷售及用戶供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù)，剛好解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路途圖的編制等工作，并支配專人幫助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10、開展質(zhì)量管理工作，剛好處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11、根據(jù)計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

12、平安生產(chǎn)方面根據(jù)公司安委會的要求實(shí)行防洪抗險值班制，全年無平安事故發(fā)生。

1、技術(shù)研發(fā)方面：

3)、接著深化現(xiàn)場跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī)，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或看法進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深化一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計深度1010米，孔徑300mm),以滿意市場需求。該項(xiàng)目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后確定是否上馬立項(xiàng)。

5)、為生產(chǎn)、銷售供應(yīng)技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6)、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電限制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計量管理工作安排

1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異樣波動，以實(shí)行預(yù)防和訂正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順當(dāng)完成。

2)、根據(jù)計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，根據(jù)周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。

3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教化培訓(xùn)工作。

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，并深化市場接觸外界，以開闊視野，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計實(shí)力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足，嚴(yán)峻制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問這些費(fèi)用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了運(yùn)用壽命年限，常常出現(xiàn)問題，建議予以更新，以便提高工作效率。

5、質(zhì)量限制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過程限制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)峻影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教化和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素養(yǎng)。

20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)改變大等緣由，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)許多不盡人意的地方。總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，蒸蒸而上的新氣象，總結(jié)如下：

1.對進(jìn)入公司的新人員，由平安環(huán)保部進(jìn)行三級平安教化，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹特性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。

1.施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。實(shí)行必要的防寒防凍愛護(hù)措施，防止因愛護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所運(yùn)用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員剛好檢查全部絕緣、檢驗(yàn)工具，妥當(dāng)保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。

5.常常查找剛好發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個員工都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責(zé)任人一次50-101元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部剛好收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個別員工有時會更晚，高強(qiáng)度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)剛好搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人指責(zé)教化，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高平安意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事務(wù)發(fā)生。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時接著保持和提高各施工點(diǎn)的平安文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完平安教化之后，再進(jìn)行適度的平安說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對個人防護(hù)用品的檢查、運(yùn)用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，剛好做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)平安文明施工，每項(xiàng)工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危急、損害事務(wù)的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的接著堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

20xx年是市場監(jiān)管職能與質(zhì)監(jiān)職能合并的改革之年，上半年則是職能融合、人員磨合的過渡時期。我區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)市場監(jiān)管局的工作部署，主動作為，科學(xué)監(jiān)管，求實(shí)創(chuàng)新，提能增效，在機(jī)構(gòu)改革這一特別時期，仍保持管理不松，人心不散，工作不斷，監(jiān)管不軟，各項(xiàng)工作均取得了良好進(jìn)展?，F(xiàn)將上半年主要工作狀況匯報如下：

（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”建設(shè)新要求，構(gòu)建質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略新格局。通過走訪調(diào)研和借力媒體，大力宣揚(yáng)“質(zhì)優(yōu)xx”的精神內(nèi)涵，強(qiáng)化質(zhì)量工作核心地位，營造質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作氛圍。仔細(xì)探討制定我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)20xx年行動方案和考核細(xì)則，確立經(jīng)濟(jì)、社會、城鄉(xiāng)、生態(tài)和政府服務(wù)五大質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系，開展全區(qū)質(zhì)量競爭力指數(shù)測評。服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，組織卓越績效管理模式企業(yè)中高層培訓(xùn)，xxx副區(qū)長親自到會作動員講話，全國質(zhì)量獎評審組組長龔曉明老師現(xiàn)場授課，8個街道、4個相關(guān)部門和43家企業(yè)共計百余人參與了培訓(xùn)，并取得了預(yù)期效果。排摸重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊(duì)，形成分類指導(dǎo)方案。上半年全區(qū)新增5家企業(yè)申報卓越績效管理模式導(dǎo)入項(xiàng)目，5家企業(yè)順當(dāng)通過相關(guān)驗(yàn)收，新增3家企業(yè)申報區(qū)長質(zhì)量獎，1家企業(yè)申報市長質(zhì)量獎。至此，全區(qū)24家規(guī)上企業(yè)中有效導(dǎo)入卓越績效管理模式的共計9家，覆蓋率37.5%；獲得各級政府質(zhì)量獎的共計6家，占比25%，開展質(zhì)量損失率統(tǒng)計的共計7家，占比29%。

（二）圍繞“xx制造”建設(shè)新思路，提升品牌帶動戰(zhàn)略新水平。注意發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，選擇博洋、維科等龍頭企業(yè)開展“xx制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動。加大品牌企業(yè)的扶持力度，聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把服務(wù)業(yè)作為主攻方向，把優(yōu)勢產(chǎn)品企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，并在重點(diǎn)品牌企業(yè)中協(xié)作開展品牌價值跟蹤評價、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)定期反饋和“首席質(zhì)量官”等制度。上半年新申報xx市名牌1個，系xxgqy視訊有限公司的拼接顯示系統(tǒng)。轄區(qū)企業(yè)中共計xx名牌10家，xx名牌4家，涉及10個行業(yè)的16個產(chǎn)品，名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的良性態(tài)勢。

（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推動工程”新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破。主動激勵、組織企事業(yè)單位參與國際、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、“xx制造”標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂以及各級各類標(biāo)準(zhǔn)化活動。接著在服務(wù)業(yè)推行“五個一”工作機(jī)制，聯(lián)系**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)在社會管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的確立，提升一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)集群的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，指導(dǎo)區(qū)民政部門實(shí)施《社區(qū)社會工作通用標(biāo)準(zhǔn)》。確立了由區(qū)行政審批服務(wù)中心牽頭，南門街道xx社區(qū)承建的社區(qū)便民服務(wù)中心市級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助修訂完善《便民服務(wù)中心工作通用標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，目前此項(xiàng)目已被批準(zhǔn)立項(xiàng)，成為繼81890民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、博洋家紡“家紡電子商務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化以及九龍物流運(yùn)輸服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之后的我區(qū)第四個服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。截止目前，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參加制修訂45項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和24項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年1-5月企業(yè)標(biāo)打算案20個，比去年同期增長82%。其中專利轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的占到15%。標(biāo)準(zhǔn)化工作無論從數(shù)量、質(zhì)量還是行業(yè)構(gòu)成來看，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。同期辦理企事業(yè)單位代碼證3557個，同比增長24.7%。

（一）依托多元共治工作機(jī)制，強(qiáng)化特種設(shè)備平安監(jiān)管。一是落實(shí)聯(lián)動監(jiān)管制度。組織召開了特種設(shè)備平安工作聯(lián)席會議。8個街道和10個部門分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)參與，對年度工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。加強(qiáng)對街道安監(jiān)所履行“建立臺賬、實(shí)施巡查、排查隱患、宣揚(yáng)教化”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo)，通過定期聯(lián)合檢查、“三非”排查整治、隱患治理通報、巡查信息上報、聯(lián)合宣揚(yáng)培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動，形成區(qū)局、街道兩級聯(lián)動工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。主動推動與市特種設(shè)備檢驗(yàn)探討院、特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會的三方聯(lián)動協(xié)作，依靠技術(shù)支撐手段，增加快速反應(yīng)實(shí)力。二是強(qiáng)化隱患排查治理。制定20xx年**區(qū)特種設(shè)備全面檢查單位名單和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備名單，把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全區(qū)平安生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，試行特種設(shè)備平安問題約談制度，促進(jìn)企業(yè)平安主體責(zé)任的落實(shí)。主動開展叉車專項(xiàng)整治、電梯平安大會戰(zhàn)、藍(lán)劍3號特種設(shè)備專項(xiàng)檢查以及停用、超期、不合格三類設(shè)備集中清理等專項(xiàng)行動，加強(qiáng)南站等交通重點(diǎn)工程和軌道交通建設(shè)工程等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)監(jiān)察，消退平安隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。三是強(qiáng)化隊(duì)伍教化培訓(xùn)。深化開展特種設(shè)備平安學(xué)問“進(jìn)校內(nèi)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”宣揚(yáng)教化活動，組織街道安監(jiān)所人員和特種設(shè)備運(yùn)用單位平安管理人員近101余人開展平安學(xué)問培訓(xùn)。今年1-5月，共檢查特種設(shè)備運(yùn)用單位52家，辦理設(shè)備報停、報廢和變更188臺，氣瓶登記142個，處理投訴舉報案件8起，新領(lǐng)特種設(shè)備作業(yè)人員登記證59人，補(bǔ)證1人，全區(qū)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率保持101%，平安隱患整治率為101%，未發(fā)生人員死亡或重傷的平安責(zé)任事故，較好地守住了平安監(jiān)管的底線和紅線。

（一）狠抓廉政預(yù)警教化，防止“四風(fēng)”問題回潮。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆”**區(qū)廉政文化專場展演，在處級以上干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教化活動，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓，工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域問題，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問題，農(nóng)村基層侵害群眾利益問題”三項(xiàng)問題的比照自查，通過走訪調(diào)研、征求看法、述職述廉、問廉問效談話等多種載體，確保干部一身正氣，遠(yuǎn)離“四風(fēng)”。

（二）嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍管理，提升依法履職實(shí)力。圍繞打造一支有資質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、知規(guī)范、會操作的一線監(jiān)管隊(duì)伍，完善落實(shí)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行案件溝通、卷宗觀摩，優(yōu)秀案卷評審等活動，提升執(zhí)法人員實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。接著落實(shí)崗位績效對賬考核制度和一周工作公布制度，對干部實(shí)行“日考勤、周記錄、月對賬、季考評、年測評”的績效對賬考核方式，以簡報形式每周對各科、室、隊(duì)主要工作狀況進(jìn)行匯總、通報，激發(fā)干部勤政務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)離“懶政”。

（三）豐富群工活動內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是主動組織參與公益志愿服務(wù)活動。在支部中開展“筑堅(jiān)毅堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動，組織支部黨員觀看紅色電影，參與紅色之旅，重溫入黨誓言。與縣學(xué)社區(qū)結(jié)對共建，主動參與公益志愿服務(wù)活動，慰問結(jié)對困難戶、愛心捐款等，不斷增加機(jī)關(guān)黨組織和黨員的社會責(zé)任感，增進(jìn)與基層群眾的感情，樹立良好形象。二是定期開展職能服務(wù)工作。“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“5.20”世界計量日等活動中，組織人員在社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場所開展了質(zhì)量、計量等應(yīng)用常識的宣揚(yáng)活動，為老百姓供應(yīng)血壓計、電子秤檢定檢修、眼鏡修理和清理以及醫(yī)療初步檢查等服務(wù)。支部在今年5月份組建團(tuán)隊(duì)代表區(qū)局參與全區(qū)微型黨課競賽，榮獲了二等獎。

在總結(jié)回顧上半年工作的同時，我們也醒悟地看到，質(zhì)監(jiān)工作與區(qū)委、區(qū)政府要求和人民群眾的期盼還存在不少差距。一些工作沒有真正貼近政府中心工作，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)管和市場管理工作的融合只是初步的體制融合，兩者的職能融合還需探究；質(zhì)量基層監(jiān)管力氣相對薄弱，質(zhì)量平安監(jiān)管所需資源和經(jīng)費(fèi)保障力度尚需加強(qiáng)等等。

（一）抓質(zhì)量，促提升。接著圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè)，完善質(zhì)量強(qiáng)區(qū)體制機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措。重點(diǎn)開好質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)推動會，扎實(shí)做好區(qū)長質(zhì)量獎評定工作，重視對質(zhì)量獎預(yù)申報企業(yè)的工作指導(dǎo)，完善評審程序，確保評審工作公正公允。做好20xx年卓越績效管理各類項(xiàng)目的確立、推動工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)和新確立項(xiàng)目的啟動實(shí)施，扎實(shí)開展質(zhì)量月活動。

（二）強(qiáng)監(jiān)管，守底線。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)監(jiān)部門平安監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門“一崗雙責(zé)”，建立平安監(jiān)察和檢驗(yàn)檢測、行業(yè)協(xié)會三方協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮檢驗(yàn)檢測技術(shù)支撐作用，深化工作聯(lián)動、信息聯(lián)通，形成合力。把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全市平安生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，督促企業(yè)落實(shí)平安主體責(zé)任。主動開展對特種設(shè)備運(yùn)用單位的分類分級監(jiān)管工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)開展分級、分等評價和分類監(jiān)管，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量平安承諾制度，接著做好平安節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作。根據(jù)局20xx年綜合行政執(zhí)法專項(xiàng)安排，在民意反映較集中的幾個領(lǐng)域中開展公眾參加執(zhí)法檢查活動，進(jìn)一步深化電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，總結(jié)閱歷，擴(kuò)大抽檢產(chǎn)品的覆蓋面、增加抽檢產(chǎn)品的批次，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)品落地查處常態(tài)化。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開展相關(guān)法律學(xué)問的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)隊(duì)伍，聚合力。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想，穩(wěn)定隊(duì)伍人心，整合人力優(yōu)勢，凝合工作合力，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量平安監(jiān)管每一班崗，確?！叭ǚ桨浮背雠_前后的平穩(wěn)過渡和順當(dāng)對接。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教化活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)有效載體，增加踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺和行動自覺，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動成果上見實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)則、營造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

20____-20____年，我公司克服重重困難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為我們供應(yīng)了奮斗和成長的舞臺。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)將五年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、主要完成的工作。

1、開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作，編制了質(zhì)量安排，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽極的生產(chǎn)技術(shù)條件。

2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過程限制。

依據(jù)客戶質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際，適時調(diào)整原材料運(yùn)用配比，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。

嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面限制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核方法。

針對客戶看法反饋和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，分析問題緣由，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間制定實(shí)施訂正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件。

依據(jù)生產(chǎn)狀況和客戶需求，有安排、有目的地開展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。

3、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系。20____年以來，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順當(dāng)通過體系年度監(jiān)督審核，并于20____年取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

4、依據(jù)客戶的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的看法，對產(chǎn)品質(zhì)量做出評價。協(xié)作市場營銷部赴客戶現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)溝通和服務(wù)，妥當(dāng)解決了客戶埋怨和投訴。

5、主動參加公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和不足，開展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計6次，為公司小顆粒配方改造一次性勝利奠定基礎(chǔ)。開展質(zhì)量跟蹤共計27次，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量限制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對不符合技術(shù)要求的原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。

7、對質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)改進(jìn)限制程序落實(shí)預(yù)防與訂正措施，工藝紀(jì)律檢查完成率為101%。

8、每月組織召開質(zhì)量分析會議，編制質(zhì)量月報，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，針對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問題不定期召開專題分析會，制定訂正預(yù)防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評估。

9、監(jiān)控各部門、車間iso體系運(yùn)行狀況，確保體系運(yùn)行的相宜性和有效性。

10、幫助周貴清書記開展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開展機(jī)關(guān)工會工作。

11、產(chǎn)品質(zhì)量狀況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升，能夠滿意客戶需求。

二、20____年工作重點(diǎn)。

20____年公司面臨市場低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低成本、加強(qiáng)服務(wù)為走出逆境的必由之路。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)建效益。

肅穆工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝秩序和過程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。

針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題切實(shí)開展質(zhì)量活動，開展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽運(yùn)用效果。在滿意客戶需求的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)建效益，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。

2、加強(qiáng)工藝管控，確保各流程運(yùn)行順暢高效;提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應(yīng)速度，做好事前限制，力爭將質(zhì)量問題限制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避開工藝波動。

3、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格限制原材料到貨質(zhì)量。在滿意客戶質(zhì)量需求同時，限制好產(chǎn)品質(zhì)量成本。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，駕馭行業(yè)動態(tài)，主動探究探討新技術(shù)、新方法;加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對標(biāo)工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平。

5、創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法，提高工作效率和效能。

三、存在的不足和改進(jìn)方向。

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽運(yùn)用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高。

2、對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和探討還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、受限于自身的實(shí)力和水平，對碳素技術(shù)的相識和駕馭不夠深化，對異樣數(shù)據(jù)的敏感性不足，剛好發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增加自己分析解決問題的實(shí)力，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強(qiáng)溝通和協(xié)作，更加主動主動地開展工作，同公司共同成長。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來化驗(yàn)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對化驗(yàn)工作的相關(guān)要求，仔細(xì)履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1、編制了物資供應(yīng)書目，并按重要程度進(jìn)行了分類。供應(yīng)科對公司常常運(yùn)用和可能運(yùn)用的物資，編制了物資供應(yīng)書目，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，詳細(xì)分為a類(特殊重要)、b類(重要)、c類(一般)。a類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;c類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

2、根據(jù)《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動態(tài)管理。

3、供應(yīng)科依據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求安排，并結(jié)合物資庫存狀況，制定相應(yīng)的選購 安排，以月安排為主，以臨時安排為輔，突出供應(yīng)工作的安排性。大宗物資均由合格供方供應(yīng)，簽訂選購 合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務(wù)等賜予詳細(xì)約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。

4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

5、剛好向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在運(yùn)用中的質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科主動主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，駕馭物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并剛好反饋給供方，提出質(zhì)量限制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

6、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計量，并分類分批存放;硫酸、煤先化驗(yàn)后計量，不合格不入庫;氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量精確;五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，剛好貼上標(biāo)簽，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通。嚴(yán)格選購 程序、入庫程序、發(fā)放程序，仔細(xì)做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

時間飛逝，春去冬來，20××年即將過去，嶄新的20××已到來?；仡?0××年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，削減了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門快速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)限制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量限制。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。剛好駕馭和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿足。

5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確運(yùn)用測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶運(yùn)用的質(zhì)量問題。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有許多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到101%以上。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、主要質(zhì)量限制活動。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制