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公司安全文化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃各部門:為貫徹落實(shí)公司“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升安全文化理念”建設(shè)目標(biāo),大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)全員安全意識,創(chuàng)造安全、健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公司長期發(fā)展,特制定安全文化建設(shè)規(guī)劃。一、安全文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”及有關(guān)安全生產(chǎn)重要思想的具體體現(xiàn),加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),占領(lǐng)市場,提高市場競爭力,取得好的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)生存和健康發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),提高管理干部和職工安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。本時(shí)期是公司進(jìn)一步實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的時(shí)期。但是,由于多種因素的制約,目前公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,其中重要原因之一是安全文化建設(shè)水平較低,全員安全意識較為淡薄,安全文化行為不夠規(guī)范,安全輿論氛圍不夠濃厚,總體看,安全文化建設(shè)與形勢發(fā)展的要求不相適應(yīng)。加強(qiáng)安全文化建設(shè),將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“本質(zhì)安全化”管理,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。二、安全文化建設(shè)的計(jì)劃安全文化建設(shè)要以“安全強(qiáng)企”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局,緊緊圍繞2018年安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),著力強(qiáng)化全員安全意識,構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,營造有利于安全文化建設(shè)的輿論氛圍,促進(jìn)公司持續(xù)、安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。安全文化建設(shè),要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近班組、貼近職工,推進(jìn)安全理論創(chuàng)新,引領(lǐng)安全行為,提高全員的安全文化素質(zhì)。要堅(jiān)持注重建設(shè)、注重實(shí)效,注重特色,立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)。三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)建立安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立安全文化領(lǐng)導(dǎo)組,總經(jīng)理任組長,安全部長為副組長,各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組員,下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,安全科長兼辦公室主任。負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)的規(guī)劃以及年度實(shí)施細(xì)則,組織本公司各單位的安全文化活動(dòng),加強(qiáng)對安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全安全文化建設(shè)制度。要建立健全安全文化建設(shè)的長效機(jī)制,為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織保障。要把開展安全文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中,使安全文化建設(shè)能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo),切實(shí)把安全理念培育,安全行為規(guī)范,安全形象塑造等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全工作目標(biāo)及規(guī)劃,安全崗位責(zé)任制度,安全

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