CRTSIII型板式無砟軌道專項(xiàng)施工質(zhì)量保證措施

第八章質(zhì)量保證措施 18.1質(zhì)量組織管理 18.1.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 18.1.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 28.2質(zhì)量控制 38.2.1質(zhì)量控制要點(diǎn) 38.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 48.3質(zhì)量保證組織措施 58.4質(zhì)量保證技術(shù)措施 6PAGE第八章質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量組織管理8.1.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，分部經(jīng)理為副組長，由相關(guān)職能部門協(xié)助架子隊(duì)質(zhì)量工程師進(jìn)行督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)施質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評比。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好本項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)工區(qū)、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組見圖8.1.1。圖8.1.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組8.1.2質(zhì)量管理職責(zé)分工表8.1.2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號職務(wù)或部門職責(zé)和權(quán)限1分部項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行。3)召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會議。2分部項(xiàng)目總工1)對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。3)保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。3分部生產(chǎn)經(jīng)理1)對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4分部質(zhì)量總監(jiān)1)對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。2)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量策劃交底并監(jiān)督落實(shí)情況。3)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)。4)監(jiān)督管理項(xiàng)目部各崗位管理人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)。5)監(jiān)督管理項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量，組織開展定期或不定期質(zhì)量檢查活動。6)組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全體人員的質(zhì)量意識。5分部質(zhì)量管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；2)實(shí)施本項(xiàng)目部經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，主管本項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。6分部工程技術(shù)部1)負(fù)責(zé)編制施工《質(zhì)量計(jì)劃》和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。2)對設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施等技術(shù)文件的符合性、提供資料的可靠性及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7分部物資設(shè)備部1)物資設(shè)備部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。8分部商務(wù)部1)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。9分部工地試驗(yàn)室1)應(yīng)對送第三方的檢(試)驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)。2)嚴(yán)格按有關(guān)檢(試)驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定。10分部測量部1)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作，真實(shí)記錄測量成果。8.2質(zhì)量控制8.2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)表8.2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段過程控制原材質(zhì)量合格實(shí)驗(yàn)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人原材質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求過程控制施工場地達(dá)到“三通一平”要求專業(yè)工程師生產(chǎn)經(jīng)理滿足施工條件過程控制材料機(jī)械報(bào)驗(yàn)合格實(shí)驗(yàn)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人材料機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收合格，保證工程質(zhì)量過程控制工人安全交底、技術(shù)交底和進(jìn)場培訓(xùn)完成安全工程師安全總監(jiān)覆蓋每個(gè)工人施工階段質(zhì)量控制鋼筋加工和安裝專業(yè)工程師質(zhì)量工程師符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量控制模板施工專業(yè)工程師質(zhì)量工程師符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量控制預(yù)埋件安放專業(yè)工程師質(zhì)量工程師符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量控制混凝土施工專業(yè)工程師質(zhì)量工程師符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量控制預(yù)制構(gòu)件安裝專業(yè)工程師質(zhì)量工程師符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求檢查驗(yàn)收階段質(zhì)量驗(yàn)收重要工序驗(yàn)收質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求8.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.2.2質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1測量工作控制程序施工基線開工復(fù)測、控制網(wǎng)及水準(zhǔn)基點(diǎn)加密→施工中復(fù)測檢查→施工測量→竣工測量→測量成果報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序施工隊(duì)自檢合格→報(bào)項(xiàng)目部→出具檢驗(yàn)資料→報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收→簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書。3單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評定表→項(xiàng)目部驗(yàn)收→填寫驗(yàn)收評定結(jié)果→監(jiān)理工程師驗(yàn)收→簽署驗(yàn)收意見。4日常巡視檢查制度巡檢由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，對過程施工質(zhì)量跟蹤檢查，將每日檢查記錄及時(shí)上傳，如有重要問題須注明。5施工日志記錄制度專業(yè)工程師對分管或分管專業(yè)的工程施工情況，要作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的原始記錄。6質(zhì)量周檢制度項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量分析會議，上傳檢查記錄及會議紀(jì)要。每周對施工隊(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行評價(jià)、考核。7質(zhì)量周例會制度堅(jiān)持施工現(xiàn)場每日會議制度，檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中質(zhì)量問題。建立每周質(zhì)量例會制度，組織相關(guān)部門參加，以解決協(xié)調(diào)各種工程問題。8隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證，橋梁驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工。在進(jìn)行下一步施工前，對該隱蔽工程進(jìn)行實(shí)地拍照或錄像，并作為資料存檔。如檢查不合格或檢查與實(shí)際不符，不予簽證。待改進(jìn)后，重新檢查符合規(guī)定要求為止。9成品保護(hù)制度有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封四種措施，對已完工程進(jìn)行保護(hù)。8.3質(zhì)量保證組織措施1項(xiàng)目部建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測等級分別實(shí)施檢查任務(wù)，配齊人員做到職能相符。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。2把質(zhì)量責(zé)任制橫到邊、豎到底，項(xiàng)目部與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實(shí)到每個(gè)職工。3加強(qiáng)對各級施工管理人員和安質(zhì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除了平時(shí)自學(xué)以外，經(jīng)理部針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4抓好全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動，成立QC小組，對工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和比較難避免的質(zhì)量問題，用全員、全過程努力的辦法來解決。5強(qiáng)化規(guī)范施工，各級質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責(zé)任人，廣泛地發(fā)動群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。6虛心聽取和接受監(jiān)理工程師指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令，提供滿足監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢測需要的人員、儀器設(shè)備等，搞好與監(jiān)理工程師的配合工作，同心協(xié)力，創(chuàng)造優(yōu)良工程。7項(xiàng)目部定期對全線工程進(jìn)行全面檢查,加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并開展全線各施工作業(yè)組的質(zhì)量競賽，獎罰并舉，項(xiàng)目部每月組織-次按質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書的要求進(jìn)行檢查和考試,獎罰兌現(xiàn)。8積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分階段按步驟落實(shí)，使工程質(zhì)量切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。8.4質(zhì)量保證技術(shù)措施1對工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，事先采取針對性的保障措施，努力克服質(zhì)量問題。2分部、分項(xiàng)工程開工前由工程部負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、施工方案、施工工藝、設(shè)計(jì)總圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)格化，使每個(gè)參加施工的人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3結(jié)構(gòu)混凝土使用的各種原材料，如水泥、碎石、河砂、外加劑等保證固定的來源，保證各種原材料的技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，并在施工中加強(qiáng)檢測，對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原材料禁止入場。4加強(qiáng)現(xiàn)場混凝土的施工控制，從混凝土的拌制、各種原材料的計(jì)量、混凝土運(yùn)輸方式及距離、入模及環(huán)境溫度等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，測定各種技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，把梁體混凝土的強(qiáng)度指標(biāo)控制在規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良范圍內(nèi),避免不同梁體的強(qiáng)度實(shí)測值出現(xiàn)較大的偏差，影響梁體最佳的拱度。5混凝土配合比設(shè)計(jì)要進(jìn)行各種組分的室內(nèi)試驗(yàn)，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮現(xiàn)場的自然條件，早期強(qiáng)度及早期彈模的發(fā)展規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)離差值的選擇要按照現(xiàn)場控制水平確定。6進(jìn)場混凝土應(yīng)定期對混凝土坍落度進(jìn)行檢測，不符合要求的堅(jiān)決清退，并按要求做好標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)生試件。同條件養(yǎng)生試件在脫模后立即移至梁上，并同梁體混凝土一起覆蓋和灑水養(yǎng)生。7混凝土的澆筑要嚴(yán)格按照方案中所要求的順序進(jìn)行，泵車澆筑時(shí)應(yīng)盡可能地下探軟管，以減小混凝土的灌筑高度，確保直接灌筑其最大灌筑高度不超過2m，并避免混凝土直接沖擊波紋管。對于墩頂至端部預(yù)應(yīng)力鋼束布置在頂部的區(qū)段，若泵出混凝土沖擊力不大時(shí)可從梁上頂部直接灌筑，但應(yīng)避開波紋管，沖擊力較大時(shí)，應(yīng)采用墊板緩沖(竹模板或薄鋼板)，人工散灰。灌筑過程中嚴(yán)禁混凝土直接沖擊側(cè)模。8采取傾斜分層、水平分段澆筑時(shí)，水平分段長度控制在10m左右，傾斜分層厚度控制在0.3～0.5m之間。每臺泵車及作業(yè)面設(shè)專人指揮控制。9混凝土搗固時(shí)，嚴(yán)禁