人力資源規(guī)劃課件

人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃的概念

人力資源規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導下，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要政策和措施，以保證組織在特定的時間和崗位上獲得適當數(shù)量、質(zhì)量和種類的人才，使組織和個人獲得長遠的利益。

2二、人力資源規(guī)劃的作用

人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃能加強組織對環(huán)境變化的適應能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本。3三、人力資源規(guī)劃的目標

要防止人員配置過?；虿蛔恪１ＷC組織在適當?shù)臅r間、地點有適當數(shù)量的且具有必備技能的員工。確保組織對外部環(huán)境變化做出及時并且適當?shù)姆磻?。為組織的人力資源活動提供方向和工作思路。將業(yè)務管理人員與職能管理人員的觀點結(jié)合起來。

4講授與訓練第二節(jié)人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的編寫

5一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

(一)總體規(guī)劃(總則)(二)人員的配備計劃(三)人員晉升和補充計劃(四)人員使用計劃(五)人員退休解聘計劃

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(六)培訓開發(fā)計劃

(七)職業(yè)計劃

(八)薪酬福利計劃

(九)勞動關(guān)系計劃

(十)風險應對計劃7二、人力資源規(guī)劃的程序

(一)準備階段(二)預測階段(三)制定和實施階段(四)評估和反饋階段

8三、人力資源規(guī)劃的編寫

(一)人力資源總體規(guī)劃的編寫1．總體規(guī)劃的內(nèi)容2．規(guī)劃的具體項目(二)各業(yè)務性人力資源規(guī)劃的大致內(nèi)容1．補充計劃2．人員裁減計劃3．招聘計劃4．員工培訓計劃5．晉升計劃6．薪酬計劃9講授與訓練第三節(jié)人力資源規(guī)劃的方法一、人力資源需求的預測方法二、人力資源供給的分析方法三、人力資源供求的平衡方法

10一、人力資源需求的預測方法

人力資源需求的預測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當?shù)念A測技術(shù)，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預測。

11(一)人力資源需求定性預測法1．經(jīng)驗預測法2．德爾菲法3．驅(qū)動因素預測法12

(二)人力資源需求定量預測法

1．勞動定額法2．趨勢分析法3．回歸分析法4．比率分析法5．任務分析法13二、人力資源供給的分析方法

人力資源供給預測同人力資源需求預測一樣，是人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。但它與人力資源需求預測存在重要差別：需求預測只研究企業(yè)內(nèi)部需求，而供給預測則包括兩個方面，即企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測。

14(一)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測1．人員接續(xù)計劃2．人力資源盤點法3．馬爾可夫模型4．過渡矩陣法

15(二)企業(yè)外部人力資源供給預測1．影響企業(yè)外部人力資源供給的因素2．企業(yè)外部人力資源供給預測方法

1)市場調(diào)查預測法

2)相關(guān)因素預測法

16三、人力資源供求的平衡方法

企業(yè)人力資源需求與供給預測的結(jié)果，一般會出現(xiàn)3種情況：一是人力資源供大于求；二是人力資源供不應求；三是人力資源供求總量平衡，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡。針對3種不同情況，企業(yè)應采取不同的調(diào)整方法。(一)人力資源供大于求的調(diào)整方法(二)人力資源供不應求的調(diào)整方法(三)人力資源結(jié)構(gòu)不平衡的調(diào)整方法17案例評析

北山醫(yī)藥集團人力資源規(guī)劃問題

見61頁評析：該企業(yè)人力資源管理方面的問題較多，主要的癥結(jié)在于缺乏有效的人力資源規(guī)劃。具體來說，主要表現(xiàn)在哪幾個方面?

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191．什么是人力資源規(guī)劃？它的內(nèi)容是什么？2．簡述人力資源規(guī)劃的程序。3