2023部門培訓總結7篇

第第頁2023部門培訓總結7篇2023部門培訓總結篇1一、課程總結：1、本次培訓緊要針對一線經(jīng)營部門，也兼顧了二線保障部門，開展的課程緊要是團隊協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何除掉壓力方法、情緒管理以及酒店各部門質培員的培訓。2、本次培訓歷時4天時間，有針對性地組織了培訓對象，充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都樂觀參加了整個培訓過程，培訓中，大家參加樂觀自動、課堂氛圍較為活躍，杜絕了打瞌睡、玩移動電話、竊竊私語的現(xiàn)象。3、本次課程充分考慮了員工的感受，總結分析了上期培訓的培訓評估效果，分析了員工的真正培訓需求在哪里，構造了以員工的主題的課堂培訓模式，深刻挖掘并結合了員工培訓興趣。4、本次培訓以員工為主體的.形式，培訓老師為輔的引導課程，利用了分組討論法、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學員，形成良好的互動參加學習氛圍。二、課后評估：通過個別受訓員的調查評估，反應此次培訓效果較上次培訓課程，有了明顯的改善，今后需將開發(fā)出更多有針對性的、適合員工需求的課程，以實現(xiàn)員工在工作當中不同部門、不同層次的培訓要求。三、存在的問題：1、此次培訓在設備雖有了話題設備，但仍缺少音響設備，希望在今后的培訓當中須完滿音響設備，利于學員培訓的互動溝通以實現(xiàn)培訓的最佳效果。2、培訓當中，有的部門沒有按之前供應的培訓人員名單按抵達培訓現(xiàn)場，希望各部門如遇部門比較繁忙的時候，請?zhí)崆罢埣伲皇菬o故缺勤。3、各部門經(jīng)理務必重視行政人事部組織各類培訓，本次酒店各部門質培員培訓中顯現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負責人的培訓通知不及時現(xiàn)象，導致部門員工培訓遲到或缺勤現(xiàn)象。4、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓計劃和2月培訓總結都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓計劃，沒有培訓總結，希望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。四、培訓建議：今后針對各部門報上來的人員培訓名單，如未請假或無故缺勤，須填寫員工《過失通知單》，此類現(xiàn)象屢次顯現(xiàn)的部門，將追究部門負責人的緊要責任。2023部門培訓總結篇2一晃一個月過去了，在從西安屈臣氏美導調去公司做培訓師一個月了，這期間學到了很多也成長了很多。有這樣的機會首先我很感謝梁老師和公司給我的機會，很感謝梁老師在生活上對我的的照料。來公司培訓下到每個店鋪去，發(fā)現(xiàn)不同的問題，不同的地方怎么去適應它的壞境。面對美導所提到的問題，怎么去第一時間全面的去回答，怎樣去解決美導的心態(tài)問題以及告知美導怎么做好銷售，怎樣才略做好銷售，每個顧客都不是一樣的性格，面對什么樣的顧客說什么樣的話，怎樣去站在顧客的立場為他著想，怎樣會讓顧客感覺你是幫忙他而不是去強意的讓他消費。我學到了很多，也自我提升很多。最終的一個禮拜更是讓我吸取了很多教訓，（因梁老師出差把一些她平常做的部分工作布置我去做，她交給我大方向，然后我來執(zhí)行。很感謝梁老師給我了這樣磨練自身的機會）。我學到了我怎么去依據(jù)每個人的優(yōu)點調配店面，以及在和區(qū)域經(jīng)理和培訓師的溝通上，學到了以前從來不會遇到的問題的解決方法，但其中也顯現(xiàn)了很多意外，例：和區(qū)域經(jīng)理沒溝通好，區(qū)域經(jīng)理和店面忘掉打招呼，導致派去的培訓師白跑了一趟。讓我明白下次肯定不能出這樣的錯誤。同時在這個月中我磨練了一個人去給美導培訓課程，雖然不是特別好，但是我這次的磨練機會會讓以后的我在培訓的時候會做的更好。在最終的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑，很多店下滑很厲害，有的會兩天沒開張。美導說多希望培訓師下店幫忙銷售，可能美導希望培訓師下店后對自身的專業(yè)知識和銷售技巧有所提升，也有的是只是單純的想讓培訓師去下店后產(chǎn)生銷量，替他銷售，當然后者的想法可能很少，當然希望最好沒有后者的想法，希望美導不要對培訓師下店有倚靠性，下店后就特別好，不下了就不好，也希望每個下到店面的培訓師多去給美導灌輸正確的思想以及讓他自身一個人的時候做的比以前要好。去了幫忙提升美導的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識，加強跟蹤，由于：方法總比問題多。以后的工作中我希望我做的特別好，做到最完滿，處理事情最全面，想到的方面更多。在專業(yè)知識上連續(xù)加強，了解更多的護膚知識，連續(xù)加強自身的銷售技巧。爭取做到最好。接受全部的人對我提的看法然后改正，學習好的。不絕去學習，知識是永久學不完的，我也希望在這條路上走的很成功，和全部的同事們共同努力加油。希望：庫房送貨及時，搭配贈品妥當，也希望區(qū)域經(jīng)理多去和美導溝通。這樣從中了解更多的信息和美導的心態(tài)。2023部門培訓總結篇3一、創(chuàng)業(yè)原因：四年時間轉瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是全部畢業(yè)生的愿望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由于美國華爾街次貸危機引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，我國也不行躲避的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業(yè)率一路飆升，極多企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運。在這樣的大背景下，今年的高校生就業(yè)形勢可謂相當嚴峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標，經(jīng)過兩個多月的實地調查和走訪，我決議也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中，與同學合伙開辦一家音樂培訓中心。二、創(chuàng)業(yè)意義：個人：砥礪人生，培養(yǎng)本領，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值社會：供應就業(yè)崗位，滿足城（縣城，下同）鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：確定程度上支持國家的素養(yǎng)教育、精神文化建設以及新農(nóng)村建設三、宗旨：服務社會，實現(xiàn)個人價值四、機構概述（一）機構名稱：臥龍藝術培訓中心（暫擬）（二）住址：山東省惠民縣（三）機構性質：個體合作。（四）業(yè)務：1、音樂培訓（鋼琴及各種樂器，理論知識）2、樂器銷售（民族樂器為主）3、承接各種演出業(yè)務（五）客戶：在校中學校生、幼兒園學生、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊及其他酷愛音樂的人士（六）戰(zhàn)略:在運行伊始舉辦本中心全部老師參加的全縣巡回演出，以呈現(xiàn)老師的精神風貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次呈現(xiàn)學生成績的競賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會。一段時間過后，強大自身的同時向周邊鄰縣擴展。具有確定規(guī)模后，可以進行招標與熱心人士聯(lián)合辦學（七）師資：授課老師一部分是音樂專業(yè)的應屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有確定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有確定規(guī)模后聘請大中專學校音樂老師客座引導。（八）組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決議，重點決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。五、財務猜測啟動資金：20萬元（本錢15萬元，流動資金5萬元）營業(yè)面積：200㎡～300㎡資本結構：自籌、借貸六、成功因素（一）主觀因素培訓中心的老師由應屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士構成，專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能過硬（二）地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口浩繁，交通便利，環(huán)境美妙，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽（三）行業(yè)市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家特地的音樂藝術培訓中心，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，并不作藝術培訓。我們與他們相比，有確定的優(yōu)勢和競爭力（四）現(xiàn)實因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越猛烈，音樂相比于其他文化活動來說，無疑具有優(yōu)勢②國家提倡素養(yǎng)教育，音樂是是其中緊要的一部分。很多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長，給自身加添才略的同時也給家庭帶來歡快。這就有了廣闊的生源七、風險評估：商業(yè)經(jīng)驗不足，或導致受騙和虧損?？h城終歸是縣城、農(nóng)村終歸是農(nóng)村，在經(jīng)濟危機大背景下，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn)。由于參股的成員多數(shù)家境并不充裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。2023部門培訓總結篇420xx年我們保護一班在局、工區(qū)各級領導的正確引導和關懷下，努力工作，不絕進取，克服了人員更改大、新分人員多的不利因素，特別好的完成了各方面的工作。一、年度工作經(jīng)驗總結：（工作總結之家）加強現(xiàn)場工作管理。對于班組來說，緊要是生產(chǎn)安全，其重點在現(xiàn)場工作。我們認真吸取各類事故教訓，結合創(chuàng)建“標準化班組”活動，舉一反三，查找我們工作的不規(guī)范行為，訂立整改措施，保證現(xiàn)場工作的安全，我們在現(xiàn)場合理分工，規(guī)范各種工作流程，全部工作做到“四個凡事”，杜絕現(xiàn)場失控。依據(jù)現(xiàn)場，開拓創(chuàng)新，20xx年的qc活動成績《提高綜自站通信網(wǎng)絡運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定的近況供應了切實可行的方法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性，班組再次榮獲“全國質量信得過班組”稱呼。二、目前仍存在的問題與不足：1、微機保護裝置電源的插件，長時間運行會造成損壞，但一般沒有備件，易造成保護停運，影響安全運行。現(xiàn)正在更換。2、后臺機種類多，問題也較多，而且多為軟件問題，對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分倚靠廠家，不好維護。3、班組標準化實施初步完成，但是缺乏長效機制，應加強監(jiān)督并訂立負責人，保證標準化成為一種常態(tài)。三、明年的工作重點：1、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩(wěn)定，樂觀實現(xiàn)“歡快生活，歡快工作”的班組理念，形成一個良好的工作環(huán)境。2、加強技術培訓工作，提高工作人員的技術水平，針對班組新成員比較多的情況，為每個人訂立了培訓計劃，對每個人在確定時期內(nèi)所應實現(xiàn)的目標實現(xiàn)了量化，使每個人都能穩(wěn)步提高。3、針對現(xiàn)場安全管理，1）實行不安全點抽問制度，工作負責人交待完不安全點以后，對每個工作班成員進行不安全點的抽查詢問，保證每個工作班成員都掌握不安全點，對于沒有掌握不安全點的工作班成員禁止其工作。2）嚴格執(zhí)行“四個凡事”，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時，小組負責人必需進行監(jiān)護，工作完畢后，工作總負責人要對工作進行整體檢查。拆接線必需做好書面記錄，不得憑記憶進行工作。所檢驗項目要嚴格依照規(guī)程要求進行，不得漏項或簡化。4、加強mis臺帳管理，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳，要及時完滿，保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符，為我們自身的工作供應方便。5、加強備品備件的管理，加強備品備件寬容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。6、連續(xù)加強對異常的處理和分析，杜絕重復性異常的發(fā)生。將每一種設備顯現(xiàn)的缺陷，及時進行分析和處理，并在班內(nèi)黑板上列出，使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因。7、連續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)引導書、卡的落實力度，對編制的措施現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序。四、對工區(qū)工作建議：1、建議工區(qū)合理布置班組的每日工作，盡量躲避一天有數(shù)個緊要現(xiàn)場的情況，造成個別現(xiàn)場人員配備不足，現(xiàn)場失控而形成安全隱患。2、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā)，由于保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內(nèi)坐著睡，希望領導考慮。成績永久屬于過去，在明年工作中，我們將一如既往的連續(xù)加強安全管理，保持優(yōu)良的作風，彌補工作中的不足，學習其他兄弟班組的先進經(jīng)驗，改善我們的孱弱環(huán)節(jié)，作為一個團結、奮進的集體，我們有理由信任，在新的一年里，我們會同心協(xié)力，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務。2023部門培訓總結篇5一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現(xiàn)了連續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超出兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們捉住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不絕強大的核心業(yè)務，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設的緊要性，我們建設工所肩負的任務也顯得特別的艱難，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必需加快建設步調，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。20xx年，我公司的緊要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，定期投運，工程質量得到了各級領導的全都好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現(xiàn)場溝通，受到全都好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監(jiān)中心站組織的三階段質量監(jiān)檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領導的特別稱贊，并被認為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。二、堅持以質量為中心，實施精品戰(zhàn)略工程質量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完滿質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是依據(jù)工程項目的實在情況，訂立高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們訂立的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要實現(xiàn)優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質量要實現(xiàn)省公司優(yōu)質工程，實現(xiàn)國電公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。在訂立工期目標的時候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡施工計劃，盡量縮短工期。我們訂立的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重點設備事故，不發(fā)生重點設計和施工質量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的重點交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明白前進的方向，也堅決了我們的信心。二是依據(jù)工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。依據(jù)確定的目標，我們訂立了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，而且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統(tǒng)地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則》，成立達標投產(chǎn)領導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認得，加強責任感。我們還訂立并下發(fā)了工程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清楚明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。為及時協(xié)調解決施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的問題，加強施工全過程掌控，我們訂立并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不絕適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀要88份。另外，依據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有實現(xiàn)要求，我們和施工方就該質量問題的緊要性進行了商討，并趕忙進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，施工單位認得到了保證質量的必需性和緊要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質量完全實現(xiàn)了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問題，使基礎真正做到了內(nèi)實外光。在進行66千伏刀閘機構調整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導線截面過大，機構操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動機構，為將來的運行維護供應了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有實現(xiàn)要求，立刻要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進行檢查，保證了施工質量。四是結合各工程的實際，進一步強化監(jiān)理單位的責任。任何工程都必必需有嚴格的質量監(jiān)察管理，才略夠保證工程質量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質量問題特別重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質量協(xié)調會，及時解決各個工程質量問題。從工程建設開始，工程監(jiān)理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力搭配，樂觀監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)引導書，監(jiān)督施工單位嚴把原材料子進貨關，常常檢查料子的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質量。五是重視抓工程質量的細節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細節(jié)動手。公司領導高度重視細節(jié)，在工程施工過程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、引導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細致、實在的要求和措施，這既給我們加添了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓯惧X工程打下了堅實的基礎。在工程的.施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場，不絕地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節(jié)都要反復研究，認真解決。2023部門培訓總結篇6暑假里，我參加了學校組織的教育技術培訓，素養(yǎng)教育討論活動，通過學習，使我拓寬了學習的視野，更新了教育觀念。下面談談我對本次學習的心得。一、加強自身師德修養(yǎng)，呈現(xiàn)老師人格魅力老師素有塑造人類靈魂的工程師之美譽。在對靈魂塑造的過程中，老師既要有比較廣博的知識，更要有高尚的道德和崇高的精神境界。老師應當成為學生的楷模，成為學生的良師益友，成為全社會文明的楷模。為此，老師要時刻謹記不絕提高自身的道德修養(yǎng)，呈現(xiàn)自身的人格魅力。那么，如何提高自身的師德修養(yǎng)呢？我認為應當從以下幾個方面做起：1、酷愛祖國，愛崗敬業(yè)酷愛祖國，獻身教育事業(yè)，是老師道德最基本最緊要的要求。愛崗敬業(yè)是老師處理與教育事業(yè)之間關系的準則，是老師職業(yè)道德的基礎和前提20xx年暑期老師培訓學習心得體會20xx年暑期老師培訓學習心得體會。尤其在市場經(jīng)濟條件下，在教育大發(fā)展的今日，老師要正確處理好奉獻與索取的關系，不計較個人得失，發(fā)揚紅燭精神，甘做人梯，安于粉筆生涯，以捧著一顆心來，不帶半根草去的高尚情懷，獻身教育，鞠躬盡瘁。相反，假如老師不酷愛自身的事業(yè)，身在曹營心在漢，肯定不能把工作做好。2、以身作則，為人師表在教學實踐活動中，老師只有以身立教，為人師表，才略有力地勸服學生，感染學生。極多經(jīng)驗證明，身教重于言教，不能正其身，如正人何？其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這說明凡是老師要求學生做到的，自身必需先做到，給學生樹立好模范；凡是要求學生不做的事情，自身自身堅決不做，以免給學生留下壞的影響20xx年暑期老師培訓學習心得體會文章。老師要以自身的良好道德言行來教育和感化學生。3、酷愛學生，誨人不倦酷愛學生，誨人不倦是老師履行教育義務的傳統(tǒng)美德，是衡量老師道德水平高處與低處的緊要標志。每一