《環(huán)境管理+物質(zhì)流成本核算+在供應(yīng)鏈中的實(shí)施指南gbt+24052-2022》詳細(xì)解讀

《環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算在供應(yīng)鏈中的實(shí)施指南gb/t24052-2022》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義4供應(yīng)鏈中的物料和能源效率4.1供應(yīng)鏈中發(fā)起組織的作用4.2從供應(yīng)鏈的角度來看物料損失的產(chǎn)生contents目錄4.3供應(yīng)鏈中累積的物料損失5供應(yīng)鏈中成功應(yīng)用MFCA的原則5.1承諾5.2信任5.3合作5.4利益共享6MFCA分析的信息共享6.1概述contents目錄6.2物質(zhì)流過程相關(guān)信息的共享6.3物質(zhì)流物理信息的共享6.4環(huán)境影響量化信息的共享6.5貨幣信息的共享7供應(yīng)鏈中實(shí)施MFCA的步驟7.1概述7.2發(fā)起組織初步識別由供應(yīng)商或客戶造成的物料損失contents目錄7.3識別協(xié)作機(jī)會并簽訂協(xié)議7.4選擇MFCA實(shí)施的指標(biāo)7.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議7.6建立聯(lián)合MFCA團(tuán)隊(duì)7.7簽訂信息共享類型的協(xié)議7.8MFCA評審和(或)信息共享7.9確定減少物料和能源使用的選項(xiàng)contents目錄7.10簽訂改進(jìn)計(jì)劃的協(xié)議7.11實(shí)施策劃的改進(jìn)措施7.12監(jiān)視進(jìn)展7.13評審結(jié)果并修正改進(jìn)計(jì)劃8供應(yīng)鏈中MFCA信息的進(jìn)一步使用附錄A(資料性)汽車空調(diào)用壓縮機(jī)活塞件生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)鏈MFCA項(xiàng)目contents目錄附錄B(資料性)供應(yīng)鏈中MFCA的信息共享參考文獻(xiàn)011范圍123本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類生產(chǎn)企業(yè)，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物質(zhì)流成本核算，以有效管理和控制資源消耗和廢棄物產(chǎn)生。生產(chǎn)企業(yè)物流企業(yè)可運(yùn)用本標(biāo)準(zhǔn)，通過物質(zhì)流成本核算，優(yōu)化運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)的資源利用，降低環(huán)境影響。物流企業(yè)包括咨詢、認(rèn)證等服務(wù)機(jī)構(gòu)，可借助本標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供專業(yè)的物質(zhì)流成本核算服務(wù)。服務(wù)提供商1范圍022規(guī)范性引用文件GB/T24051-XXXX環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算通則該文件為物質(zhì)流成本核算的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，提供了通用的術(shù)語、定義和核算原則。GB/TXXXX-XXXX環(huán)境管理產(chǎn)品生命周期評價編制方法該文件為產(chǎn)品生命周期評價的編制提供了指導(dǎo)，是物質(zhì)流成本核算中涉及產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)的重要參考。GB/TXXXX-XXXX環(huán)境管理數(shù)據(jù)質(zhì)量與信息可靠性評價指南該文件為環(huán)境管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信息可靠性提供了評價方法和準(zhǔn)則，確保物質(zhì)流成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。2規(guī)范性引用文件033術(shù)語和定義定義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒐?yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過對信息流、物流、資金流的控制與協(xié)調(diào)，從原材料采購到產(chǎn)品制成，再到最終消費(fèi)者手中的一系列過程。組成部分供應(yīng)鏈包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間通過物流、信息流和資金流相互連接。管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理涉及計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨等五大基本流程，旨在降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。3術(shù)語和定義044供應(yīng)鏈中的物料和能源效率03引入先進(jìn)物料管理技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)代化的物料管理技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高物料管理效率和準(zhǔn)確性。01優(yōu)化物料采購流程通過簡化采購流程、提高采購效率，降低物料在采購環(huán)節(jié)的損耗和浪費(fèi)。02實(shí)施物料分類管理根據(jù)物料的重要性和使用頻率，對物料進(jìn)行分類管理，以便更好地控制和利用物料資源。4供應(yīng)鏈中的物料和能源效率054.1供應(yīng)鏈中發(fā)起組織的作用

4.1供應(yīng)鏈中發(fā)起組織的作用明確資源利用效率發(fā)起組織需制定明確的資源利用目標(biāo)，包括原材料、能源和水等資源的使用效率，以推動供應(yīng)鏈整體的環(huán)境績效提升。降低環(huán)境排放發(fā)起組織應(yīng)致力于減少供應(yīng)鏈中的污染物排放，如廢氣、廢水和固體廢物等，確保生產(chǎn)活動對環(huán)境的負(fù)面影響最小化。推廣綠色采購發(fā)起組織需積極推廣綠色采購理念，優(yōu)先選擇環(huán)境友好型的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈向更加環(huán)保的方向發(fā)展。064.2從供應(yīng)鏈的角度來看物料損失的產(chǎn)生物料損失是指供應(yīng)鏈中原材料、半成品或成品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)中，由于各種原因造成的物質(zhì)損失。根據(jù)損失環(huán)節(jié)和原因，物料損失可分為生產(chǎn)損失、運(yùn)輸損失、儲存損失等。定義分類4.2從供應(yīng)鏈的角度來看物料損失的產(chǎn)生074.3供應(yīng)鏈中累積的物料損失定義物料損失指的是在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，由于各種原因?qū)е碌脑牧?、半成品或成品的損失。分類物料損失可分為直接損失和間接損失。直接損失包括廢品、邊角料等；間接損失則包括因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、返修等。4.3供應(yīng)鏈中累積的物料損失085供應(yīng)鏈中成功應(yīng)用MFCA的原則信息公開供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)公開環(huán)境管理相關(guān)信息，包括物質(zhì)流成本數(shù)據(jù)、環(huán)境影響等，以便各方共同參與和監(jiān)督。溝通協(xié)作建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，確保供應(yīng)鏈內(nèi)各方能夠及時分享信息，共同應(yīng)對環(huán)境問題。持續(xù)改進(jìn)通過定期評估和審計(jì)，不斷完善物質(zhì)流成本核算體系，提高環(huán)境管理水平。5供應(yīng)鏈中成功應(yīng)用MFCA的原則095.1承諾制定書面承諾組織應(yīng)制定包含具體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、資源保障等內(nèi)容的書面承諾，以明確工作方向和責(zé)任。承諾的定期評估與更新定期對承諾的履行情況進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和更新承諾內(nèi)容，以確保其持續(xù)有效。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與確保環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算工作的順利推進(jìn)，需得到高層領(lǐng)導(dǎo)的明確承諾和持續(xù)支持。5.1承諾105.2信任信任有助于降低交易成本在高度信任的供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)可以減少對合作伙伴的監(jiān)督和驗(yàn)證成本，從而提高整體運(yùn)營效率。信任能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性面對外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，信任可以幫助供應(yīng)鏈中的企業(yè)共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。信任是供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)之間需要建立相互信任的關(guān)系，以確保信息的共享和協(xié)作的順暢進(jìn)行。5.2信任115.3合作包括環(huán)境績效、合規(guī)性、技術(shù)能力等，確保選定的合作伙伴符合供應(yīng)鏈環(huán)境管理要求。確定合作伙伴的準(zhǔn)則建立評估機(jī)制，對潛在合作伙伴的環(huán)境管理能力進(jìn)行審核，確保其能夠滿足供應(yīng)鏈環(huán)境目標(biāo)。評估與審核在合作過程中，對合作伙伴的環(huán)境績效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，并加強(qiáng)溝通交流，共同提升環(huán)境管理水平。持續(xù)監(jiān)督與溝通5.3合作125.4利益共享通過供應(yīng)鏈中的物質(zhì)流成本核算，企業(yè)可以更加精確地了解資源的使用情況，從而優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用效率。優(yōu)化資源配置有效的資源管理可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。降低生產(chǎn)成本提高資源利用效率有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)競爭力5.4利益共享136MFCA分析的信息共享提高透明度信息共享有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方的合作與協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)合作提升效率通過共享信息，可以減少重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)，提高環(huán)境管理效率。通過共享MFCA分析的信息，可以增加供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的透明度，幫助各方更好地了解資源消耗和環(huán)境影響情況。6MFCA分析的信息共享146.1概述環(huán)境管理的重要性隨著全球環(huán)境問題的日益突出，環(huán)境管理已成為企業(yè)和社會發(fā)展的重要方面。本章節(jié)旨在為在供應(yīng)鏈中實(shí)施物質(zhì)流成本核算提供指導(dǎo)，以幫助企業(yè)更好地管理其環(huán)境績效。物質(zhì)流成本核算的定義物質(zhì)流成本核算是一種環(huán)境管理會計(jì)工具，用于追蹤和量化供應(yīng)鏈中物質(zhì)流動相關(guān)的成本。通過這種方法，企業(yè)可以識別資源利用、能源消耗和廢棄物產(chǎn)生等方面的成本，從而制定相應(yīng)的優(yōu)化策略。供應(yīng)鏈中的實(shí)施意義在供應(yīng)鏈中實(shí)施物質(zhì)流成本核算有助于企業(yè)全面了解其運(yùn)營活動對環(huán)境的影響，發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會，并提高資源利用效率。此外，這還有助于企業(yè)滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求，提升其在可持續(xù)發(fā)展方面的競爭力。6.1概述156.2物質(zhì)流過程相關(guān)信息的共享6.2物質(zhì)流過程相關(guān)信息的共享提高透明度通過共享物質(zhì)流過程相關(guān)信息，可以增加供應(yīng)鏈的透明度，幫助各參與方更好地了解物質(zhì)流動情況。協(xié)同決策共享信息有助于供應(yīng)鏈各方協(xié)同決策，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。風(fēng)險(xiǎn)管理通過信息共享，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈中斷的可能性。166.3物質(zhì)流物理信息的共享物質(zhì)流物理信息的共享應(yīng)遵循透明性原則，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。透明性原則保密性原則及時性原則在共享物質(zhì)流物理信息時，應(yīng)保護(hù)商業(yè)秘密和敏感信息，防止信息泄露和濫用。物質(zhì)流物理信息的共享應(yīng)做到及時更新，以便供應(yīng)鏈各方能夠迅速作出反應(yīng)和調(diào)整。0302016.3物質(zhì)流物理信息的共享176.4環(huán)境影響量化信息的共享通過共享環(huán)境影響量化信息，可以增加供應(yīng)鏈的透明度，讓所有相關(guān)方都清楚地了解產(chǎn)品或服務(wù)對環(huán)境的實(shí)際影響。提高透明度共享信息有助于供應(yīng)鏈各方更好地協(xié)作，共同尋求降低環(huán)境影響的解決方案。促進(jìn)合作公開、透明的共享數(shù)據(jù)可以增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保聲明的可信度，提升企業(yè)形象。增強(qiáng)可信度6.4環(huán)境影響量化信息的共享186.5貨幣信息的共享透明性原則貨幣信息應(yīng)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間進(jìn)行透明化共享，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可信度。保密性原則在共享貨幣信息的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保護(hù)商業(yè)機(jī)密和個人隱私。及時性原則貨幣信息應(yīng)及時更新并共享，以便各環(huán)節(jié)能夠及時了解供應(yīng)鏈中的資金流動情況。6.5貨幣信息的共享197供應(yīng)鏈中實(shí)施MFCA的步驟明確實(shí)施MFCA的具體目標(biāo)，如降低資源消耗、減少廢棄物產(chǎn)生等。制定量化的指標(biāo)，以便對實(shí)施效果進(jìn)行衡量和評估。將目標(biāo)與供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略相銜接，確保實(shí)施過程中的一致性。7供應(yīng)鏈中實(shí)施MFCA的步驟207.1概述7.1概述本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T24051《環(huán)境管理物質(zhì)流成本會計(jì)導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系。與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)施環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算的重要性日益凸顯。本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)施環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算提供指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)制定背景本標(biāo)準(zhǔn)明確了環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算在供應(yīng)鏈中的實(shí)施原則、方法、步驟和要求。適用于各類企業(yè)在供應(yīng)鏈層面進(jìn)行環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算。標(biāo)準(zhǔn)范圍與適用性217.2發(fā)起組織初步識別由供應(yīng)商或客戶造成的物料損失損失類型分析發(fā)起組織應(yīng)首先識別并分析由供應(yīng)商或客戶所造成的物料損失的具體類型，如運(yùn)輸破損、質(zhì)量問題退貨、過期廢棄等。損失數(shù)量統(tǒng)計(jì)針對每一類損失，發(fā)起組織需統(tǒng)計(jì)損失的數(shù)量，以便進(jìn)一步評估損失對供應(yīng)鏈的影響程度以及尋求相應(yīng)的改進(jìn)措施。損失原因調(diào)查在識別損失類型和數(shù)量的基礎(chǔ)上，發(fā)起組織還應(yīng)深入調(diào)查造成這些損失的具體原因，如供應(yīng)商管理不善、運(yùn)輸方式不當(dāng)、客戶需求變更等，從而為制定針對性的解決方案提供依據(jù)。7.2發(fā)起組織初步識別由供應(yīng)商或客戶造成的物料損失227.3識別協(xié)作機(jī)會并簽訂協(xié)議03制定具體的協(xié)作目標(biāo)，如減少能源消耗、降低廢棄物產(chǎn)生等，并明確達(dá)成這些目標(biāo)所需的時間和資源。01分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源消耗和環(huán)境影響情況，明確協(xié)作的潛在領(lǐng)域。02評估與供應(yīng)鏈相關(guān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確定需要優(yōu)先關(guān)注的協(xié)作問題。7.3識別協(xié)作機(jī)會并簽訂協(xié)議237.4選擇MFCA實(shí)施的指標(biāo)衡量單位產(chǎn)出所消耗的資源量，以評估資源使用效率。資源效率評估生產(chǎn)過程中廢棄物和污染物的產(chǎn)生情況，反映生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響。環(huán)境效率分析實(shí)施MFCA后成本節(jié)約與效益提升情況，衡量經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)效率7.4選擇MFCA實(shí)施的指標(biāo)247.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議確定供應(yīng)鏈中的具體環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)施MFCA的目的，明確需要分析的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等。界定分析邊界清晰界定MFCA分析的范圍，包括時間跨度、地理區(qū)域、涉及的組織部門等。明確數(shù)據(jù)收集和處理要求為確保分析的準(zhǔn)確性和可比性，應(yīng)明確數(shù)據(jù)的來源、類型、格式及處理方法。7.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議030201257.6建立聯(lián)合MFCA團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)選取具備環(huán)境意識和專業(yè)知識的代表，組成聯(lián)合MFCA團(tuán)隊(duì)。為團(tuán)隊(duì)成員分配具體任務(wù)，如數(shù)據(jù)收集、分析、報(bào)告編制等，確保工作高效進(jìn)行。7.6建立聯(lián)合MFCA團(tuán)隊(duì)明確職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)成員選擇267.7簽訂信息共享類型的協(xié)議原材料信息01包括供應(yīng)商提供的原材料成分、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)等，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對原材料的全面了解。生產(chǎn)過程信息02涉及產(chǎn)品的制造工藝、生產(chǎn)環(huán)境、能源消耗等，有助于評估產(chǎn)品的環(huán)境影響和資源效率。貨物運(yùn)輸信息03包含運(yùn)輸方式、路線、排放等數(shù)據(jù)，便于優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，降低環(huán)境負(fù)荷。7.7簽訂信息共享類型的協(xié)議277.8MFCA評審和(或)信息共享確定評審目標(biāo)明確評審的具體目的和期望結(jié)果，確保評審過程有針對性。組建評審團(tuán)隊(duì)選擇具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的團(tuán)隊(duì)成員，確保評審的專業(yè)性和有效性。收集評審資料整理和準(zhǔn)備與MFCA實(shí)施相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)和記錄，為評審提供充分的信息支持。7.8MFCA評審和(或)信息共享287.9確定減少物料和能源使用的選項(xiàng)制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)計(jì)劃，明確優(yōu)化目標(biāo)和實(shí)施步驟。監(jiān)控與調(diào)整在實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控資源利用情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整改進(jìn)計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期效果。評估當(dāng)前資源利用效率通過數(shù)據(jù)收集和分析，了解物料和能源在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的使用情況，識別浪費(fèi)和低效環(huán)節(jié)。7.9確定減少物料和能源使用的選項(xiàng)297.10簽訂改進(jìn)計(jì)劃的協(xié)議03將改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，確保計(jì)劃符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。01確定具體的環(huán)境改進(jìn)目標(biāo)，例如降低能源消耗、減少廢棄物產(chǎn)生等，確保目標(biāo)可量化、可考核。02分析供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境影響，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定具體的改進(jìn)措施。7.10簽訂改進(jìn)計(jì)劃的協(xié)議307.11實(shí)施策劃的改進(jìn)措施分析現(xiàn)有環(huán)境管理體系的瓶頸和問題，明確改進(jìn)的具體目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定可量化、可操作的改進(jìn)指標(biāo)，如資源消耗降低率、廢棄物減排率等。將改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，確保改進(jìn)工作符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。7.11實(shí)施策劃的改進(jìn)措施317.12監(jiān)視進(jìn)展建立定期評估機(jī)制，對供應(yīng)鏈中物質(zhì)流成本核算的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估。定期評估收集關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對實(shí)施效果進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。數(shù)據(jù)收集與分析鼓勵供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的相關(guān)方共同參與監(jiān)視活動，形成合力，確保實(shí)施效果。多方參與7.12監(jiān)視進(jìn)展327.13評審結(jié)果并修正改進(jìn)計(jì)劃組建專業(yè)的評審團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全面審核供應(yīng)鏈環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算的結(jié)果。設(shè)立評審小組依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理制度，制定詳細(xì)的評審標(biāo)準(zhǔn)。制定評審標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物質(zhì)流成本核算結(jié)果進(jìn)行逐一核查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。實(shí)施評審7.13評審結(jié)果并修正改進(jìn)計(jì)劃338供應(yīng)鏈中MFCA信息的進(jìn)一步使用識別改進(jìn)領(lǐng)域通過MFCA信息，企業(yè)可以準(zhǔn)確識別供應(yīng)鏈中資源消耗和廢棄物產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而確定改進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域。優(yōu)化資源利用基于MFCA數(shù)據(jù)，企業(yè)可以調(diào)整生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理策略，提高資源利用效率，