廣州市網(wǎng)迅信息技術(shù)有限公司數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)-人力資源管理咨詢調(diào)查問卷附有答案

廣州市網(wǎng)迅信息技術(shù)有限公司數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)—人力資源管理咨詢調(diào)查問卷[復(fù)制]尊敬的廣州市網(wǎng)迅信息技術(shù)有限公司員工：

您好！我們是銳庫顧問項目組，現(xiàn)正進(jìn)行調(diào)研。本項目旨在提高貴公司管理水平和員工滿意度，以便更好推動企業(yè)未來發(fā)展。為使項目成功開展，需了解貴公司的一些客觀情況以及您的真實想法，現(xiàn)真誠地邀請您參與此項調(diào)查，您的見解和意見將對公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。請您認(rèn)真、如實、獨立地填答。

此項調(diào)查為不記名調(diào)查，您的回答將會影響結(jié)果的準(zhǔn)確性，希望您不要有任何顧慮，顧問項目組將以咨詢業(yè)的職業(yè)操守對您的問卷內(nèi)容嚴(yán)格保密，只在項目組范圍內(nèi)作統(tǒng)計和分析之用，以便給我們后期的工作提供好的建議和參考。

非常感謝您的合作與參與！祝您工作順利、幸福健康。

調(diào)查問卷說明：

1)本問卷分為四部分，采用單選、多選、簡答題的方式提問；

2)本問卷的密級為A級，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，請大家放心作答；

3)問題未回答完有可能作為無效問卷處理，請盡量回答完問卷；

4)請您按照實際情況作答，否則將影響調(diào)查結(jié)果。一、個人基礎(chǔ)信息及總體了解:1、您的性別?[單選題]*○男○女2、您的年齡（實歲）?[單選題]*○25歲以下○25-35歲○36-45歲○46歲及以上3、您的學(xué)歷?[單選題]*○初中及以下○高中○大專○本科○研究生及以上4、您在網(wǎng)迅公司的崗位層級?[單選題]*○基層員工○基層管理者（主管級相關(guān)崗位）○中層管理者（經(jīng)理級相關(guān)崗位）○高層管理者（總監(jiān)及以上崗位）5、您在網(wǎng)迅公司的工齡?[單選題]*○3個月以下○3個月-1年○1-3年○3-5年○5-10年○10-20年○20年以上7、您對網(wǎng)迅公司的文化理念認(rèn)同嗎?[單選題]*○認(rèn)同度100%○認(rèn)同度80%○認(rèn)同度70%○認(rèn)同度60%○認(rèn)同度60%以下8、您目前所在崗位的薪酬是多少?[單選題]*○10000元以上○8000-10000元○6000-8000元○4000-6000元○4000元以下9、您對您目前所有崗位的薪酬滿意嗎?[單選題]*○滿意度100%○滿意度80%○滿意度70%○滿意度60%○滿意度60%以下10、您對公司或您部門的業(yè)績指標(biāo)或工作指標(biāo)清晰嗎?[單選題]*○非常清晰知道，并時刻關(guān)注是否達(dá)成○不清晰_________________*您認(rèn)為是什么原因?qū)е履磺逦模俊鸩恢繽________________*您認(rèn)為是什么原因?qū)е履磺逦模?1、您認(rèn)為對公司營收影響最大的是:[多選題]*□市場前景/需求□上級單位的支持□國家和地方電網(wǎng)及電力規(guī)劃□優(yōu)質(zhì)的客戶□領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)營團(tuán)隊□企業(yè)資質(zhì)□業(yè)務(wù)能力□職能部門的配合支持二、組織管理及崗位設(shè)置1、總體上，您認(rèn)為所在單位的組織結(jié)構(gòu)是否合理?[單選題]*○合理○一般○不清楚○不合理_________________*原因主要體現(xiàn)在：2、您認(rèn)為所在單位的部門設(shè)置是否合理?[單選題]*○合理○一般○不清楚○不合理_________________*原因主要體現(xiàn)在：3、您認(rèn)為所在單位各部門的分工是否合理?[單選題]*○合理○一般○不清楚○不合理_________________*原因主要體現(xiàn)在：4、您認(rèn)為所在單位的是否存在多頭管理現(xiàn)象?[單選題]*○經(jīng)常存在○偶爾存在○不存在○不清楚5、您認(rèn)為所在單位部門之間橫向聯(lián)絡(luò)協(xié)作機(jī)制是否順暢?[單選題]*○順暢○一般○不清楚○不順暢_________________*請您寫出您認(rèn)為造成這種現(xiàn)象主要的原因是：6、您認(rèn)為所在單位的部門之間是否存在推諉扯皮現(xiàn)象?[單選題]*○經(jīng)常存在_________________*請寫出您認(rèn)為造成這種現(xiàn)象主要的原因是:○偶爾存在○不存在○不清楚7、您認(rèn)為所在單位的組織結(jié)構(gòu)哪些方面需要改進(jìn)?[多選題]*□部門設(shè)置□部門職責(zé)□部門協(xié)作□組織管理□人員編制□工作效率三、薪酬獎金激勵1、關(guān)于獎金設(shè)置您的看法是?[單選題]*○非常有必要○比較有必要○有必要○沒必要○不太好說2、關(guān)于獎金的預(yù)算您的看法是?[單選題]*○應(yīng)當(dāng)全部包含在年度工資預(yù)算包中○應(yīng)當(dāng)獨立于工資預(yù)算包之外○說不好3、關(guān)于獎金額度范圍您的看法是?[單選題]*○上不封頂，激勵更重要○適當(dāng)封頂，平衡比較重要○說不好4、關(guān)于獎金設(shè)置的原則您的看法是?[多選題]*□結(jié)果第一過程第二□過程第一結(jié)果第二□過程結(jié)果都重要□獎金首先要與經(jīng)營的收益掛鉤□獎金首先要與過程的關(guān)鍵節(jié)點掛鉤□獎金首先要與人員的職級職稱掛鉤□獎金首先要與員工的個人貢獻(xiàn)掛鉤□獎金與以上內(nèi)容都要掛鉤□不太好說5、關(guān)于獎金發(fā)放的范圍，您的看法是?[多選題]*□獎金要聚焦，只獎勵核心貢獻(xiàn)人員即可□獎金要公平，與成果直接或間接相關(guān)的人員都要考慮□獎金要均衡，對影響員工積極性的各種要素要綜合考慮□獎金要有激勵性，不僅要有正激勵也要有負(fù)激勵，要獎得心歡罰得心痛□以上都有道理□不太好說6、關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)，您的看法是?[單選題]*○非常清楚薪酬由哪幾大部分組成○基本清楚○不太清楚○從沒關(guān)注7、關(guān)于目前薪酬結(jié)構(gòu)的比例，您的看法是？[單選題]*○固定的比例應(yīng)大于浮動的比例，以體現(xiàn)保障性○浮動比例應(yīng)大于固定比例，以更好激勵員工○固定浮動的比例因根據(jù)工作性質(zhì)、市場競爭情況等因素綜合設(shè)置8、對于未來的薪酬結(jié)構(gòu)比例，您的建議是？[單選題]*○未來趨勢應(yīng)逐步加大浮動比例○未來趨勢應(yīng)逐步減小浮動比例○未來趨勢應(yīng)保持固浮比例不變9、關(guān)于公司當(dāng)前的整體薪酬水平與競爭同行或相近公司相比，您的看法是:[單選題]*○有優(yōu)勢○無優(yōu)勢○差不多○不清楚10、當(dāng)前您所擔(dān)任的崗位薪酬水平與競爭同行或相近公司相比，您的看法是:[單選題]*○有優(yōu)勢○無優(yōu)勢○差不多○不清楚11、關(guān)于績效工資的設(shè)立，您的看法是:[多選題]*□要與公司業(yè)績掛鉤□要與部門業(yè)績掛鉤□要與個人業(yè)績掛鉤□要與公司預(yù)算掛鉤□要與個人職級掛鉤□要與個人能力掛鉤□不需要設(shè)立績效工資□說不好12、關(guān)于績效獎金或績效工資發(fā)放的整體原則，您的看法是:[多選題]*□不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓□要考慮整體目標(biāo)與局部目標(biāo)的平衡□要考慮長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡□要考慮影響績效的關(guān)鍵要素的平衡□要考慮定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的平衡□我有其他看法補(bǔ)充:_________________*13、關(guān)于此次薪酬激勵項目，您個人最希望的是:[多選題]*□建立內(nèi)外公平激勵性與競爭性兼顧的薪酬激勵體系□要給全體員工適當(dāng)上調(diào)一些工資，抵御物價上漲的影響□要給關(guān)鍵崗位人員上調(diào)工資，更好激勵他們，也可避免人員流失□要把現(xiàn)有的蛋糕分好，實現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)付薪的原則□實現(xiàn)薪酬的差異化，與市場接軌□其他:_________________*四、開放題:1、在崗位設(shè)置上，您的想法、觀點或希望我們需要關(guān)注或改進(jìn)的問題是:[填空題]*_________________________________2、薪酬、績效