員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度

第頁員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度一、目的1、完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力;2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、定義試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。三、基本原則考核要堅持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。1、實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。2、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價;3、考評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價,力求客觀、公正、全面。4、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。四、考核內(nèi)容考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;2.違犯國家法律、法規(guī),并受到處罰者;3.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者;6.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成一定影響者;7.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;9.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者;10.因病長期不能堅持正常工作者;11.本人自愿放棄錄用資格者;12.因其他問題不適合錄用者試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試用期終評議必須有書面的評價資料。六、考核責(zé)任崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任,原則上直接主管為一級