如何加強“三違”行為管理和改進預防措施

PAGEPAGE5如何加強“三違”行為管理和改進預防措施【摘要】本文主要闡述了“三違”產(chǎn)生的原因，并就日常安全管理中存在的“三違”現(xiàn)象進行系統(tǒng)的剖析，結合石油企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對反“三違”制定可靠的預防措施，從而控制和減少“三違”現(xiàn)象，達到安全生產(chǎn)零傷害、零事故目標。【關鍵詞】“三違”識別原因分析預防措施1.前言員工遵章守紀，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。因此，員工在生產(chǎn)過程中，不僅要有熟練的技術，而且必須自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀律。著名的海因里希法則（300：29：1）告訴我們：當生產(chǎn)中存在300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。由此可見，所有的事故苗頭大多是由一系列的“三違”作業(yè)造成的，“三違不除，安全不穩(wěn)”，為了根治“三違”頑癥，我們制定了詳細的安全規(guī)章制度和各項作業(yè)操作規(guī)程，開展各種形式的安全檢查和豐富的安全宣傳教育活動，成立安全環(huán)保監(jiān)督部并配備專職安全監(jiān)督員等制度的完善、不定期的安全督查加上安全培訓和全面詳細的操作規(guī)程、風險辨識等，已經(jīng)在石油企業(yè)安全管理中，形成了一道無形的安全屏障。但在現(xiàn)實工作和歷次檢查中，“三違”現(xiàn)象卻屢查屢有，那么杜絕和預防“三違”現(xiàn)象，是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的前提保障。2.“三違”的定義、原因分析和措施俗話說，“三違”不反，事故難免。在生產(chǎn)建設過程中發(fā)生的傷亡事故大多是由于“三違”引起的，因“三違”造成的傷亡事故占80%以上。我們現(xiàn)行的管理方式多采用對“三違”人員進行經(jīng)濟處罰。這種做法其實并不能真正取得很好的效果，對“三違”人員處理輕了，好像麻醉藥，只管一陣子，收不到長久的效果；處罰重了，容易激起他們的逆反情緒，反而不利于安全生產(chǎn)，并引起人員不辭而別，引發(fā)員工隊伍不穩(wěn)定。因此反“三違”是石油企業(yè)面臨的一項艱巨任務，是安全工作的當務之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。2.1“三違”的定義“三違”指的是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。2.2“三違”產(chǎn)生的原因 “三違”產(chǎn)生的原因是多個方面，主要有以下幾方面：2.2.1有些領導干部沒有牢固樹立“安全第一”的思想，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往就是安全讓路，進行違章指揮，這些領導干部心里明知道萬一出事的嚴重后果，且清楚自己是安全生產(chǎn)的第一責任者，但在生產(chǎn)被動或經(jīng)濟效益的驅使下，找不到妥善處理的辦法，就違心地違章指揮。此時員工也往往圖省事，何樂不為，恰恰這時就出了事故。所以，違章指揮就是安全生產(chǎn)的天敵。2.2.2經(jīng)過對歷年“三違”行為的統(tǒng)計、分析發(fā)現(xiàn)，大部分違章者在明知是違章的情況下仍然違章，其原因主要是由于嫌麻煩、圖省事，特別是在辦理作業(yè)票證中，由于涉及簽字、落實措施人員較多，有時辦1張作業(yè)票需要1到3個小時，而實際作業(yè)僅需要不到1個小時，導致工作效率比較低，因此員工鋌而走險違章，不辦理作業(yè)票證就進行作業(yè)。2.2.3員工的安全意識不強。由于用工制度的改變，現(xiàn)在油田生產(chǎn)建設的員工大多是農(nóng)民輪換工和臨時工等，員工素質參差不齊，存在極大的僥幸心理，在工作中，圖一時方便，抱著僥幸心理，明知是違章的，仍然蠻干。2.2.4安全培訓不到位。按要求員工在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，必須經(jīng)嚴格培訓考試成績合格后方可上崗。但實際上，員工入場培訓在二級單位培訓還可以，但是在三級單位、班組一級基本上就是流于形式，員工根本沒有學到應有的安全知識。特別是外雇承包商隊伍的施工人員更換頻繁，有些人員根本沒有經(jīng)過培訓就上崗，這樣就助長了“三違”現(xiàn)象的滋生，成為在現(xiàn)場的一大安全隱患。2.2.5安全管理措施不到位。未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無章可循或有章不循；對“三違”行為有的管理人員臉皮薄，故裝作視而不見，沒有及時制止。有的發(fā)現(xiàn)“三違”行為只進行經(jīng)濟處罰，沒有進一步采取措施，從實質上減少“三違”行為的產(chǎn)生。以上問題及現(xiàn)狀，我認為原因不是企業(yè)管理模式的問題，而是我們在一定程度上忽視了“人”的因素，萬變不離其中，人是實現(xiàn)各項目標、開展各項工作的核心因素，離開了“人”，我們一切都是紙上談兵，抓“三違”工作更是如此。要想讓真正杜絕“三違”現(xiàn)象，要依靠人的主觀能動性，要讓企業(yè)全體員工“動”起來，依靠全員的力量共同反“三違”。打個比方：我們不可能24小時現(xiàn)場監(jiān)督督促員工規(guī)范操作，不可能每一站點、單井配備一名安全監(jiān)督員。因此，激發(fā)和調動全體員工的積極參與性是最主要、最核心的問題。而這一問題更是我們不斷探索、急需攻克的難關，為此，經(jīng)過仔細分析研究，將日常工作中出現(xiàn)的“三違”行為主要歸納為四大類：第一類：不知型違章