工程部管理辦法職責(zé)

工程管理部管理辦法

編制:___________________

復(fù)核：___________________

審核：

工程管理部省理我法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強項目施工技術(shù)管理工作，實現(xiàn)技術(shù)管理的

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本辦法。

第二條施工技術(shù)管理依據(jù)

國家法律、法規(guī)；國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)一體化管理體系

文件；設(shè)計文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。

第三條施工技術(shù)管理原則

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

（二）以合同為依據(jù)，滿足建設(shè)單位需求；倡導(dǎo)綠色施工，實現(xiàn)

節(jié)能減排，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

（三）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大科

技投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,

形成和提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）強調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。

（五）施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并滿足可

追溯性要求。

第四條本辦法適用于項目及所屬各單位。本辦法以土建專業(yè)為

背景編制，其他專業(yè)參照執(zhí)行。

第二章管理體系與職責(zé)

第五條施工技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，項目工程管理部為

項目施工技術(shù)的歸口管理部門。

第六條總體要求

（一）總工程師在行政正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職

權(quán)，并承擔(dān)施工技術(shù)責(zé)任。技術(shù)業(yè)務(wù)方面受上一級總工程師領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)

導(dǎo)本單位技術(shù)業(yè)務(wù)部門并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作有最

終的決定權(quán)。

（二）施工技術(shù)管理部門在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位職

責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理日常工作。

第七條項目經(jīng)理部工程管理部職責(zé)

（一）工程項目開工前職責(zé)

1.工程項目開工前，應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的要求，結(jié)合本

項目的實際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，

配合項目總工程師建立本項目技術(shù)管理體系，建立完善各項施工技術(shù)

管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)

人員進(jìn)行明確分工，對項目實施有效的技術(shù)管理。

2.配合項目總工程師與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制，盡

早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。配齊工程

施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。

3.按照圖紙審核計劃參加、組織審核設(shè)計文件和圖紙，重點核

對現(xiàn)場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，檢查各專業(yè)結(jié)合部的標(biāo)高、

里程、結(jié)構(gòu)尺寸是否一致，提出改善和設(shè)計變更的初步意見，同時組

織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計單位

或建設(shè)單位提出變更做好準(zhǔn)備。

4.參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方

面的資料，參與施工調(diào)查報告的編制。

5.具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全

線的貫通復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。

6.組織或參與編制本項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單

位工程實施性施工組織設(shè)計/施工方案，并按時上報審批。組織各專

業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。

7.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員適時填報工程項目的開工報告和督促

各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。

8.協(xié)助工程經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)施工調(diào)查的資料對整個標(biāo)段的造

價進(jìn)行重新分析，編制施工前的責(zé)任成本，預(yù)測本項工程的盈虧情況。

（二）工程項目施工過程中的職責(zé)

1.根據(jù)批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、

技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組

織設(shè)計實施情況。

2.按照技術(shù)交底權(quán)限，組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。對技

術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、檢查技術(shù)交底實施情況。

3.嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。

4.做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、日施工

作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設(shè)備需用量計劃。

5.掌握各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場

勞動力、機具設(shè)備、原材料的使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動。

6.按照項目部特殊過程監(jiān)管制度，及時安排技術(shù)人員參加監(jiān)管

工作，收集監(jiān)管記錄。

7.督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫工程日

志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原

始資料的簽認(rèn)手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實。

8.編制本項目安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；編制冬、

雨季施工措施并積極參與組織實施；負(fù)責(zé)編制防洪及其他自然災(zāi)害等

各項應(yīng)急預(yù)案。

9.配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質(zhì)量評定”，參加工程

安全、質(zhì)量事故的分析。

10.協(xié)助項目部預(yù)算合同部門編制月、季度責(zé)任成本，提供經(jīng)濟(jì)

核算所需要的定額工、料、機等資料。

11.協(xié)助項目總工程師做好工程試驗管理工作，督促試驗檢測工

作與工程施工同步完成。

12.做好設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等

技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、

報廢工作。

13.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新

設(shè)備的推廣和應(yīng)用，積極應(yīng)用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導(dǎo)書。

（三）工程項目竣工驗收階段職責(zé)

1.具體負(fù)責(zé)本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。

2.負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編

制辦法的要求，對竣工資料進(jìn)行全面自驗，并對自驗中出現(xiàn)的問題進(jìn)

行修正完善。具體負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。

3.參加工程自驗和初驗，負(fù)責(zé)對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定

整改措施和實施方案。參與工程的正式驗交工作。

4.協(xié)助做好整個工程的責(zé)任成本分析，參與工程項目的變更索

賠工作。

5.協(xié)助項目總工程師組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告

等技術(shù)資料和做好項目竣工后技術(shù)資料的上報移交工作。

第三章技術(shù)管理要求

第九條施工技術(shù)管理工作要求

（一）施工技術(shù)管理組織機構(gòu)要求

1.各單位應(yīng)設(shè)置完善的施工技術(shù)管理機構(gòu)。技術(shù)管理部門和人

員配置應(yīng)按職能性質(zhì)、業(yè)務(wù)繁簡和實際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)

化配置、動態(tài)管理”的原則確定。

2.技術(shù)管理部門的人員配置要符合公司人力資源管理要求，必

須滿足崗位、職責(zé)需求，滿足對所屬工程項目技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)管理

的需要。技術(shù)管理要按專業(yè)化配置，人員必須精干，使技術(shù)管理部門

成為本項目部（工程隊）的技術(shù)管理核心。

（二）要以技術(shù)責(zé)任制為核心，貫徹落實各級總工程師、技術(shù)管

理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)，明確不同崗位、不同部門在

施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利。要求所有的技術(shù)管理工作

都要分工明確、責(zé)任到人。

（三）各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真遵守《施工技術(shù)管理辦法》，嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制度，確保所從事的每一項技術(shù)工作都能達(dá)到《施工

技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

第十條制度建設(shè)及圖表上墻

項目技術(shù)管理辦法、人員分工、專業(yè)工程師職責(zé)應(yīng)有完整的書面

資料，分發(fā)到人，建立技術(shù)管理圖表上墻制度和技術(shù)資料管理制度。

第十一條特殊過程控制

對于不能由后續(xù)監(jiān)視和測量加以驗證工程質(zhì)量的特殊過程施

工，各單位應(yīng)制定管理人員監(jiān)管制度，對參加施工的人員、機械設(shè)備

應(yīng)進(jìn)行驗證，對施工的全過程應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。保存對參加特殊過程

施工的人員、機械設(shè)備、檢驗、測量、試驗設(shè)備的驗證記錄和過程參

數(shù)的監(jiān)控記錄。

第十二條技術(shù)工作交接

凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由項目總工程師明確接替人員并主

持交接工作。項目總工程師有調(diào)離的則由上級或同級其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

調(diào)離人員應(yīng)將所掌握的工程資料、重要的設(shè)備儀器、未完工作及需要

說明的遺留問題、注意事項向接替人員辦理書面交接，完善交接手續(xù),

交接雙方及主持人應(yīng)簽字齊全，確保工作的連續(xù)性以及技術(shù)資料和設(shè)

備的完好、完整性。調(diào)離人員應(yīng)對未交接清楚的事項承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十三條技術(shù)信息溝通

各級技術(shù)管理部門上下級之間要有良好的信息溝通渠道，上級對

下級的工作請示要及時予以回復(fù)，下級對上級的工作管理要求要及時

做出響應(yīng)，因客觀原因達(dá)不到上級的要求時要予以書面說明。各部門

要有公開的電子郵箱、即時通等網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、傳送電子資料方式和手機、

電話聯(lián)系渠道，每個工作日要有人負(fù)責(zé)接收通過各種渠道交流的信

息。上下級之間的工作聯(lián)系要保留書面記錄，包括書面技術(shù)文件收發(fā)

記錄、電話記錄、電子方式資料傳送記錄等。

第四章項目工作流程

第十四條施工準(zhǔn)備階段：公司組織管理交底和設(shè)計交底，建立

項目施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行技術(shù)人員分工，做好設(shè)計文件審核、施

工技術(shù)調(diào)查、貫通測量、施組、方案編制等工作，做好前期試驗工作、

臨時設(shè)施設(shè)計工作和各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。

第十五條施工實施階段：及時提交開工報告，按照計劃和現(xiàn)場

需要及時進(jìn)行方案編制、項目科研、工程技術(shù)總結(jié)和竣工文件原始資

料收集、技術(shù)資料管理等工作；認(rèn)真服務(wù)施工現(xiàn)場，及時做好測量、

技術(shù)交底、施工記錄、資料填報、檢查與監(jiān)控、試驗與檢測、計量管

理、驗工計價等工作。

第十六條竣工驗收階段：及時組織竣工測量和竣工文件組卷工

作，參加竣工交驗、竣工結(jié)算工作；認(rèn)真進(jìn)行科研、工法和施工技術(shù)

總結(jié)，及時上報科研、工法資料，提交工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸

檔技術(shù)資料。

第五章工程項目策劃

第十七條一般要求

（一）工程項目策劃是工程施工前期的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在掌握一定的設(shè)計文件和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時取得更詳實

的現(xiàn)場實際資料，作為優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、向建設(shè)單位進(jìn)

行變更索賠的依據(jù)。同時開展工程項目前期策劃可以為編制內(nèi)部預(yù)算

及責(zé)任成本分解做準(zhǔn)備。

（二）工程項目策劃按時間可分為開工前及施工過程中的策劃。

（三）項目策劃前公司成立工程項目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)組，公司工程

項目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)組組長由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托公司分

管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司工程管理部、人力資源部、安質(zhì)環(huán)保部、

工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部、財務(wù)會計部、辦公室、黨群工作部等相關(guān)

負(fù)責(zé)人組成。

（四）施工過程中的項目策劃，由項目總工程師或主管生產(chǎn)的項

目副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部中有關(guān)技術(shù)、物資、機械、工經(jīng)、安全、

財務(wù)、勞務(wù)等相關(guān)人員參加。

（五）工程項目策劃，應(yīng)根據(jù)該項目的實際情況邀請設(shè)計單位、

地方有關(guān)部門參加，掌握相關(guān)情況及國家法律、法規(guī)、方針、政策、

技術(shù)規(guī)范規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度。

（六）工程項目前期策劃的準(zhǔn)備工作

參加工程項目前期策劃的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：

1.查閱、熟悉已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料，對于重點部分應(yīng)

進(jìn)行摘錄；

2.擬定詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體的調(diào)查計劃;

3.提出需進(jìn)一步掌握的資料目錄；

4.按照計劃合理安排行程、交通、生活等；

5.負(fù)責(zé)人按調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行人員職責(zé)分工；

6.制訂調(diào)查時的安全措施并付諸實施。調(diào)查提綱可分專業(yè)提出

后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細(xì)化；

7.工程項目前期策劃的方法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。必

要時，進(jìn)行現(xiàn)場測繪、鉆（挖）探取樣并檢（試）驗，以取得數(shù)據(jù)。

第十八條調(diào)查內(nèi)容

應(yīng)重點調(diào)查核實的內(nèi)容有:工程分布、地形地貌地質(zhì)、氣象水文、

交通、工程特點及難點、主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、工期，設(shè)計、

建設(shè)、監(jiān)理單位等資料。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項

目及重點、難點、關(guān)鍵項目的施工方案、大臨工程設(shè)置方案、小臨建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)及價格、運輸方式、原材料的取樣檢測、水、

電、通信、燃料、勞務(wù)、征地拆遷、風(fēng)俗民情、生活衛(wèi)生、當(dāng)?shù)氐墓?/p>

程造價資料等。

（一）地形、地貌、地質(zhì)

收集當(dāng)?shù)毓こ谭秶钚碌孛?、地形、地質(zhì)圖，現(xiàn)場勘探、了解地

形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征；巖土類別、滑坡、錨固體、溶洞、嚴(yán)

重風(fēng)化軟土等不良地質(zhì)位置及范圍；地下水質(zhì)、水量及其分布；了解

地貌和地面、地下建筑物的變化情況；工程范圍和臨時用地范圍內(nèi)管

線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷和過渡的難易程度。

（二）氣象、水文

收集工程范圍詳細(xì)的氣象水文資料；必要時結(jié)合勘探和取樣了解

河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位變化；通航情況;

（地下水的水量、水質(zhì)、污染程度、承壓與否、可利用量；）氣溫、

氣候、降雪、雨量及分布，臺風(fēng)（含龍卷風(fēng)、雷雨大風(fēng)等突發(fā)性災(zāi)害）

風(fēng)向和速度；土壤凍結(jié)期及凍結(jié)深度等。

（三）交通

既有公路和機耕道的分布；道路等級及現(xiàn)狀；道路與工程的銜接、

聯(lián)系；交通密度和流向；可以利用的交通工具種類、數(shù)量及價格；既

有鐵、公路貨場和碼頭的位置、能力、價格等。

（四）電、水、通信、燃料

電網(wǎng)及變電站位置、等級及容量，收費標(biāo)準(zhǔn)，可提供的容量及要

求；生產(chǎn)、生活用水，水源位置、容量、水質(zhì)及供應(yīng)方式、收費標(biāo)準(zhǔn);

燃料的品種、質(zhì)量、供應(yīng)能力和價格；臨時通信方案的比選；水、電

工程永臨結(jié)合的可能性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

（五）物資供應(yīng)

設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點物資來

源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格、運輸條件。

對地材要作重點調(diào)查:產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；開采和

供貨條件，可否自行或聯(lián)合開采，自行開采時需向當(dāng)?shù)亟患{的礦產(chǎn)資

源費用；運輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費標(biāo)準(zhǔn)等。地材應(yīng)取樣作試驗,

鑒定品質(zhì)。

（六）施工機具設(shè)備

結(jié)合地形、地質(zhì)、交通條件、水電供應(yīng)以及施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求，參照本單位既有設(shè)備和社會可以提供的資源選型。

（七）勞務(wù)

當(dāng)?shù)貏诹Y源來源、價格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對外來勞務(wù)的限制條

件。

（八）用地和拆遷

農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；土地、人口、農(nóng)田水利和其它農(nóng)業(yè)設(shè)施的狀況；

工程占用土地的類別；拆遷建筑物數(shù)量及難易程度；當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政

策規(guī)定等。

（九）臨時工程

大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站

設(shè)置、臨時通訊干線、預(yù)制廠等），小臨工程的初步規(guī)劃；選址和方

案比較；可以利用的道路（含改建）、航道、專用線、倉庫、水、電

設(shè)施、通信、場地、房屋以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

（十）工程造價資料

部門和地方最新定額、費率、概預(yù)算編制規(guī)定；勞、材、機、運、

實際信息（指導(dǎo)）價。

（十一）風(fēng)俗民情

民族狀況和分布；生活習(xí)慣和民風(fēng)民俗；社會治安狀況。

（十二）生活、衛(wèi)生

物價、生活物資品種和數(shù)量、供應(yīng)來源；施工期對當(dāng)?shù)厣顥l件

影響的預(yù)測；醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。

（十三）環(huán)保

施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)保的影響，國家和工程所在地有關(guān)環(huán)保政策、法律

法規(guī)等。

（十四）設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價

了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的名稱、駐地、負(fù)責(zé)人及聯(lián)

系方式等；了解合同工期要求，建設(shè)單位對工期有無提前或延期要求,

以及按合同工期要求有無要搶工期等信息；了解合同造價、暫訂金以

及按施工圖算出的實際工程價值，并加以比較對照。

（十五）根據(jù)不同類型的工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容

公路線路、路基：線路走向、位置與地形地貌地質(zhì)相互關(guān)系；土

石成份；取、棄土場地的運距、道路條件、土源數(shù)量和成分分析；高

速公路等的基床和路面拌合場地的選擇和布置。

既有公路改建過渡工程：既有線和設(shè)計線之間的線路、隧道、站

場、交通道路的平立面關(guān)系；各工序、工種相互配合方案調(diào)研；換邊

位置；施工過渡步驟設(shè)計、方案比選；施工防護(hù)方案和措施等。

橋涵、立交、通道、水工建筑物：橋址地形地貌的勘探和測量；

橋跨孔徑、式樣、位置與河床、既有道路相互關(guān)系；基礎(chǔ)類型是否合

理；墩（臺）位處的基巖埋深、巖層狀態(tài)、巖石性質(zhì)、覆蓋層土質(zhì)、

土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力；妨礙基礎(chǔ)施工的障礙物、地震級

別和烈度；河流年水位變化情況，最高洪水位和最低枯水位的時期及

持續(xù)時間、流速和漂浮物、地下水位的高低變化、含水層的厚度和流

向；冰凍地區(qū)的河流封凍時間、融化時間、流冰水位、冰塊大??；受

潮汐影響河流或水域中潮水漲落時間、潮水位的變化規(guī)律和潮流等情

況；預(yù)制梁和構(gòu)件的場地布置、安裝和架設(shè)的施工方法和機具安排；

改移道路和臨時過渡工程的方案選擇；建筑材料要求和實際適應(yīng)性；

河流水位、防洪和通航要求；環(huán)保要求及相應(yīng)工程措施；頂進(jìn)橋涵加

固防護(hù)方案。

隧道、地鐵、地下工程：預(yù)測隧道（或地下工程）施工對地表和

地下已設(shè)構(gòu)造物的影響；洞口位置是否合理（正洞、平導(dǎo)、斜井、豎

井、橫洞）；洞口的地形地貌條件；進(jìn)洞方案、地表加固；出硅、

通風(fēng)、防排水的條件和方案比選；施工場地布置與洞口相鄰工程（橋

涵、路基）施工配合及減少干擾的措施以及棄喳利用、農(nóng)田水利、征

地等的關(guān)系；調(diào)查和測試水源、水質(zhì)、水量；風(fēng)、水、電引入條件和

方案；隧道或地下工程施工中和營運后對自然環(huán)境、生活環(huán)境的影響

及需要采取的保護(hù)措施；洞口、淺埋地段、隧道洞身可能穿過或通過

的嚴(yán)重風(fēng)化層、堆積層、臺地、滑坡、溝谷、斷層、褶皺、破碎帶、

巖溶地區(qū)、黃土層、鹽地層、泥石流、含煤地層及有害氣體瓦斯地帶;

地下水發(fā)育地區(qū)范圍對隧道或地下工程施工的影響情況；洞口及洞身

對相鄰建筑物的影響及防護(hù)加固措施。

站場、建筑工程：工程范圍內(nèi)站場主體工程與相鄰工程的位置、

相互關(guān)系、工程銜接的干擾情況；減少干擾、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌安

排的不同方案比選；外界環(huán)境對市政、房建工程的特殊要求；交通運

輸條件；安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)的具體要求。

給排水工程：最高與最低地下水位及時間、周圍地下水、水井開

發(fā)情況，水量及水質(zhì)；地面水臨近河湖的距離，水質(zhì)情況，洪水、平

水與枯水期及時間，其水位、流量與航道深度；地質(zhì)剖面圖、各層土

的類別與厚度，最大冰凍深度，地下障礙物、防空洞、洞穴、古墓等;

工程地形圖、控制樁與水準(zhǔn)點的位置；年平均最高、最低、最熱月的

平均溫度；小于-3℃、0℃、5c的天數(shù)與起止日期；雨季起止時間，

全年降雨量、最大日降雨量、年雪、冰雹及雷擊情況；開挖基槽加固

防護(hù)措施；特殊地段（跨越河道、水域、站場、道路）的管道敷設(shè)的

施工順序和方案；環(huán)保對污水處理和排污位置的要求。

四電工程：各種明暗線線路走向布置的實地核對，注意與其它工

種設(shè)計進(jìn)行圖紙核對，是否存在交叉、重疊等矛盾之處，管線引入和

建筑物、其它工程的相互關(guān)系；管線施工的防護(hù)方案；施工配合的措

施；施工過渡方案比選。

設(shè)備安裝工程：設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝

要求；盡早了解建設(shè)單位和使用單位對設(shè)備的要求；大型、特殊設(shè)備

的運輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)備；提出設(shè)備安裝對土建工程的

要求。

第十九條工程項目策劃報告

（一）現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)形成工程項目策劃報告，作為編

制實施性施工組織設(shè)計、編制責(zé)任成本預(yù)算及組織施工的重要依據(jù)。

（二）工程項目策劃報告內(nèi)容組成

1.工程概況

工程位置；項目設(shè)計概況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；地形地貌地質(zhì)、氣象水文、

工程地點、自然條件及社會經(jīng)濟(jì)、交通等情況；工程特點及難點；主

要工程數(shù)量；工程規(guī)模造價；建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位；工期等（附平

面概圖）。

2.施工組織設(shè)計意見

施工任務(wù)劃分、施工隊伍的部署及駐地建設(shè)；控制工期的項目及

重點、難點、關(guān)鍵項目的施工方案；大臨工程（汽車運輸便道、給水

干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)

置方案；小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；工程原材料供應(yīng)、運輸方式、原材料的取樣

檢測結(jié)果；各種資源配置及投入時間（勞力、機械設(shè)備、風(fēng)、水、電、

通信、物資、資金）；環(huán)保措施；過渡方案；工程進(jìn)度計劃等（附場

地布置和進(jìn)度簡圖）。

3.對投標(biāo)報價或中標(biāo)合同價的初步意見；

4.對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見；

5.環(huán)保內(nèi)容；

6.其它有關(guān)事項。

（三）工程項目策劃報告編制及審批

工程項目策劃報告的編制在施工調(diào)查結(jié)束后一周之內(nèi)完成，報分

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（四）工程項目策劃報告發(fā)放范圍

工程項目策劃報告應(yīng)發(fā)至工程項目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)組成員等管理

部門及相關(guān)項目部。

第六章設(shè)計文件審核及現(xiàn)場核對

第二十條一般要求

（一）審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中應(yīng)根

據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進(jìn)行補充審核。

（二）審核工作應(yīng)與工程項目前期策劃、施工復(fù)測相結(jié)合，通過

對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實施

性。有條件的可以邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。

（三）審核目的：熟悉設(shè)計文件、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計

文件中的疏漏與錯誤，為實施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化施工方案

與設(shè)計變更提供依據(jù)。

（四）審核方法：分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作。先總體后局部，先原則

后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。

（五）審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，

構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確

性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性;

大臨工程設(shè)計等。

（六）設(shè)計文件“已審核”章由各現(xiàn)場項目部根據(jù)需要刻制，并

由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。具體格式如右，“已審

核''為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編

號用手寫黑字。印章尺寸5cmx3cm,其中上部5cmx2cm,下部

2cmx1cm+3cmx1cm。

（七）設(shè)計文件審核記錄樣表格式附后，建設(shè)單位有格式要求的

按照建設(shè)單位規(guī)定辦理。

第二十一條組織分工

（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部的審核工作，并提供相關(guān)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖，必要時派員直接參與現(xiàn)場審核。

（二）審核工作由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施。收到設(shè)計文件與

圖紙后，由項目總工程師制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行，并

明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點、審核任務(wù)的分工?，F(xiàn)場項目工程

部，負(fù)責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。

第二十二條審核程序

（一）技術(shù)人員按照任務(wù)分工、審核計劃、審核要求進(jìn)行審核；

（二）一名技術(shù)人員審核后，填寫“設(shè)計文件審核記錄表”并簽字

確認(rèn)，再由另一名技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文件審核記錄

表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)；

（三）審核沒有問題的，在設(shè)計文件上加蓋“已審核''章，交由技

術(shù)負(fù)責(zé)人在“設(shè)計文件審核記錄表''上簽字認(rèn)可后將設(shè)計文件交付使

用。

（四）審核中發(fā)現(xiàn)問題的，在“設(shè)計文件審核記錄表”中對問題進(jìn)

行詳細(xì)記錄，在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，并在圖上注明存在問題

情況，交與技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。審核合格的由技術(shù)負(fù)責(zé)人在“設(shè)計文件

審核記錄表”上簽字認(rèn)可，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，安排相關(guān)人員提出

修正意見，匯總后報至項目總工程師。

（五）項目總工程師負(fù)責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)

計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。

在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交與施工。

（六）需要設(shè)計變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)

理單位。設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章；設(shè)計變更后的圖

紙，仍需按本章規(guī)定進(jìn)行審核。

（七）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，應(yīng)當(dāng)在原設(shè)計圖上用

紅筆修改，加蓋“訂正章以作標(biāo)識。如有新圖代替，應(yīng)當(dāng)在新圖上加

蓋“有效”章，原圖加蓋“作廢”章予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一處理。

對“有效”設(shè)計文件應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)交底。

（八）設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤并簽字確認(rèn)的，不得使用。

第二十三條審核內(nèi)容

（一）設(shè)計說明：閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則

及上級主管部門的審核意見。

（二）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參

考圖及相關(guān)范圍都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。

（三）平面圖：各點坐標(biāo)（里程）、線形要素是否符合技術(shù)規(guī)范

和采用的技術(shù)條件；里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短

鏈和婕筑物之間的關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合

縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改善設(shè)計的條件。

（四）縱斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標(biāo)高與既

有建筑物之間的關(guān)系，設(shè)計標(biāo)高與水位標(biāo)高的關(guān)系，建筑物縱向尺寸

與其相對應(yīng)的平面圖的對應(yīng)關(guān)系。

（五）橫斷面圖：設(shè)計路肩（路面）標(biāo)高與平、縱斷面對照；設(shè)

計邊坡的穩(wěn)定性；斷面尺寸；排水溝位置標(biāo)高與排水系統(tǒng)圖對照；擋

護(hù)、橋、隧等建筑物之間的位置關(guān)系；斷面數(shù)量。

（六）地畝、拆遷圖：設(shè)計地界和平、縱、橫斷面對照，注意橋

涵出入口、基礎(chǔ)擴(kuò)大開挖及附屬建筑增擴(kuò)部分；改移道路及河道與實

地對照；拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。

（七）排水系統(tǒng)圖：與橫斷面對照是否恰當(dāng)、是否漏項；排水口

位置、溝頭尾銜接是否合理。

（八）設(shè)計土石方調(diào)配：土石比例，取棄土場位置和運距、運輸

條件和實際對照（有無變化），對環(huán)境的影響。

（九）設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新

材料是否是成熟的技術(shù)，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗或中間擴(kuò)大試驗；施

工方法是否恰當(dāng)；是否與自有技術(shù)能力相適應(yīng)。

（十）橋梁、隧道、地鐵、地下工程、水土工程、擋護(hù)、涵渠、

工民建等設(shè)計圖：建筑布局是否恰當(dāng)；結(jié)構(gòu)類型與地質(zhì)、水文、地形

條件的相符性，結(jié)構(gòu)尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、標(biāo)高與平、

縱斷面圖對照，基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否

滿足抗震、防洪規(guī)定；結(jié)構(gòu)細(xì)部尺寸逐項核定；隧道等地下工程結(jié)合

工程項目前期策劃對洞口位置、進(jìn)洞支護(hù)方案、影響的建筑物防護(hù)方

案審核，是否正確有效，是否漏項，是否有可能優(yōu)化。

（十一）樞紐、站場、工民建筑群等綜合建筑設(shè)計圖：建筑物相

互位置布局的合理性，是否產(chǎn)生矛盾；站場內(nèi)鐵路線路、岔位、建筑

物等的坐標(biāo)（里程）位置；各細(xì)部尺寸的核定。

（十二）鐵路營業(yè)線改造，高速公路和既有道路的交叉等過渡性

工程設(shè)計圖：新建和既有建筑物空間位置關(guān)系；過渡方案的合理性和

可行性；是否有優(yōu)化方案；施工方案的安全保障措施；過渡工程不形

成實體的建筑及拆除工程是否漏項。

（十三）給排水設(shè)計圖：總圖、管道平面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖相互符

合性；平面布置、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量核對；與設(shè)備的關(guān)系對照。

（十四）四電工程設(shè)計圖：管、線、工藝圖與設(shè)備圖的關(guān)系對照,

規(guī)格、型號、性能、數(shù)量的核對；布置和走向是否滿足工藝要求，是

否匹配。

（十五）設(shè)備制作、安裝設(shè)計圖：設(shè)備的型號、數(shù)量、尺寸和標(biāo)

高核對；與動力和電源的匹配；設(shè)備之間的匹配；工藝管線的走向、

位置、標(biāo)高、接口位置核對；設(shè)備安裝與工藝圖、強電配置圖、弱電

配置圖、土建設(shè)計圖核對一致。

（十六）工程數(shù)量：對設(shè)計圖全面復(fù)核，匯總后與工程量清單的

數(shù)量對照，作為設(shè)計變更，調(diào)概索賠的依據(jù)。主要分為三類：

1.為工程創(chuàng)造施工條件發(fā)生的數(shù)量：征地、拆遷工程數(shù)量；大

臨工程項目及數(shù)量；改移道路及改溝、改河等。

2.工程實體數(shù)量：土石方（含挖基）及其土石成分、運距；排

水系統(tǒng)各類溝渠；基礎(chǔ)的開挖和后工；結(jié)構(gòu)后工和鋼材；特殊材料和

設(shè)備（如錨具等）；防排水結(jié)構(gòu)；鐵路軌道工程；公路路面和基床；

地基處理；建筑裝飾；各專業(yè)的設(shè)備和工藝管道；四電管線等。

3.在形成工程實體過程中消耗的數(shù)量：各類圍堰；排水工程；

臨時支護(hù)；基坑支護(hù)；截樁；線路加固；橋涵頂進(jìn)后背；防洪措施；

環(huán)保措施；施工過渡工程等。

第二十四條審核文件的處理

（一）所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認(rèn)有效可以使用的，都應(yīng)當(dāng)

加蓋“有效”章并及時交付使用。

（二）設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，

建立設(shè)計文件審核記錄臺賬。

（三）作廢的圖紙應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。

（四）設(shè)計文件現(xiàn)場核對完成后，應(yīng)形成書面報告，并呈交給建

設(shè)單位和相關(guān)單位。

第七章工程測量

第二十五條工程測量具體按《XX重慶分公司工程測量管理辦

法》執(zhí)行。

第八章實施性施工組織設(shè)計

第二十六條目的及意義

實施性施工組織設(shè)計編制是確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、優(yōu)

化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定安全、質(zhì)

量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項技術(shù)保證措施，最大限度地降低工

程成本，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的組織施工。

第二十七條施工組織設(shè)計的分類

（一）施工組織設(shè)計按照編制階段分為設(shè)計階段施工組織設(shè)計及

實施階段施工組織設(shè)計。實施階段施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織

設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。

（二）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計：以批準(zhǔn)的設(shè)計文件為基礎(chǔ)，遵循

質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保工期的原則、合理

的劃分標(biāo)段，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化和落實施工方案、資源配置方案等，

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制。

（三）實施性施工組織設(shè)計：以施工合同和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，對工地布置、施工方案、施工方法、施工

工藝、施工順序、資源配置、工期等進(jìn)行詳細(xì)安排，并根據(jù)實施情況

進(jìn)行動態(tài)管理。制定切實可行的質(zhì)量、安全保障措施，對高風(fēng)險工程

制定應(yīng)急預(yù)案，全面響應(yīng)指導(dǎo)性施工組織的各項指標(biāo)要求，由施工單

位負(fù)責(zé)編制。

（四）實施性施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象分為綜合性施工組織設(shè)

計、單位工程施工組織設(shè)計、重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。

綜合性施工組織設(shè)計：是指針對一個標(biāo)段或一個單位承擔(dān)的施工

范圍內(nèi)包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設(shè)計，是本工

程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。具體名稱為：XXX標(biāo)段實施性施工組織設(shè)

計或XXX標(biāo)段XXX工程實施性施工組織設(shè)計。

單位工程施工組織設(shè)計：是指針對一個具體單位工程的施工組織

設(shè)計，是本單位工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。具體名稱為：XXX標(biāo)段

XX工程實施性施工組織設(shè)計。

重難點分部分項工程施工技術(shù)方案：是指針對某一關(guān)鍵工序、關(guān)

鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術(shù)方案，是對實施性施工組織設(shè)計的必要補充和

延伸。具體名稱為：XX工程XX分部工程施工技術(shù)方案或XX工程XX分

項工程施工技術(shù)方案。

第二十八條實施性施工組織設(shè)計的編制分工

（一）由一個子分公司代管，兩個以上子分公司參加施工的工程

項目，由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，代管子分公司總工程師負(fù)責(zé)組織

編制標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計。參加施工的各子分公司項目總工程師

負(fù)責(zé)組織編制本單位承擔(dān)施工范圍的綜合性施工組織設(shè)計和單位工

程施工組織設(shè)計，必要時各子分公司工程管理部予以協(xié)助。

（二）由一個子分公司負(fù)責(zé)施工的工程項目，由子分公司總工程

師牽頭，項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計和單位

工程施工組織設(shè)計，必要時子分公司工程管理部予以協(xié)助。

（三）重難點分部分項工程施工技術(shù)方案，由項目總工程師牽頭,

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，必要時上級技術(shù)部門予以協(xié)

助。

第二十九條施工組織設(shè)計原則、方法

（一）施工組織設(shè)計原則

1.施工組織設(shè)計應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工工藝等技術(shù)要求，

合理安排施工順序，注重與專業(yè)設(shè)計的結(jié)合。

2.施工組織設(shè)計中總工期由關(guān)鍵線路確定，各節(jié)點工期可通過

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來安排。在滿足總工期和均衡生產(chǎn)的要求下，優(yōu)化各節(jié)

點的施工進(jìn)度計劃

3.施工組織設(shè)計在設(shè)計及實施階段均應(yīng)大力推廣機械化、工程

化、專業(yè)化、信息化。

4.施工組織設(shè)計應(yīng)積極采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)、科學(xué)地確定

施工方案

（二）施工組織設(shè)計編制方法

施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程分布和數(shù)量，選擇和優(yōu)化施工方案，合

理劃分施工區(qū)段和組織流水作業(yè)，擬定施工進(jìn)度并計算各種資源的需

要量，按照均衡施工的原則對擬定進(jìn)度計劃進(jìn)行修正，提出大型臨時

工程和過渡工程的設(shè)置意見，完成施工總平面布置等。

第三十條實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

(一)施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

1.編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；

(1)編制依據(jù)，主要包括①國家法律、法規(guī)和相關(guān)部規(guī)章制度;

②國家對本項目的批復(fù)文件；③本項目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；

④相關(guān)部與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等；⑤相關(guān)部對本項目批復(fù)文

件；⑥勘察設(shè)計合同以及合同的有效組成文件；⑦科學(xué)研究及試驗成

果⑧當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組

織調(diào)查報告；⑩建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、招標(biāo)文件以及

本單位的投標(biāo)文件等

(2)編制范圍，主要包括：①本標(biāo)段正線起止地點、里程、長

度等。

(3)設(shè)計概況，主要包括：①項目建議書的批復(fù)情況；②勘察

設(shè)計及各階段批復(fù)情況；③批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，工期。

2.工程概況

簡要介紹項目的工程情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，著重介紹與施工組織

有關(guān)的工程特點、控制工程及重難點工程，主要包括：

(1)線路概況；

(2)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(3)主要工程項目和數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分

析和對策等。

3.建設(shè)項目所在地區(qū)特征

簡要介紹項目的施工條件，區(qū)域地理和社會環(huán)境因素等，主要包

括:

(1)自然特征

(2)交通運輸情況；

(3)沿線水源、電源燃料等可利用的情況等；

(4)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r；

(5)其他有關(guān)情況(含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗

等)

4.總體施工組織安排

(1)施工總體目標(biāo)；

(2)施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和任務(wù)劃分；

(3)開竣工日期及總工期；

(4)總體施工順序及主要階段工期安排；

(5)施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；

(6)主要進(jìn)度指標(biāo)及分項工程施工進(jìn)度計劃；

(7)工程的接口及配合、關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、

總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表

5.臨時工程和過渡工程

包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)

置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，

并附施工總平面布置等。

6.控制工程及重難點工程(包括高風(fēng)險工程)的施工方案

包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞

動及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點和應(yīng)注

意的問題等。

7.施工方案

包括確定施工方案、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方

式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)

量控制，檢測方法和手段，沉降變形的觀測與評估。

8.資源配置

包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、

關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等。

9.管理措施

包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、

投資控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施、文物保護(hù)措施、文明

施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工

措施、路基橋梁沉降控制措施及觀測措施、預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案、信

息化管理等。

10.節(jié)能減排措施

按照“四節(jié)一環(huán)?！钡拇胧┻M(jìn)行編制。

11.引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范

包括本段使用的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

12.進(jìn)一步研究解決的問題及建議。

13.施工組織圖表：包括附表、附圖、附件。

第三十一條施工組織設(shè)計的編制要求

（一）編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重

點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。

（二）實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、施工

順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計,

要做到重點突出，簡潔實用。

（三）施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它

相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進(jìn)行調(diào)整、補充完善，使其自始至終

真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。

（四）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程

項目，要進(jìn)行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專

業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。

（五）在各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，

保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能

力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須簽字

齊全。施工組織設(shè)計封面、扉頁的格式要求如下：

XX工程XX合

同段

XX工程XX合

同段

實施性施工組織設(shè)計

編號

版本號

實施性施工組織設(shè)計

發(fā)放編號

編制

復(fù)核

審核

批準(zhǔn)

有效狀態(tài)

項目總工：—

項目經(jīng)理：

位:mm

（六）在編制前編寫單位總工程師應(yīng)組織召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、各職

能部門參加的方案研討會，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用

本單位的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。

（七）”實施性施工組織設(shè)計''應(yīng)在工程中標(biāo)后、“工程項目前期

策劃”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，

編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求?！皢挝还こ淌┕そM織設(shè)計”

和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項目實施前30日內(nèi)編制

成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位

的時間要求。

第三十二條施工組織設(shè)計的審批

（一）所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織

設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)上級總工程

師（授權(quán)批復(fù)的除外）批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。

（二）施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度

由一個子分公司負(fù)責(zé)施工的標(biāo)段”實施性施工組織設(shè)計''由子分

公司總工程師組織審批。各工程的“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難

點分部分項工程施工技術(shù)方案”由負(fù)責(zé)施工單位的項目總工程師審

批。

（三）公司工程管理部對施組的審批情況予以監(jiān)控，每年對重點

工程和技術(shù)含量較高的工程根據(jù)公司安排下達(dá)施組上報計劃，計劃內(nèi)

的施組必須通過公司工程管理部審核或組織評審?fù)夂蠓娇捎枰耘?/p>

復(fù)。各單位按計劃上報施組時，要附本單位審核或評審意見，并由單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署“同意上報''并簽字后上報，報審稿扉頁“批準(zhǔn)”欄不

得簽字。

（四）報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計（在扉頁與

目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要和

根據(jù)評審紀(jì)要進(jìn)行的修改情況說明）、關(guān)鍵施工圖紙（可為電子版）、

工程項目前期策劃報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲

像資料）等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞

動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程

設(shè)計等資料。

（五）一般情況下，施工組織設(shè)計審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上

報稿后15個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的在一個月內(nèi)完成。

第三十三條施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施

（一）施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的

要求，及時上報相關(guān)單位和部門。

（二）標(biāo)段“實施性施工組織設(shè)計''發(fā)至公司相關(guān)生產(chǎn)部門、項目

部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計”

和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)

部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安質(zhì)環(huán)保管理人員等。

（三）施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交

底，由編制人員向參與實施的管理人員進(jìn)行交底。施組交底應(yīng)留存完

整的書面交底記錄。

（四）強化施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應(yīng)

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué)合理、實施到位、監(jiān)督有

力。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)

行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。

第三十四條施工組織設(shè)計的修改

（一）施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)

定的程序進(jìn)行。

（二）遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：

1.工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；

2.施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；

3.現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

4.施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

5.項目部總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。

（三）按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單

位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。

（四）施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組

管理部門要求換版時必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時，以修改頁

的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。

（五）施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報原審批單位審批后方可組織實

施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人

的技術(shù)責(zé)任。

第三十五條施工組織設(shè)計的實施效果評價和存檔

施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案實施完成后，項目部應(yīng)組織參與施

工的主要人員進(jìn)行實施效果評價，寫出評價報告并報公司總工程師簽

字認(rèn)可后交公司工程管理部存檔，以便后續(xù)類似工程參考。

第九章工藝設(shè)施設(shè)計

第三十六條工藝設(shè)施設(shè)計是針對工程特定工序施工進(jìn)行的設(shè)

計工作，以先進(jìn)、合理、可靠的工藝保障工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

按工藝設(shè)計選擇使用適當(dāng)?shù)臋C械、設(shè)備、材料，經(jīng)過加工、組合，形

成施工用的設(shè)施、設(shè)備，以保障工程按預(yù)定的工藝施工。工藝及其設(shè)

施設(shè)計是工法的重要組成部分，是施工前期和施工過程中必須進(jìn)行的

重要技術(shù)工作。工藝設(shè)施設(shè)計反映技術(shù)管理的水平，優(yōu)秀的設(shè)計能實

現(xiàn)對工程的事前和過程控制。

第三十七條工藝設(shè)施設(shè)計分類

工藝設(shè)施設(shè)計種類很多，范圍廣泛，主要根據(jù)使用性能和工藝設(shè)

施設(shè)計的重要性進(jìn)行分類。

（一）按照其使用性能可分為四類以及它們的組合主要有：

1.工程臨時支護(hù)設(shè)施：

各種水中圍堰：草袋圍堰、鋼板樁圍堰、整體鋼圍堰；

各種基坑支護(hù)：連續(xù)墻、鉆（挖）孔樁、旋噴樁、鋼、木支撐、

鋼筋混凝土支撐、土釘支護(hù)；

隧道開挖支護(hù)：超前帷幕注漿、管棚、錨桿、地表加固、鋼架、

掛網(wǎng)、噴混凝土、鋼、木支撐；

鐵路線路加固設(shè)計：便梁、型鋼縱橫梁、扣軌梁等。

2.模板設(shè)計：

木模及支撐；組合鋼模；整體鋼模；滑動提升模板及設(shè)備；翻轉(zhuǎn)

模板；移動模架等。

3.作業(yè)支架、臨時構(gòu)筑物：

各類鋼木腳手架；懸灌混凝土掛籃、托架；膺架；水中棧橋、水

上作業(yè)平臺；便橋、便梁；頂進(jìn)后背；制梁臺座及張拉架；隧道襯砌

臺車、開挖臺車（移動支架）；承載試驗架及臺座；臨時水塔等。

4.裝吊、運輸及其它設(shè)備：

纜索吊；裝卸架梁龍門架；人工架梁設(shè)計；汽車起重機架梁設(shè)計;

架橋機；鋼梁拖拉、浮運設(shè)計；混凝土攪拌站；混凝土輸送設(shè)備；吊

裝設(shè)備；各類輔助作業(yè)小型設(shè)備等。

（二）根據(jù)其重要性，按照便于技術(shù)管理的原則，分以下三類：

1.一般工藝設(shè)施設(shè)計：

主要包括草袋圍堰、小于5m深的基坑防護(hù)、木模及支撐、組合

鋼模、高度低于10m的鋼木腳手架、臨時水塔、混凝土攪拌站、雨

棚等；

2.重要工藝設(shè)施設(shè)計

主要包括鋼板樁圍堰、整體圍堰、大于5m深的基坑防護(hù)、整體

鋼模、滑動提升模板及設(shè)備、翻轉(zhuǎn)模板、各類結(jié)構(gòu)承重支架和臨時建

筑物、裝吊運輸及其它設(shè)備等；

3.重大工藝設(shè)施設(shè)計

主要包括移動模架、100t及以上噸位架橋機以及其它重點、難點

工程的復(fù)雜工藝設(shè)施設(shè)計。

對于項目上的重要重大工藝設(shè)施，應(yīng)由項目總工程師予以明確界

定，列出清單上報公司工程管理部確認(rèn)。

第三十八條工藝設(shè)施設(shè)計編制

（一）工藝設(shè)施設(shè)計編制要求

1.工藝設(shè)施設(shè)計時要充分調(diào)研、參照既有設(shè)施，廣泛吸取各方

面的成功經(jīng)驗，跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揚技術(shù)民主，集思廣益，保

證工程項目的順利實施；

2.工藝設(shè)施設(shè)計要掌握土木工程結(jié)構(gòu)和機電等多方面的知識，

在重要的設(shè)計中應(yīng)以土木工程技術(shù)人員為主，吸收其它專業(yè)工程技術(shù)

人員參加；

3.工藝設(shè)施設(shè)計的前提是確定施工工藝（方法），施工方法的選

擇應(yīng)結(jié)合本單位的技術(shù)素質(zhì)和裝備能力，本著促進(jìn)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的宗

旨，滿足安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可行性；

由于工程產(chǎn)品的特定唯一性，在參照既有的設(shè)備設(shè)施設(shè)計時，應(yīng)

針對本工程的使用條件重新檢算設(shè)計，確保強度、剛度和使用期的安

全穩(wěn)定。

4.工藝設(shè)施設(shè)計應(yīng)按現(xiàn)行專業(yè)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算，充分考

慮使用條件，周全、恰當(dāng)?shù)剡x取各種載荷及其組合，建立合理的力學(xué)

模型，選取結(jié)構(gòu)的安全等級和可靠度，滿足使用中的強度、剛度和穩(wěn)

定性要求。構(gòu)造細(xì)節(jié)應(yīng)滿足使用的工作條件和可操作性。

5.工藝設(shè)施設(shè)計選用的機電設(shè)備應(yīng)為可靠的定型產(chǎn)品。

對材料的選用盡可能采用定型周轉(zhuǎn)材料以降低設(shè)備成本，如型

鋼、組合鋼模、鋼板樁、萬能桿件、軍用墩、軍用梁、貝雷桁架等。

6.進(jìn)行工藝設(shè)施設(shè)計時，應(yīng)考慮用于今后類似工程，設(shè)計的結(jié)

構(gòu)要有良好的通用性，以便于周轉(zhuǎn)使用，降低工程成本。

（二）工藝設(shè)施設(shè)計編制依據(jù)

1.國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等；

2.設(shè)計文件；

3.與建設(shè)單位簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件；

4.施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計文件審核資料；

5.企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲

備等綜合實力；

6.類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料；

（三）工藝設(shè)施設(shè)計編制內(nèi)容

1.文字部分主要包括：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計說明、設(shè)計參數(shù)選定、

結(jié)構(gòu)設(shè)計計算（含力學(xué)模型建立、設(shè)計荷載選取和組合、結(jié)構(gòu)分析過

程和結(jié)果）及結(jié)論等。

2.圖表部分主要包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計圖（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還應(yīng)有鋼

筋設(shè)計圖，鋼結(jié)構(gòu)要有加工工藝和精度要求）、主要結(jié)構(gòu)數(shù)量表。

（四）工藝設(shè)施設(shè)計審批權(quán)限

1.對于一般工藝設(shè)施設(shè)計，由單位工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)工藝設(shè)計

編制，項目工程管理部專業(yè)工程師進(jìn)行復(fù)核，工程管理部長進(jìn)行審核,

項目總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實施。

2.對于重要工藝設(shè)施設(shè)計，由項目工程管理部長負(fù)責(zé)工藝的設(shè)

計和計算，項目總工程師進(jìn)行復(fù)核，或委托有資質(zhì)的外部單位進(jìn)行設(shè)

計，公司工程管理部進(jìn)行審核，公司總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實施。

3.對于重大工藝設(shè)施設(shè)計，由公司工程管理部負(fù)責(zé)工藝設(shè)計的

編制，或委托有資質(zhì)的外部單位進(jìn)行設(shè)計，公司總工程師組織復(fù)核，

局工程管理部進(jìn)行審核或組織評審，局總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實施。

（五）工藝設(shè)施設(shè)計程序

1.在項目施工調(diào)查過程中，要進(jìn)行工藝設(shè)施的調(diào)查，做好工藝

設(shè)施的界定工作，根據(jù)工藝設(shè)施的重要性，組織工藝設(shè)施設(shè)計前的方

案討論會，確定工藝設(shè)施設(shè)計的指導(dǎo)性原則，如設(shè)施結(jié)構(gòu)形式、擬采

用結(jié)構(gòu)材料和機械設(shè)備。

對于一般工藝設(shè)施設(shè)計，由項目部總工程師組織召開方案研討

會。

對于重要工藝設(shè)施設(shè)計，由公司總工程師組織召開方案研討會。

對于重大工藝設(shè)施設(shè)計，由局總工程師組織方案研討會。

2.工藝設(shè)施設(shè)計編制完成后，應(yīng)召開工藝設(shè)施設(shè)計評審會。

對于一般工藝設(shè)施設(shè)計，應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)策劃、組織，由

項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工管部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備

部、現(xiàn)場施工人員參加的工藝設(shè)施設(shè)計評審會。

對于重要工藝設(shè)施設(shè)計，應(yīng)由公司總工程師組織，公司工程管理

部主持，由公司分管副總經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保部、機物部、項

目總工程師、項目工程技術(shù)部長參加的工藝設(shè)施設(shè)計評審會。

對于重大工藝設(shè)施設(shè)計，應(yīng)由局總工程師組織，局施工技術(shù)管理

部門主持，由局總工程師、總工程師辦公室、工程管理部、安質(zhì)部、

物資部、設(shè)備部、集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)專家、子分公司總工程師、子分

公司施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、項目總工程師參加的工藝設(shè)施設(shè)計評

審會。

編制完成的工藝設(shè)施設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，引用的公

式、規(guī)范和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，計算過程和結(jié)果要符合相關(guān)的現(xiàn)行專業(yè)規(guī)

范，文字簡明扼要邏輯性強，圖表清晰簡潔。

工藝設(shè)施設(shè)計的核心內(nèi)容是所采用工藝設(shè)施能滿足使用中的強

度、剛度和穩(wěn)定性要求，并有一定的結(jié)構(gòu)安全等級和可靠度。

設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙必須簽名齊全，滿足追溯性要求。

第三十九條工藝設(shè)施設(shè)計施工過程管理

（一）工藝設(shè)施竣工后，要由項目總工程師組織驗收，包括結(jié)構(gòu)

尺寸、加工精度、可靠性等。

（二）工藝設(shè)施設(shè)計在施工過程中應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工

程條件或其它相關(guān)因素變化，要隨時進(jìn)行調(diào)整，及時補充完善，使其

自始至終真正能保障工程按預(yù)定的工藝設(shè)施安全順利施工。

第十章安全專項施工方案

第四十條安全專項施工方案是針對在施工過程中存在的、可能

導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大社會不良影響的分部分項工程（以

下稱危險性較大的分部分項工程），在編制實施性施工組織設(shè)計的基

礎(chǔ)上單獨編制的安全技術(shù)措施文件，是實施性施工組織設(shè)計的必要補

充和延伸。編制目的是為了貫徹國家安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)，加強

工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少施工安全事故，保障人民群眾生

命財產(chǎn)安全。專項施工方案的各項要求必須符合《XX重慶分公司專

項施工方案管理辦法》的具體要求。

第H章技術(shù)交底

第四十一條技術(shù)交底目的

技術(shù)交底是工程建設(shè)的重要程序，是工程建設(shè)技術(shù)管理的重要

內(nèi)容。各項目經(jīng)理部（工程隊）要提高對做好技術(shù)交底工作的認(rèn)識，

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善技術(shù)交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，切實做好

技術(shù)交底工作，為建設(shè)精品工程、安全工程奠定基礎(chǔ)。

第四十二條技術(shù)交底的分類及內(nèi)容

工程建設(shè)項目技術(shù)交底包括設(shè)計技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩部

分。

（一）設(shè)計技術(shù)交底：

設(shè)計技術(shù)交底是指在建設(shè)單位組織下，勘察設(shè)計單位根據(jù)審核合

格的施工圖，就設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖和施工注意事項向施工、監(jiān)理等

單位進(jìn)行說明，解答施工、監(jiān)理等單位提出的問題。包括以下內(nèi)容：

1.設(shè)計說明。主要介紹設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、設(shè)計文件組成及

內(nèi)容、設(shè)計范圍及內(nèi)容（包括工點、臨時設(shè)施、用地、排水系統(tǒng)、測

量控制網(wǎng)等）、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程條件（地質(zhì)、水文、

氣候、交通及有關(guān)建設(shè)協(xié)議等）、設(shè)計采用主要技術(shù)規(guī)程規(guī)范及新技

術(shù)工程、工程數(shù)量、工程造價等。

2.主要施工方案和施工注意事項。主要介紹重點工程以及采用

新技術(shù)、新工藝、新材料的工程的施工方法、檢測要求和施工注意事

項，技術(shù)復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程采取施工安全措施，對影響施工及行車安全、

干擾運營所采取的措施等。

3.文件中尚未說明的問題。主要介紹施工圖文件完成時尚未明

確及需要建設(shè)、施工單位和地方進(jìn)一步協(xié)調(diào)配合解決落實的問題。

（二）施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是施工單位項目總工程師及技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計文

件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計劃、過

程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施

工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。

第四十三條施工技術(shù)交底過程管理

施工技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，項目總工程師對項目部各部室及技術(shù)

人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)主管人員對作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交

底，作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

項目總工程師對項目部各部室及技術(shù)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容

包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要

節(jié)點進(jìn)度計劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及

過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)

構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程

材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的

問題等。

技術(shù)主管人員對作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包

括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程交底；作業(yè)

場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的

有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；

有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計圖、

鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計圖等;

試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁檄、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破

設(shè)計；重大危險源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意

事項等。

作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長及全體作業(yè)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)

容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；施工工藝

流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問

題預(yù)防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下

的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。

各分部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師

或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人必須會同技術(shù)主管人員向作業(yè)隊進(jìn)行交底，并對交

底后的實施情況進(jìn)行檢查驗收。

橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項目部測量主管負(fù)

責(zé)；交底資料經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核、項目總工程師審核，測量隊在

技術(shù)交底后進(jìn)行施工放樣。

第四十四條施工技術(shù)交底的要求

（一）技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式，要交到

基層施工班組。

（二）施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。

參加技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并加蓋項目技術(shù)部門公章后生效。

（三）施工技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)累計留存編號，裝訂成冊，由技術(shù)部

門負(fù)責(zé)保存，工程竣工時納入工程檔案。

第四十五條技術(shù)交底的方式和記錄

技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。

會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要和書面交底資料

留存。

分部分項工程技術(shù)交底都必須進(jìn)行書面交底，交底后應(yīng)有簽字留

底，并登記臺賬。

口頭交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調(diào)，在應(yīng)急情況下

對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交

底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認(rèn)。

第四十六條技術(shù)交底計劃及臺賬

項目部應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段制定項目技術(shù)交底計劃，根據(jù)以往的工

程經(jīng)驗列出本項目需要進(jìn)行的重點技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)

人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進(jìn)展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批

復(fù)后應(yīng)及時進(jìn)行變更內(nèi)容的技術(shù)交底。

項目各級技術(shù)管理部門應(yīng)建立所管理工程范圍的技術(shù)交底臺賬，

臺賬內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。

臺賬宜按照單位工程進(jìn)行分列，項目部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項目

的全部技術(shù)交底臺賬。

第四十七條技術(shù)交底檢查

各級技術(shù)管理部門應(yīng)對本部門技術(shù)人員的交底情況進(jìn)行自查；審

核下級技術(shù)交底臺賬并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的

執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。

技術(shù)交底格式可參考附件，建設(shè)單位有格式要求的按照建設(shè)單位

要求辦理。

戰(zhàn)術(shù)交底名

交底單位名稱:編號:

第頁共

頁

工程名稱

設(shè)計文件圖號

施工部位

交底日期

技術(shù)交底內(nèi)容：

1.技術(shù)交底范圍；

2.設(shè)計情況；

3.開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；

4.施工工藝；

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6.安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；

7.成品保護(hù)措施；

8.其他應(yīng)注意的問題。

附件及附圖：

1.作業(yè)指導(dǎo)書；

2.平面布置圖；