2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）

PAGEPAGE12024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）一、單選題1.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、團隊建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。綜上所述，本題正確選項為A項。2.實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目（）為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。A、清單報價B、招標文件C、實施方案D、施工合同答案：C解析：教材P75實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。3.建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進行分類，其中按項目管理工作的任務(wù)分類的是（）。A、設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標B、子項目1、子項目2C、組織類信息、技術(shù)類信息D、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制答案：D解析：本題主要考查信息分類。可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如：（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類；（2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行信息分類；（3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。綜上所述，本題正確選項是D項。4.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。5.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A、從設(shè)計準備開始至項目竣工驗收時止B、從設(shè)計階段開始至項目動用時止C、從工程投標報價開始至項目保證金返還為止D、從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：C解析：教材P72建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。6.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計單位明確或確認的過程，稱為（）。A、設(shè)計變更B、設(shè)計聯(lián)絡(luò)C、設(shè)計交底D、技術(shù)核定答案：D解析：教材P1811.技術(shù)核定：在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準確認。7.人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，包括的含義：是指承擔建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量（）及其管理能力。A、管理方法B、管理體系C、管理規(guī)則D、管理方式答案：B解析：教材P153二是指承擔項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。8.某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。9.關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。2017A、分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。選項A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收；選項C檢驗批是工程驗收的最小單元。選項D分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。10.保險利益的貨幣價值表現(xiàn)是（）。A、保險金額B、保險費C、保險責任D、保險標的答案：A解析：教材P305/2019教材P301保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額11.在項目的實施階段，項目總進度不包括（）。A、招標工作進度B、工程物資采購工作進度C、保修進度D、設(shè)計工作進度答案：C解析：在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等12.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P49二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；13.在國際上，設(shè)計進度控制主要是（）A、設(shè)計工作進度B、各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C、施工進度的日程計劃D、施工實施的指導性計劃答案：B解析：教材P114在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃。14.采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤答案：D解析：教材P331/2019教材P327用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額15.編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?，（）可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。A、預(yù)防和減少B、規(guī)避和轉(zhuǎn)移C、減輕和自留D、消除和減輕答案：A解析：教材P234/2019教材P232編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。16.某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元答案：A解析：教材P92成本偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600；進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用=9000×50-10000×50=-5000017.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任→進行采購策劃，編制采購計劃→進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。18.環(huán)境管理體系的運行過程，實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指（）。A、持續(xù)改進B、強化改進C、過程改進D、環(huán)境改進答案：A解析：教材P214/2019教材P212管理評審中應(yīng)注意以下問題：(1)信息輸入的充分性和有效性；(2)評審過程充分嚴謹，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析；(3)評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準確；(4)評審中提出的問題應(yīng)認真進行整改，不斷持續(xù)改進。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負責供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔；（2）實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，由工程承包人承擔安全防護措施費用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由工程承包人負責供應(yīng)。綜上所述，正確選項為B。20.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到（），才能具備合格條件。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定：主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。即對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到100%，才能具備合格條件。綜上所述，本題正確選項為D項。21.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A、項目構(gòu)造B、項目功能C、項目結(jié)構(gòu)D、項目價值答案：B解析：本題考核的是工程總承包招標。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。綜上所述，正確選項為B。22.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、適用于采用軟件來編制計劃B、能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、所能表達的信息量少，不能表示活動的重要性D、橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：教材P118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上.橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;23.關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（）。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C、工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D、對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)。D項：對合同的價格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：（1）合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；（2）工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；（3）合同價格的調(diào)整；（4）拖欠工程款的合同責任；（5）施工工期；（6）違約責任；（7）驗收，移交和保修。故D項正確。A項：施工合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。故A項錯誤。B項：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責任。故B項錯誤。C項：工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越大。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。24.按事故后果的嚴重性程度，一次事故中死亡10人以上的職業(yè)健康事故是（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故答案：C25.建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔保法》中的()。A、保證擔保B、抵押擔保C、留置擔保D、定金擔保答案：A解析：教材P307/2019教材P303保證擔保，又稱第三方擔保，是指保證人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔責任的行為。26.采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。27.建設(shè)工程項目的組織類信息包括單位組織信息、（）、項目管理組織信息，以及編碼信息。A、業(yè)主組織信息B、總包組織信息C、項目組織信息D、分包組織信息答案：C解析：教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項目的信息，可以看出建設(shè)工程項目的組織類信息包括：單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。28.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。（2012）A、工程師指示承包商加快施工進度B、開工商業(yè)主未能及時交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生工期延誤，因此無法索賠。29.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。（2015）A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。30.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任答案：B解析：教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。3．分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負貴工程的管理責任，而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔責任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同的管理。31.工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費用應(yīng)在()中開始明確。A、工程總概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、施工預(yù)算答案：A解析：教材P210/2019教材P208在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。32.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。（2018年真題）A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題考查的是成本分析的基本方法。在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。經(jīng)比較甲的人均效益最好,所以選項A是正確的。33.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是（）。A、通過抽樣檢查或檢驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質(zhì)量狀況描述B、通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析C、該方法可以逐層深入排查質(zhì)量問題可能的原因，進行有的放矢的處置和管理D、應(yīng)對累計頻率在0—85%之間的A類問題進行重點管理答案：A解析：教材P197在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。BC為因果分析圖法；D為直方圖法。34.采用（）勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。A、固定勞務(wù)報酬B、按確定工時計算C、按確認的工程量計算D、按可調(diào)單價計算答案：A解析：教材P284/2019教材P280采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。35.關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A、在工程所在國仲裁B、在被訴方所在國仲裁C、在起訴方所在國仲裁D、在合同中約定的第三國仲裁答案：C解析：教材P341/2019教材P336國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。（1）在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。（2）在被訴方所在國仲裁。（3）在合同中約定的第三國仲裁。36.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標公告。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：本題主要考查招標信息的發(fā)布。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在1家指定的媒介發(fā)布招標公告。綜上所述，本題正確選項為A項。37.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。38.下列關(guān)于項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A、項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B、項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C、項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標前完成D、項目進度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進展逐步形成的答案：D解析：本題主要考查項目進度計劃系統(tǒng)的形成。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。所以D項正確，ABC項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。39.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()。（2013）A、法規(guī)和其他要求B、運行控制C、培訓、意識和能力D、管理評審答案：C解析：職業(yè)健康核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng);40.施工總承包模式在投資控制方面的特點不包括（）A、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別。施工總承包模式在投資控制方面有如下特點：（1）一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標;（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。B項：屬于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點。所以B應(yīng)選。ABC項：分別對應(yīng)施工總承包模式在投資控制方面的特點（1）（3）（2），故不選。本題是選非題。綜上所述，本題正確答案為B。41.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進度計劃等；正確的工作順序是（）。A、①→②→④→⑤→⑥→③B、①→②→④→③→⑤→⑥C、①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn)、④→①→③→②→⑤→⑥答案：C解析：教材P117本題考察的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作。原文：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）項目的工作編碼;（5）編制各層進度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。42.()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表A、分包單位B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：B解析：教材P271/2019教材P268承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表。43.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。44.（2019年真題）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯誤。45.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報告答案：D解析：教材P192圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序46.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：本題主要考查施工成本管理。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確選項是C項。47.下列屬于職業(yè)健康安全管理體系一級要素的是（）。A、協(xié)商和溝通B、實施和運行C、結(jié)構(gòu)和職責D、職業(yè)健康安全管理方案答案：B解析：教材P206/2019教材P204圖1Z205011-1中，總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查、管理評審均為一級要素48.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A、“組織所處的環(huán)境”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B、“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C、“范圍”“引用標準”“定義”和“績效評價”D、“范圍”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”答案：D解析：教材P207/2019教材P205《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系。從中可以看出，該標準由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。49.按國際慣例，一般承包商可索賠的間接費不包括（）。A、現(xiàn)場管理費B、保險費C、臨時設(shè)施費D、辦公費答案：D解析：本題主要考查索賠費用的組成。按國際慣例，建安工程合同價一般包括直接費、間接費和利潤。直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息、保函手續(xù)費、臨時設(shè)施費、咨詢費、交通設(shè)施費、代理費等。間接費不包括辦公費。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。50.質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標文件答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量手冊。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。綜上所述，本題正確選項為A項。51.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。2014A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件。《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。52.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：教材P87要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。53.不屬于事故調(diào)查報告內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議。(6)事故防范和整改措施。54.根據(jù)費用控制贏得值法，關(guān)于下圖糾偏措施分析，說法正確的是（）。A、效率低B、進度較慢C、投入延后D、費用超支答案：D解析：55.工程流程組織中,外立面施工工作流程屬于()。A、管理工程流程B、信息處理工程流程C、物質(zhì)流程D、施工技術(shù)流程答案：C解析：物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工程流程，弱電工程物資采購工作流程。外立面施工工作流程等2022年《建設(shè)工程項目管理》考前模擬卷（一）（補考）56.（）可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構(gòu)人員。A、項目管理公司B、總承包方C、委托人D、設(shè)計單位答案：C解析：教材P290/2019教材P287委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構(gòu)人員57.針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、事故調(diào)查報告答案：C解析：教材P235/2019教材P233專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。58.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作答案：B解析：本題主要考查項目經(jīng)理的理解。B項：建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。因此B項正確。A項：項目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項目上設(shè)置的一個工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)全面負責。為了避免施工方項目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項錯誤。C項：項目經(jīng)理是一個管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。所以C項錯誤。D項：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的領(lǐng)導人。所以D項錯誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。59.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法,正確的是()。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補償工作,使項目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定,完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者答案：C解析：教材P285/2019教材P282承包人應(yīng)按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和(或)指導竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。60.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（GBT50319―2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成并必須經(jīng)過（）比準。（2014）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。61.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動答案：A解析：教材P209/2019教材P207職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。62.國際上，建設(shè)工程項目工程款的付款擔保是指（）提供的擔保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：教材P310/2019教材P306在國際上還有一種特殊的擔?！犊顡?，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。63.屬于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、防止和減少生產(chǎn)安全事故D、事故應(yīng)急處理答案：C解析：教材P209/2019教材P207對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。64.（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。65.建設(shè)工程發(fā)生特別重大安全事故時，特殊情況下，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起最長可以（）日內(nèi)作出批復。A、30B、15C、45D、60答案：D解析：特別重大事故，30日內(nèi)批復，特殊情況，可延長，延長時間最長不超過30日。共計30+30=60天。66.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A、自由時差等于總時差B、自由時差大于總時差C、自由時差不會超過總時差D、自由時差可能大于也可能小于總時差答案：C解析：教材P143三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以自由時差一定不會超過總時差。67.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。68.按照我國的招標投標法，以下項目中，不宜采用招標的方式確定承包人的是（）。A、使用國際組織或者外國政府資金的項目B、國際機電產(chǎn)品采購項目C、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目答案：B解析：本題主要考查招標方式的確定?！吨腥A人民共和國招標投標法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。其中沒有國際機電產(chǎn)品采購項目。本題是選非題，綜上所述，本題正確答案為B。69.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者答案：C解析：本題主要考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。綜上所述，正確選項為C。70.職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：C解析：教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。7個輔助性要素包括:能力、培訓和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。71.某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導責任B、操作責任C、一般責任D、控制責任答案：A解析：教材P189指導責任事故：指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。72.（2020年真題）為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A、風險控制B、動態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風險控制方法。1.對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；2.對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。73.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。選項中，屬于間接成本的是()。A、人工費B、辦公費C、材料費D、施工機具使用費答案：B解析：教材P70直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。74.工程質(zhì)量保修書應(yīng)由（）簽署。A、施工單位B、建設(shè)單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：教材P186有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。75.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準,屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測B、預(yù)警評價C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建答案：B解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準等工作。76.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。（2012）A、抽樣檢測B、化學成分測定C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測;77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：教材P221/2019教材P219進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。78.關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責答案：D解析：本題主要考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。D項：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第24條：建設(shè)工程實施施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。所以D項正確。A項：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人。所以A是錯誤的。B項：業(yè)主指定的分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯誤的。C項：分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。所以C是錯誤的。綜上所述，正確選項為D。79.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A、從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B、從目標定義，目標決策到目標實現(xiàn)C、從目標決策，目標細化到目標檢驗D、從目標定義，目標細化到目標檢驗答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。綜上所述，正確選項為A。80.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A、項目技術(shù)負責人B、企業(yè)技術(shù)負責人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。綜上所述，本題正確答案為D。81.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。82.關(guān)于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）。2017A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B解析：本題考查的是單價合同的運用。選項A，單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險；選項C，單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標單價和最終工程量確定總價，不存在投標總價方面的風險；選項D，當采用變動單價合同時，可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。83.下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，正確的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B、專項應(yīng)急預(yù)案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位C、現(xiàn)場處置方案針對具體的事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等D、生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫。答案：A解析：B選項，專項應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別；C選項，現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位；D選項，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。84.下列選項中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對整改確有實效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責審查整改結(jié)果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。85.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（一）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。參見教材56。86.已知某單代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲開始時間為16，最早開始時間為12;工作L的最遲完成時間為18，最早完成時間為15;工作M的持續(xù)時間為6天，自由時差為3天，則工作M的總時差為（）天。A、6B、7C、8D、9答案：A解析：教材P134LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi而M的總時差=A的自由時差+緊后工作的最小總時差Min（16-12,18-15）=3+3=6（天）87.施工合同的實施中，應(yīng)由（）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。2016A、施工員B、項目技術(shù)負責人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負責人答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。88.比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括()。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、置換比率法答案：D解析：教材P106本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。89.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C、分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B解析：本題考查的是成本項目的分析方法。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。90.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（）的決定。A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤銷D、重新認證答案：C解析：本題考核的是企業(yè)質(zhì)量體系的認證與監(jiān)督。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。綜上所述，正確選項為C。91.（2018年真題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。92.項目成本崗位責任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。93.實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場管理的依據(jù)是()。A、現(xiàn)場圍擋B、現(xiàn)場標識C、施工總平面圖D、生活設(shè)施答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。94.下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面特點的是（）。A、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的理解。ABC項：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工承包管理單位進行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。所以ABC項說法正確，不當選。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平這句話本身并沒有錯，但是其并不屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點。所以D項當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。95.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。故B項正確。A項：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗試驗收集相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故A項錯誤。C項：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。而本題中描述的問題是確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，并不是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，采用的方法不是控制圖法。故C項錯誤。D項：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。96.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。（2015）A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機械折舊費D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。97.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告答案：C解析：教材P231/2019教材P229查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。98.對于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A、進廠、進車間、進班組B、進廠、進項目、進班組C、進公司、進項目、進班組D、進公司、進車間、進班組答案：C解析：教材P219/2019教材P2161.新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。99.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類標準是（）。A、工程合同額的多少B、直接經(jīng)濟損失的大小C、社會影響程度D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的鑒定結(jié)果答案：B解析：教材P188凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失的大小區(qū)分，在規(guī)定限額以下的為質(zhì)量問題，在規(guī)定限額以上的為質(zhì)量事故。100.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項為C。101.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點的說法正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程中所有的質(zhì)量責任主體C、由施工方負責建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實施質(zhì)量目標控制D、項目質(zhì)量控制體系的有效性應(yīng)進行第三方認證答案：B解析：教材P1612.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系貨質(zhì)量保證體系，而整個建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。其性質(zhì)如下：（1）項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制工作體系。5.評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我貧家與診斷，不需要進行第三方認證。102.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是()。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：C解析：教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)103.投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：教材P261/2019教材P258（三）注意標書的標準標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。104.某搶險救災(zāi)工程，工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定比例費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：教材P297/2019教材P293（二）成本加固定比例費用合同工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。105.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)，下列說法正確的是（）。A、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)用實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，用虛箭線表示工作的自由時差B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)可以直接觀察出工作的開始完成時間和工作的總時差和關(guān)鍵線路C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)可以進行資源優(yōu)化和調(diào)整D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的虛工作的自由時差為0答案：C解析：教材P123A.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)用實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，用波形線表示工作的自由時差；B.可通過計算得出工作的開始完成時間和工作的總時差和關(guān)鍵線路；D.關(guān)鍵工作的自由時差一般為0。106.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、為工程的建設(shè)和使用增值C、定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義D、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)答案：B解析：教材P3建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。107.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。2016A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術(shù)標準答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材79。108.下列各項工作中，屬于決策階段的是()。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、初步設(shè)計D、技術(shù)設(shè)計答案：A解析：教材P2從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。109.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A、組織中,上下級呈現(xiàn)直線的權(quán)責關(guān)系B、組織中,每個人只接受一個直接上級的指示C、結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責分明,次序井然D、分工合理,對主管的知識面及能力要求不高答案：D解析：線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力要求高。因此D選項錯誤。110.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。111.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A、項目的人、財、物的管理B、項目的產(chǎn)、供銷的管理C、項目的目標控制D、施工企業(yè)人、財物的管理答案：C解析：教材P356/2019教材P350工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。112.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進的計算機軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時間定額D、分析工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P146用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。故D正確。113.關(guān)于文明施工的說法，錯誤的是（）。A、減低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B、科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行C、減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D、保證職工的安全和身體健康答案：A解析：教材P244/2019教材P242文明施工主要包括:規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行;減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。114.項目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協(xié)調(diào)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論沒有明確目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。所以項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。綜上所述，本題正確選項為C項。115.合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果B、及時提供設(shè)計材料、圖紙等C、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人D、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排答案：B解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。116.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是（）。A、書面報告委托人要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人答案：A解析：教材P68工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。117.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進度控制答案：A解析：P1-3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資(成本)控制；④有利于進度控制。使用(運行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護。118.建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。119.澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導責任事故B、控制責任事故C、一般責任事故D、操作責任事故答案：D解析：教材P189（二）按事故責任分類（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時