2024年福建一建《建設工程項目管理》考前強化練習題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年福建一建《建設工程項目管理》考前強化練習題庫300題（含解析）一、單選題1.工程項目質量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質量兩方面職能。A、地基基礎B、主體結構C、工程實體D、專業(yè)設備答案：C解析：教材P201：二、政府質量監(jiān)督的性質與職權（一）政府質量監(jiān)督的性質工程實體質量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監(jiān)督。工程質量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位履行法定質量責任和義務的情況實施監(jiān)督。2.根據(jù)費用控制贏得值法，關于下圖糾偏措施分析，說法正確的是（）。A、效率低B、進度較慢C、投入延后D、費用超支答案：D解析：3.施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（）而減輕或免除。A、設計圖樣錯誤B、勘察資料失實C、監(jiān)理機構驗收失誤D、試樁檢測有誤答案：C解析：教材P169施工作業(yè)質量自控的意義施工方不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。4.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。A、對工程進度的目標進行逐層分解B、定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C、分析進度偏差的原因及其影響D、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值答案：A解析：教材P50運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。1.工程進度目標的逐層分解。5.（2019年真題）關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確的是（）。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設計內容,并承擔由此發(fā)生的費用C、分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務,另有約定除外D、在合同約定的時間內,向監(jiān)理人提交施工組織設計,并在批準后執(zhí)行答案：C解析：P276-278A說法不嚴謹，分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令;B錯誤，按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設計內容,承包人承擔由此發(fā)生的費用;D錯誤，在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計,承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。6.針對達到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項施工方案，應經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A、項目經理B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、總經濟師答案：C解析：教材P47在《建設工程安全生產管理條例》中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：①基坑支護與降水工程。②土方開挖工程。③模板工程。④起重吊裝工程。⑤腳手架工程。⑥拆除爆破工程。⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。7.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。2014A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產品或服務的基本要求C、進行市場調查，選擇合格的產品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。8.目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場主體也都存在著（）失信行為。A、不同程度的B、相當嚴重的C、不足為奇的D、普遍存在的答案：A解析：教材P316目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場主體也都存在著不同程度的失信行為，如業(yè)主、設計單位、物資供應單位、工程監(jiān)理單位、招標代理單位和造價管理單位等。9.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則作為計劃值的是()。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結算價答案：A解析：教材P51在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。10.為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：教材P146建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。11.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程質量的前提下，控制工程的進度B、在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D、在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度答案：A解析：本題考核的是項目進度控制的目的。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。綜上所述，正確選項為A。12.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調B、籌劃和準備C、計劃和協(xié)調D、計劃和準備答案：B解析：建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下:“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。所以B正確。13.PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的計劃方案B、展開工程的技術活動C、對計劃實施過程進行各種管理D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環(huán)。質量管理的PDCA循環(huán)是指：D項：對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項正確。A項:明確目標并制定實現(xiàn)目標的計劃方案屬于P（計劃）階段的措施。所以A項錯誤。B項：展開工程的技術活動屬于D（實施）階段的措施。所以B項錯誤。C項：對計劃實施過程進行各種管理屬于D（實施）階段的措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。14.某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材22。15.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等，其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結構B、線性組織結構C、矩陣組織結構D、直線職能組織結構答案：C解析：教材P20在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。16.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、改進施工方法B、調整管理職能分工C、調整項目管理班子人員D、強化合同管理答案：D解析：教材P50管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；A屬于技術措施，B、C屬于組織措施。17.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項目實施階段策劃的基本內容。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。B項：B項屬于（2），所以B正確。A項：項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。故A錯誤。C項：項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。故C錯誤。D項：實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應視項目的特點而定。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。18.對裝飾工程的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪設質量。該方法屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（）A、實測法B、目測法C、記錄法D、試驗法答案：B解析：本題主要考查現(xiàn)場質量檢查的方法?，F(xiàn)場質量檢查的方法包括目測法、實測法、試驗法。目測法即感官進行檢查，包括“看、摸、敲、照”四種方法。實測法即實地測量檢查，包括“靠、量、吊、套”四種方法。試驗法及通過試驗檢測質量，包括理化試驗和無損檢測。敲擊檢查屬于目測法中的“敲”字檢測法。綜上所述，本題正確選項為B項。19.當采用排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理。A、0-50%B、0-70%C、0-80%D、0-90%答案：C解析：本題考核的是排列圖法分析。繪制排列圖的目的主要是為了尋找影響某項產品質量的主要因素，為此，通常把影響因素分為三類：即把包括在累計頻率0～80%范圍的因素稱為A類因素，即為影響產品質量的主要因素；其次，屬于累計頻率80～90%范圍內的因素稱為B類因素，即為次要因素；其余在累計頻率90～100%范圍內的因素稱為C類因素，是一般因素。通常A類因素應為1～2個，最多不超過3個。為了有利于集中精力提高產品質量，首先應在規(guī)定時間內，著重解決影響產品質量的A類因素。綜上所述，正確選項為C。20.依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在（）小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P53在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。1Z201091施工企業(yè)項目經理的工作性質21.落實企業(yè)質量體系的內部審核程序、開展內部質量審核活動的主要目的之一是（）。A、評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質量答案：A解析：教材P165（4）落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是:1）評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù);3）檢查質量體系運行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。22.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經理的職責包括()。A、主持編制項目管理規(guī)劃大綱B、進行項目范圍內的利益分配C、主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作D、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作答案：D解析：。項目經理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。23.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表；②確定工作部門或個人的工作任務；③項目管理任務分解。正確的編制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：教材P22本題考察的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。24.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網的輔助進度控制。2014A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：本題考查的是輔助進度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網的信息處理平臺輔助進度控制。參見教材25。25.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險,并支付保A、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備B、從事危險作業(yè)的職工C、勞務分包人施工場地內自有施工機械設備D、勞務分包人施工場地內的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用險費用的是()。26.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A、技術經濟指標B、項目資源和條件C、項目設計文件D、項目合同及相關要求答案：A解析：教材P43項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標準2、項目合同及相關要求3、項目管理規(guī)劃大綱4、項目設計文件5、工程情況和特點6、項目資源和條件7、有價值的歷史數(shù)據(jù)8、項目團隊的能力和水平27.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A、工程資金供應的條件B、現(xiàn)場防火設施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：教材P63組織風險，如：(1)組織結構模式；(2)工作流程組織；(3)任務分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。28.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A、聲音B、數(shù)字C、文字D、新聞答案：D解析：教材P343/2019教材P338一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。29.關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。2016A、每年至少組織兩次專項應急預案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應當及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂答案：C解析：本題考查的是應急預案的實施。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產經營單位生產工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。30.下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是（）。A、水泥的安全性B、預應力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：教材P171施工技術參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量、水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度等。31.檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試件強度值不滿足要求，經（）對混凝土實體強度進行實際檢測后，達到規(guī)范允許和設計要求值時，應予以驗收。A、監(jiān)理單位B、建設單位C、法定檢測單位D、設計單位答案：C解析：教材P194法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。32.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A、2%B、5%C、8%D、10%答案：D解析：本題主要考查履約保函。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。綜上所述，本題正確答案為D。33.關于工程監(jiān)理單位工作性質的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經濟上可以依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)；選項B，工程監(jiān)理單位在經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象；選項D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在維護業(yè)主的合法權益時不損害承包商的合法權益。34.（2019年真題）某基坑支護工程采用土釘支護方式，在施工過程質量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是（）。A、抗拔力B、強身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質量控制。施工過程質量檢測試驗主要內容。35.美國建造師學會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關文件；F系列，財務管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。36.在網絡計劃中，中間節(jié)點的特點是（）。A、既無外向箭頭，也無內向箭頭B、只有內向剪頭C、既有外向箭頭，也有內向箭頭D、只有外向箭頭答案：C解析：教材P119網絡圖中的中間節(jié)點即有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。37.（2020年真題）建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。38.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經濟措施D、預防措施答案：D解析：教材P49項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。39.建設工程項目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任務分工和職能分工B、基于互聯(lián)網的信息處理平臺C、建立有效的信息輸入輸出模型D、編制信息管理工作的工作流程圖答案：B解析：本題主要考查建設工程項目信息管理的目的和任務。由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是基于網絡的信息處理平臺。綜上所述，本題正確選項為B項。40.關于施工成本分析的說法，正確的是（）。2014A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：本題考查的是施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。41.下列屬于風險評估的方法是（）。A、頭腦風暴法B、因果分析圖C、德爾菲法D、分層法答案：C解析：教材P156質量風險評估應采取定性與定量相結合的方法進行。通?？梢圆捎媒涷炁袛喾ɑ虻聽柗品ǎ瑢Ω鱾€風險事件發(fā)生的概率和事件后果對項目的結構安全和主要使用功能影響的嚴重性進行專家打分，然后進行匯總分析，以估算每一個風險事件的風險水平，進而確定其風險等級。42.（2020年真題）某雙代號網絡計劃如下圖，關鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。43.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。A、從項目策劃開始到項目開始運營B、從項目設計開始到項目開始運營C、從項目投標開始到項目竣工驗收D、從項目施工開始到項目竣工驗收答案：C解析：本題考核的是建設工程項目施工成本管理的任務。建設工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確答案為C。*新版已經改成到項目保證金返還為止44.（2018年真題）根據(jù)國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A、財務管理B、空間管理C、用戶管理D、維修管理答案：D解析：設施管理包括物業(yè)資產管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產管理包括：財務管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。45.在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（）。A、應明確承包人的合同標的B、工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C、合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D、工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案：A解析：46.下列關于發(fā)包人支付擔保的闡述中，不正確的有（）。A、可由擔保公司提供擔保B、擔保的額度為工程合同價總額的10%C、實行履約金分段滾動擔保D、支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位答案：B解析：教材P311/2019教材P307發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%。47.為了實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是()。A、調動與項目相關的所有人員的積極性B、調動所有項目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關系D、降低項目的人力成本答案：B解析：教材P604項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積輟性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。48.某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A、6B、5C、4D、3答案：B解析：本題主要考核費用索賠的內容。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，切檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因導致工程暫時停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費屬于（1），由于業(yè)主原因導致人工費增加屬于（7）。因此都屬于可索賠費用；而施工機械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。因此可以索賠的人工費為3+2=5（萬元）。綜上所述，正確選項為B。49.建設工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎工作，編碼是由一系列（）和數(shù)字組成。A、字母B、符號C、短語D、漢字答案：B解析：教材P345/2019教材P340編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。50.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對()進行歸集。A、施工費用B、管理費用C、調研費用D、組織費用答案：A解析：教材P73本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。51.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A、邏輯關系B、合同關系C、協(xié)調關系D、指令關系答案：D解析：教材P12組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。52.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。53.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構成及項目之間的關系B、各項工作任務的重要程度C、各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關系答案：C解析：本題考核的是工作任務分配的內容。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。綜上所述，正確選項為C。54.（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應用"成本支出率"指標，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。55.建設工程項目的施工質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項中，屬于事中控制的重點是（）。A、落實質量責任B、監(jiān)督施工進度C、控制工作質量D、堅持質量標準答案：C解析：教材P169（二）事中質量控制指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質量活動過程和結果，由來自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關系，在致力于施工質量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質量行為和結果所進行的監(jiān)督管理，包括質量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。56.建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括()。A、實施期組織總體方案B、項目編碼體系分析C、建立編碼體系D、確定項目質量目標答案：C解析：教材P33建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括：業(yè)主方項目管理的組織結構、任務分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。57.項目管理咨詢公司所提供的服務屬于()。A、工程顧問B、工程技術C、工程監(jiān)督D、工程采購答案：A解析：教材P33在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。58.用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（）。A、效率較低，進度較慢B、效率較低，進度較快C、效率較高，進度較快D、效率較高，進度較慢答案：D解析：教材P100符合教材第6種情況，效率較高，進度較慢，投入延后59.（2018年真題）關于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目；選項D，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。60.在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時差的計算。項目的總時差指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。M工作的總時差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說明M工作的實際進度拖后了3d，但是M工作的總時差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項為A項。61.下列關于質量管理與質量控制關系的說法正確的是（）。A、質量管理是質量控制的一部分B、質量管理包括作業(yè)技術活動和管理活動C、質量控制是質量管理的一部分而不是全部D、質量管理是質量控制的一部分而不是全部答案：C解析：教材P149根據(jù)國家標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。62.根據(jù)我國相關規(guī)定，工程項目竣工質量驗收的基本對象是（）。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：教材P186單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。63.項目信息中，屬于經濟類信息的是（）。A、質量控制信息B、進度控制信息C、工作量控制信息D、風險管理信息答案：C解析：教材P345/2019教材P340經濟類信息主要包括：投資控制信息；工作量控制信息。64.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。A、合同變更方式B、價格調整方式C、竣工結算方式D、索賠計價方式答案：B解析：教材P262/2019教材P259無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。在建設工程實踐中，由于各種原因導致費用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率，有時最終的合同價格調整金額會很大，遠遠超過原定的合同總價，因此承包人在投標過程中，尤其是在合同談判階段務必對合同的價格調整條款予以充分的重視。65.某工程網絡計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為（）天。A、7B、4C、5D、6答案：D解析：教材P134工程網絡計劃的時間參數(shù)計算?？倳r差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，工作P的自由時差為2天，即與工作Q的時間間隔為2天，與工作S的時間間隔為3天，由于2+9-5=6＜3+10-6=7，所以工作P的總時差為6天。66.根據(jù)下表給定的邏輯關系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號網絡圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯誤。下列表述正確的是（）。A、虛工作表達不規(guī)范B、工作邏輯關系有錯誤C、有循環(huán)回路D、有多個終點節(jié)點答案：B解析：教材P1214、邏輯關系網絡圖中工作之間的相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為C和D兩項工作，即做完C和D工作后就開始做G工作，而網絡圖中給出的是做完C、D和E三項工作后，才開始G工作，與表格中的邏輯關系不符，67.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是()（2013）A、通用合同條款B、中標通知書C、投標函及其附件D、技術標準和要求答案：B解析：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書；2中標通知書（如果有）；3投標函及其附錄（如果有）；4專用合同條款及其附件；5通用合同條款；6技術標準和要求；7圖紙；8已標價工程量清單或預算書；9其他合同文件。68.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期答案：A解析：本題主要考查費用索賠。A項：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。所以A項正確。BD項：對于工程暫停和延長工期的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而工程暫?；蜓娱L工期并未削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般情況下，監(jiān)理工程師不會同意在工程暫?；蜓娱L工期的費用索賠中加進利潤損失。對于非承包商原因造成的工程暫停或延長工期的情況，可以申請工期索賠和費用索賠。所以BD項錯誤。C項：材料價格上漲可以索賠材料費，但不能索賠利潤。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。69.施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履A、監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比C、業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比D、政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是()。70.我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結構模式是()。A、矩陣組織結構B、線性組織結構C、職能組織結構D、復合組織結構答案：C解析：教材P18在高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門(處室)，另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。71.對于噪聲的說法不恰當?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D、社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等答案：A解析：教材P250/2019教材P247按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機等)、工業(yè)噪聲(如鼓風機、汽輪機、沖壓設備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲(如高音喇叭、收音機等)。為防止噪聲擾民，應控制人為強噪聲。72.在合同分析中，應明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風險越大D、對承包商的補償越多答案：C解析：本題主要考查合同變更補償范圍。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。以材料價格上漲為例，若約定風險范圍為10%，材料價格漲價10%即可調價；若約定風險范圍為50%，那么漲價50%才可調價，價格在波動范圍內不予補償。所以這個百分比越大，則承包商的風險就越大。綜上所述，本題正確選項是C項。73.在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于（）風險類型。A、經濟和管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術答案：B解析：本題主要考查建設工程項目的風險類型。綜上所述，本題正確答案為B。74.下列選項中，計算機輔助網絡計劃編制的意義不包括（）。A、有利于工程網絡計劃實施的控制B、確保工程網絡計劃計算的準確性C、有利于工程網絡計劃及時調整D、有利于編制資源需求計劃答案：A解析：教材P116計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：（1）解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；（2）確保工程網絡計劃計算的準確性；（3）有利于工程網絡計劃及時調整；（4）有利于編制資源需求計劃等。75.關于工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構申報質量監(jiān)督手續(xù)B、政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質量監(jiān)督的范圍D、質量監(jiān)督機構可以聘請助理工程師協(xié)助質量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設工程項目質量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程和農民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術人員協(xié)助實施工程質量監(jiān)督。76.項目竣工后，（）應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設單位D、設計單位答案：C解析：本題主要考查建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。驗收合格后，才能投入生產和使用。綜上所述，本題正確選項為C項。77.關于資格預審的表述，錯誤的是（）。A、通過資格預審，可以減少多余的投標B、通過資格預審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況C、資格預審文件必須由咨詢公司編制D、投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改答案：C解析：教材P256/2019教材P253資格預審文件應由業(yè)主自行或委托咨詢公司進行編制。78.關于安全生產管理預警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成B、預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎，預警分析是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的D、預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：教材P225/2019教材P223預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎，預控對策是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的。79.施工質量事故的處理應按一定的程序進行，事故調查報告的主要內容不包括（）。A、事故原因的初步判斷B、事故項目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：教材P192其主要內容應包括:(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；(4)事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質；(6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。80.單代號網絡計劃中的（）。A、箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C、箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束D、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系答案：D解析：本題主要考查單代號網絡計劃。單代號網絡圖又稱節(jié)點式網絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。綜上所述，本題正確選項為D項81.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質量控制的定義是（）。2014A、質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動B、工程建設參與者為了保證工作項目質量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動答案：A解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。參見教材59。82.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。83.關于安全生產許可證制度的說法，正確的是（）。A、省級人民政府負責所有建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理B、管理機關應當自收到企業(yè)申請之日起至多54日內審查完畢C、安全生產許可證有效期屆滿時，必須進行審查D、依法進行安全評價是企業(yè)取得安全生產許可證應具備的條件之一答案：D解析：教材P216/2019教材P214企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：(1)建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)安全投人符合安全生產要求。(3)設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。(4)主要負責人和安全生產管理人員經考核合格。(5)特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。(6)從業(yè)人員經安全生產教育和培訓合格。(7)依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。(8)廠房、作業(yè)場所和安全設施、設備、工藝符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。(9)有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。(10)依法進行安全評價。(11)有重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應急預案。(12)有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。(13)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。其中A選項應修改為國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。其中B選項應修改為安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起45日內審查完畢。其中C選擇應修改為安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。84.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設計單位答案：B解析：本題主要考查建設工程監(jiān)理的工作性質。建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。綜上所述，本題正確答案為B。85.下列關于重新檢驗的說明，正確的是（）。A、當工程師沒有參與驗收，如果提出對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人有權拒絕B、重新檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，但工期給予順延C、重新檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延D、重新檢驗合格，發(fā)包人承擔發(fā)生的全部費用，但工期不予順延答案：C解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人的檢査和檢驗不應影響施工正常進行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延；經檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。86.某工程的混凝土結構出現(xiàn)較深裂縫，但經分析判定其不影響結構的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：對混凝土結構出現(xiàn)裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。87.施工單位內容的施工作業(yè)質量檢查包括（）。2017A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗C、自檢、互檢、專檢和交接檢查D、自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗答案：C解析：本題考查的是施工作業(yè)質量的自控。施工作業(yè)的質量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查。88.根據(jù)項目成本崗位責任考核表，成本會計的職責不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復核報告C、編制月度成本計劃D、編制材料采購計劃答案：D解析：教材P87成本會計的職責包括：1.編制月度成本計劃，2.進行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復核報告。89.2010年8月7日，某施工單位因違反施工程序，導致一座24層在建樓房倒塌，致使15名工人死亡，直接經濟損失達0.8億元人民幣，根據(jù)相關規(guī)定，該事件屬于（）事故。A、特別重大B、重大C、較大D、一般答案：B解析：本題主要考查事故級別分類。根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本題中，15名工人死亡，直接經濟損失達0.8億元人民幣，屬于重大事故。綜上所述，本題正確選項是B項。90.有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A、建立成本管理體系的評審組織B、監(jiān)測成本形成過程C、用成本指標考核管理行為D、用管理行為保證成本指標答案：A解析：教材P87管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容如下：（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序（三）目標考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差。91.施工單位的設計變更流程，屬于工作流程組織中的（）A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。92.計劃開工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書約定的開工日期C、實際開工之日D、工程師批準的開工之日答案：B解析：教材P266/2019教材P263（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項〔開工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。93.建設工程安全生產管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產管理工作的一項重要內容。A、安全措施計劃制度B、安全檢查制度C、安全教育制度D、安全預評價制度答案：B解析：本題主要考查安全生產檢查。安全生產檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是促進項目安全生產行之有效的措施。綜上所述，本題正確答案為B。94.費用偏差原因分析中，組織不落實屬于（）。A、客觀原因B、施工原因C、業(yè)主原因D、設計原因答案：C解析：本題主要考查費用偏差原因。費用偏差原因如下圖：費用偏差原因分析中，組織不落實屬于業(yè)主原因。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。95.關于工程變更的說法，正確的是（）。2018真題A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應費用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導致的設計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔責任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項A，承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準；選項C，即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任。96.對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜，成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用（）的方法進行檢驗。A、靜載荷試驗B、實際測量法C、低應變法D、高應變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎檢驗?！兜鼗O計規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應進行豎向承載力檢驗。豎向承載力檢驗的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎設計等級和現(xiàn)場條件，結合當?shù)乜煽康慕涷灪图夹g確定。復雜地質條件下的工程樁豎向承載力的檢驗宜采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時樁端持力層巖性報告結合樁身質量檢驗報告核驗?！本C上所述，本題正確答案為A。97.關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。98.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A、進度目標的分析和論證B、采取糾偏措施C、調整進度計劃D、評審設計方案答案：D解析：本題考核的是進度控制的主要工作內容。建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。評審設計方案不屬于進度控制的主要工作。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。99.建設工程安全隱患處理的原則中,對隱患的分析評價結果實行危險點分級治理,也可以A、冗余安全度治理B、單項隱患綜合治理C、預防與減災并重治理D、重點治理答案：D解析：重點治理原則：按對隱患的分析評價結果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級用安全檢查表打分,這體現(xiàn)了()原則。100.職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是（）。A、內部審核B、信息交流C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：B解析：教材P213/2019教材P211體系運行時指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等。101.分部分項工程成本分析的資料來源是()A、投標報價成本.施工概算.實際工程量.實際消耗人工和材料B、投標報價成本.施工預算.計劃工程量.計劃消耗人工和材料C、投標報價成本.施工概算.實際工程量.計劃消耗人工和材料D、投標報價成本.施工預算.實際工程量.實際消耗人工和材料答案：D解析：教材P107分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。102.在進行工程質量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質量問題的主要因素B、分析產生質量問題的原因C、判斷生產過程的質量狀況D、分析質量特性與影響因素之間的關系答案：C解析：本題主要考查直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法，通過直方圖的觀察與分析，可了解產品質量的波動情況，掌握質量特性的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。綜上所述，本題正確選項是C項。103.建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。2017A、評審、備案、實施和獎懲B、制訂、評審、備案和實施C、評審、備案、實施和落實D、制訂、備案、實施和獎懲答案：A解析：本題考查的是生產安全亊故應急預案的管理。應急預案的管理包括：應急預案的評審，應急預案的備案，應急預案的實施和獎懲。104.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。A、發(fā)包人責任B、合同法律基礎C、承包人主要任務D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設工程施工合同分析的內容。合同分析中，對發(fā)包人的責任主要是分析發(fā)包人的合作責任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任。即：對工程師權限和責任分析屬于發(fā)包人責任分析的內容。綜上所述，本題正確答案為A。105.在工程質量統(tǒng)計方法中，尋找影響質量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法答案：A解析：本題主要考查排列圖法。A項：排列圖法是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。左側的縱坐標表示頻數(shù)，右側縱坐標表示累計頻率，橫坐標表示影響質量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。所以A項正確。B項：因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題（結果）與其產生原因之間關系的有效工具。所以B項錯誤。C項：直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖。用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。所以C項錯誤。D項：控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內畫有控制界限，描述生產過程中產品質量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質量波動原因，判明生產過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。106.質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足（）相應的質量要求。A、設計方B、業(yè)主方C、供貨方D、施工方答案：B解析：教材P5質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。107.住宅工程需進行分戶驗收，驗收合格后由（）出具《住宅質量分戶驗收表》。A、施工單位B、建設單位C、監(jiān)理單位D、質量監(jiān)督單位答案：B解析：教材P186對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。108.成本分析應包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結果；⑤進行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A、①③②④⑤B、①④③⑤②C、③①⑤②④D、③①②④⑤答案：C解析：本題主要考查的是成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結果。109.下列各項中屬于職能組織結構特點的是（）。A、適用于大的系統(tǒng)B、在大系統(tǒng)中指令路徑過長C、職能部門可以給非直接的下屬部門下指令D、每個部門只有唯一的指令來源答案：C解析：本題主要考查職能組織結構。C項：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個指令源。所以C項正確。A項：職能組織結構由于專業(yè)化分工，妨礙了組織中必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導。同時，各職能部門容易過分強調本部門的重要性而忽視與其他部門的配合、忽視組織的整體目標；不利于明確劃分直線人員和職能科室的職責權限，容易造成管理的混亂。所以職能組織結構形態(tài)主要適用于中小型組織。而非大的系統(tǒng)，所以A項錯誤。B項：直線組織結構在大系統(tǒng)中指令路徑過長，而非職能組織結構。所以B項錯誤。D項：每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個指令源，而非唯一指令源。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C。110.工程質量問題和質量事故的分類標準是（）。A、工程合同額的多少B、直接經濟損失的大小C、社會影響程度D、工程質量監(jiān)督部門的鑒定結果答案：B解析：教材P188凡是工程質量不合格，影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經濟損失的大小區(qū)分，在規(guī)定限額以下的為質量問題，在規(guī)定限額以上的為質量事故。111.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、招標文件及有關合同文件B、可行性研究報告C、項目條件和環(huán)境分析資料D、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定答案：C解析：本題主要考查建設工程項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱的5項編制依據(jù)：（1）可行性研究報告與相關批文；（2）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件；（3）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同；（5）市場信息。所以項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括項目條件和環(huán)境分析資料。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。112.某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是()。A、風險自留B、風險規(guī)避C、風險減輕D、風險轉移答案：B解析：教材P64只提到了風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合，但沒有提到具體的內容。質量部分提到了下面的內容：1.規(guī)避采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|量風險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質災害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。以上都是規(guī)避質量風險的辦法。2.減輕針對無法規(guī)避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險盤和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。113.施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A、②→④→①→③→⑤B、④→②→①→③→⑤C、④→②→③→①→⑤D、②→③→④→①→⑤答案：B解析：教材P227/2019教材P225施工安全控制程序：(1)確定每項具體建設工程項目的安全目標；(2)編制建設工程項目安全技術措施計劃；(3)安全技術措施計劃的落實和實施；(4)安全技術措施計劃的驗證；(5)持續(xù)改進。114.合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機械設備D、施工技術答案：C解析：教材P153施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證項目施工質量和安全的重要條件。115.關于進度調整的說法，正確的是（）A、根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整B、網絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調整C、非關鍵線路上的工作不需要進行調整D、當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制答案：A解析：本題主要考查進度計劃的調整。工程項目的復雜性致使進度計劃很容易受到各種因素的影響，因此應定期對工程進度的進展情況與進度計劃進行比對，對進度計劃作出調整。A項：應定期檢查進度計劃實施情況，必要時調整進度計劃，所以A項正確。B項：網絡計劃中如該工作是關鍵工作，進度提前若不調整進度計劃會造成資源閑置，應重新確定關鍵路線，調整進度計劃；如該工作為非關鍵路線，如能更充分的利用資源、降低成本或滿足工作需要，有必要進行調整，也可不進行調整。所以B項錯誤。C項：非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，如能更充分的利用資源、降低成本或滿足工作需要，有必要進行調整，也可以不進行調整。所以C項錯誤。D項：當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，總工期向后推遲的天數(shù)為超過總時差的時間，緊后工作的最早開工時間推遲天數(shù)為超過自由時差的時間。需要調整的不僅是總工期，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。116.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設工程項目進度計劃的內容。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項為B。117.采用邀請方式招標，應向（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P255/2019教材P252招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。118.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調的重要手段。A、非正式溝通B、正式溝通C、會議D、信息溝通答案：C解析：教材P146進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。此題就是對知識點的熟悉程度。119.（）是所有安全生產管理制度的核心。A、安全生產檢查制度B、安全生產教育制度C、安全生產責任制度D、安全措施計劃制度答案：C解析：教材P215/2019教材P213安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。120.對項目進度管理的方法和手段進行調整，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。A、經濟B、管理C、技術D、組織答案：B解析：本題主要考查對管理措施的理解。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，