（必會(huì)）山西二建《建設(shè)工程施工管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE1（必會(huì)）山西二建《建設(shè)工程施工管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤C(jī)、費(fèi)用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場，承包人自行覆蓋，報(bào)監(jiān)理簽字確認(rèn)（3）通知監(jiān)理未到場的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無論合格不合格，承包人承擔(dān)。2.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部B、監(jiān)理公司C、施工企業(yè)法定代表人D、施工企業(yè)董事會(huì)答案：C解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。3.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B選項(xiàng)正確4.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的単位是()。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：教材P6頁(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。5.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：教材P154頁（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。6.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后()d內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準(zhǔn)許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。A、14B、28C、56D、90答案：C解析：教材P238頁（5）暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。7.施工合同的索賠是一種()。A、彌補(bǔ)報(bào)價(jià)失誤的手段B、應(yīng)對苛刻合同條件的策略C、正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求D、獲得額外收入的途徑答案：C解析：教材P261頁“索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為”。8.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。9.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項(xiàng)是B。10.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A、施工總進(jìn)度方案B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：教材P131頁整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。11.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由()與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。A、項(xiàng)目部B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)法定代表人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P33頁目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前由施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。12.(2017年)甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。13.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P259頁（1）組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等，14.施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差B、可能的工程變更和對變更的控制措施C、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施D、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段答案：C解析：教材P109頁施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。15.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路C、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作答案：C解析：教材P136頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線。也就說可能有多條或者一條16.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是()。A、合同工程本身損害B、施工機(jī)械的停工損失C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費(fèi)用答案：B解析：教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。17.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。18.關(guān)于“兩類危險(xiǎn)源”的說法，下列選項(xiàng)不正確的是()。A、第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源發(fā)生的前提B、第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C、第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D、第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小答案：A解析：教材P202頁事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。19.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的三者之間的()是一致的。A、取值范圍B、施工成本C、工程量D、措施項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：教材P115頁項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。20.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin21.施工攪拌站的污水，水磨石的污水等須經(jīng)排水溝和（）A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流答案：D解析：教材P219頁施工攪拌站的污水，水魔石的污水等須經(jīng)排水溝和通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流22.工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。23.（2018年）某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不做任何更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（??）A、投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C、按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D、采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)答案：A解析：對于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。24.工程監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列表述正確的是()A、監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在簽訂了監(jiān)理委托合同收到設(shè)計(jì)文件后開始編制答案：A解析：教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。25.(2016年)下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、發(fā)包人提供的測量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C、因地震造成工程停工的D、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，若因發(fā)包人提供的測量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理的利潤。26.發(fā)包人應(yīng)委托（）按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工程師C、監(jiān)理人D、發(fā)包人代表答案：C解析：教材P234頁（2）發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。27.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A、8B、11C、12D、14答案：D解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時(shí)間最長的線路為ACE，時(shí)間為14天。28.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》GB50500-2013，下列措施項(xiàng)目適合采用分包法計(jì)價(jià)的是（）。A、室內(nèi)空氣污染測試B、夜間施工費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、冬雨期施工的計(jì)價(jià)答案：A解析：教材P69頁參數(shù)法的有：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。29.(2018年)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。30.（2020年真題）施工定額的研究對象是（）。A、工序B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：P58-60施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。31.某大型工程施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，造成20人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失為8000萬元，此類事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁重大事故是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第9天，最遲完成時(shí)間是第15天，工作的持續(xù)時(shí)間為4d，其所有緊后工作時(shí)間間隔最小值為2d。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：教材P139頁自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M與其緊后工作的時(shí)間間隔最小值為2d，則其自由時(shí)差為2d。33.用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是()。A、管理工作分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。34.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標(biāo)后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)B、組織C、管理D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)答案：D解析：教材P176頁社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。35.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：教材P190頁對環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。36.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：教材P33頁項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。37.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：教材P61頁時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。38.施工項(xiàng)目經(jīng)理部為及時(shí)了解施工項(xiàng)目的成本控制情況，需要將實(shí)際施工成本與()進(jìn)行比較分析。A、施工目標(biāo)成本B、工程合同價(jià)C、工程投標(biāo)價(jià)D、支付的工程款答案：A解析：在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，正確選項(xiàng)是A。39.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，屬于施工成本管理措施中的()。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：C解析：教材P100頁2、技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。40.卷內(nèi)備考表排列在()。A、卷內(nèi)目錄之前B、卷內(nèi)文件的首頁之后C、卷內(nèi)目錄之后D、卷內(nèi)文件的尾頁之后答案：D解析：教材P291頁案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。41.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：d），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→④→⑤→⑥→⑦B、①→②→④→⑤→⑦C、①→③→④→⑤→⑥→⑦D、①→③→④→⑤→⑦答案：A解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。42.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案：B解析：(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。(2)組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。下圖中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織既可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程?？梢姡_選項(xiàng)是B。43.(2016年)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯(cuò)。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，B錯(cuò)。業(yè)主只需負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。D錯(cuò)。44.下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P25頁2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。45.（2017年）甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D46.建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價(jià)的檢查項(xiàng)目是()。A、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測;(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。47.工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按()分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。A、內(nèi)容B、用途C、質(zhì)量目標(biāo)D、工期答案：A解析：教材P157頁工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。其他選項(xiàng)錯(cuò)誤。考點(diǎn)來源:2Z104020第四章施工質(zhì)量控制第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行48.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。49.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值為該工作的()。A、時(shí)間間隔B、搭按時(shí)距C、自由時(shí)差D、總時(shí)差答案：D解析：教材P141頁總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。50.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用是()。A、正確表達(dá)兩個(gè)工作的間隔時(shí)間B、正確表達(dá)相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間C、正確表達(dá)相關(guān)工作的自由時(shí)差D、正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P135頁在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系往往需要應(yīng)用虛箭線51.總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用屬于()。A、計(jì)日工B、暫估價(jià)C、暫列金額D、總承包服務(wù)費(fèi)答案：D解析：教材P53頁總承包服務(wù)費(fèi)是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。52.按國際慣例，在施工總承包工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對業(yè)主指定的分包商施工進(jìn)行組織和管理的是()。A、監(jiān)理方B、業(yè)主方C、施工總承包方D、業(yè)主指定的分包商答案：C解析：主要考察的是：施工總承包方的管理任務(wù)，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?？梢姡_選項(xiàng)是C。53.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、設(shè)計(jì)工作流程組織答案：B解析：教材P22頁工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。54.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為()天。A、7B、2C、3D、8答案：D解析：教材P144頁某工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的坐標(biāo)體系有計(jì)算坐標(biāo)體系、工作日坐標(biāo)體系和日歷坐標(biāo)體系3種。本題中涉及計(jì)算坐標(biāo)體系和工作日坐標(biāo)體系。計(jì)算坐標(biāo)體系主要用作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。按照計(jì)算坐標(biāo)體系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所表示的計(jì)劃任務(wù)從第O天開始，就不易理解。實(shí)際上在日常表達(dá)中應(yīng)為第1天開始。而工作日坐標(biāo)體系可以明確表示各項(xiàng)工作在整個(gè)工程開工后第幾天（上班時(shí)刻）開始和第幾天（下班時(shí)刻）完成。所以，在工作日坐標(biāo)體系中，整個(gè)工程的開工日期和各項(xiàng)工作的開始日期分別等于計(jì)算坐標(biāo)體系中整個(gè)工程的開工日期和各項(xiàng)工作的開始日期加1；而整個(gè)工程的完工日期和各項(xiàng)工作的完成日期就等于計(jì)算坐標(biāo)體系中整個(gè)工程的完工日期和各項(xiàng)工作的完成日期。于是，N工作的自由時(shí)差為25-17=8天。55.為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、建筑用砂D、防水涂料答案：B解析：（1）材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。56.在工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：教材P2頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。57.(2018年)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A、評價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營效益C、考核項(xiàng)目管理績效D、評價(jià)項(xiàng)目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。58.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任?？梢姡_選項(xiàng)是A。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），監(jiān)理人應(yīng)在開工日期()前向承包人發(fā)出開工通知A、7天B、3天C、14天D、5天答案：A解析：教材P236頁監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。60.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。61.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法中，()計(jì)價(jià)適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目。A、綜合法B、測定法C、參數(shù)法D、分包法答案：A解析：教材P69頁綜合單價(jià)法：根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目。62.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為400元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是()萬元。A、96B、95.2C、94.4D、86.4答案：B解析：工程變更調(diào)整價(jià)款結(jié)算合同約定范圍內(nèi)（10%以內(nèi)）的工程款為：2000(1+10%)×4=88萬元；超過10%之后工程量的工程款為：(2400-2200)×4×0.9=7.2萬元；則混凝土工程的總工程款為：88+7.2=95.2萬元?？梢?，正確選項(xiàng)是B。63.某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，合同實(shí)施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，在合同工程原定竣工時(shí)間之后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。64.平行發(fā)包給多個(gè)承包單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)由各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前及時(shí)向()移交。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：教材P284頁建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交給總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。65.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確定實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：教材P112頁費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。66.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)?2天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、拖后5天，影響工期2天B、拖后2天，影響工期2天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后2天，影響工期1天答案：A解析：教材P139頁總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。原來的總時(shí)差是3天，現(xiàn)在變成了-2天，也就是把原來的3天總時(shí)差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時(shí)差，所以工期影響了2天。67.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門并采取措施答案：B解析：教材P46頁（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。68.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。69.（2017年）關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：D解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。正確答案：D70.根據(jù)《建筑法》相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求設(shè)計(jì)單位改正B、要求施工單位改正C、報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：教材P44頁監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。71.在很多的工程實(shí)踐中采用()對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A、施工總承包B、分體承包C、開口招標(biāo)D、費(fèi)率招標(biāo)答案：D解析：教材P223頁在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。72.某工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性為中等，造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險(xiǎn)等級為()。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P38頁表2Z101061風(fēng)險(xiǎn)等級評估表，從表中可知，此類風(fēng)險(xiǎn)等級為373.某工程項(xiàng)目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為50萬元，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于()萬元A、20B、16C、25D、30答案：C解析：教材P88頁發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。74.在施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是()。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：教材P117頁2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果75.關(guān)于工程施工階段施工環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，應(yīng)緊隨主體工程設(shè)計(jì)之后進(jìn)行設(shè)計(jì)并施工B、建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案C、建設(shè)工程的施工對周圍環(huán)境不得產(chǎn)生噪聲D、污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足總量控制要求答案：B解析：教材P192頁施工環(huán)境管理基本要求：(2)建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。76.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B、歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：歸檔文件的質(zhì)量要求：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件。77.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為()。A、項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B、項(xiàng)目目標(biāo)控制服務(wù)C、盡快發(fā)揮項(xiàng)目投資效益服務(wù)D、提高項(xiàng)目管理效率服務(wù)答案：A解析：教材P276頁建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)。78.砌筑1立方米標(biāo)準(zhǔn)磚墻，在確定標(biāo)準(zhǔn)磚的凈用量時(shí)使用的方法是()。A、理論計(jì)算法B、觀察法C、經(jīng)驗(yàn)法D、測定法答案：A解析：教材P61頁磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用理論計(jì)算式計(jì)算。79.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和（）。A、隱蔽工程驗(yàn)收資料B、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料答案：C解析：教材P287頁11.工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。80.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施答案：D解析：教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。這種題目要看重點(diǎn)詞語，修正工作流程即為組織措施。81.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的()。A、研究期B、準(zhǔn)備期C、實(shí)施期D、驗(yàn)收期答案：C解析：教材P2頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指項(xiàng)目的實(shí)施期。82.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計(jì)劃、控制、檢查糾偏（保證改進(jìn)）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項(xiàng)存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢?，正確選項(xiàng)是B。83.索賠事件（又稱為干擾事件）使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B、方案和部署C、合同條件D、工期和費(fèi)用答案：D解析：教材P262頁索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。84.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，錯(cuò)誤的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：B解析：教材P138頁2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。85.某施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金屬于()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、稅金答案：C解析：教材P48頁規(guī)費(fèi)包括：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金。86.施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：施工成本管理措施，通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。本題中通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本屬于組織措施?？梢姡_選項(xiàng)是A。87.建設(shè)工程人工定額中的時(shí)間定額一般不包括()。A、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B、基本工作時(shí)間C、輔助工作時(shí)間D、多余和偶然時(shí)間答案：D解析：教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。88.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：教材P256頁3.成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。89.（2020年真題）施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，據(jù)此提出施工索賠的是（）。A、工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計(jì)的情況不符的所有事件B、實(shí)際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件C、實(shí)際情況與合同約定不符且最終引起工期和費(fèi)用變化的事件D、僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費(fèi)用變化的事件答案：C解析：P261-263索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。90.對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B、里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C、各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D、各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B解析：教材P29頁2.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。91.（2018年）關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（??）。A、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最遲開始時(shí)間（LSi—j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSi-j=LFi-j-Di-j。92.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。正確答案：B93.編制項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼、工程檔案編碼等項(xiàng)目信息編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：教材P12頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。94.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同。工程完工后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和與合同總價(jià)不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、合同總價(jià)B、實(shí)際完成工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和C、雙方重新協(xié)商合同總價(jià)D、實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價(jià)之和答案：B解析：教材P253頁在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。95.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B、工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)答案：A解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較，以了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況。而施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)是在施工前進(jìn)行預(yù)估和規(guī)劃的成本，與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較可以評估項(xiàng)目的盈虧情況，因此選項(xiàng)A是正確的。工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)是合同中約定的成本，工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)是投標(biāo)時(shí)預(yù)估的成本，工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)是實(shí)際支付的成本，這些都不是與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)。96.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：教材P139頁最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間，23+6=29天。97.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)是（）。A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整C、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整D、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整答案：D解析：教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。98.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人答案：B解析：教材P234頁（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。99.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)，稱為()。A、人工定額B、材料消耗定額C、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額D、施工定額答案：A解析：教材P58頁人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。100.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，業(yè)主將其中的基礎(chǔ)施工分包給某專業(yè)分包商，則該分包商應(yīng)接受()的施工管理。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。101.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：教材P139頁由于工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，說明該節(jié)點(diǎn)j為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即工作i-j的緊后工作中必有關(guān)鍵工作，此時(shí)工作i-j的自由時(shí)差就等于其總時(shí)差。故選D。計(jì)算工期=計(jì)劃工期，只能代表總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作，而該題完成結(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，所以總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差+緊后工作的總時(shí)差最小值(即將為0)，所以總時(shí)差=自由時(shí)差102.某工程造成20人死亡、7000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；103.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：教材P276頁一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。104.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），施工現(xiàn)場起重機(jī)械所消耗的燃料費(fèi)用屬于安裝工程費(fèi)用的（）。A、材料費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：教材P49頁施工機(jī)械使用費(fèi)包括：（1）折舊費(fèi)；（2）大修理費(fèi)；（3）經(jīng)常修理費(fèi)；（4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；（5）人工費(fèi)；（6）燃料動(dòng)力費(fèi)；（7）稅費(fèi)105.組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：A解析：教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。106.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、B、C、D、E、答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)編制。因此，本題答案為D。107.對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的是()A、國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：D解析：教材P182頁縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。108.下列不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標(biāo)答案：B解析：教材P149頁施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。109.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉(zhuǎn)性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)使用C、周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與其最終回收折價(jià)無關(guān)答案：B解析：教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。110.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的()標(biāo)準(zhǔn)。A、建議性B、參考性C、推薦性D、強(qiáng)制性答案：C解析：教材P185頁目前，《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的職業(yè)健康安全管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。111.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。112.建設(shè)工程監(jiān)理是一種()。A、高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、高智能管理C、高智能的有償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：C解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。113.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（）。A、直接人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、大型機(jī)械安拆費(fèi)答案：B解析：教材P49頁三、施工機(jī)具使用費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)以施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘以施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表示，施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（5）人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的人工費(fèi)。（6）燃料動(dòng)力費(fèi)（7）稅費(fèi)114.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、進(jìn)出場費(fèi)用答案：A解析：教材P85頁(3)施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。115.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得()書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。116.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.編制資源需求量計(jì)劃；2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；3.施工總平面圖設(shè)計(jì)；4.擬定施工方案。其正確的工作順序是（）A、1-2-3-4B、4-2-1-3C、1-3-2-4D、4-1-2-3答案：B解析：教材P24頁施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。117.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A、從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C、從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目保證金返還D、從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。118.已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最早開始時(shí)間(ES)和最早完成時(shí)間(EF)分別為10天和24天，則其緊后工作B的最早開始時(shí)間(ES2)和最早完成時(shí)間（EF2）分別為()。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：教材P142頁工作B的最早開始時(shí)間(ES2)等于工作A最早完成時(shí)間(EF)為24天，工作B的最早完成時(shí)間(EF2)等于它的最早開始時(shí)間(ES2)加上持續(xù)時(shí)間為32天（24+8=32天）。119.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項(xiàng)目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。120.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記A、20B、30C、10D、28答案：B解析：教材P200頁施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。121.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。122.建筑材料采購合同中，關(guān)于價(jià)格的表述中，不正確的是()。A、有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行B、不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格C、按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)D、不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由任何一方確定價(jià)格答案：D解析：教材P250頁（3）不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格123.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：A124.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A、32875B、33750C、35000D、36625答案：D解析：(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；代入計(jì)算：合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元，超過15%之后工程量的合同價(jià)款為：(1500-1150)×25×0.9=7875元?jiǎng)t工程價(jià)款合計(jì)28750+7875=36625元。選D125.某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時(shí)差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商()。A、不應(yīng)向業(yè)主提出超過3天的工期索賠B、應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C、不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D、應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠答案：C解析：教材P262頁承包商可以提出索賠的時(shí)間有一條為：因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失根據(jù)提議，由題意得出，未造成工期的損失。126.(2018年)建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。127.施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括()。A、負(fù)債、利息、稅金B(yǎng)、存貨、折舊、成本C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D、利息、所有者權(quán)益、成本稅金答案：C解析：教材P117頁會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。128.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容：(6)繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；(11)確定工程檔案管理制度；正確選項(xiàng)是C。129.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過程中估算本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：A解析：教材P101頁對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：(1)競爭性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；(3)實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。130.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。131.（2018年）建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出獨(dú)立質(zhì)量評價(jià)的檢查項(xiàng)目是（??）A、分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)。對于評價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。132.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是()。A、材料原價(jià)B、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、運(yùn)輸損耗費(fèi)D、工地保管費(fèi)答案：B解析：教材P50頁檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。133.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）施工中建筑材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A、材料費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：A解析：教材P48頁材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。包括：(1)材料原價(jià)；(2)運(yùn)雜費(fèi)，指材料、工程設(shè)備自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)，指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗；(4)采購及保管費(fèi)，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。134.(2014年)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C、項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)營部門應(yīng)在竣工前介入；選項(xiàng)D正確。135.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213），下列關(guān)于專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）A、分包人應(yīng)向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)B、與承包人產(chǎn)生矛盾時(shí)，分包人應(yīng)直接致函發(fā)包人或工程師C、承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出工程相關(guān)指令，分包人應(yīng)執(zhí)行所有指令D、分包人應(yīng)按照有關(guān)部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用答案：A解析：教材P245頁未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。136.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：針對與